广州地铁战略规划咨询报告

某置地集团战略规划报告——某咨询公司策划的天润房地产集团战略规划报告　　在进行估算应考虑的一些因素　　天润置地未来3年将有预期非常好的现金流入，重点是财源项目直接的收益和银行融资流入，将作为集团后续发展的强大支撑　　但是也应考虑到诸多主观和...

从概念规划走向结构规划——广州战略规划的回顾与创新

企业战略规划[节选]——战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。　　★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。　　★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术...

1/24|} 某某汽车销售服务有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2009年-2011年） 编订时间：2009年5月 实施时间：2009年月 2/24|} 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 3/24|} 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划

统一饮料整体战略规划建议

第1页共12页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 互联网产品战略规划模板 篇一：如何写互联网产品分析报告-最简单高效分析的 模板 swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自 身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心 竞争力之所在。其中，s代表strength(优势)，w代表 weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表 threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做 的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会 和威胁）之间的有机组合。 附赠介绍powerswot分析法。power是个人（personal）、 经验（experience）、规则（order）、比重（weighting）、 重视细

惠州市城市发展概念规划conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity专题 报告 1 专题研究之一惠州城市竞争力研究 1、全国定位 1990—2001年11年间，全国地级城市由188个增加到269个，人口超百万特大城市由31个增加到41 个，城市覆盖面积占全国国土面积的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市镇总人口占全国总人口 比重达37.7%，比1990年提高了10.3个百分点。2001年，地级以上城市国内生产总值(不包括市辖县)由 1990年的6708亿元，增加到55057亿元，按可比价格计算年均增长达15.5%。2001年城市市区人均国内生 产总值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全国平均水平高1.4倍。 由中国社会科学院财贸经济研究所倪鹏

“十二五”战略发展规划 二○一二年十月 xx建设有限公司发展战略规划 兰德咨询2 目录 一、公司战略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心价值观................................................................3 （四）开发理念.........................

公司战略规划管理制度

[战略规划管理制度] -1- 战略规划管理制度 第一章总则 第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属 各控股子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现宏华公司的高速 发展，特制定本制度。 第二条本制度中的宏华公司战略规划是指宏华公司在充分保障下属控股子公司经营 自主性的前提下，所做出的宏华公司中长期发展战略规划。 第三条本制度对宏华公司战略规划的流程、周期与内容做出规定，是宏华公司开展战 略规划工作的依据，宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）必须遵照执行。 分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第二章战略规划管理机构 第四条宏华公司战略规划的管理机构包括宏华公司

我国农机企业,除个别大企业外,产业链价值都非常低,不但不能获取高额利润,甚至停留在维持生存的水平上。这样的状态,显然不能在国内外的国际竞争中取得优势。

如文档对你有用，请下载支持！ 信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润， 成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是， 随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，pmi 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使 公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面 临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确， 机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市 场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发 展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省 及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情 况，明确企业发展的近期、中期、远期目

. 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！ 战略规划的实施和落地--集团战略管理体系 我们跟诸位来谈谈整个集团的战略管理体系如何搭建，如何通过战略管理体系来支持战 略的达成。 集团战略管理体系是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体 系，五个支撑”来表示集团战略管控的核心内容。 我们认为，战略管理是一种管理模式及管理思想，而不仅仅只是工具，因为这一过程是 战略、规划和预算高度整合的过程，同时也是既有高层领导参与，权威组织主持，又经过上 下互动的过程;同时战略管理在循环预测的基础上，通过调控和激励处理变化;同时通过关键 指标、标准模型和业绩分析使这一过程模式化、标准化、流程化。 我们的思考路径通过完整的战略管理操作模型而更加趋于体系化、流程化。战略思考 源于对企业最基本问题的哲学思索，通过对于大道、规律、模式的探索，进一步分析企业的 发展战略

福耀玻璃战略规划作业(第三组)

1 关于绿色建筑政策发展趋势与住建部工作重心 政策发展趋势国家和地方层面的政策措施颁布频率显著加大 节能减排程度要求逐步加深 节能设计标准从普及应用到监管督查 节能技术从鼓励引导到强制执行 可再生能源从试点示范到全面推广 住建部明确了民用建筑节能四个工作重心 加强新建建筑节能 加强北方既有建筑节能改造 加强大型公共建筑能耗监管 加强可再生能源利用的推广 “十二五”期间，节能减排的重心落在民用建筑节能上。与既有建筑改造相比，新 建项目开发更易实现，中央调控的力度必定进一步加强，其中对地产业影响较大包括科 技绿色建筑发展和可再生能源建筑利用两个方面。 积极推进绿色建筑发展 完善评价标准体系 推动地方绿色建筑标识评价工作 组织开展绿色建筑创新奖的评审 加强绿色建筑技术研究 加强能力建设 加大宣传力度 加大可再生能源建筑领域大规模应用 提高太阳能、浅层地能、生物质能等可再生能源在建筑用能

