国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

建筑施工企业效能监察与国有资产保值增值—领导干部廉洁从业指导手册 作者编委会 册数规格全四卷＋1cd16开精装 出版社中国知识出版社2006年5月出版 优惠价450元 定价998元 建筑施工企业效能监察与国有资产保值增值—领导干部廉洁从业指导手册 建筑施工企业效能监察与国有资产保值增值—领导干部廉洁从业指导手册 第一章企业效能监察概述 第一节企业效能监察的概念 第二节企业效能监察的目的和作用 第三节企业效能监察的指导思想和原则 第四节企业效能监察的基本特征 第五节企业效能监察的对象和任务 第六节企业效能监察的基本形式 第七节企业效能监察的法律依据和理论基础 第八节企业效能监察的定位 第九节示例：建筑施工企业效能监察工作概况 第十节企业纪检监察工作概述 第二章企业效能监察回顾和展望 第一节国外企业效能监察 第二节我国历史上的企业效能监察

电力企业政工干部绩效考核对电力企业的发展起着至关重要的作用。但是由于电力企业政工干部工作的特殊性,因此在电力企业绩效考核中往往处于被忽略的地位。这是电力企业内部管理存在的漏洞,如不及时解决不利于电力企业政工干部工作能力的提升,也不利于电力企业整体实力的提高。

施工企业在我国的基础设施建设中发挥着主力军的作用。但近年来，一些领导干部违法违纪的现象时有发生，在一定程度上阻碍了施工企业的发展。本文就针对当前施工企业领导干部廉政教育的建设过程当中出现的问题提出了相应的建议和对策。

施工企业在我国的基础设施建设中发挥着主力军的作用。但近年来，一些领导干部违法违纪的现象时有发生，在一定程度上阻碍了施工企业的发展。本文就针对当前施工企业领导干部廉政教育的建设过程当中出现的问题提出了相应的建议和对策。

2006年工作总结 设备维修中心xxx 2007年1月11日 一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持 “以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进 点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职 工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成 上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得 到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工 作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护 检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降 低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护 模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管 理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现 将2006年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。

本文针对大型国有施工企业测量人员绩效考核存在的问题进行了研究和分析,动用现代管理的先进思想并结合实际情况,提出了绩效考核的对策措施和考核体系,激励测量人员的成长发展,实现员工和企业共赢.

1/3 武汉工程大学中层领导干部年度履职尽责工作项目清单 姓名（职务）：邓新洲（邮电院党委书记）填写时间： 类别主要内容项目名称目标任务、工作措施完成时间备注 落实政治管理 （根据实际填写） .坚定政治理想 .执行政治路线 .严守政治原则 .站稳政治立场 .遵守政治纪律 开展党性主题教育 目标任务:增强对习近平新时代中国特色 社会主义思想的情感认同、理性认同、实践 认同。 工作措施: .开展“不忘初心，牢记使命”主题教 育系列活动； .开展党性教育系列活动； .仔细贯彻落实中央八项规定及其实施 细则精神和省委六条意见；严格执行 “三重一大”决策制度；制定《领导班 子及其成员党风廉政建设主体责任清 单》；开展党风廉政建设月活动。 落实组织管理 （根据实际填写） .严守组织原则 .严格组织生活 .严守组织纪律 加强党的基本建设 目标任务：组织过硬，生活规范，纪

武汉工程大学中层领导干部2018年度履职尽责工作项目清单 姓名（职务）：陈俊（邮电与信息工程学院党委副书记、副院长）填写时间：2018年5月23日 类别主要内容项目名称目标任务、工作措施完成时间备注 落实政 治管理 1.坚定政治理想 2.执行政治路线 3.严守政治原则 4.站稳政治立场 5.遵守政治纪律 深入学习贯彻 党的十九大精 神和上级有关 会议、文件精 神，落实好上级 各项决策部署 目标任务： 加强政治理论学习，不断提升政治站位。认真落实上级各项决策部署 工作措施： 1、认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻认识 了党的十九大关于新时代、新使命、新征程的重大战略意义，在学懂弄通做实上 下功夫。充分利用中南班脱产学习机会，领会专家独道见解，学习同行成功做法， 体味实践真知，提升思想觉悟和理论水平，并将学习成果运用到实际工作中。 2、牢固

本文以自身多年从事国有公路施工企业绩效考核管理实践出发,对企业绩效考核实施过程中存在的问题进行研究,并提出具有参考性和实践价值的对策和建议,以期对同类企业绩效考核提供借鉴和启发。

本文以自身多年从事国有公路施工企业绩效考核管理实践出发,对企业绩效考核实施过程中存在的问题进行研究,并提出具有参考性和实践价值的对策和建议,以期对同类企业绩效考核提供借鉴和启发。

