广州市芳村宏成油料经营部中标

记录表格(经营部)

1 广州市荔湾区人民政府加建办公用房项目 文明施工方案 工程名称：广州市荔湾区人民政府加建办公用房工程 工程地点：广州市芳村大道西2号 施工单位：广东华恒建设工程有限公司 编制单位：广州市荔湾区人民政府加建办公用房工程项目部 编制人：赵元金 编制日期：2012年8月11日 审批负责人：汤慧逢 审批日期：2012年8月12日 2 项目部文明施工管理职能分配表 姓名职务负责工作 莫志军项目经理现场文明施工总负责； 陈容安 许润槐 项目副经理 现场围蔽、封闭管理、施工场地、 环境保护； 曹国辉质安员质量、安全、文明生产、资料整理； 雍佳顺材料员材料堆放、标识、场地整洁、 李寒安全员 现场防火、生活区宿舍治安、 综合治理、及资料整理； 潘利明资料员文明施工文件、资料整理； 3 工程概况 一﹑工

广州市芳村客运站空调设计——介绍了广州市芳村汽车客运站工程的空调系统设计，阐述了其候车大厅的使用功能及建筑特点，总结了工程运行的情况和设计经验，指出采用变风量空调系统，对其节能有一定的作用。

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建筑公司经营部个人工作总结 建筑公司经营部个人工作总结 篇一：经营部年度总结11经营部年度工作总结紧张忙碌的年 即将过去了。回顾年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目 标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈 现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部年度的主要 工作汇报如下：年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来， 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制， 以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作 内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年 度经营工作目标。经营部经过年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团 结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步 的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营

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**********经营部销售管理规定 根据6月份至今门后销售情况及厂家经营方针，特制定本 规定： 一、销售人员管理： 本部销售人员分：兼职销售员、专职销售员、门店销售员 三类，根据性质的不同管理采取以下办法： 1、兼职销售员： 在平店有登记，店面认可，带客户到门店看货，或介绍客 户到门店，达成销售协议的，待货款回收完后，按销售价的 10%提成给兼职销售员，年完成销售额10万元以上的另再提 成2%，以此类推，店面提供纸质宣传画册，其***销售员自理。 2、专职销售员： ①专职销售员，门店采取集中学习培训一个月，该月门店 核发基本工资1600元/月，但必须出勤26天，在出勤日内， 每天8:30必须到门店签到，由店面安排当天的工作内容，出 差的差旅费报销（出差必须由店面人员安排，回来必须报到）， 报销标准为：a、车费：有车的按0.85

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~ 经营部编标二室投标报价岗位竞职 报告 经营部编标二室投标报价岗位竞职 报告2007-02-2309:54:33 我有高度的责任感和主人翁精神， 爱岗敬业，我热爱投标报价这项工作。 各位领导、各位同事： 大家好！我叫××,现年42岁，大专 文化，工程师职称。竞聘前我在经营部 编标二室从事投标报价工作。这一次竞 聘的岗位是仍然是这个岗位。我竞聘的 优势如下： 1、我有高度的责任感和主人翁精 神，爱岗敬业，特别是我热爱投标报价 这项工作。 2、有较为丰富的现场施工经验。我 于1987年元月

市场经营部投标流程 负责合同签定事项、 整理项目资料并移交 至工程部。 招标信息的收集、整理、分析 投标报名阶段 招标公告审查 网络报名现场报名 通 过 资格审查阶段 资格预审资格后审 通 过 投标阶段 研究招标文件、答疑标前会、踏勘现场编制投标文件 参加开标会 中标未中标 整理项目资料存档

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 岗位职责说明书范例 职位名称造价经营部部长职位代码所属部门造价经营部 职系职等职级直属上级总经理 岗位工作职责: 1.寻找合作项目，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分 析报告； 2.对外联系、联络、接待以及公关工作； 3.对工程承包合同中工程量及单价、总价的复核率达到100%。 4.负责公司的招投标工作以及与建设单位的沟通协调； 5.协助做好内部管理、监控等工作； 6.协助办公室、工程部、及财务部完成公司交办的各项工作任务； 7.贯彻并执行公司制定的质量方针和质量目标，全面负责本部门内的各项工作和本部门的员 工队伍建设，提出本部门人员的调配、培训和考核意见，合理安排本部门人员和工作。 8.全面参与公司的招投标工作，建立工程项目的成本管理与

房地产集团经营部绩效考核标准表（年度）——房地产集团经营部绩效考核标准表（年度），可供参考。

述职报告 公司名称：xxxx 部门名称：经营部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！2012年已悄然来至，回首2011年，是有历史 性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公 司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位 同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招 投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展 道路；在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米， 在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样 一个公司而感到自豪，感到骄傲。首先，我代表个人向公司 的各位领导道一声：“谢谢，是你们的操劳才有了今天的成 绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生 价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声： “谢谢！谢谢你

建筑单位经营部说岗位职责 2.1.岗位定员 经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、 土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将 根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的 调整。经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备 相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。 2.2.岗位职责 2.2.1.经理职责 （1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、 检查本部门各项工作，直接对总经理负责。 （2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点 做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与 合同签订等工作。并及时回收各工程应收账款。 （3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分 资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。 （4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订 工作，并协调之间的各种关系。 （5）负责组织并

该经营部为专业制作室内外不锈钢装饰,异型大小件设计、加工,定做各种防护架(网)、防盗门,焊接安装各种阳台,屋顶雨蓬金属件等的专业户。产品质量高、信誉好。他们以客户为上帝,以质量求生存。能够为众多的家庭、宾馆、街道设施等部门服务是其最大幸福。负责人:吴从贵传呼:62801111—6119电话:(023)63630388地址:重庆市大溪沟滨江路口1号门市邮编:400015

电力公司经营部xx年上半年工作总结 xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心， 真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时刻过半，任务 过半"，现将我部上半年的工作总结如下。 一、要紧经济指标完成事情 1、供电量 完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%，同比下落0.12个百分点；35kv线损率0.95%， 同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%，同比下落0.8个 百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%，同比下落0.27个百分点，比任 务指标低1.76个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费12857、09万元，实收1

某监理公司2005年度市场经营部工作总结——该总结包括：　　一、主要经济指标完成情况　　二、积极开拓市场，沟通信息渠道　　三、提高标书制作质量，逐步完善监理大纲　　四、加强同建设单位联系，提供满意的服务　　五、加强合同管理，严格合同履约　　...

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