红狮水泥营销战略规划方案

红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的： 基本概念：以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理； 基本思想：以4p和4c轮回理论进行思考； 基本措施：从实际情况出发，通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转 型。 （一）红狮水泥营销基本概念 目的：通过红狮水泥的营销，扩大企业在市场上的影响力，树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形 象，以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标：树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨，2004年完成 水泥销售400万吨，力争二至三年进入中国水泥十强，为企业更好地、更长远的营销打好基础，为最终达 成营销目的而服务。 途径：通过正确的市场定位（从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户

红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的： 基本概念：以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理； 基本思想：以4p和4c轮回理论进行思考； 基本措施：从实际情况出发，通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转 型。 （一）红狮水泥营销基本概念 目的：通过红狮水泥的营销，扩大企业在市场上的影响力，树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形 象，以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标：树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨，2004年完成 水泥销售400万吨，力争二至三年进入中国水泥十强，为企业更好地、更长远的营销打好基础，为最终达 成营销目的而服务。 途径：通过正确的市场定位（从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户

红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的： 基本概念：以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理； 基本思想：以4p和4c轮回理论进行思考； 基本措施：从实际情况出发，通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转 型。 （一）红狮水泥营销基本概念 目的：通过红狮水泥的营销，扩大企业在市场上的影响力，树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形 象，以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标：树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨，2004年完成 水泥销售400万吨，力争二至三年进入中国水泥十强，为企业更好地、更长远的营销打好基础，为最终达 成营销目的而服务。 途径：通过正确的市场定位（从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户

第1页共2页 氨水买卖合同 卖方：云南省通海化工有限责任公司合同编号： 签订地点： 买方：宜良红狮水泥有限公司签订时间：2014-06-09 第一条产品名称、数量、单价 1、物资名称、规格型号、单价、品牌： 物资名称质量要求单位单价品牌或厂家 氨水nh3≥20%吨710云南通海 运费吨154.5 注：此价格在合同有效期内，遇涨不涨，遇降则降 2、数量：以卖方过磅数量结算，买方复磅误差0.003。 3、交货时间、要求： 卖方应保证产品的质量，并根据买方采购要求供货；交货时卖方须随货附交货清单及 检测报告。 第二条质量要求： 1、产品符合国家工业氨水标准hg1-88-81《氨水》和合同约定质量要求。 2、交货地点、方式： 卖方送货至买方宜良红山狮水泥有限公司指定卸货地点。 第三条运输方式、费用负担及安全责任： 1、卖方必须选择具有危险

湖南衡东红狮水泥预计12月初点火投产

浙江红狮水泥股份有限公司 组织机构图 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒， 秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储 存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻 与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟 的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥

日前，总投资5亿元的宜良红狮年产400万吨新型干法水泥项目二期工程点火投产。项目全部建成投产后，可年产高强度等级水泥400万吨，实现销售收入12亿元，利税2亿元。同时可带动矿山开采、物流等第三产业的发展，具有较好的经济效益和社会效益。红狮控股集团有限公司是一家专业生产高强度等级水泥的大型企业，是国家重点支持的十二家全国性大型水泥企业之一。

战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没 有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众 基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润， 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认 可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规 模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控， 基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身 目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向 模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管 理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后 到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的 几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者

红狮水泥厂三级倾斜带式送料系统的控制方案 (2)

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 研发部战略发展规划 1、战略背景分析 1.1外部环境 1.1.1宏观环境 1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国 大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用； 2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用； 3.在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效 率； 4.当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用， 因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。 1.1.2行业

