华润置地沈阳开发有限公司招标

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某开发有限公司pccp管采购招标文件——二、招标内容：　　a标段：pccp管规格型号：18004755米　　b标段：pccp管规格型号：18002920米　　三、投标人资质要求：　　（一）投标人应当具备下列条件　　1、在中华人民共和国境内注册，具有独立承担民事责...

1 江苏省连云港志恒房地产开发有限公司章程 第一章总则 第一条根椐《中华人民共和国公司法》，《中华人民共和国 登记管理条例》和国家有关法律、行政法规，制定本公司（以下 简称公司）章程。 第二条公司宗旨是：深化经济体制改革，遵循市场经济规 律，以诚信为本，积极开拓市场，促进xxxx民营经济的大力发 展。 第三条公司名称为：连云港xx房地产开发有限公司。 第四条公司住所在：xxxx市xxxx北路。 第五条公司经营范围是：房地产经营及开发。 第六条公司为有限责任公司，股东以其出资额为限对公司 承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司在江苏省连云港市灌南县工商行政管理局注 册登记，公司的合法权受法律保护。 第二章股东 第八条公司股东共4个，名称与住所如下： 张磊：昆山市 2 朱作喜：江苏省宿迁市宿豫区人 何亦峰：浙江省杭州

**房地产开发有限公司章程 总则 为了适应社会主义市场经济体制的需要，建立现代企业制度， 明晰产权关系，促进企业发展，根据《中华人民共和国公司法》及国 家有关法律法规，经全体股东协商，制定本章程。 1、本公司是依据《公司法》所设立的有限责任公司，就有企业 法人资格。 2、公司享有股东投资形成的全部法人财产权并以其全部资产对 公司的债务承担责任。 3、公司以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏。 4、公司实行权责分明，科学管理，激励和约束相结合的内部管 理体制。 5、公司从事经营活动，必须遵守纪律，遵守职业道德加强社会 主页精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。公司的合法权益受 法律保护，不受侵犯。 一、公司名称和住所 1、公司名称：*** 2、公司住所：*** 二、公司经营范围 公司经营范围：房产开发（以上凭资质证） 三、公司注册资本 1、公司的注册资本：*** 2、注册

岗位职责说明书 （一）总经理岗位职责： 直接上级集团董事长直接下级 副总经理、财务、 工程部经理、总经办人员、 审计稽核部经理 主 要 工 作 内 容 1、直接对集团公司董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负 直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划 设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工 作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工

沈阳新都工程咨询有限公司(以下简称公司)前身为沈阳华信设计事务所,成立于1993年,2005年转制更名。公司具有独立法人资格,注册资本300万元,办公面积675平方米,具有国家工程咨询

一、企业概况。沈阳海泉潜水电泵有限公司隶属于沈阳市于洪区企业办，系民营中型类企业，是获得生产许可证、生产qj系列潜水泵和yqs系列潜水电机的专业公司。生产各种潜水电泵已有近20年的历史。公司现有职工150人，其中工程技术人员12人。公司占地面积20000平方米，固定资产700万元，拥有各种加工设备60台套。

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1 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一部 土建工程 第一章工程概况 2 1．1前言 江苏省苏中建设集团股份有限公司为首批国家房屋建筑工程施工 总承包特级资质企业，具有对外签约权。公司经营范围以工业与民用 建筑为主，集建筑设计、设备安装、装饰装璜、地基与基础、路桥、 市政、水利、古典园林施工、房地产开发、国内贸易及海外工程业务 于一体，具备承建超高层、大型工业厂房等多种工程施工总承包能力。 公司是知名的“南通铁军”的主力，江苏省著名建筑施工企业，历年 在江苏省综合实力评比均在前三名。 公司质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格。1999年通过 了gbt19002-iso9002质量保证体系认证，2002年通过了2000版质量 体系换版认证。近年来，我公司先后承建了大量的具有相当社会影响 力的工程项目，以精品质量、诚信守法的信誉赢

420112011年第4期总第37期 行政事业资产财务与 信息 化建设xinxihuajianshe 盖多少等诸多问题，使开发和服务都呈现出极强的个性， 更加满足消费者的期望。通过与客户互动，可以更多的 了解客户的想法，做到始终以客户的需求为导向，满足客 户个性化的服务需求，从而实现企业与顾客的双赢模式。 三、华润公司电子商务应用中的问题 尽管电子商务代表着新的经济增长点，市场前景 十分看好，但发展的道路却不是一帆风顺的。华润公 司的电子商务网站建立至今已经六年有余，但依然存 在着许多问题。这些问题主要分为两大类： 第一，内部问题。宣传与互动是网站的两大主要 功能，网站的侧重点要跟随公司发展变化不断调整，如 何找准网络定位，打造自己的网络品牌是电子商务关 注的重点；目前华润网站以外包的形式完成，公司只有 3名专职人员负责网站更新，随着公司的

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某置地有限公司住宅工程质量标准——1.引言　　1.1目的　　为提升公司某置地住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提...

