国有水利施工企业现代财务管理机制

黑龙江省属水利施工企业有6家,多数成立于上个世纪50年代。自成立以来,承担了龙凤山、音河、泥河、桃山、龙头桥等大中型水利工程400余项。在农田基本建设、水利枢纽、防汛抗旱、江河疏浚、公路建设中承担了重要任务,为黑龙江省的经济和社会发展做出了重要贡献。

在水利施工企业中,除了有效的提升施工质量之外,强化企业的财务管理也是一个非常重要工作。财务管理的提升能够有效的提升施工企业的市场竞争力和企业内部的管理。文章针对水利施工企业的财务管理进行详细的分析和阐述,希望通过文章的阐述和分析能够为我国的水利施工企业的财务管理工作的提升和发展贡献力量,同时也为我国的水利施工企业的发展和壮大贡献力量。

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。

本文指出了国有水利施工企业人力资源管理存在的一系列问题:人力资源结构、人力资源在当今市场竞争和企业发展中的前景、员工在企业的考核制度及激励机制等问题的探讨;就企业如何吸引人才、培养人才和留住人才进行了论述。阐明了人力资源管理在企业发展中存在问题的解决方法及对策。

在知识经济时代,世界各国和企业竞争的关键在于人才的竞争。谁拥有高素质的人才,谁就会在世界竞争中取胜;谁忽略了人才,谁就会成为这个世界的弱者,从而在竞争中处于下

对于水利工程而言，加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径，本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的不足，提出了具有针对性的对策。

随着经济和社会的快速发展,以及市场竞争激烈程度的增加,水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来越大。水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务制度建设和监管,保证施工企业的投资收益达到预期目标。本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题,并提出了加强水利施工企业财务管理的措施。

目前,国家重点建设项目资金审计已延伸到施工企业,针对施工企业在国家审计和税务检查中暴露出的问题,提出规范项目财务管理的办法和建议,为规避施工企业项目财务风险提供借鉴。

国民经济支柱之一的大型水利施工企业，在行业激烈竞争之中，加强水利施工企业内部财务管理，人员、财务、事件严格制度化，是资金的管理与运用更有效，增强企业自身实力，提高企业竞争力的重要手段。

针对水利施工企业的运营特点，结合水利施工企业的财务管理方式，对水利施工企业财务风险管理进行了分析讨论，首先简单分析了水利施工企业财务风险的来源，对风险成因进行了分析，在此基础上重点探讨了水利施工企业财务预控机制，从财务风险规避和财务风险预控机制的构建两个角度详细分析了水利施工企业的财务风险预控管理，对于进一步提高水利施工企业的财务风险管理预控水平具有较好的指导和借鉴意义。

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibi

对于任何一个企业而言，财务风险是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。作为重要的基础工程，水利工程在中国经济社会的发展中占有举足轻重的地位。近年来，基于内需的扩张，中国水利工程基础设施的建设步伐不断加快，国家在水利基建方面的财政性投入不断加大。因而，针对水利施工企业的运营特点，结合水利施工企业的财务管理方式，就如何进一步优化单位内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，作以分析讨论，并提出针对性的防范措施，对于进一步提高水利施工企业的财务风险管理预控水平具有较好的指导和借鉴意义。

随着我国水利基础设施工程的建设进一步扩大；出现了大量的水利施工企业竞争；从根本上来说也是水利施工企业施工能力以及资金运营能力的竞争；而资金运营能力主要体现在财务管理方面的竞争；因此本文就如何加强财务管理；提高水利施工企业经济效益为探究的重点；以优化企业资金运营；促进水利施工企业能健康发展为目的；

论述国有建筑施工企业经营管理机制创新的必要性,包括:推行经营机制创新,有利于激发企业活力;全面开展组织机制创新,有利于增强企业发展动力;加强管理机制创新,有利于壮大企业经济实力。

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,财务风险意识薄弱等等.水利施工企业要针对出现的问题,提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性.

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理。

水利是我国社会主义建设中的重要基础设施，水利施工也是一项重要基础建设产业。近年来，随着2011年的1号文件的出台，水利改革发展的进程明显加快，不论是人力、财力还是政策上，对水利的基础性设施建设都加大了投入，这充分地反映出国家对水利建设的重视程度。而水利施工企业则是建设工作中的实施者，肩负着企业与社会两种效益互赢的责任。抓好企业财务管理工作是实现水利企业正常运行的基本保障，也是企业生存与发展的命脉，为企业社会价值的实现发挥着重要作用。

建立国有水利施工企业现代财务管理机制初探

由于气候原因,我国东北、西北等寒区冬季漫长,常年长时间的降雪、冰冻不仅给这些地区的水利工程的施工、运营、管理,以及周围自然环境带来许多负面影响,还使得水利工程行业在寒区的发展受到严重的限制。本文针对寒区水利施工特点,将施工按季节分为冬季施工和暖季施工,分析了寒区水利工程冬季、暖季施工过程中土方、混凝土等工程施工的一些问题,并从工程管理角度出发,研究其解决办法,探析施工工程的管理机制,以期为寒区水利工程建设项目的科学管理提供一些参考。

在对我国的水利工程项目进行实施的过程中，在施工中的财务管理工作也越来越得到人们的重视。那么如何提高一些重点水利施工企业的财务管理问题已经成为了一项重要课题。我们通过分析财务管理在水利施工中的作用，并发现其中存在的问题。及时有效的采取一定的措施来改善财务状况。

随着科学技术的不断进步,大量高可靠、智能化、网络化设备在水利工程管理中得到广泛应用,水利工程的现代化建设进程正在不断加快,水利工程管理需从传统的经验管理模式逐步转变为现代化管理模式。因此,开展水利工程管理现代化的机制研究具有非常重要的意义。针对目前水利工程管理现状和特点,分析了现代水利工程管理方式存在的问题,提出了如何适应现代管理的一些建议,为水利工程管理工作提供借鉴。

近年来,我国国有施工企业面临着市场趋于饱和,同质化竞争越发激烈的现状,施工企业内部的财务风险不断集聚。而这些财务风险的存在,对企业的经营以及预警机制都有很大的潜在影响,本文将针对国有施工企业财务风险与预警机制进行分析,指出我国国有施工企业财务经营风险产生的原因以及提出相应的解决措施。本文首先分析了国有施工企业财务风险形成的原因；其次提出了其财务风险管理与预警机制的主要措施,为优化我国国有施工企业管理提供财务防范措施。