核工业华兴建设公司某分公司HSE计划

核工业信阳建设工程建设有限公司是持有地基与基础工程施工一级资质，证书编号b1014141150101。公司拥有可经营性固定资产2047万元．各类机械设备364台（套），年平均营业额达7000余万元。

中核工业某科研楼监理总结——质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。在施工监理过程中，监理部以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量...

中国核工业建设集团公司效能监察暂行规定 核建纪监发［2001］2号2001年3月10日 第一章总则 第一条制定本规定的依据 根据《中华人民共和国行政监察法》、《企业职工奖惩条例》及有关 规定制定本 规定。 第二条制定本规定的目的 (一)确保党和国家的路线、方针和政策在企业的贯彻落实。 （二）依法管理企业，建立健全各项规章制度，促进监察对象勤政廉 政，尽职 尽责地工作。 (三)堵塞管理上的漏洞，查处各类违法违纪案件，促进反腐败工作 深入发展。 (四)提高工作效率和经济效益，全面推动企业的经济工作。 (五)促进企业的效能监察工作，使其成为一项规范的、经常性的工 作。增强干部职工的法律意识，树立法治观念。 第三条监察部门和监察对象的责任 效能监察是监察部门的一项重要职责，监察部门必须依法进行效能监 察。各级监 察对象应主动、自觉地接受监察。 第二章效能监察的范

北京华兴建设监理咨询有限公司成立于1985年是1993年全国首批核准的甲级资质监理单位．具有房屋建筑机电安装．市政公用公路工程的甲级资质．可承揽各类工业．民用市政公路．设备监造等工程的监理．工程项目管理和技术咨询等业务。

河南省华兴建设监理有限公司前身为河南省华兴建设监理公司,成立于1989年,是河南省第一家正式注册具有法人资格的专业监理公司,公司在中国兵器工业集团公司和河南省国防科学技术工业委员会的领导下,经河南省人民政府及国资委批准,于2007年成功改制为股份制企业,注册资金600万元.

在核工业华东建设工程集团公司遍布全国各地的10家区域公司中。赣州公司是经营区域最小的一个公司，然而，赣州公司这支由22人组成的小分队依托集团公司大平台，骁勇善战，精耕细作，砥砺前行，2015年签订合同产值3．1亿元，完成产值1．71亿元，实现利润142万元。提前两个多月完成全年经营任务。呈现稳健增长态势。

1 制度编号：gz/aq037-2013 施行日期：2013-11-01 中国石油工程建设公司 营地hse管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕号 第一章总则 第一条为了规范公司各单位、项目部营地的hse管理，制 定本办法。 第二条本办法所称营地是指为执行项目而建立的临时性办 公和生活场所。 第三条租赁营地或承包商自建营地，参照本办法执行。 第二章选址和布局 第四条营地选址、设计和建设前要进行风险评估，充分考虑 到台风、地震、泥石流、海啸、洪水等自然灾害因素的影响，做 好各项灾害预防措施。 第五条海外营地的选址、建设及安防设施配置应满足集团公 司企业标准《海外营地安全防范工程建设规范》（q/sy1428-2011） 的要求。 第六条营地要布局合理，办公区、生活区和辅助设施区分离 设置，满足职业健康、安全和环境保护的需要。 2 第三章安全管理

河南省华兴建设监理有限公司成立于1989年,是河南省第一批具有法人资格的监理公司。经过21年的艰苦创业,这支由军工人组成的团队,秉承军工人特有的吃苦耐劳、善打硬仗、严谨高效、团结向上的优良传统,以他独有的企业文化和优质的企业品牌,引领河南监理业20年的风雨历程,从20世纪迈入21世纪。如今具有:房屋建筑工程监理甲级、公路工程监理

中核工业二三〇研究所科研 生产楼工程 监理工作总结

中核工业二三〇研究所科研 生产楼工程 监理工作总结 （20101230）

中核工业二三〇研究所科研 生产楼工程 监理工作总结

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/7 物业公司分公司绩效考核工作小结 物业公司分公司绩效考核工作小结提要：建议各服务处 各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和 目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为 什么每个月发生类似的问题 物业公司分公司绩效考核工作小结 半年来，公司实行员工绩效考核管理机制,促进公司管 理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目 标。在公司的正确领导下,全体员工共同努力，半年来绩效 考核工作已形成可行性的管理模式,各部门的服务质量有很 大提升,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探 索、实践、总结、改进、提高的管理程序,现将半年（六月 份）绩效考核工作进行总结、评析,提出整改意见，狠抓整 改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩

-1- 中国石油西南销售公司 施工作业hse计划书 （参考模板） 编制单位：（合同签订单位） 编制人：（编制人签字） 审核人：（项目负责人签字） 批准人：（施工单位法人或其受权委托人签字） 年月日 -2- 中国石油西南销售公司 施工作业hse计划书审批表 加油站、油库 意见 负责人（签章）： 年月日 区域性分公司 意见 负责人（签章）： 年月日 分公司意见 负责人（签章）： 年月日 西南公司项目 管理部门意见 负责人（签章）： 年月日 -3- 目录 一、编制依据........................................................4 二、项目概述........................................................4 三、政策和目标....

