共用设施大中修管理规程

消防设备（设施）维护管理规程 一、目的 明确规定公司各管理处消防设备（设施）维护管理的工作程序和办法，以确保消控室设 备处于良好状态，在火灾发生时能发挥灭火功能。 二、适用范围 适用于各管理处的消防设备、设施的运行及维护保养工作。 三、职责 （一）消防控制中心值班员负责消控设备清洁、操作、监控、记录。 （二）水电工负责消防设备设施的维修保养。 （三）水电班班长负责消防设备设施的综合管理的计划、检查、监督。 （四）管理处主任负责消防设备设施维护保养工作的检查监督。 四、工作程序和管理办法 （一）消防设备（设施）维护管理包括： 1、消防控制中心设备（设施）维护管理； 2、消防系统其它设备（设施）维护管理。 （二）消防设备（设施）的维护管理按《安全作业指导书》中《报警监控系统运行管理 规程》执行。 （三）消防系统其它设备（设施）的维护管理 1、消防设备操作规程 （1）消防泵使用方法 a、自动启动

深圳市国源药业有限公司生效日期年月日 题目厂房设施的维修管理规程 文件编码sa02-005-00制定人日期年月日 颁发日期年月日审核人日期年月日 颁发部门批准人日期年月日 分发部门页数1／4 变更原因 1目的 为确保厂房设施的正常使用，特制定此标准。 2范围 本制度适用于厂区、厂房建筑及相关设施的维修管理工作。 3责任 工程部、行政部 4内容 4.1一般检查 每年至少对厂房和所有设施进行一次全面检查。检查工作由行政部及工程部 负责组织。通过检查了解厂房和主要设施的实际状况，并对发现的问题及 时进行整改。 4.2定期检查：每三个月工程部设备维修人员应对厂房和主要设施进行一次检 查，并认真填写《厂房设施检查记录》 4.3预防性维修 厂房和设施会随使用时间的延长而发生变化。发生变化可能对生产产生不良 影响。重要的检查、保养

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 物业投标管理规程 1.0目的 规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通 过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。 2.0适用范围 适用于公司对外承接物业时的投标书的编制工作。 3.0职责 3.1执行总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 3.2品质管理部负责投标书的具体编制组织工作。 4.0程序要点 4.1投标书编制小组的组织 4.1.1公司在接到物业管理招标书邀请（或议标书邀请）后，由公司召开总经理办公会议 决定是否参加投标竞争。如决定参加投标，则应由公司执行总经理亲自挑选各部门业 务骨干组成投标书编制小组，并由公司各部门负责组成对外投标小组。 4.1.2投标书编制小组的分工如下： 4.1.2.1财务部抽调业务骨干负责开办费用、管理成本、预

xxxxxx生物技术有限公司 共4页，第1页 文件类别：管理规程 文件标题：验证管理规程 文件编号：806001生效日期：版本：1 起草人／修订人：日期：2025年9月10日 审核人：日期： 批准人：日期： 颁发部门：质量管理部 分发部门：质量管理部（1份）、生产部（1份）、综合部（1份）、研发部（1份） 1、目的：建立验证管理规程，规范验证工作，加强对公司验证工作的管理和协调。 2、范围：本公司相关验证工作。 3、责任：验证委员会、与验证相关的部门负责人对本规程的实施负责。 4、内容： 4.1定义： 4.1.1验证： 验证是指用以证明任何程序、生产过程、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结 果的有文件证明的一系列活动。验证工作包括厂房设备及设施鉴定，检验及计量验证， 生产过程验证和产品验证四个方面。 4.1.2验证

xx公司 文件名称工位器具管理规程版本 文件编号修定状态页码 制定审核批准生效日期 1.目的 确保工位器具满足生产需要，防止在储存或使用中损坏或造成产品划伤、锈蚀、混放。 2.适用范围 工位器具的自制、采购、储存、保管和使用的管理。 3．职责 3．1工程部负责工位器具的设计、验收。 3．2生产部负责工位器具的制造和归口管理。 3．3各车间负责本部门内部工位器具的使用、清洁、维护、储存、保管和有关的管理工作。 4．工作细则 4．1分类 工位器具按用途分为：托盘、货箱、货架、料架、手推车。 1）托盘：指需要使用叉车的工位器具。 2）货箱：指零件箱（钢制圆桶、方桶）和塑料箱等。 3）货架：指存放货箱的架子。 4）料架：指存放毛坯和原材料的架子。 5）手推车：指用于搬运物品的人力车辆。 4．2货箱着色 1

