供应链的建筑业企业库存成本控制模型

最新【精品】范文参考文献专业论文 矿山企业库存物资的管理 矿山企业库存物资的管理 摘要：矿藏是大自然对人类的恩赐，矿山企业厂址的选择只能 由矿藏的自然储存条件决定，由于矿山企业基本都在山区，远离城 市，交通不便，生活、工作条件比较艰苦，客观地说物资部门要保 证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充 分有效地供应企业的生产、建设所需物资，降低物资消耗和物资成 本，合理储备物资，成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。 关键字：库存物资、矿山企业、科学管理、提高效益 中图分类号：c93文献标识码：a 一、前言 企业为了保证企业生产不间断地、有节奏地进行，一定数量的 物资储备是必要的，但是储备多少合适呢？储备量过大，会占用企 业大量的流动资金，仓库面积加大，会增加保管费用；储备量过小， 当企业设备出现意外故障时，由于配件供应不到位，而造成停

空调企业库存管理与产能分配模型的实证——本文提出空调生产企业宜采用推动式库存管理方式，考虑区域历史销售数据和销售预测分析，提出了推动式库存管理方式下进行淡季剩余产能分配的基本思路和模型，并结合国内某空调生产企业实际调研数据对其库存管理计划和剩...

本文提出空调生产企业宜采用推动式库存管理方式,考虑区域历史销售数据和销售预测分析,提出了推动式库存管理方式下进行淡季剩余产能分配的基本思路和模型,并结合国内某空调生产企业实际调研数据对其库存管理计划和剩余产能分配进行优化。

一直以来,建筑企业成本管理效果不甚理想。在引入供应链成本管理的思想后,建筑业成本管理取得一定的成效,但仍然存在诸多不足。鉴于此,笔者针对建筑企业在应用供应链成本管理实践中存在的问题,提出了一系列保障措施,以期促进供应链成本管理的应用。

在同一建筑市场里,不同的建筑企业会有不同的竞争压力和竞争结果。本研究运用计量经济学原理阐述企业竞争强度概念,构建相应的评价模型,并以江苏建筑业为例验证了模型的有效性。研究得出的企业竞争强度指数可供企业在拟定竞争战略和政府在制定产业调控政策时参考。

建筑业作为支柱产业,面对开放式的全球制造和供应链管理,为适应现代竞争的要求,推行建筑业供应链管理势在必行.传统建筑项目采购存在着选择过程效率低下、采购过程规范性差、质量控制难度大等缺陷,通过对两种模式的采购特点的比较,构建了供应链管理环境下的建筑业采购数学模型,给出了最佳经济订货批量和最佳生产批量,证明了供应链采购策略的最优性.利用模型优化结果指导建筑项目的采购活动,可以降低成本,提高效益,增强企业的市场竞争力.

在现代项目管理中，顾客是否满意是衡量项目成功的唯一标准。建筑业企业在物资采购过程中，必须要考虑业主的意愿。通过对采购管理机制的分析，提出了一个基于客户的物资采购管理模型，利用现代信息技术探讨解决在整个采购供应环节中业主的中心地位问题，力求实现业主、承包商、供应商的多赢格局。

随着经济和技术的迅速发展,市场供需逐渐向买方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已经不能适应企业改革发展的需要,供应链管理作为一种新型的管理方式逐渐被企业使用,要借助于和其他企业保持密切合作,充分利用其他企业资源,实现对市场需求的快速反应,本文就供应链成本管理在制造企业成本控制中遇到的问题以及相应的解决措施进行了叙述。

本文首先构建了房地产企业的供应链模型,然后在此基础上分析了房地产企业的主要成本构成,最后从供应链管理的角度对房地产企业的成本控制进行了研究。得出对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段这样的结论。

作为我国经济支柱型产业,房地产业也被称为前导型产业,此产业具有较强的关联性及较长的产业链,能够对国民经济的发展起到良好的推动作用,易于供应链的良性循环。主要对房建工程企业供应链管理的应用、成本控制思想及供应链管理对策进行了分析与探究。

介绍了供应链、价值链、房建价值链的内含,结合房建行业的现状,分析了房建成本控制的思想,阐述了房建工程企业供应链管理的具体策略,有利于促进供应链的循环发展,从而推动国民经济的发展。

本文通过阐述房地产企业特殊的供应链管理流程,探讨其成本控制的关键点,以期能够对房地产企业管理者提供帮助。

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对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则,企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式,来探讨如何进行企业成本控制。

虚拟经验作为一种新的商业经营模式,在建筑企业中进行应用,必然会有许多风险。本文对建筑企业虚拟经营的各种风险进行分析,探讨,并建立风险评估模型,以利于虚拟经营在建筑业中的应用。

首先分析了供应链成本管理的背景和优势,其次提出了建筑企业供应链的涵义及其独特特点,然后对建筑企业供应链的成本进行了详细分析,最后提出相应的建筑企业供应链成本管理、原则和方法。

建筑企业库存管理模型研究

作为建筑生产力发展和施工技术进步的主导力量,施工企业与中国国民经济的发展密切相关,其内部成本控制是多还是少,不但直接关系着本企业的经济效益和经营成果,同时对国民经济的发展也起着巨大的推动力,因此,建筑企业成本的有效控制非常必要。鉴于此情况,本文以供应链管理为前提,先是讲述了供应链管理的内涵和成本控制方法,然后分析了建筑企业成本控制中的问题,最后,给出了基于供应链的施工企业成本控制方法。

目前建筑施工企业库存管理还大多停留在人工管理的阶段,本文拟结合物流管理的相关理论和实务,针对目前建筑施工企业在库存管理中存在的诸如工作效率低、管理不规范、材料浪费严重等问题进行分析和研究,希望能够找到解决建筑施工企业上述问题的方法,改善其库存管理。

建筑业企业实施低成本扩张的探讨文／赵海文低成本扩张从企业来讲是以少量的资本控制推动大的资本，夺取大的效益，从国家来讲是盘活存量资产和迈向集约经营。建筑企业是否也可以走这一路子，以及如何才能有效实施低成本扩张呢？本文仅此作以下探讨。一、发展趋势与历史性...

针对传统生产型企业面临的提高供应链效率和质量的需求，本文提出了对其供应链管理信息化改造的设计原则、体系设计、总体框架设计及其系统功能要求，并探讨了对供应链管理进行优化。