广州东塔工程监理驻场工程顾问管理模式研究

结合广州东塔项目一期基础工程大体积混凝土的施工和配合比试验,为了保证混凝土施工的顺利进行,进行了低水化热配合比和大体积混凝土施工的研究。在此过程中科学合理地组织了现场施工,进行了温度的监测、混凝土的保养和必要的降温措施,从而使混凝土的质量得到了很好的控制。

精品资料 可编辑 如何做好驻场物业顾问 如何做好驻场物业顾问作者：佚名 时间：2008-9-26 浏览量： 作为物业顾问公司,如何真正顾问?尤其是没有做过顾问工作 而又将要进入这一行业的人员,以下内容可能会为你提供一 些帮助。 一般说来,真正的物业顾问应当根据楼盘的建设、交付时间顺 序,逐渐深入地进行物业管理顾问工作。在具体工作中,物业管 理顾问工作则主要通过以下四个不同的阶段:前期介入阶段、 实际指导阶段、顾问收尾阶段、后期跟踪阶段,来发挥不同的 作用。 前期介入阶段: 现代建筑设计复杂,技术含量高,为了保证物业正常使用和发 精品资料 可编辑 挥功能,对物业实施有效管理,物业公司根据在日常物业管理 工作中总结的经验和教训,预先向地产公司提出一些建设性 意见,以避生工程完成后才发现纰漏的问题,具体可以从以下 四个方面进行前期介入: 一、从项

监理工作是铁路建设管理的重要组成部分，特别是在现场质量把控方面不可或缺。然而受诸多因素困扰，当前监理管理模式，并不适应飞速发展的工装工法革命及建设管理水平大幅提升的要求，未能发挥应有的作用。

主要介绍高性能减水剂的主要性能,及其使用混凝土常规优质材料与生产设备,配制出优质的c60～c80高性能混凝土(hpc)约14万多m~3,在建筑高度530m的广州东塔应用。特别是c80高强混凝土等级高、混凝土收缩大、水化热大、混凝土容易开裂等问题,我们通过选择优质外加剂与较佳配合比、提高混凝土掺合料用量等手段,解决了以上问题,并成功应用到广州特大型项目中,取得高强度、高工作性、高耐久性与低水化热、低收缩等显著的技术效果、经济效益与社会效益。

广州东塔加强层巨型柱安装制作具有构件超重、节点形式复杂、厚板焊接多、受顶模塔吊限制大等特点,对构件安装就位、焊接、测量校正以及变形控制造成极大影响.针对该结构施工特点,拟定最优分段方案,安排合理的安装流程,选取科学的安装工艺,采用全程施工模拟、厚板电加热工艺、科学的测量校正方法,有效解决了施工难点.

58 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人 员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行 调整。人员安排如下： （1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程 师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年 以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经 验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施工现场驻场，在 我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验， 与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 59 一、驻场人员职责 1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、服从委托方工作安排，及时响

第五章建设工程监理组织 一、组织的基本原理 (一)组织和组织结构（☆） 1.组织 组织--就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加 者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构 成的一种人的组合体。 它含有三层意思：(1)目标是组织存在的前提； (2)没有分工与协作就不是组织； (3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和 组织目标。 组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但 是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他 要素的使用效益。 2.组织结构 组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关 系和联系方式，称为组织结构。 (1)组织结构与职权的关系。组织结构与职权形态之间存 在着一种直接的相互关系。组织中的职权指的就是组织中成 员间的关系，职权是与合法地行使某一职位的权力紧密相关 的。 (2)组织结构与职责的关系。组织结构与组

建筑信息模型(bim)技术在我国工程建设中应用效果普遍不佳,深层次原因在于项目未采取合适的bim应用管理模式.本文论述了传统dbb承发包模式下,国内常见的设计总承包商、施工总承包商和项目管理方不同三方主导的bim应用管理模式的产生背景、应用优劣及其原因,对比分析了各种模式的特点、适用情况和应用差异,以期为项目合理选择bim应用管理模式、提高bim实施价值提供有益的借鉴和参考.

