国有大中型企业财务预算管理

随着我国经济以及建筑行业的不断发展，建筑业市场竞争激烈，使得建筑工程的财务预算管理工作是十分重要的，它是整个工程能否顺利进行的有效保障。所以，我们必须重视建筑工程的预算管理工作。在当前社会发展的进程中，许多企业在对财务预算进行控制时也出现各种问题，对企业的财务预算控制造成了不良的影响。基于以上问题，文章就如何加强建筑企业财务预算管理进行分析。

财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环，财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题，有着不可替代的重要作用。财务预算管理，作为企业管理系统中重要的组成部分，具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换，实现预算、控制和考评的有机结合，实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨，并提出了几点对策。

企业是市场经济的主体。企业管理的一个重要内容是企业的预算管理,通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一,实行预算管理是企业管理的迫切需要。本文拟从财务预算的产生发展及现况阐述如何有效的开展企业的财务预算管理。

企业财务预算管理是在合理的经营预测与决策基础之上,围绕企业的战略目标,将企业在一定时期内的经营计划以数字的形式反映出来,并以此为依据进行财务控制与监督的管理活动。企业通过财务预算管理使企业的生产经营活动按照预定的计划与安排展开,从而使企业能够达到预期的经营效果。因此,财务预算管理在现代企业的资本管理中发挥着重要的作用。随着我国经济水平的不断提高,我国企业的财务管理活动日益规范,越来越多

企业的财务预算管理要做好三个方面的工作:一是客观科学的编制财务预算;二是保障财务预算有效实施的方法;三是建立健全财务预算管理的考核奖惩机制。

国家重视各类经济企业的发展,为企业补助大部分创业资金,帮助企业营造便利的经济氛围。而企业缺乏严格的财务管理制度,使部分企业出现腐败、保藏私囊的现象,无法真正落实资金的用途。企业的财务管理困难一定程度上阻碍了企业的发展,需要企业管理人员提高对财务预算的重视。因此,企业管理人员需要健全一套完善的财务预算,严格编制预算机制,强化财务部门的预算技能,摆脱经济预警的现状,避免出现银行讨债的风险。

随着我国市场经济的发展,我国国有大中型企业的改革步伐越来越快,总的改革趋势主要围绕建立现代企业制度,以从整体上搞活我国国有经济为目标,以国有资本管理为突破口,推进整个国有经济的战略性调整,建立以市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业国有资本与财务管理框架体系。建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学、以效益为中心的现代企业制度,将企业发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这是国有大中型企业实现规模扩张、向集团公司迈进,求得强劲发展的必由之路。那么,如何有效地面对多层级经济利益主体、复杂的管理对象以及瞬息万变、日渐加剧的市场竞争环境,最大限度地激发成员企业提高生产经营的积极性、创造性,增强其责任感,聚合企业集团内部各项经济资源,形成一种强大、有序的聚合力,不仅是企业集团参与市场竞争的客观要求,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。总结国内外成功企业的管理经验,可以发现:在企业管理上实施全面预算制度管理方式,是集团企业实现现代化管理,全面提高管理水平和经济效益的最佳途径。本文将针对国有大中型集团企业如何实施有效的财务预算管理职能作进一步的思考。

企业财务管理在发展到现在,已经形成了较为成熟的管理模式。在引入财务预算管理这一管理方式时,在给企业注入新的活力的同时,也带来了更多的挑战。在财务预算管理实施的初级阶段,在预算的整个过程中,包括财务预算的编制、执行以及对于财务预算的评级和激励方面都存在着诸多的问题。这些问题是影响企业充分利用财务预算管理提高资金使用效率,加强内部控制的水平。因此,对于企业财务预算管理中出现的诸多问题,应当从整个环节入手,将预算管理的编制、执行和评价作为一个整体来进行改进,切实发挥预算管理在企业财务管理中的重要作用。

近些年来,我国逐渐进入了经济发展新常态的发展阶段,各企业间的竞争愈加激烈。在这样的发展背景下,通过加强企业财务预算管理而降低企业投资与发展中所承担的风险十分必要。本文将对目前我国企业财务预算管理中存在的问题进行分析,并结合企业发展需求谈谈提升企业财务预算管理水平的一些建议。

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源，全面提高企业管理水平和经营效率，

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包含的内容有现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等。财务预算管理是企业预算管理的核心部分。财务预算是在经营预算和资本预算的基础上作出的现金流量的安排。现将财务预算的特征和管理的重要性以及对策说明如下。

由于受计划经济体制的影响，我国烟草业的内部预算管理比较薄弱，随着我国经济体制的转变和改革开放的不断深化，烟草企业预算管理方面的探索虽然在不断深入，也已形成一套行之有效的普遍体系。文章立足于全面预算管理理论，分析了烟草企业全面预算管理的现状，并就预算管理中存在的问题提出了应对措施，希望更好地为烟草企业的管理提供支持。

由于受计划经济体制的影响，我国烟草业的内部预算管理比较薄弱，随着我国经济体制的转变和改革开放的不断深化，烟草企业预算管理方面的探索虽然在不断深入，也已形成一套行之有效的普遍体系。文章立足于全面预算管理理论，分析了烟草企业全面预算管理的现状，并就预算管理中存在的问题提出了应对措施，希望更好地为烟草企业的管理提供支持。

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。

当下集团企业规模扩张速度较快,对于集团企业财务管控来说造成极大的挑战,而在财务管控当中财务预算是核心内容,优化财务预算管理能够提升集团企业财务决策权有效的分配,将财务风险控制到最低。本文从财务预算管理的本质出发,对集团企业落实财务预算管理存在的主要问题进行分析,同时针对相关问题产生的背后原因进行研究,有针对性的提出合理的优化方式。

财务预算管理有助于财务决策权的分配,是解决公司财务正常运作的重要工具,并能为衡量企业经营业绩提供标准。还能帮助企业有效地回避财务风险,能够促进企业提高经济效益。文章对企业财务预算管理的意义、存在的问题及措施进行了探讨。

财务预算是企业财务管理工作中不可或缺的内容,是充分确保企业财务正常运行的必要工具,既有助于财务决策权的分配,有助于企业经营业绩的衡量,还有助于企业财务风险的规避,进而促进企业经济效益的大幅度提升。而企业财务预算管理制度的发展乃至其产生,则以其自身所具备的整合性、系统性、机制性、全面性和战略性为主要特征,已经逐步转变为现代企业财务管理至关重要的一项制度。本文主要探究了企业财务预算管理问题,旨在推动我国企业的长足发展。

预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。本文首先对我国企业财务预算管理的现状进行分析,然后提出加强企业财务预算管理的相关政策建议,最后分析了企业财务预算管理中应注意的问题。

财务预算管理在企业经营管理中具有重要作用。应广泛宣传,营造有利于开展预算管理的环境,并完善预算组织体系,夯实管理基础,严格考核,提高预算人员素质,完善财务信息系统,提高企业财务预算管理水平。

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文首先分析了我国企业财务预算中所存在的主要问题,然后提出相关政策建议。