合同签订前的准备工作预防进出口风险

合同签订及履行的法律风险防范

合同签订前的评审制度 为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。合 同评审机构设在行政人事部，组成人员包括主管副总、总工、财务负 责人、行政人事部负责人、合同造价部负责人、工程部负责人。 一、合同评审程序 1、合同承办人或合同造价部拟定合同草本及相关资料，交工 程部初审，再按流程送审； 2、特殊/重大合同，合同造价部负责人组织有关部门进行会审， 并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内 容，修改后报总经理或董事长审批。 4、行政人事部将合同评审表归入该合同档案。 二、评审内容 1、行政事务需评审重点 a、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 ○1对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的 公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。 ○2对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取 营业执照。对分支机构或是事业单位和社

针对合同签订时应注意的一些共性问题,分别列举了工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同、物资租赁合同签订时存在的主要问题,并具体阐述了相应的风险预防措施,以期有效预防风险、化解风险,争取合理的利用风险,从而健康稳定的发展。

第十讲设备合同签订前的管理 一、内容提要： 本讲主要讲解了设备工程项目前期工作，设备工程的总体策划，及设备采购招标投标管理。 二、重点、难点： 掌握：设备工程合同发包方式及其特点；设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义 和方法；设备工程合同变更及其对变更的管理方法。 熟悉：设备工程合同关系分析、主线分析、界面分析、条款分析；设备工程合同总体策划的主要任务和 注意事项；设备工程合同的类型及其特点。 了解：合同总体策划的基本概念；设备工程合同竣工阶段管理的主要内容。 三、内容讲解： 第四章设备合同管理 设备合同管理是设备项目管理的核心。本章首先指出设备合同管理应从设备合同签订前的准备工作做 起，包括项目前期工作和设备合同的总体策划；接着论述了设备合同签订过程中的合同谈判，特别论述了 合同谈判的技巧和谈判时应该注意的事项；然后，从业主的角度，对合同履约过程中的合同管理问题及风

投标工作是建筑单位获得施工工程的关键过程,在掌握投标技巧和投标策略之前,投标前的准备工作也是投标工作中的重要环节,俗话说:机会总是留给有准备的人。从建筑企业角度对投标前的准备工作做了详细的分析,为提高建筑企业投标中标率增加了一个砝码。

电力工程设备产品合同签订风险及防范

介绍了施工合同的形式及内容构成,通过对施工合同签订及履行中的风险进行分析,提出了相应的防范对策,以尽可能把合同风险降至最低,使施工企业的利益得到最大程度的保障。

买入合同在企业经济往来中的作用日显重要,本文从合同订立依据、主体资格、招标竞价、主要条款四个方面阐述了合同订立过程中存在的风险,并提出防范措施。

合同签订各个阶段都存在风险,引发因素是多方面的。签订合同的防范可从签订前准备过程中的资格、履行能力、诚信调查以及签订合同审查过程中来进行防范。对此,可建立起一套合同管理和专业法律的合同风险防范体系来降低合同风险。

本文列举了工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同在签订时可能存在的主要问题，具体阐述了相应的风险预防措施，以期有效预防风险，从而保证企业健康稳定的发展。

招标合同在签订履行过程中存在诸多法律风险。本文从主体资质、转包和分包、变更项目实质内容、超期签订合同以及违约责任等角度,对招标合同中存在的问题进行了分析,并提出了风险控制思路。

招标合同在签订履行过程中存在诸多法律风险。本文从主体资质、转包和分包、变更项目实质内容、超期签订合同以及违约责任等角度,对招标合同中存在的问题进行了分析,并提出了风险控制思路。

实用标准文案 精彩文档 工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样 1、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针 对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输 车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的 全面开展起来。 进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专 人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专 职人员关电闸，做到万无一失。 具体将做好以下几点内容： 1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5

装修前的准备工作 一、准备工具 1、一把卷尺（测量尺寸用） 2、一张房型图 3、一支笔（做记录） 4、一本小册子（记录建材价格） 5、一些表格（见各类附表） 6、最好能收集一份优秀的施工图（可上www.***.***"www.***.***网上找到） 二、制定家庭方案 1、家庭成员习惯喜好（附表1） 2、装修档次的选择：高档、中档、普通 3、装修风格的选择：中式、欧式、日式等 4、家用电器、卫生洁具的选择 5、建材选择：顶、地面、墙面、瓷砖等（见附表2） 三、了解市场行情 1、装潢公司a：收集广告 b：收集优秀装潢公司资料 c：收集各类黑名单 2、建材家具市场a：收集各类市场地址（见附表3） b：将需要的了解的建材价格记录，并横向比较