广州东塔iconshop 全玻璃幕墙施工方案 广州市红叶装饰工程有限公司 guangzhouhongyedecorationengineeringco.,ltd. 目录 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 施工准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 材料要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 施工机具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 加工工艺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 全玻璃幕墙施工工艺流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 施工注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 质量标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 幕墙施工安全措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 一、总则 1、适用范围 本工艺适用于非抗震设

大型伐板基础在高层建筑基础中的运用越来越广泛,大体积混凝土连续性浇注时的水化热非常大,通过混凝土的配比施来减小混凝土产生的高温应力和收缩应力。通过相关验算来检验浇注方案是否合理。

广州东塔钢结构工程量大,现场高空焊接作业多,主塔楼单层面积内存在350个焊接点,焊缝长达620m。为实现高空焊接防风、接火安全施工,杜绝火灾及危险隐患,通过对传统挂篮式、网片折叠式与抽屉式等3种接火装置进行改进试用,最终优化设计出一种机械装配式接火装置,其在多种高空焊接作业防护中应用效果良好。

广州东塔项目地上112层,结构高度518m,研究选择高标号、高性能混凝土,同时应用超高压混凝土泵送系统和顶模模板系统,确保混凝土施工的高效率、浇筑质量和结构安全,具备亮点,具有分析价值。

企业现场管理模式研究——5s与企业经营管理之间的关系经营管理的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够持续经营。从企业的管理层次来看，5s活动是企业的基础管理，5s活动的实施有利于改善企业的经营管理，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系。...

广州大学城项目管理理念及模式 广州大学城单首期建设面临的挑战： 1、工程量大。单首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153万方，钢 筋18.42万吨，水泥115.1万吨，碎石113.2万方，砂106.5万方，石粉157 万方。 2、工期紧。大学城一期从启动到竣工仅一年半时间，而土建施工2003 年10月才正式全面动工。 3、要求高。按照有关部门和领导的要求，大学城工程必须实现“一流的 规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。” 4、难度大。大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创 （下29项专项设计同步施工记录），高峰时达10万建设者夜以继日的同 时施工，其组织实施与管理的难度极大。 广州大学城的总体目标：四个“一流”：一流的规划，一流的设计， 一流的建设，一流的质量。 广州大学城作为一项特大型集群集工程项目，拥有集群项目的建设 共性，即其复杂性

constructionandarchitecture2005.4 35经营管理 managementandadministration 广州大学城一期工程创造了大型工程建设项目 的建设速度和质量的奇迹。大学城的建设在广 泛吸收借鉴国内外大型工程建设经验的基础上， 对这一特大工程从管理体制、机制、制度到运 作方式，都进行了一系列科学探索和创新，创 建了一套大型工程建设管理的新模式。 广州大学城建设与管理模式 引言 广州大学城定址在广州番禺小谷 围岛，面积达18平方公里，是规划 投资200多亿元，一次建成10所高 校新园区，可容纳16万名大学生的 一项特大型工程。大学城一期工程， 投资150多亿元，从2003年1月开 始启动，至2004年7月，仅用1年 半的时间就建成了面积达230万平方 米的141栋现代化建筑、66公里的

针对\"小业主,大监理\"工程管理模式的水电工程中的反索赔重视不够的现状,按反索赔成因进行分类,并总结列举了反索赔证据,重点针对预防承包商的索赔提出了具体措施,并阐述了反索赔的处理程序,对水电工程业主解决反索赔有一定的指导意义。

______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 北京实创永丰基地c4、c5地块公租房项目 c4地块驻场监理实施细则 编制人周华凯 审批人于建伟 北京华建项目管理有限公司 二0一六年四月 ______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 目录 目录......................................................................2

北京实创永丰基地c4、c5地块公租房项目 c4地块驻场监理实施细则 编制人周华凯 审批人于建伟 北京华建项目管理有限公司 二0一六年四月 目录 目录.........................................................2 一、工程概况....................................................3 二、监理依据....................................................3 三、监理工作流程............................................5 四、驻场监理工作控制要点..............................6 五、工程质量检验标准.............

建筑系统工程软决策管理模式研究

随着我国加入wto,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。

工程造价驻场人员管 理方案 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场 人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员 进行调整。人员安排如下： （1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程 师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5 年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作 经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作 经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 一、驻场人员职责 1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、服从委托方工作安排，及时

针对通信工程监理领域内对项目群管理模式研究和应用较少的现状,本论文在分析了当前通信监理群项目管理模式应用现状的基础上,重点探讨了通信监理企业项目群管理模式的发展,分析了项目群管理的原则,并给出了具体的发展通信监理项目群管理模式的建议与对策,对于进一步提高通信监理企业项目群管理模式应用水平具有较好的指导意义。