上海蔡同德堂中药制药厂有限公司第1页共9页 技术转移管理规程 编号：smp1.09.031-a原编号：无 起草人：日期： 部门审核：日期： qa审核：日期： 批准人：日期： 发布日期： 实施日期： 分发号： 颁发部门： 质量部 分发部门： qa、qc、生产部、工程设备部、物 管部、技术研发部 1目的 制定技术转移管理规程，规范药品从研发单位或原生产商转移至本公司的管理程序，以 确保技术转移管理符合gmp要求。 2范围 所有转移至本公司生产的新产品。 3职责 技术研发部、质量部、生产部、工程设备部、物管部有关人员严格执行以下程序。 4内容 4.1药品技术转移是指将药品的知识、技术以及相关联的产品和工艺过程从研发部或持 有药品注册证生产企业转移至本公司生产的过程。药品技术转移的内容包括：生产工艺、 中控项目、原辅料和成品标准、检验方法及其它与产品质

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 物业日常巡查管理规程 1.0目的 规范小区巡查工作，保障小区正常的工作和生活秩序。 2.0适用范围 适用于客服中心的小区巡查工作。 3.0职责 3.1客服主管负责小区巡查的组织、管理工作。 3.2客服助理负责依照本规程实施小区巡查工作。 3.3在小区巡查过程中，客服助理对项目其他部门的工作有监督职责。 4.0程序要点 4.1客服主管应于每月月底制定下月的小区巡查工作方案，内容应包括责任区域的巡查安 排及巡查的内容等。 4.2巡查频次 客服助理至少每周一次对小区进行一遍全面巡查，客服主管每周一次对小区进行抽 查。 4.3小区巡查的内容 4.3.1治安隐患的巡查。 4.3.2公共设施设备安全完好状况的巡查。 4.3.3清洁卫生状况的巡查。 4.3.4园林绿化维护状况的巡查

***************************gmp文件 名称：编号：共8页 偏差控制管理规程第1页 起草人：日期：年月日 批准人： 审核人：日期：年月日 质量审核：日期：年月日批准日期：年月日 颁发部门：质量管理部实施日期：年月日 分发部门： 1.目的 建立偏差处理管理规程，保证生产运作过程中出现的偏差能得到及时的处理，评估偏差 （相对于批准的程序、标准等的产生的任何偏差）对产品质量的影响，并采取有效的纠 正和预防措施，以确保生产操作和质量管理符合gmp要求，并防止偏差的再次出现。 2.责任 人员职责 所有人员发现、识别偏差，如实记录偏差，并立即向部门主管报告偏差； 偏差管理员保证在规定时间内对偏差情况进行调查并如实填写偏差处理单。 部门主管负责偏差的即时（紧急）处置（必要时）； 负责立即报告质量管理

广东xx集团有限公司 房地产经营管理中心物管部样板房管理规程 —1— 样板房管理规程 一、样板房管理员岗位职责 1、对整个样板房区域进行巡视、检查，主要检查安全秩序、清洁状况、 楼梯间和公共通道、设施设备的完好程度等，发现问题及时处理； 2、协调保洁工具调配及保洁人员调班情况； 3、负责交代清洁员保洁重点，下班前检查门、窗、水电等关闭情况； 4、认真做好样板房的开门、交接班和样板房钥匙借用的签名手续； 5、负责与工程部、营销部的协调和沟通工作，如样板房工程维修，事 先需收悉工程部的联络通知及知会营销部，做好样板房设施的保护措 施和对客人的解释说明的准备工作，保证衔接无差错； 6、负责接待参观样板房的客人，指引参观及解答客人的咨询； 7、负责根据天气变化样板房卫生状况等及时调整工作； 8、负责领用鞋套、相关保洁耗材； 9、负责每月计划、当月总结及相关合理建议给相关部门和领导； 10

xxx医药集团有限公司 题目：厂房施工管理规程页次：共17页，第1页 编号：smp-em-014-01颁发部门：质保部文件管理室分发部门：项目总负责人、工 程项目负责人、工程设备部工 程师。 收件人签名： 起草人审核人qa审阅批准人 年月日年月日年月日年月日生效日期：年月日 目的：为保证工程施工质量及在施工过程中严格执行设计要求和相关国家标准规范，更 好地履行建筑施工合同，特制订本管理规程。 范围：适用于公司所有的工程建设，包括厂区道路、厂房（一般厂房、洁净厂房）建筑 及设施的建设装修、公用工程（水、电、气、汽系统、空调净化系统）构筑物以 及实验室、仓库、生产辅助用房、办公及生活用房等工程的管理。 职责：项目总负责人、工程项目负责人、工程设备部工程师对此规程的实施负责。 规程： 1项目总负责人在施工前明确公司技改工程的施工代表，施工

