关于民企施行劳动合同法与加强人力资源管理思考

旅游企业中人力资源是重要的竞争要素,《中华人民共和国劳动合同法》的实施,对旅游企业人力资源管理成本产生了各方面的影响。文章对劳动合同法对旅游企业人力资源五项成本项目的影响进行了逐一分析,说明对旅游企业来说,劳动合同法的颁布实施是挑战也是机遇,只要旅游企业善于顺应发展,必有更好的发展空间。

在当前劳动法律的背景下,项目施工的人力资源管理存在不规范的现象,劳动合同管理不完善。针对项目施工中人力配置的特殊性,应规避招聘风险,规范劳务管理,完善分配机制,引入合格的外部施工队伍,理顺劳动合同体系,健全劳动用工规章制度。

国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。

本文就施工企业人力资源的特点、存在问题及加强施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,以实现高效现代的人力资源管理。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业,首先分析了其人力资源的特点,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议

随着2008年新《劳动合同法》的正式推行,中国众多企业纷纷进行人事变动。新法更加偏向于保护劳动者的利益,严格的归置了劳动关系的订立、变更、解除、终止各个环节,提高了用人单位的违法成本,鼓励用人单位和劳动者签订长期和无固定劳动合同,突出了对老职工的保护,对非主流用工方式有了明确的规范,等等。使得不少企业原有的人力资源机制受到伤害,无法适应新的要求,迫切需要企业进行相关变革,以适应新法,控制企业人力成本的上升。

随着我国经济的不断发展,各类企业的数量越来越多,企业间的竞争压力也越来越大,施工企业也不例外。增强企业的竞争力,实现企业的快速、可持续化发展是各企业的共同目标。在同样的经济环境下,增强施工企业竞争力的最有效方法便是加强人力资源的管理。企业人才的质量直接影响着企业的竞争力。如何做好施工企业的人力资源管理工作,从而提高企业竞争力,是本文探讨的主要内容。

随着我国市场经济体制的不断深化,各行各业都在不断的竞争中整合着自己的资源,施工企业也同样面临着竞争、整合、发展的机遇;市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的专业人

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。

随着我国经济的不断发展,各类企业的数量越来越多,企业间的竞争压力也越来越大,施工企业也不例外。增强企业的竞争力,实现企业的快速、可持续化发展是各企业的共同目标。在同样的经济环境下,增强施工企业竞争力的最有效方法便是加强人力资源的管理。企业人才的质量直接影响着企业的竞争力。如何做好施工企业的人力资源管理工作,从而提高企业竞争力,是本文探讨的主要内容。

近几年来,随着工业化、城镇化和经济结构的调整进程加快,企业制度改革不断深化,企业用工形式和劳动关系日趋多样化,劳动用工制度发生深刻变化,劳动用工领域出现了一些新情况、新问题。劳动者的合法权益受到侵害的情况频繁

作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.

浅谈监理企业如何加强人力资源管理

2008年1月1日开始生效实施的《劳动合同法》在保护劳动者就业权益、规范不同劳动用工形式、明确用人单位法律责任等方面有了新的突破和发展,对企业人力资源管理工作提出了新的挑战。如何应对《劳动合同法》实施给人力资源管理工作带来的种种

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。

人力资源管理与劳动经济学——10%职业资格知识与技能要求　　10%基础知识　　60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系　　20%战略性人力资源管理角色　　......　　　　44页ppt

近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。

当前形势下,电力企业竞争越来越激烈,每个电力企业都在考虑如何在这样的环境下实现可持续发展,实现自身的利益。电力企业想要拥有自己的天地,必须要不断强化自身的经营和管理。在电力企业日常管理过程中,人力资源管理至关重要。高质量的人力资源管理工作不仅能够推动电力企业的可持续发展,还可以调动企业职工积极性,使企业能够在有秩序、有前景的情况下成长。该文中,笔者就对电力企业人力资源管理进行探讨和思考。

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。

企业要从事经济活动且实现盈利的目标,人力资源是必不可少的资源,人力资源管理也越来越受到企业的关注。本文以建筑检测企业构成因素、传统人事管理现况为出发点,提出了以权变理论为基石的人力资源管理原则、以工作分析和薪酬管理为重点的人力资源管理手段,有利于科学构建建筑检测企业人力资源管理体系,实现的企业战略目标。

本文针对目前国有施工企业存在的人员老化、结构不尽合理、人才流失等主要问题,提出了加强人力资源管理的措施,要有适应企业发展的人力资源规划,建立人力资源开发体系,抓好人才的持续性开发,多途径培养人才,同时要建立工作绩效评价与动态管理相结合的制度,建立公正合理的价值分配体系以及灵活机动、富有弹性的用工机制。只有贯彻好“以人为本”的管理理念,以科学的用人机制才能推动企业实现自身的发展战略目标。