合肥公司人力资源部绩效考核目标责任书

人力资源部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 人力资源工作计 划按时完成率 月/季/年 计划工作量 按时完成的工作量 ×100%人力资源部 2招聘计划完成率月/季/年 计划需求人数 实际招聘到岗的人数 ×100%人力资源部 3培训计划完成率月/季/年）计划培训的项目（次数 次数）实际完成的培训项目（ ×100%人力资源部 4 绩效考核计划 按时完成率 月/季/年 绩效考核计划工作总量 作量按时完成的绩效考核工 ×100%人力资源部 5 绩效考核申诉 处理及时率 月/季/年 绩效考核申诉总数 诉及时处理的绩效考核申 ×100%人力资源部 6 工资与奖金 计算差错次数 月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部 财务部 7 员工任职 资格达标率 年度 当期员工总数 的员工数当期任职资

工程部工程项目考核目标责任书 一、考核对象： 各项目部 二、考核内容： 1、质量管理： 1）、各项目验收均要一次性通过，工程质量优良。 2）、材料验收要根据规范结合设计要求进行。如因不合格材料的运用 造成的直接经济损失计入该项目成本，并对该项目管理人员和责任人 处不合格材料款价的5%罚款。 3）、施工工艺严格按照施工规范执行。如因违规操作造成业主不满意 而返工的，直接经济损失计入该项目成本，并对该项目管理人员和责 任人处损失款价的5%罚款。 4）、工程资料及竣工图编制工作应满足业主要求，并在工程全部结束 后12个工作日内完成。 2、安全管理： 1）、各项目部确保无安全事故的发生。 2）、如发生安全事故，造成的损失计入该项目成本。5000元以内的 安全事故处该项目部管理人员500元罚款;5000元以上的安全事故按 15%对该项目部管理人员进行处罚；事故严重的按国家规

地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员同志2010年月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完 成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。） 项 目 工作内容/计划 分 值 考评细则完成情况 自评 得分 上级 评分 绩考组 评分 材料 招投 标 合 同 谈 判 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单 位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合 同谈判； 2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在范 围内。 30 1、每

建筑公司目标责任书 【篇一：建筑公司年度目标责任书模板】 集团公司2011年度目标责任书（供参考） （2011年1月1日——2011年12月31日） 董事长或分管副总裁（签字）：总经理（签字）： 2011年月日2011年月日 二、指标解释与考核细则 （一）经营业绩（产值、竣工面积）： 1.财务部和审计部对各房地产公司的经营业绩设立指标值并进行考 核。 2.开工面积是指2011年新增施工面积，2011年指标值为万平米时， 不得分，实际完成值为20万平米，可得5分，实际完成值每多4万 平米，加1分，完 成目标值可得10分，实际完成值高于目标值时，每多完成2万平米 加1分，向上不封顶。 注：全年集团所提供可开工项目（仅指物流项目、城市综合体项目、 高层住宅项目）需在40万平米以上，若因集团所提供可开工项目建 筑面

第1页共13页 住建局目标责任书 住建局目标责任书 建管股、质安监站的党风廉政建设负直接领导责任。局党委委 员、副局长黄生宁对分管的房管所、住保办的党风廉政建设负直接领 导责任。局党委委员、副局长张俊对分管的市政大队、环卫站、路灯 所、园林绿化站、市政公用股的党风廉政建设负直接领导责任。— 4—局纪委副书记农恩福协助党委书记、副书记对本系统的党风廉政 建设情况进行监督检查。 三、责任制具体内容 1、按照班子的分工，协助书记、局长抓好党风廉政建设，负责指 导、督促所分管的股室、单位制定党风廉政建设的贯彻意见和措施； 2、经常听取分管的股室、单位党风廉政建设的情况汇报，帮助解 决工作中存在的问题，遇重大问题，应亲自解决； 3、掌握所分管股室、单位的党风廉政情况，对分管股室、单位干 部职工有违纪违法的苗头性问题，应及时打招呼，重大问题及时向局 班子报告； 4、切实支持执纪执

彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 （06-11-2） 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 项目经理： 签订日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司） 项目经理部： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其 他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工 程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经 理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进 行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款， 并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协 商一致，订立本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑面积：平方米 结构类型：框架 第二条：承包方

进度目标责任书 为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控 制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和 预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高 速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司 与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管 理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、进度目标 通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理的施工工序 及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段 性计划的实施执行与调整，在满足安全及质量目标的基础上，最终实 现项目承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生产任务。 二、主要措施 1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目 的任务。 2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性 计划目标的实现。 3、确保施