红狮水泥厂三级倾斜带式送料系统的控制方案

摘要 题目：尧柏水泥公司营销战略研究 专业：工商管理 学员姓名：学员签名： 导师姓名：导师签名： 摘要 水泥市场的竞争日益激烈，作为陕西水泥市场一支重要力量的陕西尧 柏水泥公司为了获得企业赖以生存的竞争优势，将营销理论与企业实践活 动相结合，规划和设计企业新的营销战略已经迫在眉睫。 本文以尧柏水泥公司营销战略的制定与实施为研究主题。首先对营销 理论、战略管理理论和营销战略理论进行了综述，为论文的研究提供了坚 实的理论基础。接着运用实证分析的方法，对尧柏水泥的市场环境进行了 研究。随后通过swot分析，了解企业的优势、劣势，得出尧柏水泥的营销 战略构想，说明了企业应整合营销资源，创新营销理念和组织机构，适时 调整营销战略。新的营销战略应坚持“终端大客户直销＋区域经销商分销” 的营销模式，提升客户服务能力，建立品牌运营机制，在渭南、西安、延 安三个区域市场上针对不同的细分市场制定

【新整理】企业战略规划与市场营销管理过程

1 浙江红狮水泥股份有限公司电话号码 部门姓名办公室手机虚拟网 总经理章小华655513905898868600038868 副总经理章文655613905896828600036828 副总经理章经忠660813906798732600038732 副总经理章锦鸿685813906796858600036859 副总经理陈金强681613819916098600036098 总经理助理章震沅661313967903170600033170 厂部成员吴建荣661213819916358600036359 厂部成员唐柯66161396790686460006864 厂部成员章献宏656213566909816600039816 厂部成员赵宝余656313566905816600

城市发展战略规划的编制模式探析 -27- 4城市发展战略规划的编制模式探析 城市发展战略规划是对城市发展的战略性问题进行研究，提出一 个较为长远的城市发展目标以及相应的空间发展策略。战略规划的编 制方法具有思维的宏观性、侧重性和灵活性。因此，城市发展战略规 划应建立宏观的时空框架，对各方面利益从长远的角度加以分析和处 理，协调矛盾，合理配置资源，对城市的发展目标、方向、地位从宏 观的空间角度加以比较、分析、确定，并最终以宏观的空间组织形式 来表达规划思想。城市发展战略规划的工作对象是城市的整体或者更 大地域范围的城市区域，及其所承载的社会经济内容，因此，城市发 展战略规划涉及到的内容非常广泛，但是，战略规划的目的性决定了 战略规划不需要对城市所有方面进行全面规划，战略规划所必须考虑 的只是有关城市发展潜力和发展障碍方面的重要内容，而且对于具体 的规划方案，根据其所持的规划理念，可以

企业战略规划[节选]——战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。　　★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。　　★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术...

1/24|} 某某汽车销售服务有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2009年-2011年） 编订时间：2009年5月 实施时间：2009年月 2/24|} 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 3/24|} 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划

统一饮料整体战略规划建议

第1页共12页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 互联网产品战略规划模板 篇一：如何写互联网产品分析报告-最简单高效分析的 模板 swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自 身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心 竞争力之所在。其中，s代表strength(优势)，w代表 weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表 threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做 的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会 和威胁）之间的有机组合。 附赠介绍powerswot分析法。power是个人（personal）、 经验（experience）、规则（order）、比重（weighting）、 重视细

惠州市城市发展概念规划conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity专题 报告 1 专题研究之一惠州城市竞争力研究 1、全国定位 1990—2001年11年间，全国地级城市由188个增加到269个，人口超百万特大城市由31个增加到41 个，城市覆盖面积占全国国土面积的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市镇总人口占全国总人口 比重达37.7%，比1990年提高了10.3个百分点。2001年，地级以上城市国内生产总值(不包括市辖县)由 1990年的6708亿元，增加到55057亿元，按可比价格计算年均增长达15.5%。2001年城市市区人均国内生 产总值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全国平均水平高1.4倍。 由中国社会科学院财贸经济研究所倪鹏

“十二五”战略发展规划 二○一二年十月 xx建设有限公司发展战略规划 兰德咨询2 目录 一、公司战略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心价值观................................................................3 （四）开发理念.........................

公司战略规划管理制度