环卫处公厕管理制度及绩效考核办法

物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考 核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩 效奖金。 3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、考核奖励每人每月xxx元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全 额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称满分优良分及格分 仓管员（输单员）1009575 5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年

湖北京峻汽车零部件有限公司 现场工艺管理制度及考核办法 一、目的 加强工艺管理、严格工艺纪律，服务好生产，确保产品合格率，保证车间工 艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法 二、适用范围 适用于生产车间工艺人员，操作人员 三、职责 技术部门负责各产品的工艺方案确定；车间工艺员负责监控生产中各工序的 产品质量、工艺纪律的执行、各工序工艺参数的优化 四、内容 1、现场工艺文件管理 1）现场工艺文件按产品分类摆放，做好标识，妥善保管，防止丢失损坏，便于 寻找。 2）工艺文件要检查齐套性，有无审核批准，有无受控章，是否是最新版本，有 无新旧版本文件共存。 3)现场的每份工艺文件要与实际生产的工艺相对照，检查是否一致、有无错误， 若有，应及时向技术部提出更新。 4）产品工艺文件中的工装夹具与实际生产是否配套、是否存在。文件中的加工 方法和检测方法有无问题，是否理解，如有疑问，应及时向技术

2.2设备点巡检管理制度及考核办法 一、目的： 规范设备点巡、检操作行为管理，准确掌握设备运行状 况信息，消除设备隐患，预防设备故障、事故发生，确保设 备的正常运行。 二、适用范围： 适用于炼钢厂所属各车间设备日常点检、维修车间设备巡检 工作。 三、定义： 1.日常点检：设备的日常点检由生产操作人员承担；在设备运转 中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法， 按照《设备点巡检内容与标准》要求，对设备上较为直观部位的 声音、振动、紧固、温度、润滑、密封、磨损、位移、变形、打 火等情况进行检查，及时发现各种异常现象，以防止和避免设备 在不正常状态下工作。 2、维修巡检：由维修人员对运转或静止状态下的设备，通过五官、 工具和简单检测仪器，按照《设备点巡检内容与标准》要求，对 设备上除了需解体检查部位以外的其它部位的声音、振动、紧固、 温度、润滑、密封、磨损、位移、变形、打火等情

中铁十一局集团桥梁有限公司 工艺管理制度 及考核办法 中铁十一局集团桥梁有限公司 铁路制品分公司 中铁十一局桥梁有限公司工艺管理制度及考核办法 qb 中铁十一局集团桥梁有限公司 企业标准 qg/zt11zp02.30-2018 工艺管理制度及考核办法 编制： 审核： 批准： 受控标识： 发放编号： 2018-11-30发布2018-12-15实施 中铁十一局集团桥梁有限公司发布 中铁十一局桥梁有限公司工艺管理制度及考核办法 中铁十一局集团桥梁有限公司 铁路制品公司文件 铁路制品公司技术〔2018〕07号 关于颁布《工艺管理制度及考核办法》的通知 铁路制品公司各部室、各工班组： 为使施工现场的作业规范化、标准化，提高施工过程中

浅谈化工工艺管理 化工工艺管理是化工企业管理的重要组成部分，是指导企业生产能否正常 进行，产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否 确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和 有效保证。为在化工企业建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行 条件，为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳、环保良 好，加强化工工艺管理工作是十分必要的。如何做好化工工艺管理，我认为主要 做好以下几点： 一、正常生产的工艺管理 1、各化工岗位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。 2、为确保工艺指标的严格执行，各工艺负责人要对工艺指标执行情况进行巡 回检查，并做好记录。每周对生产中检查出的工艺问题进行汇总并进行通报 和相应的处罚。 3、对查出的重大问题(如影响安全、产品质量等),相关工艺负责人要及时落实 整改,

cxs/qw-12-2009 质量管理制度及考核办法 质量管理制度及考核办法 一、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化， 杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量 的目的。 二、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三、考核办法 质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾 客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、 20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办公室审定，总经理批 准，以专题通报公布。 四、具体内容 1、技术部 （1）产品设计室 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了 顾客的要求，给公司造成经济损失，给予30元以上处

设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运 行，特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类：计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作， 并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技 术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求 一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容 及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的 原则安排检修日期和

