合肥招标投标中心工程部造价咨询工作基本要求

精心整理 精心整理 项目 全过程造价咨询工作大纲 ******咨询有限公司 年月 精心整理 精心整理 一、项目概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工程投资： 5、资金来源： 6、建设单位： （注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补） 二、咨询服务范围及工作内容 （一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(no：g)的要求，对 本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择） 1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。 （二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要 工作内容包括： 1、建设项目投

精心整理 精心整理 项目 全过程造价咨询工作大纲 ******咨询有限公司 年月 精心整理 精心整理 一、项目概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工程投资： 5、资金来源： 6、建设单位： （注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补） 二、咨询服务范围及工作内容 （一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(no：g)的要求，对 本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择） 1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。 （二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要 工作内容包括： 1、建设项目投

造价咨询工作程序 实施阶段 一级审核 熟悉合同、图 纸、相关清单 编制、标底及 结算资料等 依据相关法 规、文件、清 单计价规范、 定额进行编 制、审核 对审核内容， 三方共审，形 成初步审核 结果 二级审核 对清单及标 底编制、审核 结果进行二 级复核 对有异议项 目进行进一 步核对 形成编制及 审核成果文 件初稿 三级审核 对形成的初步 成果文件进行 质量认定 将编制、审核结 果以书面形式 向委托方汇报， 按委托人意见 进行修改 准备阶段向委托方提交所需资料清单接收编审资料编制咨询实施方案 终结阶段出具工程咨询成果文件

工程招标阶段造价咨询工作质量的高低直接影响着工程招标的顺利完成与整个工程造价的控制与管理，因此本文从工程招标阶段造价咨询工作的实际出发，分别从几个方面分析提出了这一阶段中造价咨询工作的要点，以期能促进工程造价咨询工作的长久健康、持续地发展。

工程招标阶段造价作为工程造价的重要组成部分。其质量优劣直接关系到工程招投标成败与工程造价质量。因此做好工程招标阶段造价咨询工作至关重要，不仅能保证工程招标的顺利完成，而且能为做好整个工程造价打下良好的基础。本文就此从编制高质量的工程量清单、精确的招标控价、高质量的招标文件以及审核投标报价内容等几个方面详细论述了工程招标阶段造价咨询工作要点。

1/4 招标代理、造价咨询工作 20xx年度工作总结 自20xx年2月23日起承接招标代理及造价咨询工作任务，截至20xx年2月9日接到招标 任务委托总计55个，其中9个项目在工作开展后根据公司要求在不同阶段取消或暂停，4个项目 正在进行，其余项目的招标代理工作均已顺利完成。接到工程造价咨询委托项目17个，均顺利 完成。 一、项目完成情况 (一)招标代理 1、招标项目 招标项目共31个(已完成27个，20xx-20xx年度pe100、ppr管材及管件采购、20xx-20xx 年度球墨铸铁井座盖采购项目、20xx年度给水衬塑复合钢管钢及柔性火节采购1、2标段4个项 目正在进行）。 2、比选项目 比选（包括公开比选、邀请比选）项目共完成23个（含招标流标后改为比选的项目）。 3、询价 询价项目共完成3个。 4、谈判 共完成4个竞争性谈判

精品文档 精品文档 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司扩建生产用房项目 招标代理和造价咨询工作内容 一、施工招标代理工作内容： 1）按照甲方的要求处理委托事宜； 2）负责介绍有关本项目招标的有关规定； 3）负责向相关管理部门办理委托招标中的有关手续； 4）负责对报名的投标单位进行资格预审； 5）负责起草、编制、印制及发售招标文件和招标补充文件； 6）协助组织现场踏勘； 7）负责组织标前会和解答招标文件的有关的问题，并发出书面答疑文 件； 8）负责组织开标会，邀请有关部门监督； 9）负责编制工程量清单； 10）负责组织评标会，制订评标的具体标准和细则及聘请有关方面的专 家评委； 11）负责组织对投标人的询标工作； 12）经甲方确认，协助发出中标和不中标通知书，退还投标保证金； 13）负责提供与本项目有关的其它咨询服务； 二、全过程施工监理

1/4 招标代理、造价咨询工作 2016年度工作总结 自2016年2月23日起承接招标代理及造价咨询工作任务，截至2017年2月9 日接到招标任务委托总计55个，其中9个项目在工作开展后根据公司要求在不同阶段 取消或暂停，4个项目正在进行，其余项目的招标代理工作均已顺利完成。接到工程造 价咨询委托项目17个，均顺利完成。 一、项目完成情况 (一)招标代理 1、招标项目 招标项目共31个(已完成27个，2017-2018年度pe100、ppr管材及管件采购、 2017-2018年度球墨铸铁井座盖采购项目、2017年度给水衬塑复合钢管钢及柔性火节 采购1、2标段4个项目正在进行）。 2、比选项目 比选（包括公开比选、邀请比选）项目共完成23个（含招标流标后改为比选的项 目）。 3、询价 询价项目共完成3个。 4、谈判 共完成4个竞争性谈判项

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司扩建生产用房项目 招标代理和造价咨询工作内容 一、施工招标代理工作内容： 1）按照甲方的要求处理委托事宜； 2）负责介绍有关本项目招标的有关规定； 3）负责向相关管理部门办理委托招标中的有关手续； 4）负责对报名的投标单位进行资格预审； 5）负责起草、编制、印制及发售招标文件和招标补充文件； 6）协助组织现场踏勘； 7）负责组织标前会和解答招标文件的有关的问题，并发出书面答疑文 件； 8）负责组织开标会，邀请有关部门监督； 9）负责编制工程量清单； 10）负责组织评标会，制订评标的具体标准和细则及聘请有关方面的专 家评委； 11）负责组织对投标人的询标工作； 12）经甲方确认，协助发出中标和不中标通知书，退还投标保证金； 13）负责提供与本项目有关的其它咨询服务； 二、全过程施工监理费： 1)协助业主