人力资源部平衡计分卡绩效指标

淄川区建筑施工扬尘治理 目标责任书 淄川区建筑工程质量安全监督站制 淄川区建筑施工扬尘治理目标责任书 为加强建筑施工扬尘防治管理工作，最大限度的减少建筑施工对城市 环境和人民生活的影响，根据《建筑施工现场环境与卫生标准》、《山东省 扬尘污染防治管理办法》、山东省住建厅《关于加强土石方工程扬尘治理 工作的通知》和《淄博市建筑施工扬尘治理管理规定》等法律法规、标准 规范和文件规定，为确保工程 建筑施工扬尘防治效果，特签订本责任书，各工程参建单位要各负其责， 相互配合，认真履行。 一、建设单位责任 (一)建设单位作为工程建设项目第一责任人，对建筑施工扬尘防治 起主导作用，在项目开工前，成立由建设、监理、施工单位组成的建筑施 工扬尘治理工作机构，做好有关工作的组织协调和日常检查。 （二）负责将建筑施工扬尘防治工作列入施工合同主要内容。在组织 工程招标时，不得将安全文明施工措施费

安全目标责任书考核表 （搅拌机工） 工程名称：姓名： 序 号 考核内容 标准 分 考评分数 自评分考评分 1 贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行项目部的安全 管理制度和本工种的安全操作规程。15分 2 操作工应熟悉机械的构造、性能、操作方法和使用原则， 并持有经考核合格的操作证。10分 3 工作前应进行空车运转，查看各部传动有无民常或民 响，检查离合器、制动器等是否灵活可靠，进料钢丝绳 是否良好，严禁超负荷使用，检查开关箱是出电线与接 地线善并衣时与电工施工员联系。 10分 4 拌筒在运转中严禁用任何工具、物件伸入筒内拨弄。 10分 5 进料斗升起时严禁任何人斗下通过或停留。 10分 6 机械在运转中，操作人员不得离开岗位。 15分 7 工作结束后，进料斗应提升到上止位置，插好保险钩或 锁，关好电源开关箱上锁后方可离开

安全目标责任书考核表 （搅拌机工） 工程名称：姓名： 序 号 考核内容 标准 分 考评分数 自评分考评分 1 贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行项目部的安全 管理制度和本工种的安全操作规程。15分 2 操作工应熟悉机械的构造、性能、操作方法和使用原则， 并持有经考核合格的操作证。10分 3 工作前应进行空车运转，查看各部传动有无民常或民 响，检查离合器、制动器等是否灵活可靠，进料钢丝绳 是否良好，严禁超负荷使用，检查开关箱是出电线与接 地线善并衣时与电工施工员联系。 10分 4 拌筒在运转中严禁用任何工具、物件伸入筒内拨弄。 10分 5 进料斗升起时严禁任何人斗下通过或停留。 10分 6 机械在运转中，操作人员不得离开岗位。 15分 7 工作结束后，进料斗应提升到上止位置，插好保险钩或 锁，关好电源开关箱上锁后方可离开。

1重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802 tel：023-68124286 xx2010年度管理者目标责任书 姓名部门财务部岗位经理直接上级 现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31 i.年度个人绩效计划与回顾 关键绩效指标或重点工 作 目标权重数据来源 绩效评估 半 年 年 度 1,促进财务管理，提高 内部管理效率、风险防 范的制度和流程改进 a,考虑实际情况制订相关

工程管理部目标责任书 为规范公司目标管理工作，提高公司经济效益，更好调 动员工的积极性和创造性，确保年度各项目标任务圆满完 成，公司决定与工程管理部就2014年度目标签订如下责任 书： 一、责任人 工程管理部负责人为本部门目标责任人，对本年度各项 工作任务向公司负责。 二、具体年度考核目标（见附页）。 三、本责任书期限为2014年度，其考核奖惩不受部门 负责人更迭影响。 四、本责任书一式两份，公司和工程管理部各执一份。 项 目 考核内容 分 值 计分方法 工 作 目 标 1.建立完善公司各项工程管理制度、办法。8达到要求计满分。 2.工程成本100%预先控制，结算与预算对比 控制在10%以内。 15每超欠一个百分点，奖扣2分。 3.项目实施全过程控制，工程进度100%按合 同执行。 10每差一个百分点，扣2分。 4.工程质量合格率100%。12每差一个百分点，扣2分。

年工程部工作目标及奖惩责任书2018 依据公司经营战略安，年工程部工作目标及奖惩责任 书》2018《现制定根据公司要求， 比分进行年终绩效考核。100%排，推进完成下列工 作，并按 ）30%一、项目日常维修管理（全年工作权重占比 分）10（、查看现场情况，制定工程维修施工方案。 1 分(5、在维修施工过程中，进行监督检查，发现问题 督促整改落实。2) 分）5（、参与协助维修工程施工合同的编制、修 改。3 分）5（、工程维修施工完成，组织进行验收。4 分）5（、审批工程维修进度款，做好付款审查。5 ）50%二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作 权重占比 分）10（、依据公司经营战略思路，推进并完成东湖 名居二期初勘。1 分）20（、依据公司开发思路，完成东湖名居二期项 目规划方案政府审批通过和报建。2 、根据公司经营战略思路，完成项目用地拆迁、场地 平整、开

