国有建筑企业多角化发展战略

建筑企业发展战略探要——在行业发展的过程中，无论是哪种类型的经营管理体制的建筑企业，大多都存在一些发展战略上的失误。企业要想发展壮大，必须有自己的经营战略。　　一、企业要发展，人才是关键　　二、整合资源，构建建筑业产业价值链　　三、实施管...

本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新，是企业实施名牌发展战略的重要保证：只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战。

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合a企业发展实例,对此展开探讨。

建筑业作为一个国民经济的重要支柱，它的发展主要依赖于人力资源、技术能力、管理水平、财力积累等几个重要因素。

随着社会主义市场经济体制的深入发展,人才配置模式发生了巨大变化,市场发挥着对人才资源配置的基础性作用。人才流动成为必然,作为在市场经济条件下生存和发展的建筑企业应如何做好人才的留用,防止人才的流失,促进企业的可持续发展,正确处理企业\"留才\"和\"流才\"的关系,建立适应社会主义市场经济体制的人才管理机制,本文结合福建安装的实际,进一步探讨了建筑企业人才发展战略。

本文主要探讨的是建筑业企业的品牌形象发展战略。论证了求实创新是建筑企业实施品牌发展战略的重要保证，品牌战略创新必须构建一套完整的创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。

随着市场竞争的加剧,战略管理的作用日趋体现。建筑业是关系国家经济发展的主要行业。建筑企业目前面临着技术转型、经营体制变革等问题。因而,发展战略的制定与实践对于建筑起来来说更具意义。通过制定合理的发展战略,并加以有效的实施,可提高建筑企业的整体竞争力,获得更好的竞争优势。

本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新,是企业实施名牌发展战略的重要保证；只有开拓进取、企业才会有生机活力,去迎接新的机遇和挑战

1 浅析中小型国有建筑施工企业的发展战略 ----廊坊市城市建筑安装工程二公司战略发展规划 企业发展战略是关于企业发展的谋略，也是企业发展中近期 和长期计划的灵魂与纲领。市场经济条件下，战略管理已成为企 业生存与发展的关键，目前，建筑行业市场化正在迅速形成与规 范，与之相应的国有大中型建筑施工企业都存在企业改制、转变 经营机制等重大问题需要解决。在这个特殊时期，强调企业的战 略管理更具有积极的现实意义，本文将从建筑业特点及现状、我 国当前及未来几年的建筑市场形势、廊坊市城建二公司战略策划 等几方面来探讨中小型建筑施工企业发展的基本策略。 一、建筑业的特点及现状 1、建筑业的概念 在中国通用的建筑业的概念可以分为广义和狭义，第一、广义 的建筑业反映的是建筑产品生产的全过程及参与其过程的各个产 业和各类活动，涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的生 产和服务内容，包括建设规划、勘察、设计、

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨。

某国有房地产企业发展战略咨询全程——（1）：背景陈述　　（2）：澄清战略　　（3）：环境分析　　（4）：制定战略　　（5）：实施战略　　......　　　　57页word文档。

国有施工企业想要转型和发展,其前提是清楚的认识到新常态,不仅如此,想要转型,就必须得适应新常态,使其必然的选择。在此基础上,企业必须客观的面对现实,因为新常态的结构有所调整,增速变缓产生了很多新问题,认清企业的发展趋势是企业得以转型的关键因素。本文主要对本文对新常态下国有施工企业发展存在的问题进行了阐述,并分析了在新常态下,企业怎样才能转型发展,希望对我国施工企业的发展有积极意义。

事实证明,企业首先必须培育起核心竞争能力,才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域,这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。一、基于核心能力的专业化战略思路1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《公司核心能力》提出了核心能力,认

新加坡良好的经商环境为中资建筑企业在新加坡的发展提供了良好的平台。本文主要通过对新加坡建筑市场的分析和中资建筑企业的优势、劣势分析,来分析和研究中资建筑企业在新加坡的发展战略。

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化.为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,构建企业的经营发展战略.

城镇化是由农业人口占很大比重的传统农业社会向非农业人口占多数的现代文明社会转变的历史过程，是衡量现代化过程的重要标志。城镇化水平的高低，既是衡量一个地区经济发展水平和文明程度的重要标志，又是促进经济平稳较快发展的持久动力和重要条件。

作为国民经济支柱性产业的房地产业，既是民生需要，也是经济发展的需要，更是社会发展的重要内容。中国经济总体处于增长期，房地产业前景看好，尤其是国有房地产企业大有可为，既要合理平抑房价，也要为促进市场健康持续发展发挥国有企业应有的作用。

我国经济的飞速发展，使建筑市场空前繁荣。建筑企业面对激烈的竞争环境，战略管理在企业发展中的作用日益体现，企业要持续发展必须要制定与实施发展战略来提升竞争力。本文通过分析建筑业的特点，针对新形势下建筑企业发展战略的制定与实施策略进行探讨，以期通过本文的阐述促进建筑企业发展战略的不断完善，提高企业的竞争实力，使建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟，并持续发展。

1多角化经营的概念采取多角化策略,是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营,从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式,前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化,就是在企业中新增产品或事业部,并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。协同效应是企业多角化的最重要的优势。协同效应是指业务组合的绩效大于各部分的简单的加总。比如,销售上的协同,产品使用共同的销售渠道或仓库等;运作协同效应,即企业内分摊间接费用,分享共同的经验曲线;管理协同作用,即