1 2项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司：专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸，了解市场信息， 做由针对性的市场调研工作，编制项 目成本指标 造价咨询公司：项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 造价咨询公司：编制专业分包材料设 备采购计划，报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司：：跟踪检，发现异常，编制 分析及应对测量报告，并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批，决定项目成本下一步运行方 向 2 业主造价顾问 通过不通过 造价咨询公司：专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸， 了解市场信息，做由针对性的 市场调研工作，编制项目成本 指标 造价咨询公司：项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术

造价咨询工作计划例文 前言： 踏着时光车轮，我已走到20岁的年轮边界。 身处信息世界，作为一名工程造价专业的当代大学生， 我不由得考虑起自己的未来。，在机遇与挑战粉墨登场的未 来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢? 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜 悦? 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果? 只有付出，才能有收获。 因此，未来，掌握在自己手中。 一本书中这样写到：一个不能靠自己的能力改变命运的 人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在 自己的手中，反而成为命运的奴隶。而人的一生中究竟有多 少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。生命就像一张白 纸，等待着我们去描绘，去谱写。 人的一生，说长不长，说短也不短，但最重要的时期总 是在那几个转折点。把握好转折点，我们的人生便会多几抹 彩色。大学三年，是至关重要的一个转折阶段。是成龙?还 是成

高等职业教育 专业教学基本要求 《工程造价》专业 高职高专教育土建类专业教学指导委员会 工程管理类专业分委员会 二〇一一年九月 目录 一、专业名称...................................................................................................................................3 二、专业代码...................................................................................................................................3 2 三、招生对象.........................................

工程建设的构成包括了多个工程建设项目,工程建设项目在招标投标阶段的完成是为工程项目的造价奠定基础的过程,因此其在工程项目的整个建设过程中都起到了不可替代的作用.不管是作为咨询公司,或者是在业主单位工作的造价专业人员,为了有效保证标底的准确性,要求其在核定清单工程量的过程中必须足够准确,从而参与到拟定相关招标文件商务标条款及评定标准中来.然后为业主提供协助,使其对合同类型予以确定,并在参与合同条款的拟定中提供专业性的意见,这些工作环节都是有效为今后的造价管理打下坚实的基础的重要关键点,从而保障招标工作的质量与效果.

对于工程招标阶段的各项工作,我们都要抓住工作的关键点,才能够真正提高招标的效果.本文主要论述了工程招标阶段的工作要点,从造价咨询的角度出发,明确了造价咨询的具体方法和咨询过程中应该采取的工作模式,提出了一些更加可行的工作方法,供参考和借鉴.

工程成本控制是工程施工阶段的三大目标之一，而工程造价咨询是指在工程建设阶段，建设单位聘请专业的咨询公司编制或审核工程造价概算、预算和结算、编制工程量清单及标底、编制工程施工月进度表，制定投资控制计划，见证增加工程现场签证，审核计量支付款项、从工程造价的角度对设计方案、施工方案提出优化建议，参与合同评审并提出建议，及时反映设计变更和现场签证对造价的影响，对项目进行全过程投资控制等。本文主要对造价咨询工作在工程招标阶段中的关键点进行分析探讨。

基本要求

造价咨询人员岗位职责 一、部门负责人（含副职） 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配， 对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与 工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时 高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确 保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。 造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括： 编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题 与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工 作的进展

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司扩建生产用房项目 招标代理和造价咨询工作内容 一、施工招标代理工作内容： 1）按照甲方的要求处理委托事宜； 2）负责介绍有关本项目招标的有关规定； 3）负责向相关管理部门办理委托招标中的有关手续； 4）负责对报名的投标单位进行资格预审； 5）负责起草、编制、印制及发售招标文件和招标补充文件； 6）协助组织现场踏勘； 7）负责组织标前会和解答招标文件的有关的问题，并发出书面答疑文 件； 8）负责组织开标会，邀请有关部门监督； 9）负责编制工程量清单； 10）负责组织评标会，制订评标的具体标准和细则及聘请有关方面的专 家评委； 11）负责组织对投标人的询标工作； 12）经甲方确认，协助发出中标和不中标通知书，退还投标保证金； 13）负责提供与本项目有关的其它咨询服务； 二、全过程施工监理费： 1)协助业主

蒄河南平原建筑工程造价咨询有限公司 袁工程造价咨询工作管理流程 蚁 肆本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 羄工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本 岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点 环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上， 上一流程未履行，不允许进入下一流程。 薂一、签订业务委托约定书 螂1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 葿2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 莃3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 莂4.议定并任命项目负责人。 蕿二、审前会议并接收资料 薇正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可

截止2014年末,全国注册在案的造价咨询企业共有6,931家,从业人员共有412,591人,造价咨询已成为知识密集型产业.在现阶段,造价咨询企业的信息化难以满足企业管理的需要,缺乏工程造价数据积累和复用的手段和机制.企业信息化建设的重要手段之一便是云技术的应用.本文将云计算技术与造价咨询工作相结合,提出一种新的基于saas框架的造价云平台,解决了传统工作模式在诸如成果安全、积累和复用、项目管理工作效率等方面的问题.

河南平原建筑工程造价咨询有限公司 工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基 本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重 点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则 上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一 并进行。 1.

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 膃河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责 膇一、部门负责人（含副职） 薇【土建、市政、装修：冯本波；安装：程志勇；清单：郭唐煌。】 膂1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。 芃2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 薈3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。 羅4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 膅二、业务人员 芃【土建：；安装：何坚强、冯本涛、郑振坚、；清单：。】 罿1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。 蚇2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