核心竞争力视角下企业财务管理能力评价分析  

企业财务管理水平制约着企业的长足发展,许多企业都十分重视财务,不断提升财务管理能力,因此提出一套可行的评价体系以供参考十分必要.文章将棱柱模型应用于企业财务管理能力评价中,重点探索了利益相关者角度、战略角度、流程角度及组织能力角度的核心要素,构建了一套系统完整的企业财务管理能力评价模型,为更科学地评价企业财务水平提供了新的思路和有益借鉴.

当前我国经济处于快速发展阶段，人们的生活水平得到了很大提高，对于电力的需求也快速增加，这给我国供电企业带来了机遇和挑战。所以，供电企业的管理者需要对企业的发展做出良好的规划，尤其是在一些供电企业的财务管理方面还存在不少的问题。如果要让供电企业在以后的发展中占有优势，就必须采取相应的措施来解决现在财务管理方面的问题。

本文首先阐述了企业信息化内涵和主要特征,继而分析了构建企业信息化的关键要素,并以此为基础,分别从建设内部信息门户系统、建立统一的业务平台、建设经营管理系统、建设决策查询系统这四个层面提出了基于企业信息化的企业竞争力提升策略。

财务核心竞争力是企业竞争力的一个重要来源,在市场竞争越趋剧烈的环境下,财务核心竞争力对企业的成功具有重要的作用。不管从企业的生存、发展和获利的哪个角度来看,财务管理都是影响企业的重要因素,以财务管理为核心的企业管理,也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。主要对企业财务核心竞争力评价指标进行研究。

本文从实用性角度出发，结合熵权法建立一个能够定量评价企业财务核心能力的评价指标体系。谊指标体系由规模竞争力、财务表现能力、财务活动能力3个一级指标组成。

一、知识管理及其在工程咨询企业中的应用现状知识管理的概念国外在1986年就已提出,我国也是近年来才逐步引起关注。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。它不同于传统意义上的信息管理、人力资源管理。从工程咨询企业的角度来讲,知识管理就是将经验与信息整理、提炼成知识,

本文主要是分析知识管理视角下如何提升工程咨询企业核心竞争力,分为三部分:第一部分是知识管理的简介,介绍知识管理的内涵、必要性和作用;第二部分是分析知识管理在工程咨询企业中的应用现状,工程咨询企业为了在激烈的竞争环境中取得一席之地,开始重视知识管理并取得了一些经验,但是由于时间较短,仍然存在一些问题;第三部分是知识管理视角下工程咨询企业核心竞争力建设,主要有构建知识管理技术平台,制定知识管理组织和管理体系,营造知识共享的企业文化,建立工程咨询企业价值链管理方式。

随着全球经济一体化和我国加入wto,中国企业将面临新的挑战。企业能否获得持续竞争优势,关键在于企业的竞争能力。以企业核心竞争力评价理论为基础,并以财务评价作为切入点,采用多种指标,对影响企业核心竞争力的各个因素做出评价。

#沈阳市方迪房地产发展有限公司总经理穆秀仁 地址：沈阳市和平区安图街!号 电话：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地产交易登记中心 地址：福州市杨桥东路!"#号电话：（$%&!）"%#%’() #秦皇岛市城市建设综合开发办公室主任吴克春 地址：秦皇岛市团结里一栋电话：（$**%）*$*#&(" 开发与建设 本栏目协办单位： %’ 四川大学管理科学与工程系金岭刘光中吴玲 一、对我国房地产企业的总体评价 我国房地产业从#$世纪)$年代开始兴起，&$年代发展壮大，近#$ 年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到#$平方 米，农村达到#%平方米，住宅成套率达到"$+。住宅业增加值占,-.的 比重，城市达’+，城乡合计占"/%+。#$$$年全国共完成房地产投资开发 ’&$!/"*亿元，房地产业上升为国民经济的支

本文通过对房地产企业开发业务进行价值链分析,探寻影响企业自身核心竞争力的指标,并利用结构方程模型进行验证,最后提出房地产企业发展培育核心竞争力的重要性。

随着社会经济的快速发展,企业面临激烈的市场环境,企业如果想占据稳定的市场竞争位置,就必须做好财务管理工作。在经济体制改革深入发展下,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展需求,当前很多施工企业内部财务管理不健全、财务信息失真,严重制约我国施工企业的健康发展。文章主要对新常态下施工企业财务管理存在的问题进行分析,并探讨企业财务管理能力提升策略,进一步完善内部管理制度,推动企业的长远发展。

随着经济的不断发展,社会竞争日益激烈,企业要想在经济的浪潮中生存下去就应该不断提高企业管理水平,提升企业竞争力。近年来随着经济模式不断转变,施工企业的发展模式也在发生变化,为了能实现企业的可持续发展,施工企业需要找到适合自身发展的模式,提高企业管理效率,加强财务管理,从而加快适应经济环境变化,提升核心竞争力,从而实现良好的经济效益。本文以施工企业为研究背景,讨论企业财务管理过程中存在的问题,并提出管理建议。

随着现代社会不断发展,我国高等教育事业发展迅速,相应提高了对于高校财务管理工作的实际要求。但就现阶段高校财务管理工作而言,普遍存在着一定的问题,无法发挥财务管理工作的实际效用,限制了高校的进一步发展。现代企业管理中对于财务管理有着较为深刻的理解,笔者从高校财务管理存在的种种不足入手,围绕企业财务管理,就其创新措施,发表几点看法,以供相关单位参考。

文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析,从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,以达到提高施工企业竞争力的目的。

高校财务管理是高校体系运行的重要内容,随着近年来我国高校数量的增多以及招生人数的扩大,高校财务活动相比以往出现了较大的变动,无论是资金规模还是筹资渠道、管理手段都显得更为复杂,并且由于不和谐因素的存在,高校财务管理出现了诸多不规范操作行为,增加了高校运营的财务风险,为高校的长远发展带来了不利因素。本文在长期实践的基础上对高校财务管理进行了研究,着重探讨了将企业财务管理模式与高校财务管理融合的相关问题。

文章在分析了当前我国高校财务管理存在的主要问题的基础上,探明了高校财务管理引入企业财务管理手段的价值,阐述了企业财务管理手段引入高校面临的主要困难,并提出了企业财务管理手段视角下的高校财务管理创新路径。

文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析,从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,以达到提高施工企业竞争力的目的。

对企业核心竞争力评价指标设置的探讨

本文首先分析企业核心竞争力的基本内涵,其次探讨了加强企业财务管理对建筑企业核心竞争力提升的重要意义,即加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法,是建筑企业提高经济效益的现实选择,是建筑企业建立现代企业制度的根本要求,是建筑企业提升核心竞争力的重要途径。最后提出了基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策举措:树立核心竞争力意识,全面强化预算管理;建立标准化财务管理制度;建立规范的现代企业制度。

核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合,建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点,通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力,是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义,分析了建筑企业财务管理中存在的问题,并给出了相应的解决措施。

本文在阐述了企业信息化的内涵和主要特征的基础上,首先分析了企业信息化的主要构成要素,并以此为基础,分别从建设内部信息门户系统、建立统一的业务平台、建设0a系统、建设决策查询系统、建设经营管理系统五个方面提出了经由企业信息化来提升企业竞争力的主要策略。

本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。