海上油气开发工程项目费用控制

工程项目費用控制 项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞 速发展，建设工程规模越来越大，工艺技术越来越复杂，操 作水平越来越高，施工技术要求越来越精，且质量求高，工 期求快，投资求低。针对工程项目的这些情况，需要以最优 化的条件实施工程项目的目标，并且按照工程项目建设的规 律，对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。 项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。 所谓项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购 阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资 限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的 实现。 每个项目在实施过程中都有一个总目标，即：项目的总 工期、项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立 贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。一个项目从立项 开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保 管、供应等各个方面，每

首先对工程项目的费用控制与管理的定义进行了阐释,接着分析了目前企业在工程项目费用控制与管理中存在的问题以及原因,进而对于企业如何加强和改进工程项目费用控制与管理的措施进行了探讨。

随着我国市场经济的发展,集中供热行业的市场竞争也日益加剧,要在激烈的竞争中取得胜利,要求我们以最可能低的费用建设效益高的工程.而在集中供热工程项目费用管理中,费用控制又是一个至关重要的部分,它通过制定供热工程项目设计、采购和施工阶段的费用控制基准,对整个项目全过程的费用进行动态监控,保证项目的费用在受控范围内,从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最大化.

工程项目费用控制问题已经严重影响到了企业的健康发展，在这种形势下，对工程项目的费用控制水平进行探讨就显得尤为重要。本文首先分析了工程项目费用控制目标的设定，其次，就如何有效提高工程项目费用控制水平提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。

海洋石油工程股份有限公司 工程项目费用控制管理办法 第一章总则 第一条为增强工程项目费用管理意识，规范项目成本过程控制，制 度化和程序化相关职责和界面，和确保项目总体费用控制水平的全面提 升，生产管理部根据公司组织结构和矩阵式项目管理模式,特制订《工程 项目费用控制管理办法》，望各相关单位遵照执行。（以下简称本办法） 第二条定义 （一）项目及收入合同 项目费用控制以各立项项目下的各收入合同为基本单元，各项费用控 制工作在收入合同执行过程中实施。同时，要求erp成本数据能够按照收 入合同单元归集。 （二）费用结构 1、wbs(workbreakdownstructure)工作分解结构：费用控制按照工 程项目wbs进行预算分解、成本归集及比较分析。费用结构包括：项目管 理、详细设计、采办、加工设计、陆地建造、安装设计、陆地装船、海上 安装等阶段。在阶段下的子单项

广东科技2006.2总第150期 关于提高工程项目费用控制水平的 几点看法 □胡明 一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程 的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的 目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动 态的循环过程。 工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个 国际型工程公司而言,其优势就在于它的综合管理能力,这是项目取 得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平 上,通过项目控制保证项目各项目标的实现。 费用控制是项目控制最重要的岗位之一。我们这里所说的费用控 制是对整个项目全过程的费用控制,包括对设计、采购和施工各个阶 段的各项费用内容制定控制基准,进行动态监控。通过事前控制、分析 来保证项目的费用在受控范围内,从而在满足合同要求基础

以bz251油田开发工程项目为例,基于体系化管理思路,对工程项目的健康安全环保(hse)管理进行了初步探讨。按照p(计划)、d(执行)、c(检查)、a(审核)等4个体系关键要素,将bz251油田开发工程项目hse管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次加以管理。在总结bz251油田开发工程项目ⅰ期hse管理工作的基础上,对我国海上油气田开发工程项目hse管理工作提出了一些建议。

１ 第六章工程项目费用管理 第一节工程项目费用管理概述 一、基本概念 1．工程项目费用及其管理 工程项目费用（projectcost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管 理中其概念用得比较广泛，建设过程中的不同主体均在使用，当然其含义也有差异。和工 程项目费用相关的术语较多，如工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等。 在这些术语中，有的概念还没有得到统一。 工程项目费用管理（projectcostmanagement）是指在工程建设的各个阶段，对工程项 目费用进行预测、计划、执行、检查、协调、控制等的总称。工程项目费用管理在整个工 程项目管理中占有重要地位，对工程项目投资效益有重要影响。 2．投资与工程项目投资 投资（investing）一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币或其它资源用于某些 事业的经济活动过程。 工程项目投资(project

工程项目费用预算表 项目名称项目编号 项目经理项目时间 编制人编制时间 预算项目计算方式费率（%）金额 （一）基价直接费（1）+（2）+（3）+（4） （1）人工费∑工程量×（定额工日消耗数量×人工单价） （2）材料费∑工程量×（定额材料消耗数量×台班单价） （3）机械费∑工程量×（定额机械台班消耗数量×台班单价） （4）主材费 （二）施工管理费（1）+（2） （1）∑（工程量×非技术措施项目计费价格）×费率 （2）∑（技术措施项目工程量×技术措施项目价格）×费率 （三）措施项目费（1）+（2）+（3）+（4） （1）∑（工程量×价目表中非技术措施项目计费价格）×措施费率 （2） ∑（技术措施工程量×价目表中非技术措施项目计费价格）× 费率 （3）∑（技术措施工程量×价目表中非技术措施项目计费价格）费率 （4）大型机械安拆及场外运

