工作流技术和结构化流程设计的煤质MIS

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑车间巡视，看近段时间急需物料有没有在机台上生产，了解 注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2.早上8:15分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视，了解昨天的生产完工入库 情况，再看产线是否按pmc的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。 （注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单， 先把要注塑的单开好，在10：00前发给相关人员做注塑排单。 4.单开好后，要把新订单整理好，发邮件给相关人员，特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结

工作流程 及制度汇总 目录 [一]请假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]费用报销程序.........................................................6 财务报销制度..........................................................................6 [四]车辆维修及外

欢迎阅读 质检工作流程 一、针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。 二、质检部职责： 1.落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实 实施。 2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程 质量验收，做好竣工质量验收。 3.组织质量知识培训，实施培训计划。负责单位、分部、分项开工报告的整理。 4.做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。负责质检资料的 收集、签认、评定、归档工作。 5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。负 责关键工程及隐蔽工程的质量控制。 6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。 7.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。配合总工完成实施性施工组织 的编制工作。 8.参与质量事故调查。 三、工序报检流程 1）工序报验条件 1.工序已

文章概述了业务流程再造的基本思想,着重分析了工作流技术的内容以及它与业务流程再造密不可分的关系,同时就其实现予以了详细阐述。然后,阐明了工作流技术对业务流程再造成功实施的重要意义,同时提出了二者结合过程中需要相互协调的几点问题

软装部设计师 工作流程 北京璞羽环境艺术设计有限公司 目录 一、前期初步沟通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探讨.................................................................................................................3 1.2色彩元素探讨..................................................................................................

设计师工作流程 主要内容： 第一章：设计师岗位职责 第二章：设计师工作流程 第三章：八级质量保障体系 第四章：设计师在设计中应注意的问题 第五章：设计师签订合同重点注意事项 第六章：客户代购主材的操作流程 第七章：关于选派施工队的规定 第八章：关于客户投诉流程的规定 第九章：工程内部预验收制度 第十章：现场交底规定 第十一章：合同与补充条款 第一章：设计师岗位职责 一、咨询规范： （1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上 乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 （2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、 主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 （3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 （4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和

设计师工作流程 主要内容： 第一章：设计师岗位职责 第二章：设计师工作流程 第三章：八级质量保障体系 第四章：设计师在设计中应注意的问题 第五章：设计师签订合同重点注意事项 第六章：客户代购主材的操作流程 第七章：关于选派施工队的规定 第八章：关于客户投诉流程的规定 第九章：工程内部预验收制度 第十章：现场交底规定 第十一章：合同与补充条款 第一章：设计师岗位职责 一、咨询规范： （1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上 乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 （2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、 主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 （3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 （4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和

设计项目工作流程 一、概念阶段： 1、项目任务书、项目需求（风格、造价、客户群对象等）分析、阅读、理解。 2、概念设计（①②③部分汇总审核，④完成后审核） ①创意 ②平面功能布置图 ③参考图片 ④ppt编排 二、方案阶段 1、设计创意→skp全模→效果图1张。（设计创意审核、skp全模及效果图小样审核） 2、skp全模、全部效果图、主材选样制作样板。面层主材、布艺、块毯样本；装饰灯具、 家具、窗帘样式图片等，需要完整表达设计创意的面层材质及成品物件图片。（①效果图审核 、②主材审核、③其他图片，家具，灯具，洁具，窗帘审核） 三、施工图阶段 1、施工图设计会议，设计师及施工图组全员参加。 2、施工图设计制图。施工图内容分为：装饰、给排水、强电、弱电、消防、空调六大专 业。装饰专业负责强电、弱电、给排水、空调点位布置及灯具开关连线。 （①施工图组长审核、②设计师审核） 3、主材

设计变更工作流程 注：1、重大设计变更的概念： 1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘； 2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整； 3）建筑高度的调整、楼层标高的调整； 4）建筑结构体系、布局的调整； 5）影响工程进度超过3天的设计变更； 6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。 2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。 3、设计变更单由部门长签字生效。 4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。 5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。 6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工 程管理部及相关部门并在变更实施之

上海华艺幕墙系统工程有限公司北京分公司 第1页共14页 上海华艺幕墙系统工程有限公司 北京分公司 技术部设计工作流程 上海华艺系统工程有限公司北京分公司 2011年6月 编制：赵彦智 上海华艺幕墙系统工程有限公司北京分公司 第2页共14页 技术部设计工作流程 目的：为了更好的规划技术部的管理工作及与公司其他各部门之间的 协调工作，特制定出本流程。 一.部门构成 技术部由技术总监、设计经理、设计一组、设计二组（随人员增 加或增加设计三组等）组成。 二.部门职能 1、参与新工程的投标工作； 2、参与中标工程的施工设计工作 3、参与新型幕墙门窗产品的研发和推广工作。 三、部门流程设计： 1、接到中标通知书，确定设计小组 1.1根据技术部内部安排确定主设计师，同时由设计经理制定设计小 组成员，主设计师可以与设计经理协商按需要调整小组成员； 1.2由设

