更新日期: 2024-07-03

华东集团江西公司再次中标昌赣铁路客专工程项目物资供应

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华东集团江西公司再次中标昌赣铁路客专工程项目物资供应 4.6

7月28日,华东集团江西公司再次中标昌赣铁路客专12标自购物资采购钢材19000t,合同总金额7290万元。华东集团江西公司坚持深耕区域终端市场,不断发挥铁路物资集成服务优势,昌赣项目累计中标7.3亿,成为华东集团江西公司的“主战场”,塑造了华东集团的品牌形象:近两年先后中标昌赣项目9个标段钢材、水泥、粉煤灰等大宗物资供应,在投标中,精心组织,利用现有资源,密切与业主沟通,精准报价,提高中标率:在项目执行中,坚持诚信经营,保质保量为昌赣项目提供优质服务,树立以现场保市场的经营理念,不断加大经营力度,建立了良好的信誉,做好项目的二次经营和滚动开发,提高项目创效能力。

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63月27日,华东集团江西公司成功中标中铁四局集团有限公司安九铁路(江西段)ajjxzq标安庆至九江铁路(江西段)第一批自购物资采购钢材1.71万t。安九客运专线是京九高铁的重要组成部分,对于江西对接京津冀地区具有重要意义。江西公司紧盯铁路市场,不断提炼总结铁路项目投标的成功经验,加强经营开发力度,发挥华东集团的品牌优势,对经营投标过程中项目筛选、现场

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72月5日,华东集团钢板桩公司接到中铁大桥局集团第一工程有限公司(后简称"大桥局一公司")的中标通知书,打响了2018年的"第一炮"。钢板桩公司在2016年参与大桥局一公司承建的汉十铁路hssg-8标项目,凭借专业周全的施工设计方案和优质高效的施工组织获得项目部和大桥局一公司的高度评价。以此为契机,1月15日,华东集团

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11月5日,华东集团江苏分公司收到中铁二十四局集团盐通铁路工程指挥部发来的中标通知书,中标盐通铁路桥梁厂钢材1.4万余吨。8月上旬,在华东集团工程物流事业部统一协调指导下,江苏分公司中标中铁二十四局盐通铁路桥梁厂钢材1.4万余吨,并于8月底开始执行合同。项目执行过程中,江苏公司积极加强沟通,不断提炼和总结项目开发经验,成功将

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海外工程项目物资供应的难点与对策

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海外工程项目物资供应的难点与对策 4.6

随着国家一带一路的政策实施,企业拓展海外市场、承揽的海外工程项目越来越多,从国内采购物资的任务也越来越繁重,如物资供应得不到保证,将会对海外项目的实施产生很大影响。文章阐述了海外工程项目物资供应的难点、对策。

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工程项目物资供应商关系管理策略研究   4.3

本文运用abc分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

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工程项目物资供应的控制及其管理

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工程项目物资供应的控制及其管理 4.6

虽然我国的物资供应市场发展很快,但是仍然存在着发育不完善和竞争不规范等问题,同时符合市场经济发展需求的物资管理体制也并未完全形成,现行的物资供应管理观念和经营手段难以符合市场发展需求,因此在开展工程项目物资供应时容易出现一些问题,基于此,本文探讨了铁路施工项目物资供应的控制与管理工作,希冀对同行们起到一定的借鉴意义.

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铁路建设工程物资供应问题探讨

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铁路建设工程物资供应问题探讨 4.6

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的铁路建设工程事业也随之繁荣发展起来。社会经济的发展从根本上带动铁路建设项目工程技术和工程质量的有效提升。笔者以铁路建设为切入点,积极探索铁路建设项目工程物资管理存在的问题,并且根据不同的问题而制定相关的解决计划。

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中交集团中标铁路客专126亿元合同 4.5

日前,中国交通建设集团有限公司(简称中交集团)接到业主中标通知书,中标兰新铁路增建第二双线兰州至西宁段1、3标和西安至宝鸡客运专线2标,合同总额126亿元。兰新铁路增建第二双线是我国亚欧铁路通道的重要组成部分,是《中长期铁路网规划》的重点项目。该路位于甘肃、青海、新疆三省区,其中兰州至西宁段线路东起甘肃省兰州市,途经青海省民和、乐都、平安三县至西宁市,

