关于建筑企业施工成本结转为主营业务成本的问题

建筑企业施工成本控制问题研究 摘要：施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所 发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、控制、 核算、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源 和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费 用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 关键词：施工企业;成本控制;解决对策 1实施成本控制的意义 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要 求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实 施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理， 完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标 利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目 成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 2工程项目施工成本控制中存在的问题 （1

1 关于主营业务不超出核定的营业范围的承诺函 本机构（全体股东）郑重承诺： 本机构将严格遵守《证券投资基金法》《私募投资基金监督管理暂行办法》《私 募投资基金信息披露管理办法》《私募投资基金管理人内部控制指引》《私募投 资基金募集行为管理办法》《私募基金登记备案相关问题解答（七）》等私募基 金相关法律、法规和自律规则的相关规定。本机构主营业务为私募股权基金的募 集、投资、管理及投资退出（基金清算），不会超出核定的营业执照营业范围经 营，不会兼营与主营业务相冲突的业务，不会兼营与“投资管理”的买方业务存在 冲突的（卖方）业务，也不会兼营其他非金融业务。 特此承诺。 股权投资基金管理有限公司 法定代表人： 股东签章： 年月日

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容。

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,我国建筑企业之间的市场竞争越来越激烈;建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,除了要保证建筑成品的质量之外,还需要进一步的降低成本。本文简要探讨了建筑企业降低施工成本的主要途径,希望可以提供一些有价值的参考意见。

施工成本的高低直接影响着建筑企业经济效益,文章从降低施工成本的意义、管理过程中存在的问题以及降低施工成本的有效途径等三个方面来谈降低企业成本的具体实施办法。

由于时代的发展以及社会经济的不断进步,尤其是市场经济体制的建立及完善,我国建筑企业之间的市场竞争逐渐激烈,建筑企业想要在如此激烈的环境中建立自己的位置,而且希望可以发展壮大,不但要确保建筑成品的品质,还要尽可能的降低成本。文章通过对建筑企业降低施工成本控制中的问题提出降低施工成本的主要途径。

随着我国市场经济的不断发展,建筑企业的竞争愈演愈烈,市场越来越饱和,导致建筑企业的利润越来越低。因此,建筑企业对施工成本的控制和核算也日益重视。但是目前建筑企业施工成本的控制和核算情况并不乐观,问题重重。建筑企业的成本核算往往与真实的项目成本偏差较大,建筑企业的成本迟迟得不到减少和控制,导致企业整体效益的态势不佳。本文将对建筑企业施工成本核算的重要性进行概述,总结建筑企业施工成本核算中存在的问题,并且深度剖析问题的根源,基于提高企业的整体经济效益为目标导向,有针对性的提出可行性的建议和策略,以期为加强建筑企业施工成本的核算提供借鉴。

近年来,建筑企业受外部市场环境激烈竞争的影响,可争夺的利润空间越来越小,企业对施工成本核算及控制极为重视。但企业施工成本管理效果普遍不好,企业成本核算内容难以真正反映施工项目的实际成本,成本核算管理得不到有效控制,严重影响到企业整体经济效益。本文对建筑企业施工成本核算的重要性进行分析,确定核算的对象、内容及具体步骤,并提出加强建筑企业施工成本核算的管理办法及对策。

本文从施工前做好项目评估;用材料成本控制来控制施工成本;从用工数量方面进行人工费控制;通过变更索赔弥补不应承受的损失四个方面给建筑企业如何在工程施工过程中控制施工成本提出了观点和建议。

随着建筑行业的大力发展,行业竞争日以激烈,建筑企业要想得以长久发展如何进行有效的控制施工成本显得尤为重要。本文从人工费、材料费、机械费和管理费四个方面阐述了建筑施工成本控制的方法,从而为企业提供一定的参考依据。

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。

在建筑企业运转过程中,采取有效的措施严格管理以及控制企业消耗的成本是非常重要的,若是将企业中的花费的成本控制在合理的范围之内将能够进一步提升建筑企业的盈利能力以及抵抗风险能力,且还能够使建筑企业能够得以在未来可持续发展下去。将建筑企业成本管理、控制作为主要论述点进行分析,同时针对于其在管理、控制过程中产生的各种问题进行探究,探寻出致使其发生的根源,并根据产生的原因制订出能够有效强化建筑企业成本管理,且行之有效的策略。

在建筑企业运转过程中,采取有效的措施严格管理以及控制企业消耗的成本是非常重要的,若是将企业中的花费的成本控制在合理的范围之内将能够进一步提升建筑企业的盈利能力以及抵抗风险能力,且还能够使建筑企业能够得以在未来可持续发展下去。将建筑企业成本管理、控制作为主要论述点进行分析,同时针对于其在管理、控制过程中产生的各种问题进行探究,探寻出致使其发生的根源,并根据产生的原因制订出能够有效强化建筑企业成本管理,且行之有效的策略。

在建筑企业运转过程中,采取有效的措施严格管理以及控制企业消耗的成本是非常重要的,若是将企业中的花费的成本控制在合理的范围之内将能够进一步提升建筑企业的盈利能力以及抵抗风险能力,且还能够使建筑企业能够得以在未来可持续发展下去。将建筑企业成本管理、控制作为主要论述点进行分析,同时针对于其在管理、控制过程中产生的各种问题进行探究,探寻出致使其发生的根源,并根据产生的原因制订出能够有效强化建筑企业成本管理,且行之有效的策略。

编制:年度: 项目行次主营业务收入主营业务成本主营业务费用 主营业务收入明细表 单位:元 主营业务税金及附加主营业务利润

建筑企业成本控制的问题及对策——施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的...

在当今建筑市场竞争日趋激烈的新形势下,建筑企业想要实现利润的最大化,就必须在施工成本上狠下功夫。笔者对在建筑工程施工过程中如何控制施工成本谈谈自己的一些观点。仅供参考。

建筑施工企业在近年来获得了快速的发展；但是由于市场环境不断深化；其行业间的竞争也愈加激烈.建筑企业若想更进一步的发展；在同行业竞争间拔得头筹；加强对成本的控制是极其核心的管理手段.建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的；通过科学高效的成本管控；能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象；实现成本支出的价值最优化；进而为企业效益带来稳步增长.笔者将以此展开讨论；首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述；然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理.

结合某公寓二期工程中某国有建筑企业与富华园(一家集体企业所有制的建筑公司)的投标报价实例,分析了国企在临时设施、现场管理、周转材料、机械租赁等方面与集体所有制的建筑公司报价的主要差距及成因,提出要借鉴其中差距,发展国有建筑企业内部的集体经济,找回国企失去的优势。

本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳，可供参考。

建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平,通过建设项目的施工,完成建设目标进而赢取利润。其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下,追求利润的最大化。而从建筑施工企业的工程项目入手,加大对于工程项目的成本管理力度,并严格控制工程项目的施工消耗量,这是做好企业施工项目中成本管理的有效途径。本文将从实现施工企业利润最大化大角度出发,结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。