海关项目预算管理

二十一世纪是项目管理的时代,随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视.而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段.如何降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。

推行项目预算管理是企业成功经营的重要手段,它不仅是一种有效的财务管理方式,更是提高企业管理水平、提升利润空间、增强核心竞争力的有力保障。文章就地勘单位如何进一步深化预算管理体系,实现项目预算管理的科学化、精细化展开探析。

本文以政府投资的大型市政工程项目为例,介绍了政府投资项目预算管理模式,并针对政府投资项目预算管理面临的主要挑战,提出相关管理建议。

项目预算是海关部门预算的重要组成部分,分析海关项目预算管理中存在的突出问题,探讨如何进一步加强项目预算管理,对于规范海关部门预算管理、适应海关大监管体系服务保障机制的新要求、提高财政资金使用效益、保障海关单

自1995年党中央提出\"科教兴国\"战略以来,我国逐步确立了科技和教育是兴国的手段和基础的方针。针对日益增长的科研经费投入,国家各部委也相继颁布了相关预算编制、经费支出等管理规定,但科研经费违规支出的现象屡禁不止。本文将违规情况的产生分为由于内部控制欠缺和由于预算编制不准确两类进行分析。针对科研经费使用单位对预算编制不准确、对相关文件理解不透彻导致经费使用违规的现象进行了深入剖析。提出通过完善预算变更审批制度、从签订合同入手,规范预算明细编制以及结合本单位的经费管理政策,合理的编制预算能较好的规避违规现象的发生。

煤炭企业是一个国家的重要能源供给行业，对一国的经济发展水平具有重要的推动作用。在煤炭价格市场化条件下，煤炭企业运营环境发生变化，企业可控的利润空间变小。在这种情况下，对煤炭企业项目进行全面预算管理是十分必要的。通过对煤炭项目预算的编制的原则、执行和成本控制进行分析，提出对煤炭企业进行全面预算管理的措施和方法，从而有助于推进煤炭企业的现代企业制度的建立、实现企业成本最小化和利润最大化。

工程项目预算管理制度 第一章施工图预算管理 1.施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据， 是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨 款和竣工结算的依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对准确、 真实可靠。 2.本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程，均要填写 “施工图预算通知单”，进行审批。 3.施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组 织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材 料预算价格和工程承包合同等进行编制。 4.施工单位应按如下程序编制施工图预算： (一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图 设计文件和施工组织设计文件)； (二)、掌握施工现场情况； (三)、正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量； (四)、正确套用定额(或单位估价表)，计算定额直接费； (五)、计算各项

-1- 一、工程项目施工预算管理制度（2007年） 二、工程项目报价管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章总则 第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对 既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接 费加以确定和汇总的文件。 第二条施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种： 1、为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承 发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、主任 经

项目预算作为地质勘查工作计划的重要内容,在地质勘查的项目管理中发挥着龙头作用。随着我国财政预算管理体制改革的不断推进,地质勘查单位的项目预算管理逐步暴露出预算管理制度不健全、预算控制缺位等亟待解决的问题。文章运用项目预算管理的相关理论知识,从预算编制、预算审查、预算执行以及预算检查分析环节,明确细化了地质勘查项目预算管理的主要内容与具体要求。

自\"科教兴国\"成为我国的基本国策以来,历届中央政府都非常重视科研经费投入,尤其是近10年,我国的科研经费从2006年的3003亿元猛增到2014年的13312亿元,增长了3.43倍。随之而来的是科研经费如何管理的问题,在具体工作中,科研项目预算编制不科学合理,导致科研经费执行困难,无法通过审计验收成为突出问题之一,本文从加强科研项目经费预算管理的必要性入手,提出了目前科研项目经费预算存在的问题,并给予了解决科研项目经费预算管理的具体办法,希望能对科研经费的预算管理起到一些启示作用。

科研院所创新技术的不断深入与强化,大大地推动了固定资产投资项目预算管理的发展,对于科研院所的稳定发展具有重大的意义,已经得到了科研院所的高度重视与关注。加强固定资产投资项目预算管理建设,能够有效提升科研工作的质量和水平。本文主要针对科研院所固定资产投资项目预算管理展开深入的研究,并提出几点针对性的建议。

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,各大企业也得到了空前的发展,项目预算管理与成本控制是企业发展的重要指标,同时也是企业成本管理的重要组成内容.文章针对目前项目预算管理与成本控制工作的现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,从而实现企业经济效益和社会效益的最大化.

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。

随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范和完善,建筑施工企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竟争。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业性强,点多面广,本文论述了工程项目预算管理重要性及若干方法,预算管理中出现的问题及加强预算管理的措施。

-1- 一、工程项目施工预算管理制度（2007年） 二、工程项目报价管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章总则 第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对 既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接 费加以确定和汇总的文件。 第二条施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种： 1、为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承 发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、主任 经济师和

针对智能化工程的基本特点、项目管理与项目预算、智能化项目预算管理的实施步骤、智能化工程项目预算管理中可能存在的问题以及解决对策做了简要论述。

在市场经济条件下,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视,已逐步成为现代企业管理的一个重要课题。项目预算管理能够实现对项目全过程的预算控制和分析,是现代项目管理体系的关键所在,是提升项目管理的经济效果,加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。

近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。

电网企业项目类型多、预算金额大,项目预算管理环节多。在目前信息化管理过程中涉及erp、储备平台等多个系统管控,日常工作中出现的问题也非常多,本文着重分析讨论项目预算管理。

在现代企业管理理念中,项目预算是项目管理的一个重要组成部分,对于降低项目成本、保障项目的顺利开展以及提高项目经济效益有着积极的现实意义。随着我国市场经济体制的不断发展,项目预算在我国经济发展中的作用和地位日益凸显,因此加强企业的项目预算管理是企业适应新时代的发展潮流,谋求长远稳定发展的有效管理手段。本文基于项目预算管理的特点,分析其存在的问题以及解决对策。

近几年来,财政投资评审工作紧紧围绕财政改革的中心内容,积极开展纳入部门预算的基本建设支出预算评审、竣工决算评审,以及财政资金的专项检查和追踪问效等,成效显著,已成为财政工作的重要组成部分,成为预算管理不可或缺的助手。(一)预算前审核大大强化了财政对政府投资的监管力度。以往都是别的部门定完项目财政就下预算,形象

项目管理所包含的工作职责和范围相当广泛,其中最重要的组成部分之一就是工程预算管理,它综合了技术和经济多方位管理,工程预算管理水平的高低直接影响建筑施工企业工程项目管理的水平,进而直接关系到整个工程建设项目的质量和效益。