饭费日常用品汽车/火车打车公交其他 工程项目费用支出明细统计表 商品类别 日期 项目名称：日期：年月份 采购费用项目 金额小计 金额合计（大写）：万仟佰拾元角分￥: 备注：金额合计为本月统计数额账目登记： 住宿费办理事项

工程项目有关费用管理办法 为了加强工程项目资金的有效管理，现对项目的施工、维修、服务的借款、报帐及 安装调试费结算支付，制定本管理办法： 一、项目借款、报帐管理及要求： 1、要明确每个项目的施工、维修、服务负责人，此人即为对应项目借款责任人，其 他人员只能借支差旅费。 2、借款原则：一要有项目预算；二要有限额控制；三要坚持前帐不清、后帐不借。 3、借款额度限定在预算的现场费用的范围内，市内每次不大于1000元，市外每次 不超过2000元。 4、借款人要及时报帐，外地工作的在回公司后，必须在五个工作日内报帐。 5、借款工作程序： 6、费用报销凭据必须要有事由、时间、地点等说明，并有经办人、证明人、审核人 （部门经理）在票证背面的签名。 二、安装调试费结算支付： 7、项目安装调试费的结算必须要有相应的经批准有效的合同及协议，具体按照分包 管理规定和程序办理。 8、合同监管员组织合同评审并

工程项目费用统计表 项目名称 开工日期竣工日期 合同造价已回收工程款 完成造价(审计额)回收款比例 非施工金额实际造价 支出费用类别金额(元)统计人签名 工程直接费用 人工费 材料材料费 机械费 水电费 工具设备购置租赁费 其他费用 项目部办公费用 办公费 房租 水电费 交通费 差旅费 招待费 其他费用 项目部管理人员工资、津贴、补贴、补助等 税金(费率:%) 公司提取管理费(比例:%) 以上费用合计 质保金(比例:%)到期：年月日 会 签 栏 工程部 总经办 设计院 预算部 材料部 监审委 财务中心

工程项目费用管理.

浅析海上油田油气集输 作者简介：袁佳鹿，长江大学石油工程学院，油气储运10901班 摘要：海上油田油气集输及配套技术的主要作用是完成将海上 油田采出的产物进行收集和处理，并将其输送上岸的全过程，这过 程涉及海上油田的油气集输、水处理及注水，以及为完成这些功能 所必须配套的海洋工程结构、供配电力、海上油田自动化和通讯、 腐蚀控制、安全与环境保护等工程。其技术覆盖之广和技术复杂程 序之高是陆上油田所不能相比的。随着海洋勘探开发力度的不断加 大，海上石油开发必然将向更深水域发展；为使开发深水变得经济 有效，关键是采用先进的开发技术，以及向适应的运输系统。 关键词：油气；长输；海洋 一、国内油气集输的现状： 从我国自主勘探、开发莺歌湾，到中日合作开发埕北油田成为我 国海上联合开发海洋石油第一个稠油油田.到现在，我国在海洋开 发方面学习到了国外开发的先进技术，也已经积累了丰富的经验。 同时，在

农业综合开发工程项目的内部会计控制——当前，农业综合开发工程项目建设虽然大多已经普遍推行了项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的管理模式，但是由于各地环境条件和中介市场发育程度不同，项目种类或大小的不同，“四制”的切实有效实行和规范...

施工项目管理是管理科学中的一部分。随着科学技术与工业的发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,施工水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低,成本求精求准已成为趋势。而市场竞争也越来越激烈。针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

农业综合开发是发展农业、提高农业生产力、繁荣农村经济和富裕农民的有效措施。农业综合开发工程项目质量是项目效益的基础和前提,其质量的优劣直接关系到农业综合开发项目实施的成败,关系到农业基础设施能否安全运行。因此,切实加强工程项目质量监管与控制,掌握农业综合开发项目各环节管理流程,建立系列施工监督措施十分必要。

工作分解结构(wbs)作为一种有效的项目管理方法,在海上油气开发工程建设项目管理中已经得到了越来越广泛的应用。本文对wbs在中国海油开发的海上油气田工程项目管理中的应用进行了介绍,并针对投资方项目管理的特点和要求,介绍了在投资方项目管理中常用的wbs工作分解方法和在实际项目控制管理中的应用。

本文主要以通信建筑工程项目费用控制的重要性作为出发点,分析了费用控制问题,并针对问题提出了具体的解决措施,以期为提高通信建筑工程项目费用控制水平提供一些参考和意见.

本文阐述了工程项目总承包中费用控制的工作性质、任务及工程建设过程中各阶段的一些工作重点,同时根据工作体会提出了一些建设性的建议。

序号费率费用金额 编制人:审核人:编制日期: 费用名称取费基数 工程费用汇总表 工程名称：南大住宅第1页共1页

当前,农业综合开发工程项目建设虽然大多已经普遍推行了项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的管理模式,但是由于各地环境条件和中介市场发育程度不同,项目种类或大小的不同,“四制”的切实有效实行和规范运作还尚需时日。因此,笔者认为实行农业综合开发工程项目的内部会计控制,对于稳健地推进农业综合开发工程项目建设和提高投资效益,具有十分重要的现实意