武汉工程大学中层领导干部2016年度履职尽责工作项目考核情况清单 姓名：陈俊填报时间：2016年12月23日 项目 类别 项目名称目标任务、工作措施和工作成效正向评价反向评价 履 职 尽 责 1.学院“十三 五”规划编制常 务工作 目标任务： 编制完成学院“十三五”事业发展规划，报请学校审批。 工作措施： 1.认真总结分析学院“十二五”取得的成绩、经验、面临的形势，存在 的差距，确立学院的发展定位，明确十三五的目标任务和主要举措。 2、认真学习领会国家和湖北省对高等教育改革发展的主要思路和举 措，落实学校对学院建设发展的工作要求，注重与国家、省、教育行 政管理部门和学校“十三五”规划的衔接。 3、进行相关状态数据比对分析，分析学院所处位次、优势和差距， 找准目标定位，彰显优势和特色。 4、加强调查研究，深入行业、地方、高校了解人才需求、发展方向 等，研判形势，

针对现在我国领导干部的现状,阐述了树立正确的权利观、努力提高其政治素质的必要性,分析了领导干部应加强学习,创新进取,不断提高知识水平和综合素质,指出优良的传统还需不断地发扬。

我国市场经济的不断发展使得社会对电力企业绩效考核模式的要求越来越高,因此,电力企业应对其绩效考核系统进行优化。受当前管理制度和社会文化的影响,电力企业的绩效考核模式面临着巨大的考验,需要我们调整、完善该模式,使其适应当前电力企业的发展。

国有建筑施工企业绩效考核一直以来都是一项具有一定难度的工作,并且承担着较为繁重的任务。若想做好这份工作,就需要将企业长远的发展战略作为重要导向,合理的设置绩效考核指标。对于不同时期的绩效考核来说,其考核的重点不同,考核指标的权重自然也有所不同。因此应该动态监控考核指标的完成情况,以此实现绩效考核的最终目标。笔者针对国有建筑施工企业绩效考核中存在的问题进行了探究与分析,并提出了加强绩效考核的有效对策,希望有助于国有建筑施工企业绩效考核水平的提高。

国有企业领导人员综合考核评价是中共中央组织部和国务院国资委及各省市一直在研究探索的理论和实践问题,其中关键是考核指标体系如何确定。本文分析了现行考核评价工作存在的主要问题,考察了现行指标体系探索和实践运行的情况,明确了建立指标体系的原则,结合我国国有企业特点提出了一套综合考核指标体系和实际操作运用办法。

　干部考核是干部管理的重要环节,但目前的干部考核方法普遍存在重经验、轻科学测评的缺点.本文从高校领导干部考核要素的确定、指标体系的设计等方面入手,提出了高校领导干部考核内容,并以此为基础,对模糊层次综合评判法在高校领导干部考核中的应用进行研究分析,以期对提高高校干部考核的准确性有所帮助.

随着时代的发展我国电力企业也在不断进步,特别是对企业政工干部的创新管理有了很大的提升。政工干部的绩效考核工作是电力企业管理工作不可缺少的一部分,同时,政工干部绩效考核工作也是管理工作中的难点之一。目前为止,我国电力企业政工干部绩效考核工作还存在着很多问题,这就要求相关人员加强对这一问题的重视,并且将政工干部的宣传能力、工作能力作为考核的重中之重,通过考核来提升政工干部的业务能力和理论素养。本文针对电力企业政工干部绩效考核的新模式进行了简要探讨。

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近年来,建筑业市场监管日益规范、建筑业税制从营业税改征增值税、以及新会计准则的执行等现状,对国有施工企业财会人员的能力和素质均提出了更高的要求,让国有施工企业财会人员面临前所未有的从业压力和知识的快速更新压力。但是,国有施工企业对财会人员的考核评价不科学,严重影响人员的工作积极性并导致一些财会人才流失,进而造成国有施工企业财会人员数量、素质不能满足企业日益扩大的生产规模的财务管理要求。本文分析了国有施工企业财会人员考核评价中存在的问题及原因,并针对这些问题提出了具体的改进办法,以期改善国有施工企业财会人员考核评价状况、稳定和提升财会团队的整体能力素质和业务水平、满足企业的财务管理要求,同时,对非财会岗位人员的考核评价也具有一定的借鉴意义。

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。

领导干部培训班学习心得体会 于月日举办了副科级领导干部培训班。我非常荣幸的参 加了这次培训班。下面就参加这次培训班以及对科学发展观 的认识和理解，如何增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚 定性，进一步按照科学发展观要求解放思想，转变观念;如 何破解影响和制约气象事业科学发展的突出问题，明确工作 思路，转变服务理念，谈谈自己的心得体会。 一、学习实践科学发展观，就是要全面提高自身综合素 质。 是要学习牢固树立科学发展观的学习理念。古人云，求 木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。我要用发 展的眼光看待学习，解放思想、更新观念不是轻而易举的事 情，需要摒弃过时的思维模式，改变落后的习惯做法;需要 克服安于现状、不求进取的思想，强化敢为人先、开拓创新 的意识;需要打开眼界，拓宽视野，切实感受到如果不把握 机会努力学习提高素质，就有被高速发展的时代所淘汰的危 机，自觉地将勤