上海交通大学 硕士学位论文 中海建设（集团）公司发展战略规划 姓名：邓联群 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：屠梅曾 20050319 上海交通大学emba学位论文中海建设（集团）总公司发展战略规 划 摘要 中海建设集团总公司是我国水运工程建设唯一的一家集勘察、设 计、施工、机械设备制造和安装于一体的特大型国有企业集团，主要 经营国内外港口工程、航道疏浚工程、路桥工程及相应配套工程的设 计施工业务。随着国内外经济的快速发展，给交通运输业的港口航道 建设带来了新的发展机遇，同时企业也面临着剧烈的国内外市场竞争 和企业自身问题带来的严峻挑战，企业应抓住机遇迎接挑战，笔者认 为，目前公司的首要任务是企业发展战略的制定。本论文用七个章节 分五个部分就中海建设集团总公司的未来发展进行企业发展战略规 划。 第一章为战略管理理论综述，分为战略制定、战略实施和战略评 价三部分。其中对战

长沙卷烟厂 品牌诊断及战略规划报告 北京叶茂中营销策划有限公司 长烟项目战斗小组 第一部分 长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图 品 牌 名 （商标） 87年以前 市 场 短 缺 阶 段 —95年 产 品 力 时 期 87年以前 前 肖 寿 松 时 代 84年以前 产品质量太差，导致产品在市场短缺 时期出现严重滞销，企业濒临破产。 1984年 品 牌 名 市 场 短 缺 阶 段 产 品 力 时 期 肖 寿 松 时 代 1984年 实施七抓工程 1、抓管理（开会迟到罚款5元，肖寿松自罚） 2、抓销售（亲自带队鼓舞士气） 3、抓技改（完成初期设备改造） 4、抓科研（四顾茅庐请回黄中华） 5、抓品牌（调整产品结构，收缩产品线）白沙 长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头长沙 品牌，长烟开始有了企业史上第一个清晰湘烟岳麓山 的品牌金字塔。 6、抓政治 先后担任长沙市烟草局局长兼

[知名地产]2010-2019年人力资源战略规划（企业发展战略解读） [知名地产]人力资源战略规划（企业发展战略）解读，2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要 是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构，明确各 自的核心价值创造点与环节，依此建立管控模式，包括详细的公司发展总体战略；对标研究（对标公司组 织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究）；公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要 求；人力资源现状分析盘点；人力资源swot分析；人力资源战略举措和策略性解决方案等内容，可供参 考： 公司发展总体战略：投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标；形 成以住宅开发为核心业务，商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组 合格局。

2007年某房地产企业战略规划——企业的诞生犹如人的出生，从开始已经在面临灭亡，我们所做的，无非用最前瞻的经营，最捷径的管理方式，保证他的健康发展，推次他的灭亡时间。　　此次提报共分两大部份，第一部分为战略经营；第二部分为管理理念，经营和管理表...

青岛某地产公司三年发展战略规划纲要——二、行业竞争对手的初步分析　　1、企业众多，竞争激烈　　鲁泽、城发、华欧、福瀛等开发区本土企业在行业内已有不小影响，集力等新入行者也实力雄厚，专业地产更是专业化水平高，项目影响大。所开发项目无论规模、地...

大庆城市空间发展战略规划 大庆城市空间发展战略规划是结合目前城市社会经济转型带来的机遇与挑战，对大庆未 来更长远阶段的发展形成清晰、准确、切合实际的判断，提出科学合理的城市空间发展的战 略性构想和实施建议，从而推进大庆市城市建设走向特色及可持续发展之路。 第一部分总体战略 一、大庆转型的新理念 通过对大庆近二十年来城市经济转型的实践进行分析总结，规划认为以人力、资本和市 场为主要特征的经济发展环境方面的不足是当前大庆接续产业发展面临的重要制约。与发达 地区和竞争城市相比，大庆在经济发展环境培育方面的相对滞后，大大降低了接续产业的竞 争力，延缓了城市发展转型的进程。 针对这一问题，规划提出，未来大庆的发展转型之路不应当仅局限于以新兴接续产业为 代表的城市发展动力的延续，更应当注重以人力、资本和市场为主要特征的外部经济发展环 境的营造，进而推动接续产业的快速发展。 二、

邯郸中心城市空间发展战略规划 一、规划的战略重点和城市性质 本次规划解决的重点问题：一是打造冀晋鲁豫接壤地区中心城市。全面提升 城市对区域的综合服务功能，重点改善与周边城市的交通联系，畅通出海通道， 打造中原内陆港。 二是做大做强中心城区。利用开发区的建设基础，实行大型公共设施建设拉 动，开发建设东部新区；改造提升老城区；统筹马头城区建设，拉开城市发展框 架。 三是合理安排大型基础设施建设。重点处理好京广客运专线、京港澳高速公 路（扩建）、青兰高速公路、南水北调工程等大型基础设施和城市建设的关系， 形成合理的城市布局结构。 四是塑造独具魅力的城市特色。以文为魂，以绿为脉，以水为韵，充分挖掘 和利用历史文化资源，努力创建国家生态园林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、绿荫可憩、水清可赏的城市景观风貌。 五是统筹城乡和区域发展。在市域范围内，合理确定城乡居民点和产业布局，