广州市东华西路商住楼消防安装工程商住楼

广州市某商住楼消防安装工程 投标技术文件目录 一、投标承诺书 二、工程总造价汇总表 三、公司资质简介 四、进场管理人员简介 五、施工组织设计 六、法人代表证明文件 广州市某商住楼消防安装工程 投标经济文件目录 一、投标承诺书 二、工程造价汇总表 三、某商住楼消防报警工程 四、某商住楼消防给水工程 五、某商住楼消防通风工程 六、某商住楼拟选用主材生产厂家及材设清单 工程总造价汇总表 一、工程预算编制说明： 本工程预算造价是根据招标单位要求及所发广东海外建筑的消防设计施工图纸（某商住楼消防水sx01-至sx-30，消防通风kx-00至kx-15，消防报警dx-sm、dx-01至dx-1

3.3消防通风\防排烟系统 3.3.1工艺流程和技术措施 3.3.1.1 图纸会审 材料检验施工准备技术交底 风管部件制作设备开箱检验 支架安装设备基础验收 风箱及部件安装设备安装 风管检漏设备单机试车 隐蔽验收 中间验收 系统连接 系统冲洗 总体调试 竣工验收 3.3.1.2风管的制作及安装 一般风加工所用的材料有镀锌钢板\普通钢板不锈钢板、玻璃钢及复合板等。在本工程的施工中，风管材料主要采用镀锌钢板。 镀锌钢板风管 a、概述 在工程的施工中，我们将采用两种方法进行风管加工： （a）进口风加工

投标承诺书 建设单位名称： 投标工程名称：我方已收到上述投标工程所提供的一切有关招标文件，并对施工 现场进行调查勘察，现根据招标文件、工程量清单和其它相关文件的要求，并考虑本企业自身的实力及特点，经综合研究决定，我单位愿以人民币（大写）：。 （小写）：￥元的投标报价竞投承包上述消防安装工程。(本报价已在预算书中下浮3%) 2.我单位如果有幸中标，必定全面履行上述工程招标文件、图纸、工程量清单、其它相关文件的规定和要求，并同意与贵方或总包方签署一份基于招标要求面制定的承包合同。 3.我司承诺全力协助甲方办理本工程之消防报审及竣工后的报验手续，并保证验收合格，多提施工的优化方案，减少甲方投资成本。免费为业主培训值班人员。在保修期两年内，全包维修费用为业主服务。 （附培训计划及保修条款） 投标单位名称（盖法人

广州市东华西路商住楼 消防安装工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：广州市某公司审批单位： 业务拓展部 编制人：审批人： 编制日期：日审批日期： 公司地址：文明路50号邮政编码：510115 联系电话：联系人： 目录 第一章工程概况____________________________________2 第二章公司简介及管理模式 2.1公司简介______________________________________2 2.2工程质量目标__________________________________2 2.3管理

广州市东华西路商住楼 消防安装工程技术标书 投 标 文 件 广州市水电设备安装公司 二○○三年一月十六日

广州市东华西路商住楼 消防安装工程技术标书 投 标 文 件 广州市水电设备安装公司 二○○三年一月十六日

投标承诺书 建设单位名称： 投标工程名称：我方已收到上述投标工程所提供的一切有关招标文件，并对施工 现场进行调查勘察，现根据招标文件、工程量清单和其它相关文件的要求，并考虑本企业自身的实力及特点，经综合研究决定，我单位愿以人民币（大写）：。 （小写）：￥元的投标报价竞投承包上述消防安装工程。(本报价已在预算书中下浮3%) 2.我单位如果有幸中标，必定全面履行上述工程招标文件、图纸、工程量清单、其它相关文件的规定和要求，并同意与贵方或总包方签署一份基于招标要求面制定的承包合同。 3.我司承诺全力协助甲方办理本工程之消防报审及竣工后的报验手续，并保证验收合格，多提施工的优化方案，减少甲方投资成本。免费为业主培训值班人员。在保修期两年内，全包维修费用为业主服务。 （附培训计划及保修条款） 投标单位名称（盖法人

广州市东华西路商住楼 消防安装工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：广州市某公司审批单位： 业务拓展部 编制人：审批人： 编制日期：日审批日期： 公司地址：文明路50号邮政编码：510115 联系电话：联系人： 目录 第一章工程概况____________________________________2 第二章公司简介及管理模式 2.1公司简介______________________________________2 2.2工程质量目标__________________________________2 2.3管理