宁波港国际集装箱有限公司 电力调度管理规程 1总则 1.1港区电力安全调度直接关系到港口的生产、工作和生活。供电和用 电是一个不可分割的完整系统，必须实行统一调度管理，建立科学的供用电 秩序。各有关部门须协作配合，共同遵守电力调度管理规程，以保障港区供 电系统的有序、安全、可靠、经济运行。 1.2宁波港国际集装箱有限公司电力调度(以下简称电力调度)是在公司技 术设备副总经理的直接领导下开展工作，其任务是管理、指挥、调配本港区 供电系统的日常运行、倒闸操作、事故处理、设备维修、年检年审和对本系 统的远景发展规划和设计提出意见并参加审核工作。 2电力调度管辖范围 2.1供电系统的调度管辖范围划分:芦江1276线、芦竹1277线的线路接地 闸刀属220kv芦江变电所调度，芦江1276线、芦竹1277线的线路开关需经220kv 芦江变电所调度许可；除此之外，二次侧32回10k

管理工作手册 绿化管理规程 cpm-wi-bj-hj-003第1页共4页 拟制：审核：批准： 1目的 让客户在怡然惬意中感受绿化的环境。 2适用范围 cpm北京分公司所服务物业的绿化管理工作。 3职责 3.1物业部经理负责根据实际情况向分公司提出合理化建议，以便于分公司选择合 格的绿化工作服务供应商。 3.2物业部经理负责指导物业助理有关绿化工作的检查方法与工作要点。 3.3物业助理负责按照绿化管理合同有关条款和《绿化检查标准和扣分标准》对绿 化公司提供的绿化服务工作进行监督和管理。 3.4物业助理负责协调各办公室人员对绿化工作的服务需求，协调绿化公司员工进 入大厦各部位进行绿化养护和栽培工作。 3.5物业助理负责检查绿化公司使用的药物、工具是否符合安全规定。 3.6物业助理负责大厦绿化工作的检查和考评工作，向物业部经理汇报绿化工作完 成情况。 4工作

计量检定（校准）管理规程smp-sb-y005-03 南京白敬宇制药有限责任公司第1页共4页 计量检定（校准）管理规程 1.目的：确保关键计量设备达到规定的准确度、灵敏度及稳定度并符合预期要求。 2.范围：计量器具流转的全过程。 3.责任人：计量管理人员、计量检定人员、计量设备使用人员。 4.内容： 4.1计量设备的分类管理： 4.1.1企业应根据计量检测管理的要求和实际使用情况，实行“保证重点，兼顾一般，区别管理，全面 监督”的管理办法。计量设备由计量管理部门统一管理，编写计量设备管理目录，对计量设备进行统一 编号，按编号将计量设备登记，编制“计量设备管理台帐”。 4.1.2计量设备均须按a、b、c三类管理方法进行分类管理。 4

xxxxxx生物技术有限公司 共1页，第1页 文件类别：管理规程 文件标题：设备转移管理规程 文件编号：803008生效日期：版本：1 起草人／修订人：日期：2025年8月28日 审核人：日期： 批准人：日期： 颁发部门：质量管理部 分发部门：质量管理部（1份）、生产部（1份）、综合部（1份） 1、目的：建立设备转移管理规程，使设备能够适用生产和管理的需求。 2、范围：所有的设备。 3、责任：设备使用部门、综合部对本规程负责。 4、内容： 4.1新购设备通过验证、公司领导批准后，方可办理设备移交手续。 4.2由综合部填写设备转移单（803008jl）。使用单位负责人、设备具体负责人签字。设备说明书等技术 材料（复印件）同时移交。 4.3原有设备因工作需要调用、迁移、借用应由使用单位写出申请，报综合部、总经理，总经理批准后， 填