-1- 日喀则东郊加油站（维修）工程 施工作业hse计划书 编制单位：中石油第二建设公司西藏项目部 编制人：竹勇 审核人：陈军 批准人：王冲 -1- 中国石油西藏销售公司 施工作业hse计划书审批表 加油站、油库 意见 负责人（签章）： 年月日 分公司分管领 导意见 负责人（签章）： 年月日 分公司意见 负责人（签章）： 年月日 西藏公司项目 管理部门意见 负责人（签章）： 年月日 -2- 目录 一、编制依据.....................................-3- 二、项目概述.....................................-3- 三、政策和目标...................................-5- 四、组织机构和职责....

某公司hse管理计划书——hse计划书　　一、管理层及其承诺书　　(!)高层管理者对做好健康、安全与环境工作负有首要责任和义务；　　（2）hse管理是公司整个管理体系中的优先项之一，要象对待公司的其他管理，如人事、财务管理一样对待hse管理；　　（3）...

1 机械公司2012年hse工作计划 一、总体要求 公司安全生产总体稳定但基础仍然薄弱，确保安全生产始终受控 是公司持续稳定发展的必要前提，也是公司经营发展的保障。 2012年继续认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生 产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，始终坚持“安全第一， 预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的hse 核心理念。 2012年公司以不断完善hse管理体系，全面落实安全生产主体 责任，完善安全保障体系，做到安全责任到位、安全管理到位、安全 监管考核到位。公司将加大安全投入，提升本质安全度，各中心、部 门不断深化“三基”管理，加强全员、全方位、全过程的精细化管理； 强化隐患排查治理，提高事故防范和应急处置能力；加强安全培训， 大力培育安全文化，不断提升公司hse管理水平，建立安全生产管 理长效机制，确保一方平安。

2014年12月26日,中国核工业集团公司受国防科技工业局的委托,在北京举办2014年中核集团公司技术基础项目验收会。会议由中核集团科技与信息化部官博胜处长主持,由来自科工局核安审中心、核科技信息与经济研究院、中国原子能科学研究院、中国核燃料有限公司、中国辐射防护研究院、中国核电工程公司等24家单位的29名专家组成了验收会专家组。

岭澳核电站是国务院决定兴建的广东第二座大型商用核电站。规划建设4台百万千瓦级压水堆发电机组，首期建设2台，采用大亚湾核电站技术翻版加改进方案。

篇一：建筑公司规章制度 建筑 公司规章制度 工程项目质量总承 包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施 工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织， 精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行 国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工 技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术 人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国 家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方 能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术 人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格 执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。 六、组织落实各分 部分项、单位工程的质量评定工作

环渤海经济!望 !"#$#%&"#’()##*(+!,#+-&.!- !" !郑桂梅 企业星辰 中化十三建设公司第一分公司是以土建、安装、电气仪表为一体 的工程公司，近几年来，通过深化内 部改革，强化经营管理，整体面貌发 生了巨大的变化。特别是/00/年，在 经理王志斌、书记刘建国等新一届领 导班子组成后，提出了“狠抓经营施 工管理，不断提高经济效益，为一公 司的生存和发展而努力奋斗”的总体 目标。团结带领全体干部职工，解放 思想，与时俱进，真抓实干，发展步伐 明显加快。继/001年一举摘掉多年 亏损的帽子后，/002年再接再厉，超 额完成了公司下达的各项经济指标， 创造了近十年来的最好成绩。 回顾总结几年来的战斗历程，第 一分公司的领导和广大职工深深地 体会到，一个好的领导班子，是战胜 困难，做好各项工作的有力保证和首 要条件。三年来，他们从强化廉政建 设和班子的凝聚力

某房地产公司控制计划节点——采用列表形式，列出集团关注的开发节点、公司控制计划节点、参考工期等详细信息。

[本刊讯]日前，中国石油工程建设公司苏丹分公司又传喜讯，3／7区业主（pdoc）正式向苏丹分公司投来授标函，将palouge产出水回注站项目授予苏丹分公司，合同额为7800万美元。至此，苏丹分公司今年累计新签合同额达到2．116亿美元，提前半年时间完成公司下达新签合同额2亿美元的年度指标。苏丹分公司凭借着优质的服务和可靠的工期保障，在苏丹市场上打响了自己的品牌。