恒大地产集团开盘交楼期间装修质量通病防治措施

前言 我公司自从2000年参加北京市优质工程(结构长城杯)这项活动以来，结构质 量得到了很大的提高，为公司赢得了信誉，但要创一个精品工程不仅包括结构质 量而且还包括装饰装修质量，为了提高我们公司的装饰装修质量，特制订以下措 施∶ 第一章内外墙面装修装饰工程 第一节内外墙面抹灰类 一、抹灰空鼓、裂缝防治措施 （1）不同基层材料交汇处铺钉钢板网，每边搭接长度应大于10cm。 （2）抹灰前对凹凸不平的墙面必须剔凿平整，孔洞或凹陷处必须用1：3水泥 砂浆浇水堵严抹平。 （3）基层太光滑时，应凿毛或刷一道素水泥浆，或用1：1水泥砂浆加10%的 界面剂薄刷一层。 （4）基层墙面应提前浇水，要浇透浇匀。 （5）基层表面的污垢、隔离剂等必须清除干净。 （6）砂浆和易性、保水性差时，可掺入适量的石灰膏或加气剂、塑化剂。 （7）水泥砂浆、混合砂浆、石灰膏等不能前后覆

-本资料来自www.***.***- -本资料来自www.***.***- 恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园 林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条 件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、 超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请 报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

1 恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园 林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条 件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、 超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请 报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集 团董事局主席审批后当天，须向集

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第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

恒大地产集团工程施工工艺指引 【第三批】 管理及监察中心编制 二0一五年十一月二十七日 1/26 恒大地产集团工程施工工艺指引 目录 编写说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第一部分：建筑装饰装修类 一、外墙涂料施工工艺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 二、外墙真石漆施工工艺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 三、外墙平涂岩彩漆施工工艺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 四、样板房上部悬挑架包封工艺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 2/26 编写说明 【编写目的】 根据建筑施工规范并借鉴多年来各地区公司住宅开发建设的施工经验，制定相关 的施工工艺指引，规范和指引各地区公司工程施工的开展。 【实施原则】 《恒大地产集团工程施工工艺指引》自下发之日起实施。 【使用说明】 1、

筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 1 工程质量通病防治措施 第一章地基与基础工程 项次质量通病名称原因分析防治措施 1土方超挖 1、无标高标记或标记被毁。 2、无人指挥或指挥失误。 1、对标高的标记，由专人管理， 测量人员跟踪测量。 2、超挖部分用碎石、砂石或石 屑分层回填压实。 2基底标高深浅不一 1、分片开挖，标高不统一。 2、图纸未看清，交底不清。 1、搞清标高关系 2、统一进行标高测量控制。 3基坑泡水 1、排水系统未连通。 2、布设抽水点不够。 1、完善排水系统，尤其无桩基 塔吊基础严禁泡水。 2、专人抽水，雨天加强监控。 4边坡坍塌 1、边坡过陡。 2、未及时支护，雨水侵蚀。 3、上方有振动荷载或堆载过 多。 1、边坡坡度应符合要求。 2、跟上修坡开挖进度，及时挂 网喷浆。 3、上方不得有振动荷载，

1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字[2007]第145号 为进一步完善集团对各下属公司的管理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实 现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，集团对各下属公司实行计划管理，并制定本办法。 注：本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司；广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则：目标管理、结果考核；科学合理、适度超前；层层分解、压力传递；立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象：各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 （1）力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天17：00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当

恒大地产集团精装修材料明细 入户大堂及电梯： 产品品牌厂家介绍历史荣誉产品功能及优势普通住宅同类产品对比 入户 大堂 天工巨制，奢华享受: 1、面积及高度：大堂面积一般为35平方米左右，层高4.5米（重庆项目为3.5米），装修完工后的净空高度为3.8－4.2米，华府系产品的大堂层高达7 米（重庆项目部分是6.6）。 2、装修标准：入户大堂的首层装修标准分为中档的2500标准和高档华府类产品的4000标准。 3、大门：入户大堂大门宽2米，高2.2-2.4米，配钢化玻璃，厚度达12㎜，采用高级钛金门框，配高档把手。 4、门头装饰：入户大堂门头设精美工艺造型铁花，大门两边根据入口宽度装饰楼盘风格的方形柱，采用高级米黄石材。 5、地面：大堂地面采用抛光砖、仿石砖配以天然石材拼花波打线搭配成精美地花。4000标准高档华府户型均为石材拼花地

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知名企业项目开盘、交楼质量通病防治措施——本资料为知名企业项目开盘、交楼期质量通病防治措施，ppt格式，110页内容摘要：室内渗漏水分为室外雨水内渗、室内积水渗漏及管道渗漏水三大类，造成渗水的原因较为复杂，有材料因素、设计因素、施工因素等，综合...

1 恒大地产集团品牌维护管理办法 为适应公司新发展阶段的需要，本着对股东、股民负责的态度， 以“新起点、新理念、新思维、新标准”为指导，进一步完善公司品牌 维护管理机制，进一步提升公司品牌的美誉度和良好的公众形象，特 制定《恒大地产集团品牌维护管理办法》。 第一章采访管理 第一条设立集团和地区公司新闻发言人制度，职责为代表集团 和地区公司对外发布公司信息、回应新闻事件、引导舆论方向。 第二条集团总部新闻发言人由集团总裁兼任，在工作繁忙或不 便情况下，由集团总裁授权集团分管营销品牌中心副总裁或总裁助理 兼任；各地区公司新闻发言人由各地区公司董事长或总经理兼任。 第三条集团总部新闻发言人履行职责的内容范围：集团公司发 展情况、各类数据资料及涉及企业的新闻事件。 第四条地区公司新闻发言人履行职责的内容范围：地区公司所 辖项目开发建设、优势及卖点等具体情况。 第五条新闻发言人以

恒大地产集团品牌建设及维护管理办法 恒地司营字[2008]第007号 第一章总则 第一条为加强集团品牌建设、推广及维护，预防和妥善处理危机 事件，降低危机的损害程度，维护企业良好的品牌形象，特制订本办 法。 第二条本办法所称的品牌建设及推广，是指企业为树立和提升良 好品牌形象所采取的各种方针、措施以及各类宣传活动。 第三条本办法所称的品牌维护，是指企业为保持良好品牌形象所 采取的各种公共关系、危机处理（含危机预防）的机制及管理。 第四条集团营销品牌中心负责企业品牌建设、推广及维护的规划 和管理执行；集团系统各单位、各分公司及全体员工负有建设、维护企 业品牌形象的责任。 第五条企业品牌建设、推广及维护的主要工作内容： 1、品牌发展规划； 2、品牌视觉形象系统的建立、实施； 3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理； 4、品牌危机预防和处理； 第二章品牌发展规划 第六条

恒大地产集团地区公司招投标管理制度 第一章总则 第一条本制度适用于各地区公司工程项目的招标工作。非工程类 项目参考本制度执行。 第二条除预算金额20

恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及 文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集 团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个 三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第 一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计 划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综 合实力显著提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大 首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功 上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年 3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34

第1页共23页 目录 一、工程概况.......................................................................2 二、编制依据及编制原则............................................................2 三、质量目标及人员组织.............................................................3 四、质量通病防治措施的意义..............................................3 五、主要工序质量控制及质量通病防治措施.............................................3 六、安装质量控制措施..............