优质百家集萃文档在您身边/双击可除 城镇中学管理规程系列 汉仪综艺体简指导思想华文 ×华文 办学理念： 以人为本，协调发展 办学指导思想： 全、严、实、新、高、稳、快、正 全：面向全体，全面发展 严：严格要求，严谨治学 实：脚踏实地，面对实际 新：更新观念，开拓思路 高：高效高速，高瞻远瞩 稳：稳步发展，稳中求快 快：指导及时，反馈迅速 正：正规管理，规范要求 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 办学目标： 把学生培养成会学习、会生活、会劳动的公民， 把学校办成塞外名校。 校训： 砥砺身行，探赜索隐，谦恭虚己，博学多通 校风： 校以育人为本，师以敬业为乐，工以服务为荣， 生以成才为境。 汉仪综艺体简 汉仪综艺体简 汉仪综艺体简政教处华文——职责篇 ×华文 ×政教主任职责 ×、在校长领导下，全面推进素质教育，培养学生 成为德、智、体、美、劳全面发展的四有人才。 ×、根据学校的学期工

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第1页共4页 一、目的：规范生产记录的管理要求，便于准确提供该产品生产历史以及与质量有关的情况。 二、范围：批生产记录、批包装记录、纳入批生产记录归档管理的记录及其他记录的管理。 三、职责：1.车间主任、qa负责本规程的监督与检查。 2.生产岗位操作人员按本规程正确实施。 四、内容： 本规程所指生产记录包括批生产记录、批包装记录以及纳入批记录的其他生产辅助记录。 除上述记录外，生产过程中的其他诸如记录、卡、帐、薄等可参照本规程管理。 1批生产记录和批包装记录的编制： 1.1编制基本要求 1.1.1批生产记录和批包装记录应当依据现行批准的工艺规程的相关内容制定。批生产记录和 批包装记录应当一并连贯设计，统一编码，统一文件编号，作为该批产品生产全过程的 记录。记录的设计应当避免填写差错。 1.1.2批生产记录的每一页应当标注产品的名称、规格和批号。 1.1.3批包

道路大中修管理工作探讨——本文主要针对当前道路的老化率越来越高，堵车现象越来越严重．而在公路养护经费严重不足的情况下，如何抓管理、挖潜力，搞好道路的大中修工程施工，改善路况，提高道路的社会效苴为目的，结合近几年的道路太中修工作实践，从目标管理...

基于公路养护大中修工程管理的思考 摘要：伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设 进程日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时 对新时期的交通运输建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。 交通运输的重要性关系着社会大众日常生活作业的方方面面。本文 以公路养护大中修工程管理为研究对象，从公路养护大修补强管理 分析以及公路中修养护管理这两个方面入手，围绕公路养护大中修 工程管理工作的开展这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述， 并据此论证了公路养护大中修工程管理作业的开展在进一步提高 公路养护作业质量与作业效率的过程中所占据的关键地位及其所 发挥的重要意义。 关键词：公路养护；大修；中修；工程管理；分析 中图分类号：u418文献标识码：a文章编号： 当前的实际情况在于：我国公路建设规模以及运营里程发展速 度不断提升，有关公路养护大中修工程管理更是备受各方工作人

物业公司 工程部工作手册 大中修及改造工程管理规定 版次01 共2页第1页 1.目的 规范大中修、增建及改造工程的管理。 2.适用范围 适用于物业管理项目辖区内的所有大中修、增建及改造工程。 3.职责 3.1工程部负责组织大中修、增建及改造工程。 3.2工程所在物业管理项目部和质量部参加工程验收。 4.工作内容 4.1工程必须符合下列规定： 4.1.1超过了交付使用的保修期； 4.1.2未过保修期，当人为损毁严重的； 4.1.3属政府形象工程或公司形象工程； 4.1.4不可抗力所造成的； 4.1.5因管理工作需增建的管理用房或改造工程； 4.1.6具备大中修费用或公共维修基金已到位的。 4.2工作流程 4.2.1由主管部门或需求部门提出项目申请； 4.2.2工程部根据申请，初审是否符合立项的条件； 4.2.3公司主管领导审批； 4.2.4立项

随着新农村建设的推行,从实践经验中可以得出要想促进农村经济的发展,就必须修建一条交通便利的出村公路。然而由于农村地形非常复杂,公路的修建工程难度较大,加上农村村民对公路的养护意识不强,农村公路在使用过程中很容易出现各种各样的问题,导致公路的使用寿命不长,经常造成一些不必要的人力、物力、财力的浪费,所以需要及时地对农村公路进行养护,并且要对养护大中修工程进行有效的管理,以此来延长农村公路的使用寿命。

公路大中修是一项较为复杂的工程,需要有技术和资金做支撑,并且由于具有较强的流动性、周期长、外界影响因素大等特点需要对工程进行科学的管理,保证公路大中修工程能够按照预定的计划顺利进行。本文将以河北省公路大中修为例,阐述工程管理的办法和具体方案。