国有建筑施工企业产权改制三大难题与对策思考

目前,国有建筑施工企业面临着高资产负债率、高额流动负债、企业负债融资中银行贷款的比重大等问题,由此引发出拖欠农民工工资、制约企业自身发展、阻碍国有企业改制等现象,亟待解决。文章针对这些问题和现象进行了剖析,并从外部环境和企业自身建设等六个方面提出了解决问题的措施。

面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势，业主和建筑施工企业本来是市场中两个地位平等的主体，但现在的情况并非如此。由于市场监管不够完善规范，行业恶性竞争，相对于业主，建筑企业明显处于弱势地位。垫资，压价、让利、拖欠工程款，仿佛是建筑企业发展道路上的四只“拦路虎”，给建筑企业的生存和发展带来了巨大的压力。面对这样的窘境，国有建筑施工企业何去何从将给我们提出新的课题。十六届三中全会指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”

为更好地适应市场经济的发展,我国众多国有建筑施工企业已经开始逐步进行改制.改制后的企业党建工作既不同于国有企业,又有别于民营企业.新时期,如何加强国有建筑施工企业改制后的党建工作,需要我们认真思考、积极探索、努力实践,正确把握其改制后党建工作的特点,充分认识党建工作中可能遇到的问题.

改革开放30年来,国有建筑施工企业为适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,实行战略性改组,建立和完善现代企业制度,深化国有企业改革取得了积极成效。目前,国有建筑施工企业基

随着近年来经济的快速发展与腾飞,绝大多数国有企业特别是建筑施工类国有企业盈利能力出现很大程度地提升,国有企业内部控制、预算软约束以及低效的本质暂时得以掩盖。宏观经济发展势头良好,盈利空间大,对于国有建筑施工企业而言是一把\"双刃剑\

国有建筑施工企业正处于加快改革发展、做强做大企业的关键时期,积极开展效能监察是堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本,实现对企业管理的再管理、监督的再监督的有效途径。通过效能监察,能够使企业的管理达到效率、效益、廉洁、质量的统一,从而全面提升管理水平,提高经济效益,增强企业市场竞争力,更好地服务于企业的经济建设和科学发展。

建筑企业作为一种劳动力需求较大的单位,开展基层工会工作至关重要,对此,建筑施工单位应该与时俱进,不断加强基层工会工作,保证广大施工人员的基本权益.本文研究了现阶段建筑施工单位基层工会工作开展中存在的难题,就如何加强建筑施工单位基层工会工作的对策进行分析.

"窝案"、"串案"是国有建筑施工企业腐败最主要的表现形式,"一把手""落水"成为国有建筑施工企业腐败日渐突出的问题;预防和治理国有建筑施工企业的腐败问题必须从源头下手。

针对当前国内资本市场的发展趋势及建筑施工企业面临的市场环境,阐述了施工企业改制上市具有促进企业转换经营机制,建立现代企业制度,实现国有资产在企业中保值增值的目标,有利于提高企业控制社会资本的能力等积极意义,同时还分析了引以为鉴的潜在消极因素。以此来增强企业的市场竞争力以及整体实力

基层党支部发挥着\"推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐\"的作用,但当前仍有一些党支部建设存在一些问题,坚强战斗堡垒作用难以充分发挥,这些问题需要改进。根据党的十八大以来全面从严治党思想要求,对国有建筑施工企业基层党支部建设新要求展开分析与讨论。

目前,部分国有建筑企业人才流失问题严重,给企业的生存和发展造成了严重影响。如何解决人才流失问题已成为摆在这部分企业领导面前的重要课题。国有建筑施工企业人才流失的原因人才的流失有诸多因素。从主观上看,是传统观念与人本观念产生了冲突,人们追求高收入、高待遇、高的社会地位以及好的就业环境,与\"一切服从组织安排,当好一颗螺丝钉\"的传统价值理念发生了冲突;从客观看,建筑行业依然存在人才结构不合理与企业需要人才的矛盾。此外,国有建筑企业股权单一,不能充分利用资源并接受社会监督;公司内部很难营造完善的治理机制,也很难形成合理的留才机制。

文化是凝聚企业全体员工的向心力,是推动企业改革发展的精神动力.国有建筑施工企业要从塑造基础形象、培育核心价值、打造优势品牌、培育优质人才、建设和谐之家入手,扎实推动企业文化建设由自然形成向积极构建转变,表层建设向内涵建设渗透,形象建设向理念建设深化,最终达到促进项目管理,培育优质人才,推动企业发展的目标.

