供应链管理环境下的建筑工程项目物料采购策略

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。

供应链管理环境下采购管理战略 摘要：本文通过传统的采购模式和供应链管理环境下的采购管理分析，详 细的分析了供应链管理环境下的采购管理，并分析了供应链采购的发展趋势。 关键词：供应链管理；传统采购；供应链采购发展趋势 一、传统的采购模式及问题 （一）传统采购模式含义 传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各 需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划;然后由物资采购 供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施;最 后，所需物资采购回来后验收人库，组织供应，以满足企业生产的需要。传统 采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可 能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或着库存积压、成本居高 不下，影响企业的经济效益。 （二）传统采购驱动模式 传统采购管理把工作重心放在与供应商之间的商业交易

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究。

国民经济的发展为建筑行业提供了较大的发展空间。与此同时,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,施工企业面临的竞争压力不断增大,在这种情况下,加强物资采购管理可以有效提升施工企业的竞争力。虽然很多施工企业在物资采购方面采取了一系列的措施,但是总体效果不佳,满足不了当前阶段的发展需求。基于此,本文从供应链管理的角度出发,阐述供应链的定义及特点,分析当前阶段施工企业物资采购管理存在的问题,并提出相应的解决对策,希望有助于提升施工企业的竞争力。

在过去的几十年中,国家的经济发展取得了巨大的进步,建筑供应链环境下的工程项目采购工作的进展也较为可观,但同时也出现了一系列的管理方面的难题。对此,相关部门要对建筑供应链环境下的工程项目采购工作进行严格的管理和督促,及时发现问题,解决问题。除此之外,要想使问题真正得到彻底的解决,则应该对建筑供应链环境下的工程项目采购管理进行一定的研究,并运用一定的策略来治理其发展中的问题。

在过去的几十年中,国家的经济发展取得了巨大的进步,建筑供应链环境下的工程项目采购工作的进展也较为可观,但同时也出现了一系列的管理方面的难题.对此,相关部门要对建筑供应链环境下的工程项目采购工作进行严格的管理和督促,及时发现问题,解决问题.除此之外,要想使问题真正得到彻底的解决,则应该对建筑供应链环境下的工程项目采购管理进行一定的研究,并运用一定的策略来治理其发展中的问题.

从建筑工程项目实施供应链管理的条件,基于供应链的原材料采购管理模式、采购组织结构重组、采购业务流程再造、准时化采购等方面对基于供应链的建筑工程项目采购管理进行了研究。

供应链管理,顾名思义就是将供应链上的关联企业视为一个互相联系、协同发展的有机整体来对待和管理,建筑工程项目以其典型的订单生产模式而具有极强的供应链管理优势,在综合研究供应链在建筑工程项目管理中实施作用的基础上,对建筑工程项目的供应链管理优化提出了一些改进和优化方向,希望能够对相关部门进行供应链工程管理的优化提供有意义的参考。

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值现、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。

在供应链运营环境下,企业建立和发展供应商伙伴关系已上升到了战略管理层面,成为实现企业战略的重要因素。本文在分析影响成功构建供应商伙伴关系的主要因素的基础上,提出了相应的供应商伙伴关系的管理策略,并提出了在促进与深化供应商伙伴关系过程中应注意的几个问题。

近些年以来,建筑工程项目的规模和复杂性越来越大,造成项目管理的难度和项目施工管理过程中的风险随之增加,文章将制造企业中的供应链管理理论和方法引入到建筑项目管理中,寻找项目风险管理中存在的问题,针对性地研究建筑工程项目风险控制方法,分析建筑工程项目供应链建立的必要性及其在项目风险管理中的作用。最后结合目前建筑供应链的研究和现状,提出了其在建筑工程项目风险控制方面的发展展望。

近些年以来,建筑工程项目的规模和复杂性越来越大,造成项目管理的难度和项目施工管理过程中的风险随之增加,文章将制造企业中的供应链管理理论和方法引入到建筑项目管理中,寻找项目风险管理中存在的问题,针对性地研究建筑工程项目风险控制方法,分析建筑工程项目供应链建立的必要性及其在项目风险管理中的作用。最后结合目前建筑供应链的研究和现状,提出了其在建筑工程项目风险控制方面的发展展望。

在经济技术不断发展的情况下，建筑工程项目的规模越来越大，数量也不断增加，而对于庞大繁多的工程项目，在促进经济发展的同时，也给建筑工程带来许多的问题，对建筑行业的发展产生极大的影响。在建筑工程项目中，为了促进企业供应链管理在国际建筑工程项目的安全性，就要寻找项目风险管理中存在的问题，全面分析原因，然后寻找解决的办法，促进企业供应链管理在国际建筑工程项目中的运用，并对其风险进行有效控制。

随着我国社会经济的不断发展,传统的材料采购方式已经没有办法满足建筑企业特殊的行业特征,而供应链迎合了建筑施工企业对于材料采购的需求,把它应用在建筑施工企业的材料管理当中具有非常现实的意义。本文首先探讨了供应链管理的定义及特点,并且创建了在供应链基础上的建筑企业材料采购模型,并提出了建筑供应链下的施工材料采购管理的对策与建议。

我国建筑行业发展愈发迅猛,通过供应链管理制度给予持续改革,展现出行业管理思维的先进性.在建筑市场进一步发展中,在行业建设当中,建筑供应链的功能更为广泛,从而体现出更大的价值.

随着建筑业的不断发展,建筑供应链的功能越来越多,将供应链运用到施工材料采购管理中有着非常重要的作用。文章主要对建筑供应链下的施工材料采购相关内容进行了阐述。

现阶段,我国建筑行业呈现着飞速发展的形势,应该利用建筑供应链管理机制对其进行变革,进而展现出建筑行业先进的管理思维。随着建筑行业的市场越来越规范,建筑供应链在其建设过程中的应用日益广泛。本文阐释了建筑供应链下的施工材料采购管理办法以及成本管理办法。

项目的采购管理模式对于建筑工程而言至关重要.本文从供应链的视角出发,对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索,提出了建筑供应链环境下工程的采购模式.

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响。从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的。

企业一般性的管理基础也不可忽视，如基于价值链的企业供应链管理、生产管理、配送管理、客户管理管理等；又如作为企业基础职能管理的人力资源管理、质量管理、安全管理、财务管理等。由于协同管理是面向多参与主体、多资源的，任何一方面的缺陷，都会影响到企业协同化经营管理的实现。对此，本文将从供应链管理中采购商与供应商的关系角度进行初步分析。

采购管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,关系到工程项目建设目标的实现.在工程项目采购管理中,必须构建起完善、科学、合理、规范的采购管理体系,根据工程项目建设情况和实际需求,做好采购管理工作,有效规避采购风险,积极探寻降低采购成本的空间.本文对建筑工程项目采购管理存在的问题进行分析,并提出优化采购管理的具体实施措施.