国有水电施工企业大中专毕业生流失状况与对策分析

建筑施工企业近年来新进大学毕业生流失 原因分析及对策 史京军 (陕建集团第十建筑工程有限公司党政办主任) 近年来,大学生就业后流失率高的问题引起社会高度关 注。特别是在建筑施工企业当中,许多企业虽然每年全都在新 进大学生,但是工程技术类大学毕业生却始终满足不了企业规 模的扩大和发展的需要,而流失现象也较严重。从大学毕业到 成为一个优秀的土建工程师、造价师至少要经过三年的实践, 而一个优秀的项目经理的成长时间和成长历程更是有特殊的 要求。这些职位都是建筑行业的核心职位,这些人才也是企业 的骨干,他们的流失将对企业的可持续发展带来无法弥补的损 失。 1大学生流失情况及其特点。 我司是一家具有国家一级资质的建筑施工企业,地处陕西 南部的汉中市。进人本世纪以来的八年,我司因解除、终止、调 出等各种原因流失大中专学生8

市场竞争归根到底是人才的竞争,只有拥有高素质的人才队伍,才能在市场搏击中占有一席之地。施工企业属于艰苦行业,且社会地位较低,再加上大锅饭、平均主义等国有企业的通病,国有施工企业的人才纷纷流向外资、民营等条件好的企业。国有施工企业成了人才培训基地,人才外流已经成为制约国有施工企业持续发展的突出问题。

本文从水电施工企业人才流失的原因、对企业造成的影响及危害、企业应对人才流失的对策三个方面对人才流失进行了阐述。

在现代企业管理理念中，人本理念已经作为企业经营的重要指导思想之一。人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要。随着我国电力体制改革的不断深入，水电施工企业所面临的市场竞争形势越来越复杂。想要更好的经营与发展。提升企业人力资源的管理水平及打造企业高素质的专业人才团队已成为提升企业核心竞争力的重要手段。因此，对水电施工企业人才流失的原因进行分析与探讨，对我们改进企业的人力资源管理制度、提高企业的凝聚力和竞争力有着十分重要的意义，这也是我们制定对策的先决条件。下面我从几个大的方面进行详细的论述。

在国有施工企业中,往往因为企业工作环境、工作性质等因素,造成了企业人才的大量流失,对企业自身发展造成了极为严重的影响。本文以国有施工企业人才流失的现状为基础,分析了问题存在的原因,并展开讨论解决现状的相关措施。

本文针对国有大中型施工企业专业技术干部的流失现象，从流失产生的影响、原因等多角度进行了分析，并提出了相应的应对策略，为企业的经营管理者提供了借鉴和参考。

本文针对国有大中型施工企业专业技术干部的流失现象，从流失产生的影响、原因等多角度进行了分析，并提出了相应的应对策略，为企业的经营管理者提供了借鉴和参考。

目前国家非常重视以及不断扩大对基础设施等的建设投资力度,国有企业是发展我国国民经济的中流砥柱,它在促进发展、维护稳定、解决就业方面发挥着重要的作用。在经济发展新常态的背景下,各业竞争都非常激烈,人才是最重要资源,企业之间对人才的抢夺也愈演愈烈。本文分析了国有施工企业人员流失的成因,并提出了减少人才流失的建设性意见。只有留住人才的企业,才能占领市场,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

高速发展的知识经济时代,企业的竞争实际是人才的竞争。我国国有企业人才流失情况严峻,严重影响了企业的建设和可持续发展。因此,如何留住人才值得国有企业不断努力和探索,文章通过对国有建筑施工企业近年来人才流失情况分析来探讨国有建筑施工企业人才流失的原因,并提出留住人才的对策。

人才对于提升企业经济效益、实现企业的可持续发展都有着重要意义。故此,本文对建筑施工企业人才流失的原因进行分析,并提出针对性的对策,促使建筑施工企业吸纳并保留更多的人才,促进企业发展。

近年来随着流域的不断开发。各种类型国企私企的投资公司。这些投资公司对水电管理及施工人才的需求也不断扩大。其优厚的待遇更是吸引人才的一个法宝。而水电施工企业。由于财力、物力有限。无法与投资公司比资金、比实力，但水电施工企业却有着各类人才，这些优秀的人才对水电施工企业的生存与发展有着决定性的作用；但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在水电施工企业中往往难以发挥自己的才能，造成人才流失现象严重，给企业带来不可估量的损失。如何减少人才流失，留住优秀的人才已成为水电施工企业目前急需解决的一个比较重要问题。

美国《财富》杂志不久前报道过许多企业面临的窘境:一个员工离职之后,从招聘新人到理顺上手,仅替换成本就高达一般员工薪水的1.5倍。如果离开的是管理人员,代价则更高。建筑企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,使国有建筑施工企业忧心忡忡。怎么办?

