合同管理实务对于施工中垫资问题的司法解释

☆★☆★☆ 建设工程招标投标与合同管理实务试题 一、多选 1、索赔按目的划分包括（）。 a、综合索赔b、单项索赔c、工期索赔 d、合同内索赔e、费用索赔 2．《建设工程施工合同（示范文本）》中，因以下原因造成 的工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：()。 a、承包人未能按合同约定质量标准施工 b、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致 使施工不能正常进行 c、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施 工不能正常进行 d、设计变更和工程量增加 e、一周内非因承包人的原因停水、停电、停气造成停工 累计超过8小时 3．评审资格预审文件时，评审内容主要包括：（） a、法人资格b、商业信誉 c、财务能力d技术能力e、施工经验 4．《合同法》规定合同无效的情形有（）p

本文就《工程招投标与合同管理实务》课程中存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应的对策分析,以提高本门课程的教学质量。

建设工程合同管理实务 篇一：建设工程招投标与合同管理实务试题 填空题： 1、是建设单位向国家有关主管部门提出要求建设某一 项目的建设性文件。 2对拟建 工程进行全面规划的工作。 3、国际工程招标中，公开招标的主要特点是、、。 4、工程承发包方式，是指与双方之间的经济关系形式。 5、建筑市场主体主要有业主、承包商、工程咨询服 务机构等。 6、建设工程招标方式有和7、 8、索赔的最终解决、、。 名词解释： 1、1）建设工程招标：是指招标人（或发包人）将拟建 工程对外发布信息、吸引有承包能力的单位参与竞争、按照 法定程序优选承包单位的法律活动。 2）建设工程投标：投标人或承包人根据所掌握的信息、 按照招标人的要求、参与投标竞争、以获得建设工程承包权 的法律活动。2、建设工程招标代理：是指具有相应资质的 招标代理机构，接受招标人的委托，在招标人委托授权的范 围内，以招标人

在工程项目管理中合同管理是一项非常重要的内容,同时也是企业获得经济效益的有效手段。企业应该重视合同管理,并以合同管理为核心建立起与企业实际情况相符合的项目管理体系,促进项目管理水平的提高。文章着眼于工程项目合同管理的重要性,针对工程项目经营中合同管理的一些问题进行了研究和分析。

合同管理已成为工程项目管理的重要内容。本文是对施工全过程的合同管理的探讨。

随着我国社会经济的不断发展，工程建设的发展也非常快，目前工程建设市场也更加适应我国社会发展的需求，不管是从人才管理还是从监理制度等方面都配置了非常严格的合同管理制度，并逐渐与世界接轨，工程师都具有非常丰富的专业经验，在合同管理中比较科学、全面。因为整个项目管理中合同管理的作用非常大，因此，我们应该对怎样进行合同管理进行充分的考虑、怎样对合同管理制度进行实施，这些都是项目管理工作中的重点。基于此，本文针对相关问题进行分析，以供参考。

最高法院建筑施工合同司法解释热点问题解读 日前，最高人民法院颁布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 （下称《解释》），《解释》将于2005年元月一日实施。为运用法律手段解决目前存在的 大量拖欠工程款和农民工工资、建筑市场行为不规范、投资不足等问题，提供了有力的法律 保障。《解释》对原来比较原则的问题做出了明确规定，有些问题与原来的规定和司法实践 中的做法有不同的地方。笔者就《解释》中涉及的几个热点问题做一小结，以引起有关建筑 企业和建设单位的注意和思考。 一、违反法律强制性规定合同无效的五种情形 建筑施工合同首先是合同，当然适用《合同法》关于合同无效的规定。对于在建筑施工合同 中，那些属于违反法律强制性规定合同无效的情形，司法解释第一条和第四条作出了明确规 定： 一是承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的； 二是没有资质的实际施工人借用有资质

合同管理中存在的问题作为a公司一方的代理律师，刘美林律师说，这 宗纠纷之所以能很快以有利于a公司的结果调解结案，并不是因为a公 司提供的证据有无可置疑的说服力，主要是因为a公司在仲裁过程中采 取了有效策略恰恰相反，在本案证据的收集过程中，她感到a公司在合 同审核和合同履行过程管理中做得不够否则，不会使事情发展到对簿公 堂的程度刘律师认为，这个案例在合同管理中暴露的问题主要有两个方 面，一是合同审核方面存在的问题，二是合同履行过程中存在的问题 （一）合同审核方面存在的问题：根据对勘察设计行业的调查，刘律师 发现上述问题在行业中普遍存在，也事实上给客户拖欠设计费大开了方 便之门，并且已经给勘察设计单位带了很大的经济损失为防止上述损失 继续发生，刘美林律师根据多年的从业经验，对勘察设计单位的合同管 理提出了以下几点建议：一，必须设立或指定专门的合同管理部门大型 勘察设计