针对建筑施工企业普遍存在的知识产权保护和管理工作发生的问题,提出科技管理中知识产权保护的对策和建议。

本文结合薪酬管理的方法与理论，以国有建筑施工企业作为研究背景，研究薪酬管理的基础理论与国有建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题。国有建筑施工企业薪酬管理的关键问题是处理好效率和公平之间的关系，实现内部公平性、外部竞争性，充分调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推国有建筑施工企业行稳致远。

我国国有建筑施工企业融资问题及对策分析

人力资源是企业保持和获取竞争优势的关键,薪酬管理是做好人才激励和开发人才潜能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚优秀员工是国有建筑施工企业面临的重要难题。本文首先对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行了介绍,深入分析了存在的主要问题,指出了国有建筑施工企业薪酬管理的指导思想,最后提出了切实可行的薪酬管理措施,重点对如何形成良好的人才发展激励措施进行了研究。

一九九二年,在我省基本建设快速发展的高潮中,一组数字引起了我们的沉思。省属30家国有建筑施工企业中,有14家亏损,占40.6％,亏损额1401万。其中,省级6家施工企业全部亏损,亏损额达1056万。人们说,“国营不如集体,集体不如个体。”到底国有企业特别是国有建筑施工企业还要不要搞活,能不能搞活?系统地学习《邓小平文选》第三卷后,可以毫不犹豫地作出答案:国有施工企业必须搞活,也一定能搞活。国有施工企业必须搞活,首先是一项光荣而艰巨的政治任务、政治使命。

目前,国家基础设施建设项目及地铁、轻轨建设项目的日益增多,使得国有建筑施工企业对人才的需求量越来越大。但是,相比较于其他所有制企业,国有建筑施工企业的岗位津贴相对较低,导致员工流失问题日益加剧,严重制约着国有建筑施工企业的持续、稳定发展,降低了国有建筑施工企业的市场竞争力。基于此,必须重视员工流失问题,切实做好人力资源管理工作,吸引人才、留住人才,使国有建筑施工企业始终保持良好的生机与活力。文章主要探讨了国有建筑施工企业员工流失问题,并提出了有关对策,以期可以为促进国有建筑施工企业的持续、稳定发展提供一定裨益。

目前,国家基础设施建设项目及地铁、轻轨建设项目的日益增多,使得国有建筑施工企业对人才的需求量越来越大.但是,相比较于其他所有制企业,国有建筑施工企业的岗位津贴相对较低,导致员工流失问题日益加剧,严重制约着国有建筑施工企业的持续、稳定发展,降低了国有建筑施工企业的市场竞争力.基于此,必须重视员工流失问题,切实做好人力资源管理工作,吸引人才、留住人才,使国有建筑施工企业始终保持良好的生机与活力.文章主要探讨了国有建筑施工企业员工流失问题,并提出了有关对策,以期可以为促进国有建筑施工企业的持续、稳定发展提供一定裨益.

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。

介绍国有建筑施工企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑施工企业。

科学合理的绩效考核制度与行之有效的薪酬管理体系是实现国有企业长远发展的重要保障,也是推进国有企业薪酬管理市场化改革的必然要求。笔者结合多年来在某国有大型建筑企业从事人力资源管理工作的经验体会,针对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行阐述,系统分析存在的不足与问题,并在工作实践中进行了有益的探索,期望能给同类型企业提供借鉴。