审计实践告诉我们,施工企业国有资产流失的主要渠道有以下几方面:1、企业办“第三产业”。企业为了解决职工子女和富余职工的就业问题,对开办的第三产业,如劳动服务公司、农场等集体企业,不收或少收资金占有费;有相当数量的“三产”企业由于长期亏损,企业原先垫支的资金和历年代付的各项费用无法收回。2、企业对外投资不当。有的单位对投资事先未进行可行性论证,

目前,国家基础设施建设项目及地铁、轻轨建设项目的日益增多,使得国有建筑施工企业对人才的需求量越来越大。但是,相比较于其他所有制企业,国有建筑施工企业的岗位津贴相对较低,导致员工流失问题日益加剧,严重制约着国有建筑施工企业的持续、稳定发展,降低了国有建筑施工企业的市场竞争力。基于此,必须重视员工流失问题,切实做好人力资源管理工作,吸引人才、留住人才,使国有建筑施工企业始终保持良好的生机与活力。文章主要探讨了国有建筑施工企业员工流失问题,并提出了有关对策,以期可以为促进国有建筑施工企业的持续、稳定发展提供一定裨益。

目前,国家基础设施建设项目及地铁、轻轨建设项目的日益增多,使得国有建筑施工企业对人才的需求量越来越大.但是,相比较于其他所有制企业,国有建筑施工企业的岗位津贴相对较低,导致员工流失问题日益加剧,严重制约着国有建筑施工企业的持续、稳定发展,降低了国有建筑施工企业的市场竞争力.基于此,必须重视员工流失问题,切实做好人力资源管理工作,吸引人才、留住人才,使国有建筑施工企业始终保持良好的生机与活力.文章主要探讨了国有建筑施工企业员工流失问题,并提出了有关对策,以期可以为促进国有建筑施工企业的持续、稳定发展提供一定裨益.

在国民经济大力发展的背景下,我国基础设施不断完善,在施工规模和数量上不断增加。国有企业作为国民经济发展的重要支柱,在维护社会稳定、促进发展和解决就业方面发挥着不可或缺的作用。随着我国经济进入新常态化阶段,人才竞争更加激烈,国有施工企业出现人才流失的现象十分严重,在很大程度上制约了国有施工企业的健康发展。笔者作为一名国有施工企业的职工,对当前阶段国有施工企业人才流失的成因进行分析,并提出强化国有施工企业人才保持的对策,希望可以对减少国有施工企业人才流失有一定的作用。

国有施工企业在激烈的市场环境下,机遇与挑战并存,生存与发展倍受考验,行业的竞争已经演化成人才的竞争,并呈白日化趋势,而人才的流失也已成为国有施工企业亟待解决的突出问题。本文以f国有施工企业为例针对公司人才流失现状及影响、原因进行客观分析,找出突出问题,并针对问题从薪酬体制、绩效考评、激励制度、人力资源管理和企业文化等方面提出相关措施和对策。

本文对国有公路施工企业资产流失的表现形式、特点、资产流失的原因及避免国有公路施工企业资产流失的对策进行了探讨。

近年来,我国的国有施工企业人才流失严重,尤其是技术型、管理型、操作型人才的不断流失给国有施工企业的发展造成了巨大的负面影响,很多国有施工企业因为人才流失而出现企业经营水平整体下滑,甚至出现企业倒闭。因此对于国有企业人才流失应该认真分析其中的原因,找出解决办法,文章就对国有施工企业人才流失的原因做了相关阐述并就如何留住优秀的国企人才、提高企业的发展提出自己的看法和建议。

随着我国城市化进程的加快和政府基础设施建设投资力度的加大,工程施工企业所需要的相应人才也日益增加,但是面对施工企业工作量大、福利待遇不均衡等问题,施工企业人才流失问题十分严重。以下本文将就如何应对施工企业人才流失提出个人的一些看法,希望给大家一些有益的参考。

在当今市场经济飞速发展的形势下,企业之间的实力竞争日益加剧,人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业,随着企

企业导报2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企业理念在内的各种灵魂性的存在，对与项目的管理具有决定 性的作用。一个企业的精神往往决定了企业成员的精神面貌， 一个企业的形象代表着该企业成员的能力与思想。在项目管理 中，管理者的思想思维方式往往对项目性质起着决定性的作 用，因而，在项目管理中必须充分考虑是否符合企业品牌规划。 5．企业的人才发展战略与项目的管理团队各有不同。企 业人才各司其职，为推动企业的共同进步而术有专攻。项目管 理则可能是不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队， “项目经理作为领导者，肩负领导团队准时、优质地完成全部工 作，在不超出预算的情况下实现项目目标的重要责任。”他不仅 仅是项目执行者，在需求确定、项目选择、项目签售的全