精选 合同管理制度 1.总则 1.1为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法 规，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2本制度所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。 1.3本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。 1.4合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大 合同专题会审制度。 2.签订合同的法律依据 主要有：《中华人民共和国合同法》、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法 律问题的解释》、《中华人民共和国产品质量法》等。 3.合同管理部门及职责 3.1公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销 售经办部门。各承办部兼职合同管理；公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同 管理工作。总经办对合同管理工作进

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/9 建筑法司法解释 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法 律问题的解释 004年9月29日由最高人民法院审判委员会第1327次会 议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。 二○○四年十月二十五日 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合 同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民 事诉讼法》等法律规定，结合民事审判实际，就审理建设工 程施工合同纠纷案件适用法律的问题，制定本解释。 第一条建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当 根据合同法第五十二条第(五)项的规定，认定无效： (一)承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等 级的; (二)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企 业名义的;

广东建材2005年第9期 市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近的 说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社 会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关 系。因此，重视合同及合同管理是必要的。合同管理必须 是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是洽谈、草 拟、签订、生效，直至合同失效。我们不仅要重视签订前 的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合 同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重 履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变 化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切 不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们 要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。本文围绕近 年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进 行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强 建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。 1建筑企业合同管理中存

文章根据目前建筑市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。

对建筑施工企业合同管理问题的思考 建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式 之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意 义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实 行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。一、建筑企业合同管 理的特殊性和必要性一般企业，由于生产经营的需要，企业与企业之间通常都订立一些 经济合同，但多是根据不同情况，有选择地按照特定标准签订的一定范围内的产供销类合 同。此类合同执行后的结果，虽然也会带来相应的经济效益和经营影响，但毕竟只是其生 产经营活动中局部的、个别的经济关系，它不可能全面地反映整个企业生产计划和各项经 济技术指标的执行情况。至于某些工业企业实行的承包经营责任制，虽也具有合同的形式 和内容，但目的在于确定国家与企业相关的责、权、利关

市场经济条件下，企业发展必须加强企业合作，为企业成长提供良好的外部助力。建筑施工合同作为建筑承建方和施工方约定双方权利与义务、保障双方合法权益的重要基础保障，必须采取相关措施，加强建筑施工合同的管理，保证建筑工程的顺利施工。本文分析了当前建筑行业在施工合同管理中存在的问题，并根据存在的问题提出解决方案，保证施工合同的管理质量，为企业的建设发展打好基础支撑。

建筑施工合同是约定承发包双方权利与义务、保障双方合法权益的重要工具,因而做好施工合同管理的意义重大。文章简要分析了当前建筑施工合同管理存在的问题,并提出了加强合同管理的对策。

关于建筑施工企业合同管理问题的思考——市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性...

在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过施工合同来确定的。建筑工程施工合同又称建筑安装工程承包合同,简称施工合同,是发包方(建设单位或总包单位)和承包方(施工单位)之间,为完成商定的建筑安装工程,明确双方相互权利、义务关系的协议。由于建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、地质条件和社会环境因素影响大等特点,至使施工合同具有独立的特殊性、履行期限的长期性、合同内容多样性和复杂性;加上目前建筑市场"僧多粥少"建筑市场过于向买方倾斜,竞争激烈,条件更加苛刻,各施工单位为了得到施工工程,不顾客观实际竞相降价,不公平的竞争使施工企业承担过多的风险。为了能在激烈竞争的建筑市场中立于不败之地,施工企业必须重视重视合同管理,组成一支既懂工程技术,又懂法律、经营、管理、造价、财务等精干专业的合同管理队伍,在施工合同签订前后对施工合同进行全面管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。

关于建筑企业施工合同管理问题的思考——在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过施工合同来确定的。建筑工程施工合同又称建筑安装工程承包合同,简称施工合同,是发包方(建设单位或总包单位)和承包方(施工单位)之间,为完成商定的建筑安装工程,明确...

文章根据目前建筑市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。

本文对建筑施工企业合同管理问题的思考进行了论述.

一、建筑企业合同管理中存在的主要问题1．合同文件存在合同双方权利．义务不对等现象。从当前实施的建设施工合同文本看．施工合同中绝大多数条款是为发包方制定的，其中都强调了承包方的义务．而对业主的制约条款则偏少．特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体．也缺少行之有效的处罚办法。