监控室的工作流程 一．室监控交接班流程： 1.接班人提前十五分钟到达监控室，双方相互敬礼。 2.由交班人将公共物品转交接班人，并将本班工作情况详细交待给 接班人。接班者检查所物品时否齐全，岗位卫生是否清洁，设备 实施是否运作正常，如有物品损坏，设备实施运作不正常的，须 由交班者签字认可。如须接班者继续完成的工作应在值班记录上 注明后双方在值班登记本上签名。 3.交接双方要说明问题，如果交班人离开后发现属于上一班遗留的 问题要立即报告当班队长 4.接班时必须守时，守点（提前十五分钟），非特殊情况不准超时接 班。 5.接班人未到时交班人不得离开岗位，否则造成一切后果由交班人 负责。 6.交接班完毕后交班人与其他交班队员在东门集合等待队长的工作 讲评 二．监控室接听电话工作流程： 1.所有来电在铃声响起三声内接答。 2.拿起电话后先致简单的问候“您好！这里是b区监控室”如果

联系业主索取项目 前期文件、会同设计 部门进行现场勘测、 核查工程量及施工 图预算 组织专家对项目 进行风险评估，提 出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理（代建）合同 合同洽谈 草拟项目管理 （代建）合同 组建项目管理部 签订承发包合同（包括施 工、监理、物资采购） 工程招标（包括施工、监理、物资采购） 承接委托项目管理（代建）项目（建设部门）委托函 办理质量监督手续 组织施工图审核 组织工程开工 项目管理前期工作流程 项目监理 机构 专业工程师（若干） 施工项目部 业主单位设计单位 计划合同 工程师 调度、信息、 资料、协调 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务调度、信息、 协调工程师 xx项目部 项目前期 施工阶段施工阶段 工程设计变更工作流程图 工程开工建设

迭代最近点算法icp进行数据拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近点）算法是一种迭代计算方法，主要用于计 算机视觉中深度图像的精确拼合，通过不断迭代最小化源数据与目标数据对应点 来实现精确地拼合。 基本思想是：根据某种几何特性对数据进行匹配，并设这些匹配点为假想的对应 点，然后根据这种对应关系求解矩阵参数。再利用这些矩阵参数对数据进行变换。 并利用同一几何特征，确定新的对应关系，重复上述过程并进行迭代计算。 icp算法特性分析在三维点云拼接的各种应用中，icp算法的使用非常广泛，这是由于icp算 法有以下优点： 第一可以获得非常精确的配准效果； 第二可以处理三维点云、参数曲面等多种形式表达的曲面，也就是说该算法对曲面表示方法 独立; 第三不必对待处理的点云进行分割和特征提取； 第四在较好的初值情况下，可以得到很好的算法收敛性。 如图所示

一、施工工艺流程图 青冈至祯祥公路工程建设指挥部2 1、特殊路基处理工艺流程图 测量放样 湿地排水 挖除淤泥 基底检验、处理 分层填筑砂砾 碾压夯实 压实度检验 验收 填料试验 施工准备 验收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部3 2、路基填筑施工工艺流程图 施工前准备 填前碾压、自检 土方填筑土方运输取土场规划 机械整平、粗平 人工精平 土方碾压 抽检 整修路基 交工、验收 抽检 合格不合格 不 合 格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部4 3、钢塑格栅施工工艺流程图 平整下承层 质量自检 铺设钢塑格栅，两端各 余留lm 纵横向搭接绑扎 u型钉锚固 质量自检 摊铺上层细填料 两端回折lm形成包裹端头 质量自检 转入下一道工序 监理交验 监理交验 监理交验 施工准备 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

谈建材检测技术要求及工作流程

投标程序及内容 可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。重点介绍如下 几项工作。 1工程项目的现场考察 这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前对招标文件中所提出的范围、条款、建 筑设计图纸和说明认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解以下情况： ◆建筑物施工情况； ◆工地及周边环境、电力等情况； ◆本工程与其他工程间的关系； ◆工地附近住宿及加工条件； 2分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 ①招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面 ◆投标人需知； ◆合同条件； ◆设计图纸； ◆工程量。 ②工程量确定 投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。 ③编制施工计划 一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期 的前提下，如何降低成本和增长利润。 3工程投标报价 报价应

投标程序及内容 可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。重点介绍如下 几项工作。 1工程项目的现场考察 这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前对招标文件中所提出的范围、条款、建 筑设计图纸和说明认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解以下情况： ◆建筑物施工情况； ◆工地及周边环境、电力等情况； ◆本工程与其他工程间的关系； ◆工地附近住宿及加工条件； 2分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 ①招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面 ◆投标人需知； ◆合同条件； ◆设计图纸； ◆工程量。 ②工程量确定 投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。 ③编制施工计划 一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期 的前提下，如何降低成本和增长利润。 3工程投标报价 报价应

工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程图 2．完修品收货作業流程图 3．一般领料作业流程图 4．借货作业流程图 5．备品借货作业流程图 6.还货入库作业流程图 7.备品还货入库作业流程图 8.出货作业流程图 9.杂收作业流程图 10.杂发作业流程 工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程 台北物料 根據系统发出的《出货扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到报关员的>mial后，找出相 應的扣帳通知單（打印好的紙質mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數與實物件數并收 貨簽字,根據系统《出货扣帳通知》核對到货的品名