广州市某商住楼消防安装工程 投标技术文件目录 一、投标承诺书 二、工程总造价汇总表 三、公司资质简介 四、进场管理人员简介 五、施工组织设计 六、法人代表证明文件 广州市某商住楼消防安装工程 投标经济文件目录 一、投标承诺书 二、工程造价汇总表 三、某商住楼消防报警工程 四、某商住楼消防给水工程 五、某商住楼消防通风工程 六、某商住楼拟选用主材生产厂家及材设清单 工程总造价汇总表 一、工程预算编制说明： 本工程预算造价是根据招标单位要求及所发广东海外建筑的消防设计施工图纸（某商住楼消防水sx01-至sx-30，消防通风kx-00至kx-15，消防报警dx-sm、dx-01至dx-1

广州市东华西商住楼消防安装工程 投标技术文件目录 1、投标承诺书及培训保修计划 2、公司简介 3、企业资质 4、法人代表证明及法人授权委托书 5、本工程管理人员简介 6、施工组织设计

第十章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1安全生产管理方针与目标 1.1方针：贯彻公司安全生产工作条例；坚持“安全生产，预防为主”的方针。 1.2安全管理目标：杜绝重大人身设备事故，受伤频率小于2‰；创建安全文明工地。 2安全生产管理组织机构及主要职责 2.1安全生产管理组织机构 2.2安全生产管理组织领导小组职责 项目经理是安全生产第一责任人；项目主管副经理是安全生产直接责任人；专职注册安全主任全面负责项目安全生产管理；专职安全员负责日常施工的安全巡查监督。 3安全生产管理制度及方法 3.1执行集团公司现行的各项安全管理制度。 3.1.1安全生产责任制。 3.1.2安全教育制度。 3.1.3安全检查。 3.1.4防火防爆管理制度。 3.1

第二章工程概况及特点 1工程概况 1.1工程名称：某商住楼消防安装工程 1.2建设单位：广州南建土木工程建设有限公司 1.3工程地点：广州市某路 1.4设计单位：广东某建筑设计院有限公司 1.5监理单位： 1.6总包单位： 1.7总体工期：2003年月日前交付甲方使用。 2工程承包范围 本工程以招标文件说明之设计图纸及相应范围为准，具体包括： 2.1消防系统 包括消火栓、喷淋系统；消防报警及广播系统消防排烟通风系统的安装及调试交付业主使用。 3工程特点 3.1施工特点 3.1.1本工程作业面广、安装高度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。 3.1.2本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位，为此其供货间及质量必须具有

第二章工程概况及特点 1工程概况 1.1工程名称：某商住楼消防安装工程 1.2建设单位：广州南建土木工程建设有限公司 1.3工程地点：广州市某路 1.4设计单位：广东某建筑设计院有限公司 1.5监理单位： 1.6总包单位： 1.7总体工期：2003年月日前交付甲方使用。 2工程承包范围 本工程以招标文件说明之设计图纸及相应范围为准，具体包括： 2.1消防系统 包括消火栓、喷淋系统；消防报警及广播系统消防排烟通风系统的安装及调试交付业主使用。 3工程特点 3.1施工特点 3.1.1本工程作业面广、安装高度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。 3.1.2本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位，为此其供货间及质量必须具有

广州市东华西路商住楼消防安装工程第四章 施工组织方案

第七章施工进度计划 1施工进度计划及其分析 1.1按招标文件要求，开工日期为2002年8月30日，完工日期为2003年8月31日，总工期356日历天。 1.2电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间，如由于其他原因无法按时间受电，单机调试试车只能用临时电源，但这仅限于小容量的低压用电设备（如小容量电机），由于临时电源质量不好，试车也将受影响，等到低压送电时再进行大容量低压用电设备的单机试车。 2针对关键工序确保工期采取的措施 2.1影响工期进度常见问题 工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型民用建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素