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铁路维管物资供应链管理探析 4.5

文章通过介绍铁路维管物资供应链及管理现状,总结了存在的四个方面的主要问题。探索通过强化计划职能降低复杂度;合理设置推拉结合点、优化库存水平、增加规模效益降低采购成本;利用信息化手段缩短审批周期,提高响应速度;严格供应商准入、合理控制竞争水平,避免出现\"劣币驱逐良币\"现象等提高铁路维管物资供应链管理能力的努力方向。

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利用ahp层次分析法对供应商选择进行了研究,以解决物资采购管理中有效选择物资供应商的问题。

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结合工作实际,介绍了铁路建设项目中甲供物资供应管理的工作重点和经验,并对进一步加强和完善甲供物资供应管理提出了建议.

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基于VMI模式的铁路物资供应链集成 4.8

以中国铁路武汉局集团有限公司的内部物资供应体系为研究对象,系统地描述了中国铁路武汉局集团有限公司的内部物资供应现状,找出了集团公司内部物资供应问题的症结所在,从简化采购供应流程、建立战略合作伙伴关系、增强供应链的应急反应能力、保持资金在供应链中的高效流动四项思路构建出以铁路物资供应段为供应链核心单元的基本管控思路。运用项目定位模型对战略合作伙伴进行选择,运用供应链管理系统对物资管理模式进行规范,运用供应链集成思想对采购供应流程进行重构,运用vmi管理模式对需求计划的准确性进行控制。

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近日,西安公司成功中标新疆阿(阿勒泰市)富(富蕴县)准(昌吉准东地区)铁路建设项目自购物资采购钢材12000余t、钢绞线6200t。

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从铁路施工项目物资供应管理实践谈集中统一供应方式 4.7

铁道物资科学管理 !" 经验交流 $周生茂 针对铁路建设工程建设周期长,项目施工内容 复杂,对工程所需材料质量要求高、数量大、品种 规格多、价格变动快等特点,实行集中统一供应管 理方式是保证铁路施工项目工程材料供应,强化工 程材料采购供应、使用核算环节管理的有效途径。 集中统一供应管理方式是指对工程所需主要材料实 行统一计划、统一采购、统一物耗标准、统一材料 价格和统一核算。 #统一计划 统一计划即统一材料计划的编制。材料计划是 组织材料供应的依据。由承建工程物资部门根据施 工工程量及计划部门的施工计划安排,以施工图纸 为主要依据,参照施工预算定额,确定工程材料的 需要总量和分期需要量,编制材料总计划、年计 划、季计划、月计划。统一计划的优点:一是提高 整个施工材料需要计划的准确性,避免材料计划的 漏项。由单工号工程计划汇总承

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中铁电气化局集团新建昌赣客专四电系统集成工程 自购物资设备(第三批)招标文件答疑 招标编号:eebw2018-040 一、商务条款 包件号:cgdl01-03包、cgbd01-06包 1.投标人须知前附表中有采购人1、采购人2及牵头人,请问投标 文件中招标人填写两个采购人还是只填写牵头人? 答:中铁电气化局集团新建昌赣客专四电系统集成工程自购物资设 备(第三批),招标编号:eebw2018-040招标人1:中铁电气化局 集团第三工程有限公司昌赣客专四电系统集成项目经理部(一分 部),招标人2:中铁电气化局集团有限公司上海电气化工程分公 司(二分部)。牵头人和两个招标人都要填写。 2..此次投标cgbd-02包可否接受代理商投标? 答:不接受代理商和联合体投标。 3.包件号:cgbd-04、cgbd-05辅助监控系统是这两年在铁路上提出 的新概念,但在国家电

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合肥至福州铁路客运专线闽赣ⅷ标实施性施工组织设计 i 目录 1.总体施工组织布置及规划...........................................................................................-1- 1.1.编制依据、原则.........................................................................................................-1- 1.1.1.编制依据.............................................................................................................-1-

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董薇玲

职位:道路工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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