华晋明珠矿 探 放 水 队 管 理 制 度 及 考 核 办 法 2012年5月25日 为更好地防止矿井水灾事故的发生，对矿井水患进行科 学管理，保证矿井的正常的安全生产，掌握矿井水害规律， 研究解决矿井生产建设中防治水害的方法，根据《煤矿安全 规程》、《煤矿防治水规定》等有关规定，制定本管理制度。 矿井探放水管理制度及考核办法 根据集团、矿关于掘进、开拓巷道进行“有掘必探”的 要求，为进一步做好我矿井下地质构造探查和防治水工作， 杜绝盲目揭露构造及水害事故的发生，特制定我矿开拓、掘 进工作面探放水管理制度及考核办法： 一、成立探放水领导机构 组长：矿长 常务副组长：总工程师 副组长：生产矿长机电矿长安全矿长经营矿长后勤 矿长 成员：地测科、生产技术科、安监处、机运科、通风 科、调度室、综合部和企财科主要负责人组成。 领导组下设办公室，办公室设在地测科 主任：地测副总 二、

公司经营管理者绩效考核办法——为建立健全分、子公司经营管理者激励约束机制，加强对分、子公司管理，进一步提高公司投资效益，充分调动分、子公司经营管理者的工作积极性，制定本办法。

诸暨市环卫处公厕维修 物资采购项目 （编号：浙华元2017－04－06） 招 标 文 件 采购单位：诸暨市环境卫生管理处 采购代理机构：浙江华元工程咨询有限公司 监督单位：诸暨市公共资源交易管理委员会办公室 诸暨市财政局 二〇一七年四月 1 目录 第一章招标公告 第二章投标须知 第三章招标需求 第四章诸暨市政府采购合同 第五章应提交的有关格式范例 本招标文件为2017年新制版本，请各位投标人详细阅读各项条款 第一章招标公告 （编号：浙华元2017－04－06） 根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、 《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关规定，经诸暨市政府采购管理部门批准， 浙江华元工程咨询有限公司受诸暨市环境卫生管理处委托，对下列项目进行公开招标， 特邀请国内符合条件的投标人参与投标。现将有关事项公告如下

竭诚为您提供优质文档/双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一.目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二.适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三.考核规定 1.日常绩效考核以100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资= （岗位责任 工资+业绩工资）×考核奖罚系数。绩效奖罚系数=月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定

梁家煤矿绩效考核办法 （修订稿） 为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考 核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考 核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完 善。 一、绩效考核的目的、意义 绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要 的环节。在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一 致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体 现。绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管 理中一个单位、部门和员工的工作表现，好的方面和需要改进的地方， 对单位、部门和员工进行综合的评价，促进管理职责的到位和工作效 果的提高。同时，绩效考核也是薪酬管理、评先树优的一个重要依据。 坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企 业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑企

五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年10月30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展

环卫处生态公厕维修维护项目 竞争性磋商文件 项目编号：sdtasj2018-0919-00 采购人:泰安市环境卫生管理处（公章） 采购代理机构:山东瀚广建设项目管理有限公司泰安分公司（公章） 日期：二〇一八年七月 环卫处生态公厕维修维护项目竞争性磋商文件 山东瀚广建设项目管理有限公司泰安分公司1联系电话：0538-3310881 目录 第一章竞争性磋商公告.................................................2 第二章供应商须知.....................................................4 2.1总则...................................

中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司青岛胶州制梁场 工艺管理制度与考核办法 版次： 编写： 审核： 批准： 受控状态：□受控□非受控 发放号： 持有人： 2010-09-20发布2010-10-1实施 中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司青岛胶州制梁场发布 中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司青岛胶州制梁场 《工艺管理制度及考核办法》评审页 序号相关部门评审人员管理层评审人员 1工程技术部 技术负责人： 质量负责人： 安全负责人： 2安全质量监察部 3试验室 4物资设备部 5综合办公室 评审意见： 批准人： 时间： 目录 1目的............................................................................

