供应商管理江铜材料设备公司供应管理

○○股份有限公司 供　应　商　管　理　卡 日期：　　年　　月　　日 公司名称 地址 负责人 电话 联络人 传真 产品内容 主　要　设　备　名　称 规　　格 数　量 主　要　检　验　设　备　名　称 规　　格 数　量 往来产品 供货商评鉴履历 年　　度 评鉴等级 考核履历 考核等级 评价履历 评价等级 备　注 (本记录不得擅自涂改) 　fm0733a

供货商管理办法 一、总则 为保障公司生产平稳有序运行，稳定供货商队伍，建立长期互惠 供求关系，特制订本办法 二、供货商管理的目标和方针： 供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争 性优势，为客户、公司和供货商创造价值。 三、适用范围 本办法适用于长期向公司供应原辅材料、备品配件及提供相关服 务的供货商。 四、管理细则： 1、供货商的开发 (1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之 上的，同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。重点开发制约 公司生产经营的“瓶颈物资”，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。 (2)供货商开发遵循以下流程： 说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐 确认物资在供应链中的采购地位 采购的基本目标、竞争目标、策略确认 资讯收集 供应链 价值确 采购目标/ 策略确认 供货方式（代理、制造）、规模、供货业绩、

文件名供应商管理制度文件编号yl-01-001 制订审核页码第1页共9页 生效日期批准版次/修改状态a/1 1目的 建立供应商选择确定的工作程序，完善供应商的考评制度。 2范围 适用于为本公司提供原辅料、包装材料供应商的选择确定过程。 3职责 3.1生产技术部负责收集供应商资料和初选,参与供应商审计和日常管理工作。 3.2质管部负责供应商的样品检验及质量审计（包括资格审核和供应商档案建立和管 理）和日常管理工作。 3.3质管部负责小样试验。 4内容 4.1生产技术部负责初选开发供应商。 4.1.1供应商资格 4.1.1.1生产部填写“开发供应商申请报告”，经生产部经理批准后，指定专人对市场 进行调研，填写“开发供应商基本情况表”，内容包括： a.待购物料名称、规格。 b.供应商名称、厂房、设施、设备的条件。

供应商管理制度 （文件编号：dfzh-gysgl-v1.0） 2015年07月28日发布 版本记录 版本号版本日期修改审核批准修改记录 v1.02015-6-20李梅刘俊海刘文博编写修订 v2.02015-7-28李梅刘俊海刘文博统一发布 目录 1.目的.....................................................................4 2.过程定义.................................................................4 3.范围.....................................................................4 4.职责.............

供应商管理办法 供应商管理流程图 供应商开发 不合格 合格 不合格 合格 供应商资讯收集 采购样品试配 供应商基本资料 列入预选供方名单 淘汰 预选供方实施调查 列入合格供方名单 鉴定 评价 年度供方评价 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．范围 本公司新供应商之开发工作。 2.供应商开发程序 2．1供应商开发权责 （1）采购部负责供应商开发调研工作。 （2）品质部负责组织采购部、工程部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综合评 价，以确认其供方资格。 （3）研发部负责与供应商签订相关技术协议。 （4）品质部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。 2．2供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；各种产品发表会；各类产品展 示（销）会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；

在市场竞争条件下,企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争,传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要。针对现代铁路工业企业的行业特点,对如何实施供应商管理进行了分析和研究。

公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出，已成为企业继续强势发展的瓶颈，成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。公司已推行了计算机局域网建设，基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题，使公司成功的实现了内部企业管理信息化，为整合上游供应商管理提供了条件对供应商管理模式进行创新势在必行。由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式，因而现有的供应商管理环节存在多处不足，导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题，使采购成本高居不下。针对管理中存在的问题和不足，公司制定了物资管理总体目标，企业的物资管理总体目标是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。力求实现高效透明、保障生产、合理储备、降低采购成本的有效机制。

供应商管理培训教材(讲义）——通常容易误解的几个问题：　　供应商管理=进料检验　　iqc/vqa应该全权负责供应商管理　　supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量　　一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好　　有问...

承包商、供应商管理制度 承包商管理制度 1、目的 为了保证公司安全标准化工作的正常运行，对可能产生职业安全 健康危险的相关方进行管理，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于与公司安全标准化工作有关的、涉及相关方的所有 公司管理部门。 3、职责 3.1生产部、销售部、办公室负责对与之有业务关系的相关方的 安全管理工作。 3.2办公室负责临时工、民工等外协人员的管理工作。 3.3各相关部门负责对进入本部门工作现场外来人员的安全管理 工作。 3.4安全员负责检查各相关部门对相关方的管理工作。 4、工作程序 4.1生产部等部门对引进的外协人员进行公司安全标准化运行知 识的教育工作并负责贯彻执行《安全检修制度》，防止事故的发生。 4.2办公室对临时工、民工等进行安全标准化知识的培训并督促、 检查其执行情况。 4.3生产部、办公室对外包工、外来基建队伍进行公司安全标准 化运行知识的