第1页共7页 行业资料：________ 施工前的准备工作 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共7页 施工前的准备工作 在检修工程的施工中，对检修计划、施工准备、施工技术方案、施 工安全措施、检修质量、文明检修、交工验收、开停车衔接、费用核算 十分重视。检修工程施工后，做到台台设备符合质量标准，每套装置一 次开车成功。对于检修工作量很大的化工装置（系统）或全厂性停车检 修，应在筹备领导小组织下做好十落实、五交底、三运到、一办理等项 准备工作。 十落实是：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、 零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工 作落实。 五交底是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安

在检修工程的施工中，对检修计划、施工准备、施工技术方案、施工安全措施、检修质量、 文明检修、交工验收、开停车衔接、费用核算十分重视。检修工程施工后，做到台台设备符 合质量标准，每套装置一次开车成功。对于检修工作量很大的化工装置（系统）或全厂性停 车检修，应在筹备领导小组织下做好“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”等项准备工 作。 “十落实”是：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、零部件落实、各种 材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工作落实。 “五交底”是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备 零部件、材料交底。 “三运到”是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。 “一办理”是：检修施工前必须办理“安全检修任务书”。 下面介绍如何落实检修的各项任务。 1.检修人力资源筹集决策

exchangeserver2013服务器需要部署在activedirectory的网域环境中,并且树系的功能等级至少需在windowsserver2003以上。此外,若想要让目录服务运作的效能更理想,可采用64位的域控制器(dc)。硬件基本需求cpu:intel64或amd64基础架构,不支持intelitaniumia64。ram:邮箱服务器至少需

企业在合同签订履行过程中的法律风险防范 摘要：企业的经营活动是通过一系列的合同体现的，合同既是企业从事经济活动取得经 济效益的纽带，同时也是产生纠纷的根源之一，企业合同管理中的法律风险是企业风险的重 要组成部分。本文仅就与企业日常经营活动关系最密切的，合同的签订、履行过程中的风险 防范问题与大家共同探讨。 关键词：合同管理风险防范 西方有学者称，现代社会就是合同社会。合同是当代社会进行经济活动的基本法律形式， 其含义是平等主体间设立、变更和终止权利义务关系的协议。在社会生活中，企业通过合同 来确定交易各方的权利义务，并以此约束对方进行经济活动，达到交易的目的；企业的经营 活动是通过一系列的合同体现的，合同既是企业从事经济活动取得经济效益的纽带，同时也 是产生纠纷的根源之一，因而企业合同管理中的法律风险是企业风险的重要组成部分。 现代的合同管理是包括合同

施工进度计划 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的 准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设 的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费 用，影响政府、业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将 避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它 是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉 并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证 工程建设的顺利进行。如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、 付款的约定等。 2.2建设方提供文件 各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方

施工测量开工前准备工作 1、办理桩点交接手续，进行现场踏勘、复核。 （1）导线点应选在地势较高、视野开阔的地点，以便 于施测周围地形； （2）相邻两导线点间要互相通视，便于测量水平角； （3）导线边长应大致相等，避免相邻边长相差悬殊， 以免影响测角精度； （4）在公路测量中，导线应尽可能接近路线位置； （5）导线点应选在地质坚实、便于保护，并有利于加 密控制点的地方。 2、对测量仪器、设备、工具进行检验与校正。 3、开工前根据现场情况进行控制点、水准点加密工作， 并且进行三角测量或者gps联测，整理出成果表，对控制 点、水准点进行内业复核，发现与设计提供不符应及时上 报。 4、根据设计院提供图纸进行全线结构物（桥梁、挡墙、 涵洞等）、征地红线、路基标高以及各个分项工程是否衔 接的复核工作。 5、建立测量复核制度，在合同规定时间期限内，向业主、 监理单位提供施工测量复测报告

项目工程施工前准备工作 我认为现场施工大概分为四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、安装阶段、验收阶段。 然而施工准备阶段是非常重要的，做好施工准备阶段的任务能使施工顺利进行，可以在 施工过程中省去很多麻烦，能够省时省力、提高工作质量、工作效率和节省成本。 施工前期应准备的的工作我认为包括：施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组 织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。 一、施工前的技术准备： 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计 或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、 搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸 顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解 和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

施工企业在签约过程中存在多种问题，本文立足企业实际，结合新的法规政策，探讨签约过程中的风险方法，并提出加强合同管理的制度思路。