安阳市金轮房地产开发有限公司 财务管理制度 第一章总则 第一条为了适应现代经济的客观要求，完善财务制度 体系，保证会计资料真实、完整、依据《中华人民共和国会 计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《企业 会计制度》的有关规定、并结合企业的生产经营特点和客理 要求，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司及其下属部门。 第三条财务部是公司从事一切财政事务及资金活动 的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和 财务分析工作。 第二章企业财务管理体系及权限 第四条公司应建立严密、科学的财务管理体系，实施 财务经理的监管制度，以保证管理工作正常开展。 财务经理的财务监督管理权限：违法违纪的问题的制止 纠正权。监督公司执行各项财经法规；指导和监督建立和执 行公司财务会计制度，保证公司经济活动的合法性、真实性 和有效性，督促和指导公司建立和完善内部会计控制制度，

濮阳市同利置业有限公司规章制度 目录 总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 财务核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制过程中的财务管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 会计档案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 内部稽核审计监督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 销售流程中的财务管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 实物资产管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 报批报建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投标管理办法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料设备认质、认价管理办法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 ******工作流程图 第1页共？页wlcfc20081230 拟制：审核：批准：存档：档案室 实例：新员工入职培训流程 文档支持人力资源部新入职员工部门总监总经理 实施参加 根据新员工情况，制 定培训内容 培训前3日发 出培训通知 做好培训 准备和工 作安排 做好教 学准备 通知培训 时间地点 入职培训，发 放《员工手册》 受训员工岗前培训 总结（培训当日） 培训30天内 统一考试 阅卷 人力资源部 做效果评估 确认审核 转正 合 格 辞退 不 合 格 ①《公司简介》 ②公司制度 ③安全知识 ④产品知识 ⑤脱岗培训 书面考核试 卷 试用期内 部门总监负 责在岗培训 应用 考核 资料存档案室 ⑥《培训效 果评估表》 培训内容包括： ①公司及部门制 度、本岗位职责 ②业务流程

某房地产开发有限公司单据填制说明 一、主旨：进一步提高财务管理和服务水平，适应企业建立国际化企业的战略目 标。 二、内容： 1、款项支付审批单。涉及领款，报销，工程支付等款项支出的业务活动， 都要通过该单进行，企业原领款单作废。报销费用时和新粘贴单合并使用，原粘 贴单作废，支付工程款时和原工程结算申请书合并使用。 填制说明：报销（收款人）为单位款的，应出具收据或发票，没有收据或 发票的应在收款人栏加盖单位公章，个人性质的应亲笔签名。报销人和经办人是 同一个人的，在经办人栏填写同报销人一样的签名，不是同一个人的，具体经办 人应在经办人栏单独亲笔签名。 付款事由：尽量书写规范完整，包括部门（项目），款项目的，数额，使 用对象，时间等信息，如果是报销费用，尽量将不同类性质的费用分类填写审批 单，涉及工程款支付的，将款项使用目的写清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesadhereto

房地产开发有限公司管理规章制度——第一篇企业文化建设　　第二篇企业组织结构　　第三篇行政事务管理　　第四篇人力资源管理?　　第五篇财务制度　　第六篇工程开发管理　　　　

1 前言 本手册依据国家有关法规及公司相关规章制度制定，经董事会及 员工代表讨论一致后确定，除员工劳动合同另有说明，员工受雇于本 公司均适用本手册规定的条款和条件。 公司所有员工必须严格遵守本手册的各项规章制度，公司可以根 据业务及管理需要，对本手册进行修订，员工对手册有疑问或需要其 他详细说明的，可向主管上级领导或综合管理部咨询。 公司综合管理部对本手册拥有修订和解释权。 2 目录 总经理致辞,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企业简介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章组织机构图,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章仪容仪表规范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章员工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1总则 1.0.1为了从工程建设的各个阶段加强质量管理，确保产品实现工程质量合格率100%、质 量问题“零投诉”的管理目标，特制定本标准。 1.0.2本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。 1.0.3本标准未涉及的内容，依据国家、保定市相关规范执行。 1.0.4施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积 混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案；必须上报项目部人员组成 及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料；监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监 理规划、监理细则；要求各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.5分项分部实施前必须检查原材料出厂合格证、试（复）验报告，分包队伍资质，要求 各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.6严格执行样板引路，要求各分公司

房地产开发有限公司组织构架及岗位编制说明 一．总经理二．综合管理部三．营销部 四．工程部五．项目部六．财务部 七．前期部 （一）总经理 1．总经理 1．1直接上级：董事长 1．2直接下级：综合管理部经理，财务部经理，项目部经理，工程部经理，前 期部经理 1．3职位目的：统率全体员工，按照董事会发展战略执行具体执行方案，开展 具体经营工作，为公司创造最大利润，对董事长负责，由董事长任命。 1．4工作职责： 1）制定公司战略，进行经营规划。 2）拟定公司结构，制定各项管理制度，并执行到一线。 3）领导经营团队制定公司经营计划，按照计划指挥调配各部门工作。 4）对直接下属进行绩效考，对其进行提拔、奖励、惩处。 5）制定公司的融资计划，资金运做，并按授权进行费用与合同审批。 6）按时向董事会汇报公司运营情况。 7）完成董事长委托的其他工作。 8）处理公司突发事件。 （二）综合管理部 设

华信房地产开发有限公司职务说明书 第i页 职位说明书 目录 第一部分高层职务说明书............................................1 总经理职务说明书..............................................................................................................................1 副总经理职务说明书..........................................................................................................................3 总工程师职务说明书.......................