ningchuan宁波市宁穿建筑安装有限公司 —1— 2014年度工程部安全生产目标责任书 一、在公司的领导下，认真学习并执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上 级有关规定，严格执行公司各项规章制度，对公司新建、扩建、技改工程建设管理，工 程设施维护、更新改造工程的施工安全负直接领导责任。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制定本部门的安全生产计 划，完善安全操作规程与检查制度。 三、建立健全安全生产保证体系，配备专职安全管理人员，并严格执行安全生产责 任追究制度。 四、组织领导本部人员，对公司的建设工程施工安全进行跟踪检查指导，确保安全、 文明施工。并结合实际，提出具体防范措施，对查出的安全隐患要及时要求落实整改。 五、必须遵守国家有关安全生产规定，在运行设备维修前按程序制定可靠的安全措 施及维修方案，要求现场有安全员，防止发生施工安全生产事故。

****公司年度经营目标责任书（参考） 为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、 权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权 利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动**** 公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集 团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规 范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力 地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。三、双

2012年公交集团有限公司 物资供应公司目标责任书 为进一步做好物资供应工作，创新工作思路，提高工作实效，拓展物供渠道， 建立一个科学管理，目标确定，责任明确，合理储备，配送及时的物供体系，确 保运修分离工作的稳步推进，经集团公司研究制订本《责任书》。本责任书签定 后，物资供应公司要进一步层层落实责任，细化分解任务，确保2012年各项工 作的完成。 一、年度工作目标 1、按照车辆维修需要办理物资采购业务，做到材料采购及时、质量可靠、 价格合理。（5分） 2、实时准确掌握物供信息，充分利用代储代销组织物资，合理库存，库存 量不得高于2011年底账面值。（10分） 3、做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备、入库及时、 当日上架、存放有序、帐物相符。（10分） 4、按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，提高资金利用率。 （5分） 5、每月按时做好对账、结算工作

人力资源部部长岗位职责说明书 人力资源部部长岗位职责 所属部门：人力资源部 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班 长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素， 减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 直接上级：总经理 直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与 保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事 决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执 行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内 部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务： 1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决 策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资 源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公 司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招

xx环境工程公司安全生产目标责任书 为加强安全生产工作，层层分解安全生产工作目标，形成安全生 产自上而下逐级考核、自下而上逐级负责的局面，环境工程公司特与 签定本《安全生产目标责任书》。 一、工作目标 （一）确保不发生重伤以上人身伤亡事故，力争实现轻伤事故零 目标。 （二）控制人身轻伤和一般设备事故，事故频率控制在1‰以内。 （三）不发生重大及以上设备、施工机械损坏事故； （四）不发生重大及以上火灾事故； （五）不发生负主要责任的重大及以上交通事故； （六）文明施工建立常态管理机制，横向到边，纵向到底，不留 死角。 （七）以建立健全安全生产组织体系为重心，落实安全生产责任 制；以遵章守纪、反习惯性违章为中心，突出安全文化教育，实现从 员工的“要我安全”向“我要安全”的意识转变；以贯彻落实为主线， 加强事故隐患的排查治理，不断提升安全管理水平， （八）安全管理例行工作合格完

项目副经理安全生产目标责任书 一、目的： 为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落 实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，全面落实各项安全防范措 施，防止安全事故的发生，保障员工生产安全和公司财产不受损失。 二、责任目标： 1、杜绝较大及以上的安全生产责任事故。 2、死亡率为“零”，千万元重伤率控制在0.05以下。 3、消灭重大火灾事故、重大机械事故，汽车交通杜绝特大事故，避免重大 事故。 4、减少直接经济损失在10万元及以上的各类非人身安全责任事故。 5、在建项目安全生产标准化动态达标，公司建设成为安全生产标准化企业。 三、责任要求： 1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规、方针、 政策，每月召开三次有专职安全管理人员、工程技术人员、物资部、各施工队长 的安全例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解

. word编辑文档 项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任 制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在 城k2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实 行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现 场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协 商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况 1、工程名称：金地自在城k2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约：75006㎡， 合同价款：￥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：总工期919日历天 工期：（开工令签发时间）2016年5月11日，竣工备案时间201

项目内容权重%目标考核标准扣分完成情况说明 1、无人员伤亡，无直接经济损失，不直接影响生产的事 故及未遂事件，出现一起扣2分。 2、无人员伤亡，5万元以下直接经济损失，火警、火险事 故，造成装置停产2天以下的事故，出现一起扣30分。 3、无人员死亡，1-2人重伤，或者5万元以上50万元以下 直接经济损失，造成装置停产2天以上5天以上的事故，取 消年终安全环保奖，以后每超过一起扣除保证金50%。 4、造成1-2人死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者50 万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，造成装置停 产5天以上的，取消安全环保奖，并扣除全部保证金。 5、车间年度工伤率每超过任务目标1‰，扣10分。 1、以完成加工任务80%为基数，超过80%，按（5×50%× 实际完成率）计算发放奖励，实际完成率超过105%，按 105%计算；低于80