铜陵县水泥制造有限责任公司 工艺管理制度及其考核办法 第一章总则 第一条为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本 规程。 第二条水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以 优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应 用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。 第三条本规程由企业的总经理和分管生产副总经理负责组织实施。实行专业管理和 群众管理相结合的方针，并明确职责。对违背本规程致使生产遭受损失者，应追究责任， 严肃处理。 第二章工艺管理体制和职责 第四条在总经理、分管生产副总经理领导下，设立生产部和品质部，分别负责企业 的工艺技术和质量管理工作。车间设兼职工艺技术人员和质量管理人员，形成全厂性的工 艺和质量管理体系。 第五条生产部负责全厂工艺技术管理工作。其职责是

中铁二十局集团第六工程有限公司洞口制梁场【工艺管理考核办法】 1 工艺管理考核办法 1总则 利用经济手段和行政手段对违反工艺管理规定的有关部门和人 员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励，以促进产品 质量的提高。 2考核期：每月末。 3考核范围：部门和班组。部门：工程部、安质部、物资设备部、 试验室。班组：模板工班、钢筋工班、砼工班、张拉工班、压浆封锚 工班、养护工班、物资工班、砼搅拌工班、起重工班、水电工班。 4考核内容：根据《洞口制梁场工艺管理制度》，各部门和班组 的《岗位职责》。 5考核方法：日常工作检查、每月的质量安全检查、收集的有关 工艺管理方面的反馈信息。 6奖罚规定 6.1处罚 6.1.1对违反工艺管理有关规定，造成质量事故的有关责任部门 和人员，按事故损失的10％给予经济处罚。 6.1.2对违反工艺管理制度的部门或人员经工艺管理领导小

药品/医疗器械/保健食品质量管理制度 检查考核办法 为了使质量管理制度能够顺利、严格地得以贯彻执行，确保公司质量体系正常运行，保证 药品/医疗器械/保健食品质量，提升服务质量，提高社会效益和经济效益，特制定本办法。 1、检查考核的时间 对质量管理制度的实施情况，各部门应按规定，每半年考核一次。 检查考核的内容主要是公司的质量管理制度有关内容，记录内容一般包括：检查考核项目， 扣分标准，扣分原因、改进措施、责任人等项目。 2、检查考核的方法 对质量管理制度实施情况的检查，以各部门现场检查、抽调单据为主。具体的检查考核办 法主要分为：查档案、查记录、查现场、人员的制度内容考核及现场提问等形式进行。 3、考核评分标准。见附表 4、考核结果的分级 按考核评分标准检查后，分为以下四个级别，以便于实行奖惩。 （1）、得分率在90%以上为优秀；80%以上为良好；70%以上为合格；

aaaaaa 工艺纪律管理及考核办法（修订版） 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的 质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产 活动的重要法规之一。 第二章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程 等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件； 1.2职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”，并能有效地指导生产； 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性，在产品上线生产前，班组成员要把工 艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置； 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三按”（按设计图纸、技术标

质量管理制度考核办法 编号： 批准： 审核： 编制： —————————————————— 2008-06-01发布2008-06-10实施 一、本《考核办法》规定了企业生产经营活动中质量考核的范围、 标准、实施办法。 二、本《考核办法》适用于企业各车间、职能部门及全体员工。 三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处100～500元 罚款。 1．总经理(厂长)考核不合格者处500元罚款。 （1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对 公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 （2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理 制度。 （3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测 设备。 （4）应负责重大质量事故的处理。 2．质量负责人考核不合格者处400元罚款。

后勤管理人员绩效考核办法及实施细则 【前言】 一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定本办法。 二、本办法与“《08年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管 理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。 三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后 考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。试用期员工按照试用期考核 制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。 【绩效考核的目的和作用】 四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效； 五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开 发员工潜力等提供有力的依据。 【绩效考核原则】 六、考评须

采购部规章制度及纪律考核办法 一、岗位职责： 适用，做到及时、严格按采购计划采购，认真执行总公司采购管 理规定和实施细则，、1 合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物 相符，报帐及时。 、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优 采购。注重收集市2 对紧缺物资和需要合理安排采购顺序，及时向部门领导反馈市场 价格和有关信息。场信息， 长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进货 物均须附有质保书和3 售后服务合同（三证）。积极协助有关部门妥善解决使用过程中 会出现的问题。 、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方 法，防止物品保管不4 妥而受损失。 、完成领导交办的其它各项工作。5 二、具体工作 ～晚30：8工作时间为早、1休息时间要保持安静，30：13～