第六章工程成本控制 1施工现场成本计划的编制 编制施工现场成本计划的目的是为了保证施工项目在合理工期、可靠质量的前提下，以尽可能低的成本来完成。 定额预算法 1.1用定额预算法编制成本计划的流程图： 中标工程量 施工预算 各资源的计划单价 技术调整 各成本项目资源计划 各成本项目计划成本 项目成本计划汇总编表 管理费计划成本 1.2定额预算法是先编制施工预算（编制施工预算所采用的定额最好是能反映参与项目施工队伍生产水平的内部施工定额），然后结合施工项目现场施工条件、环境、施工组织设计、材料实际价格，采取的技术节约措施，通过对成本的试算平衡来确定工程项目的计划成本。 2施工现场成本控制的内容和方法 施工现场成本控制能否达到预期的目的，关键在于施工经理部在施

第七章施工进度计划 1施工进度计划及其分析 1.1按招标文件要求，开工日期为2002年8月30日，完工日期为2003年8月31日，总工期356日历天。 1.2电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间，如由于其他原因无法按时间受电，单机调试试车只能用临时电源，但这仅限于小容量的低压用电设备（如小容量电机），由于临时电源质量不好，试车也将受影响，等到低压送电时再进行大容量低压用电设备的单机试车。 2针对关键工序确保工期采取的措施 2.1影响工期进度常见问题 工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型民用建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素

第六章工程成本控制 1施工现场成本计划的编制 编制施工现场成本计划的目的是为了保证施工项目在合理工期、可靠质量的前提下，以尽可能低的成本来完成。 定额预算法 1.1用定额预算法编制成本计划的流程图： 中标工程量 施工预算 各资源的计划单价 技术调整 各成本项目资源计划 各成本项目计划成本 项目成本计划汇总编表 管理费计划成本 1.2定额预算法是先编制施工预算（编制施工预算所采用的定额最好是能反映参与项目施工队伍生产水平的内部施工定额），然后结合施工项目现场施工条件、环境、施工组织设计、材料实际价格，采取的技术节约措施，通过对成本的试算平衡来确定工程项目的计划成本。 2施工现场成本控制的内容和方法 施工现场成本控制能否达到预期的目的，关键在于施工经理部在施

第十一章环境保护及文明施工 1环境保护目标及采取的具体措施 1.1环境保护目标 各种污染排放量低于国家规定指标。 1.2环境保护具体措施 贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。 切实落实门前“三包”环境保洁责任制，严禁在围栏外公用场地堆放材料余泥垃圾等。 1.2.1避免水质污染措施 1.2.1.1地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，应引入沉淀池中以防止末经控制地排入地下排水管道或现有排水系统。 1.2.1.2对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露进入水道。 1.2.1.3末经同意，不得直接排放任何污水、臭水或有毒废水到任何公共污水管道、小溪内和从工地流到邻近的工地上，防止废物料积聚在工地上或相邻的地方。

第九章施工质量保证计划 1质量目标 我公司已完成iso9001：1994版转2000版的转版工作，期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格，保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标，将全面贯彻iso9001质量管理的标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——市优良样板工程，争取鲁班奖。 全系统工程质量一次交验合格率100%； 分部工程质量合格率在100%以上，主要分部工程必须合格； 分项工程质量合格率在100%以上，主要分项工程必须合格；； 达到优良样板工程,争创鲁班奖。 2质量管理组织机构及主要职责 2.1质量管理组织机构： 2.2主要职责 2.2.1项目经理： 组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作； 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作；

广州市某商住楼消防安装工程 投标技术文件目录 一、投标承诺书 二、工程总造价汇总表 三、公司资质简介 四、进场管理人员简介 五、施工组织设计 六、法人代表证明文件 广州市某商住楼消防安装工程 投标经济文件目录 一、投标承诺书 二、工程造价汇总表 三、某商住楼消防报警工程 四、某商住楼消防给水工程 五、某商住楼消防通风工程 六、某商住楼拟选用主材生产厂家及材设清单 工程总造价汇总表 一、工程预算编制说明： 本工程预算造价是根据招标单位要求及所发广东海外建筑的消防设计施工图纸（某商住楼消防水sx01-至sx-30，消防通风kx-00至kx-15，消防报警dx-sm、dx-01至dx-1

第三章施工管理目标及施工现场组织机构 1管理目标 质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。 工期目标：保证在200年月日前完成所有项目，争取提前完成。 安全目标：安全事故为零。 文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。 2管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。 本工程将会在iso9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 2.1实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