关于企业集团预算管理中存在问题分析及解决对策

建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛使用。并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。预算管理的科学性、重要性也已逐步为大多数企业所认识。以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，推行预算管理的企业越来越多。

在我国,随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理越来越受到企业的重视,但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题。通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,可提出相应对策,对预算管理真正成为实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义。

全面预算管理不仅在单体企业财务管理中发挥着重要作用,更是企业集团财务管理体系的核心内容。文章从企业集团实施全面预算管理的重要性开始,指出了目前企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,并对企业集团如何更好的发挥全面预算管理的作用提出了一些看法。

面对我国企业入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的管理，实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。

随着社会主义市场经济的发展,我国传统预算管理机制的弊端日渐凸显,企业集团预算管理模式急需优化,研究如何优化我国企业集团预算管理模式有着重要的现实意义。优化企业集团全面管理模式,可以从预算控制、预算执行、预算考核,同时采用先进的会计管理工具以及超越预算管理的概念进行。

随着经济全球化的发展,各企业之间的竞争越来越激烈,而提高企业的核心竞争力是其长期稳定发展和占据市场的唯一途径。为了强化内部管控、整合资源,就需要不断的加强企业的预算管理,它是整个企业经营管理中的重要组成部分之一。但是在实际的管理过程中,由于企业管理人员在意识上的不重视,导致管理的体制不够完善,缺乏战略性,难以真正发挥预算管理的积极作用,这严重影响着企业的发展。

自从预算管理出现以来,经过几十年的发展和积累全面预算管理理论已经日趋完善,全面预算管理也成为一种重要的企业管理手段。本文指出了我国企业集团全面预算管理中存在的问题,并分析了产生这些问题产生的原因,由此提出一系列有效的对策,为我国企业集团全面预算管理的进一步发展提供思路。

预算管理是企业集团日常管理的重要内容和手段.提高企业集团预算编制的科学性,提升预算管理的质量对于增强企业集团的市场竞争力具有重要意义.本文围绕企业集团预算编制,分析了企业集团预算管理中存在的问题和不足,并就如何提高企业集团预算管理质量提出了建议.

在当今的市场环境中,全面预算是一种主要的企业管理方法之一,在企业集团管理中发挥着重要的作用.所以,本文探讨了企业集团全面预算管理的基本定义,接着从战略性、全面性、机制性三个方面,分析了全面预算管理的特点,然后探究了企业集团全面预算的问题和成因,最后提出了企业集团全面预算管理应该做好四个方面的工作,即制定明确的预算管理战略目标、提高全面预算管理的有效性、增强全面预算的执行力度、构建合理的激励机制.

本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。

文章介绍了我国企业预算管理的现状,通过揭示企业集团推行全面预算管理存在的问题,给出完善企业集团全面预算管理的对策。

分析当前的预算管理实践,静态预算难以适应动态复杂的环境,而动态预算管理能够实现全程跟踪和信息实时反馈,体现了全面预算管理的本质。笔者就企业集团财务公司如何实现动态预算管理提出了相应的对策与建议。

企业集团要想生存并持续发展,就应从战略高度实施战略管理,以获得优于竞争对手的资源配置。全面预算管理是战略管理落地的有效工具,能使战略管理的中远期战略目标,通过年度全面预算落实到当前工作中,指导和促进日常经营活动。本文分析了当前企业集团实行全面预算管理中存在的问题,并提出了相应对策。

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨,以期有助于我国企业集团预算工作的提升。

预算管理因其具有容易控制、目标明确等特点,在我国得到了大面积的推广,对于现代企业的管理而言非常重要。但是,伴随市场竞争的不断加剧,企业集团的预算管理也呈现出更多的复杂性,同时还出现了不少误区。本文结合工作的实际情况,对企业集团预算管理常见的误区进行简单分析,并提出相应的改进措施。

随着我国\"十三五\"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期.全面预算管理是贯穿企业经营管理全过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、起到关键作用.文章通过对全面预算管理的现状问题以及对策,旨在为我国企业全面预算管理提供有益借鉴.

目前,我国的经济发展迅速,国有企业仍然占据我国经济的重要组成部分,国有企业的财务预算管理状况直接影响我国综合经济的发展,具有重大的现实意义.会计人员通过研究财务预算管理,能够提升企业的整体竞争力.因此,国有企业的财务预算管理必须要科学、全面、有针对性.本文探析国有企业财务预算管理中存在的问题,并提出一些相关对策,以促进国有企业财务预算管理的科学、合理发展.

随着我国经济形势的变化,集团企业日趋重视预算管理工作在企业管理中的重要作用,然而在实践中,对预算管理工作的重视并无法传达到各分子公司基层预算主体,整体的预算管理效果不尽人意。对此,本文针对企业预算管理失效的常见原因进行了剖析,并提出了相应的解决对策与方案,为预算管理能够有效发挥作用提供参考性意见。

随着市场经济的发展及现代企业制度的建立,企业已经开始认识到预算管理对于保障企业经营目标实现的重要作用。但是,由于我国预算管理理念引进时间尚短,起步较晚,较国外先进管理水平具有一定的差距,需不断创新、完善我国企业预算管理工作。本文通过对我国企业预算管理现状进行分析的基础上,提出企业加强预算管理的若干对策。

很多企业集团的前身属于国有企业,随着我国企业集团规模的不断扩大与各项管理制度的日益完善,大部分企业都制定出了适合本企业的战略发展目标与各项方针政策,这些都为企业集团有效的实施预算管理提供了基本条件。本文将就我国企业集团中预算管理的应用问题进行探讨分析。

在现代企业制度中,全面预算管理是一种广泛的企业管理方法。但是因为集团企业法人个体的差异、在企业的治理结构、业务工作内容、内部的组织形态等因素同非集团企业有着一定的差异,这也就意味着集团企业的全面预算管理有着一定的难度。本文从集团企业的战略目标实现的根本角度出发,全面的分析了企业集团在实行全面预算管理过程中存在的实际问题,探讨分析了企业集体在预算的设计、预算的编制、预算的使用及其调整问题以及预算的分析反馈同预算考核等实际问题中出现的现象。

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业提高管理水平，增强竞争力具有十分重要的意义。本文分析了我国企业预算管理存在的问题，提出了加强企业预算管理的对策。