核电工程设备监理技术体系及其管理软件研究与开发

介绍了核电工程公司对于设备竣工文件的管理要求,分析了epc总承包模式下的核电设备竣工文件所面临的各种问题,并提出了相应的对策建议,对epc总承包模式下的核电设备竣工文件管理具有一定的参考和借鉴意义。

本文主要就核电工程设备采购三级进度计划管理进行探讨,分析存在的主要问题,研究并提出改进建议。

基于工程设备监理的基本理论,结合三峡工程设备监理的实际情况,论述了工程设备监理信息系统的设计思想、软件结构、设计方法、主要功能及特点。

论述了核电工程监理文件的归档类型和归档方式,主要从监理日记,监理周报、月报、年报,监理的主要施工记录如旁站监理记录,隐蔽验收记录,监理照相、录像及声像资料的归档方式,归档步骤,归档周期,提出了开展好此项工作的具体方法,并对资料库房的建设提出了相应的规范要求,以保证归档资料的及时性、有效性、完整性。该项工作的顺利展开,可有效地控制好施工质量,提高监理单位的管理水平,进而可规范竣工的验收程序促进工程的顺利验收。

本文介绍了核电工程中的文档管理体系,详细阐述了不同核电项目的文档管理模式,以及新形势下文档信息化运行模式,在核电发展的大好形式下,可以为其他核电项目文档管理体系建设提供借鉴经验,对不同工程项目文档管理发展具有重要意义。

本文介绍了核电工程中的文档管理体系,详细阐述了不同核电项目的文档管理模式,以及新形势下文档信息化运行模式,在核电发展的大好形式下,可以为其他核电项目文档管理体系建设提供借鉴经验,对不同工程项目文档管理发展具有重要意义。

大部分核电工程目前采用,都是epc工程总承包的建设模式,由承包方来负责核电站的设计建造,还有设备采购安装,以及调试等等工作。期间业主不会参与建设管理。基于现阶段工程特点,部分项目是业主自行组织建设的,未纳入总承包合同包内。好比办公楼,还有培训中心,公寓食堂等等,子项目由业主们自行建设,结果是更好地对标准投资进行管控,有利投资的成本控制。好比四通一平的工程,包括甩项等等工程,都是总承包方进场前,以及退场后建设的项目,这些项目业主直接管理,从而加快整个工程的进度。

目前,国内设备监理单位在监理项目管理方面还不是十分完善,项目管理水平和效率有待进一步提高。文章主要介绍了某监理公司为提高公司管理水平开发设备监理管理系统的过程以及应用效果。

本文总结了核电站设计变更产生原因及设计变更管理要求,并对设计变更原因进行了分析总结,对后续核电设计变更管理提出关注事项.

核电工程的焊接管理离不开前期的策划。针对核电核岛工程,从焊接工程的组织管理、技术管理、施工管理、信息化管理方面提出基本设想,以供进入核电建设,特别是核岛焊接的承包商参考。

世界能源形势越来严峻,各界能源专家都在积极探索新能源的开发和运用,但光能、风能和潮汐能等能源较不稳定,效率不高,容易受到天气和地理环境的影响。对于拥有核反应技术的我国来说,核电的发展是提升能源使用效率,解决大气污染的可靠措施。因此,核电站的建设成了新中国发展的重要任务,其中核岛设备为主要的热核反应承担部分,该设备的采购非常关键。在核电工程设备的采购上,采购的进度是确保整个核电站建立的重要因素。只有确保了核电工程设备采购的顺利进行,核电工程才能够有效的开展,中国核电事业的发展也能得到很好的保障。文章拟针对核电设备的采购进度影响因素进行分析,为核电设备的采购的进度保障提供合理的理论依据。

电力行业的发展一日千里,如何对越增越多的各种设备进行有效管理是一个亟待解决的难题。本文以对计算机设备的管理为例,设计开发了一款设备管理软件,基于该软件,可以对公司的所有计算机设备进行更加严格、规范、全面地管理,从而大大提升公司计算机设备管理工作的科学化、规范化水平。

由于我国核电工程epc总承包管理模式运作时间不长,现场管理中存在诸多问题,如epc总包单位在管理中自身定位不准确、各部门之间信息传递不通畅、质量控制不精细、施工进度控制不到位等。分析原因主要是管理理念与epc总承包模式不相符、管理模式粗放和核心能力建设不足。为此,从管理理念、管理体系、管理能力3方面提出了对策建议,并提出了epc接口深度搭接模型以及动态管理经验反馈控制模型,为构建精细化的管理体系和标准,加强epc现场管理的核心能力建设奠定基础。

我国是世界能源的生产和消费大国,核电是能源结构调整的重要依托。发展核电有利于减排改善环境,实现绿色低碳发展。在当今国际和国内环境问题日益严重的情况下,安全高效发展核电是推进我国能源绿色低碳转型、能源供给侧改革的必然选择。核电工程具有标准高、周期长、技术复杂等特点,因此,核电工程建设管理风险研究显得尤为重要。本文的主要研究目的是针对核电工程建设过程中存在的风险,研究制定相应的防范措施,仅供参考。

介绍了山东核电有限公司在ap1000核电工程程序管理工作中创新采用的程序评估方法具体的实施方式和过程,总结了程序评估实施的效果,分析了程序评估这一管理方法具有的优势和存在的不足。

针对核电工程项目复杂的环境,以及建设任务\"多项目\"和\"项目化\"的特点,运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式,旨在研究核电工程项目\"按项目进行管理\"和\"多项目管理\"的体系框架;从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次,探讨核电工程项目化管理的重点关注工作,以期为核电工程项目建设提供一些借鉴。

从施工总承包商的角度对核电工程全寿命期管理流程体系的设计方法进行研究。首先基于集成管理理论提出核电工程管理流程体系的设计思路和方法,其次将管理流程体系分为综合流程、总体流程、细部流程三个层次进行详细解析,并编制完整的核电工程管理流程体系目录,以期能够对实践应用起指导作用。

it—600企业信息技术设备管理软件简称jl—600软件。它由设备信息浏览与维护、用户管理、软件远程在线维护等三大部分六个模块组成。每个功能模块均能独立使用。中国石化集团江汉石油管理局测录井公司于2008年1月开始应用。实践表明,jl—600软件具有运行稳定可靠、用户资源占用少、用户界面简洁清晰、操作简单、通用性强等特点,可为web软件设计爱好者、信息技术设备管理者研究与实现管理信息化提供一定的技术支持。

来自中国建材报的消息,积极开发核能和推进核电工程建设,是我国能源建设的一项重要发展战略。核电不仅是发展低碳经济的优先选择,而且已成为强国技术的重要标志。作为核电工程建设的关键基础原材料,核电水泥主要用于核电站核岛和安全壳等关键工程部位,要求水泥具有

１工程设备监理的概念“监理”一词的英文（ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ）含义有监督、管理的意思，带有管理的职能。将“监理”的概念延伸到工程建设设备监理中，其含义可以表述为：社会工程设备监理是由独立的、专业化的社会监理单位，受业主的委托对工程建设项目中的配套设...

核电工程项目绩效考核的开展可以有效控制项目的安全、质量、进度、费用,保证工程建设高效、有序地进行。结合核电工程建设现状,建立了科学有效的核电工程项目绩效考核体系,从考核原则、考核方案设计、考核工作的组织实施及考核结果的合理运用几个方面进行了综合论述,以达到强化正面激励,提高人员工作积极性,促进企业与项目的共同成长,实现双重收益的目的。

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