供应商管理实施细则 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期版本号修改内容修改人审核人审批人 1.流程图 无 2.细则概况 细则目的根据xx的相关规定，为规范xx公司供应商管理工作，包括供应商注册、考察 入库、评估、评定级、奖罚等内容，以建立长期稳定的供应商队伍，为xx公司 提供优质高效的产品和服务。 适用范围适用于xx公司采购业务的供应商管理，各项目公司参照本实施细则，按其组织 架构做适应性调整后执行，本细则所涉及货币单位均为人民币元。 定义1.供应商管理主责部门：负责采购单位相应供应商全过程管理的部门。 2.供应商管理：指供应商注册、考察、入库审批、评估（过程评估、履约评 估）、评定级等管理行为，并包括供应商合作过程中的绩效改进、约谈、 奖罚等。 3.供应商注册：指供应商通过交易平台网站或公司外网，按要求进行资料填 写、提交等。 4.供

战 略 供 应 商 管 理 实 施 细 则 目录 1主题内容与适用范围...............................................................3 1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。.........................................3 1.2本细则结合某某装饰公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核。3 1.3本细则适用于某某装饰有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。..........3 2术语.........................................................................................3 3供应商管理基本原则..........................

我国军工行业目前正处于快速发展时期，任务重、要求高，能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战，这种挑战正在对军工企业的核心能力提出更高的要求。军工产品能否研制成功，更明显地依赖于军工企业在专业业务流程、专业技术、稳健供应商等方面的积累状况，这些无疑是构成军工企业核心能力的关键。

面对当今激烈多变的市场环境,供应链上的运作效率已经成为大家普遍关注的问题,而库存控制又是提高企业供应链效率的重要内容。因此,供应商管理库存(vmi)无论是在理论还是实践层面均得到了长足发展。本文通过对比分析传统库存管理模式,结合供应链这一特定背景,最终在核心企业与供应商之间的\"力量对比\"将在很大程度上影响到供应商管理库存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供应链的vmi实施的具体形式及把握关键。

本文以vmi模式下的生鲜农产品为研究背景,采用定量与定性分析结合的方式,通过分析生鲜农产品供应链中不同的库存模型,分别比较了集中供应链、批发价下的供应链、vmi下的供应链的期望利润。对vmi下供应链模型通过收益共享契约进行协调,分析了其均衡订购量、供应商和零售商的均衡期望利润,对收益共享因子进行了敏感度分析,并对供应链的协调优化提出相适应的建议。

供应商管理培训讲稿（ppt）——本文是一篇关于供应商管理的讲稿。　　无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环，除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展，任何一环的失误都会导致整...

巴夫特（潍坊）化工有限公司 供应商管理制度 1．总则 1．1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准， 特制定本规章。 1．2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外， 悉依本规章办理。 1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．供应商管理规定 2．1供应商开发供应商开发程序如下： （1）供应商资讯收集。 （2）供应商基本资料表填写。 （3）供应商接洽。 （4）供应商问卷调查。 （5）样品鉴定。 （6）提出供应商调查申请。 2．2供应商调查供应商调查程序如下： （1）组成供应商调查小组。 （2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。 （3）列入合格供应商名列。 2．3订购、采购订购、采购程序如下： （1）请购。（2）询价。（3）比价

《供应商管理制度》 1目的 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长 期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原料、包材、零件、设备等的原因影 响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。 2范围 本制度适用于长期向本企业提供原料、包材、零件、设备等以及配套服务的所有 供应商。 3职责 3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。 3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽 核。 3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。 4内容 4.1实施程序 4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。 4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应 商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况 和管理水平等。 4.2样品需求与

. . 供应商管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司供应商规范管理，确保采购物资的产品质量、价格及 服务符合公司要求，提高公司集中采购工作保障水平，特制定此管理办法。 第二条适用范围：本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套 服务的所有内外部供应商的管理。 第二章供应商管理机构及职责 第三条供应商管理委员会构成 供应商管理委员会主任：公司经营副总经理； 第四条公司供应商管理委员会主要职责是负责制订和完善公司供应商管理 制度，指导及监督公司供应商管理活动。决定公司涉及重要物资供应商的重大事 项，审核供应商评价分级结果； 第五条公司供应商管理委员会下设供应商管理部门，供应商管理部门常设 在公司采购部，负责公司供应商管理及日常工作，具体职责是： 1、负责拟定供应商管理的各项制度及相关流程，根据本制度实施公司内外 部供应商管理； 2、负责公司供应商日常管理工作；负责

房地产工程供应商管理——选择供应商的重要性　　•供应商分类管理　　•供应商资格预审　　•供应商考察　　•供应商选用　　•供应商履约评估　　•知名地产地产供应商管理经验　　•特殊供方管理　　......

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键。

原料供应是企业发展中的重要环节,在企业的经营发展中,对成本的控制决定了企业的利润水平。通常情况下采购成本占据了企业经营成本的半数以上,因此在成本控制下加强对供应商的管理具有重要的现实意义。本文通过对供应商的概念以及管理模式进行阐述,并提出了加强供应商管理的方法。

目前全球化的快速发展致使企业面临着变化迅速的买方市场,传统的生产方式对市场的日益变化显得较为被动。为了在新一轮经济市场中取得绝对优势,精益供应链在我国市场管理中应运而生。论文就精益供应链的精益供应商管理一题展开研究,首先说明精益供应商与精益供应链之间存在的关系,其次针对目前我国企业运用此项管理方式存在的缺陷进行分析,最后对我国如何更好地运用精益供应链提出了几点策略。