广西创新港湾工程有限公司预算管理制度

广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 1 广西创新港湾工程有限公司 市场营销管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 2 目录 第一章总则.................................................................................................................................3 第二章市场工作制度..................................................................................................................4 第三章客户管理制度.............................

广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 -1- 广西创新港湾工程有限公司 市场营销管理表单 目录 行业协会和相关管理部门拜访记录...........................................................................................4 竞争对手调查表...........................................................................................................................5 客户访谈记录表..............................................................................................

广西创新港湾公司技术管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 目录 第一条总则.........................................................................................................................3 第二条技术管理职责.......................................................................................................3 第三条技术开发.....................................................................................................

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 1 广西创新港湾工程有限公司 生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 2 第一章项目启动..........................................................................................................3 第二章生产准备工作..............................................................................................5 第三章生产计划与进度控制............................................................

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 事由和公文种类。 2.主送部门：指公文

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 c

广西创新港湾工程有限公司印章管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特 制定本管理办法。 第二条本办法所指印章包括公司章、合同章、财务章、部门章（包括项目部 印章）和印鉴。 第三条公司所有印章的使用均须按此办法执行。 第二章印章刻制、启用和停用 第四条公司印章刻制均须填写《印章刻制申请表》（见附件一），并报总经理 批准后，由办公室凭公司介绍信统一到相关部门办理。 第五条印章的启用 印章启用应填写《印章启用申请表》（见附件一），报总经理审批后发布正式 的启用通知（具体格式见“发文管理办法”），注明使用范围、保管部门（人）、 审批人、启用日期和戳记。启用印模应用蓝色印油，以示首次使用。

1 广西创新港湾工程有限公司 档案管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 第一章总则.............................................................................................1 第二章纸质档案管理............................................................................2 第三章声像档案管理............................................................................3 第四章档案查借阅管理制度.............................................

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范 项目质量管理规范 第一章总则

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范 项目质量管理规范 第一章总则

1 广西创新港湾工程有限公司 安全生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 一、安全生产责任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保证体系............................................................................3 （二）公司各级人员安全生产责任制..................................................................3 （三）安全员的权利、任务和责任................................

广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 广西创新港湾工程有限公司 企业文化制度 广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大纵横管理咨询公司 2003年九月 广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目录 前言.......................................................................................................

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公司设备管 理规定 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 目录 第一章总则.............................................................................................3 第二章设备进场管理............................................................................3 第三章设备使用规定............................................................................3 第四章设备日常管理规定.........

1 广西创新港湾工程有限公司 章程 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2 目录 第一章总则1 第二章经营宗旨和范围2 第三章股东的权利和义务2 第四章股东转让出资的条件3 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则4 第一节股东会4 第二节董事及董事会5 第三节总经理7 第四节监事及监事会9 第六章财务、会计、利润分配与审计11 第一节财务会计制度11 第二节利润分配11 第三节内部审计12 第四节会计师事务所的聘任12 第五节劳动用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一节合并或分立13 第二节解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附则16 第1页共16页1 第一章总则 第一条章程宗旨：为理顺公司经营管理秩序，建立完善的现代企业

党的十八届三中全会提出要建立现代财政制度，改进预算管理制度。当前，在预算管理中还存在着预算定位不清、预算分配不完善，预算编制不细，预算约束力不强、预算支出效率不高等问题。解决这些问题，需要从转变机制上入手，以预算的公共性为立足点，以明确责任为根本点，以提高资金效益为重点，强化结果导向，从以预算投入为主向重视产出、结果为主转变。下一步，应在理念、方法及模式上进行制度创新，着力构建符合现代预算管理方向的预算绩效管理模式，推动公平、规范、高效的现代预算管理制度的建立。

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 预算管理制度 第一章总则 第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的 分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用 和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华 人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务 规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际 情况，特制定本办法。 第二条单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标 任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是财政拨款， 支出为基本支出和项目支出。 第三条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，预算的收支以人民币为计算单位。 第二章预算管理职权 第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合” 的预算管理体制。 第五条财务部是预算管理的职能部门，负责预算的组 织和实施。具有下列职权： （一）具体负责做好

管理公司 预算管理制度 第一章总则 第一条为全面加强公司管理、提高公司内部控制水平，实现资 源优化配置，不断完善公司的全面预算管理体系，促进公司各项预算 管理工作的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。 第二条公司的预算管理制度是指导公司各项预算管理工作的 基本制度，适用于公司总部所属各部门和所有子公司。 第三条公司的预算年度与会计年度一致。 第四条公司各预算适用部门的负责人对本部门预算工作的质 量和预算目标的实现承担责任。 第二章预算管理的原则 第五条全面预算原则 公司的预算包括业务指标预算、投融资预算和财务预算。业务指 标预算是指公司各项业务在预算期内计划完成的目标；投融资预算是 指公司在预算期内开展投资活动以及为确保公司业务发展所做出的 融资需求计划；财务预算是指公司在预算期内有关经营成果、财务状 况和现金收支的预算，包括利润预算、费用预算和现金流量预算

内控管理制度 1 全面预算管理制度 第1章总则 第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司及下属分（子）公司。 第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解， 下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将 各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行 控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算 的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第四条全面预算管理的基本任务如下： 1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施； 2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各

第1页共14页 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2页共14页 目录 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 第二条：薪酬制度的基本原则 第三条：适用范围 第二章:薪酬结构 第四条：薪酬福利结构 第五条：基本工资 第六条：绩效工资 第七条：福利津贴 第八条：长期激励 第三章:薪酬管理 第九条：薪酬对位 第十条：薪酬变动 第十一条：薪酬计算与给付 第十二条：薪酬体系维护和调整 第十三条：薪酬管理机构和审批权限 第四章：附则 第十四条：解释权 第十五条：调解与仲裁 第十六条：保密规定 第十七条：生效日期 第五章：附件 第3页共14页 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本

质量管理制度 质量管理制度目录 质量方针目标………………………………………………....001 质量方针……………………………………………………....002 企业各部门、组织

**有限公司劳动纪律管理制度 发表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本页面已被访问7658次 （二oo九年二月九日） 劳动纪律是企业组织有效劳动，保持正常生产经营，确保生产安全、 顺利、持续、高效的基本保证，遵守劳动纪律是每个员工应具备的职业 道德和行为准则。为维持正常生产工作秩序，特制定本制度。 第一条员工须自觉遵守本公司的各项规章制度，履行劳动合同，服 从领导，听从指挥，团结协作，完成生产工作任务。 第二条各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工遵 章守纪，完成生产工作任务的责任。 各级管理责任者，系指公司各二级单位、机关部办处室领导、车间（科 室）领导及班机组长。 第三条员工都有休息休假的权利，但属于连续生产的岗位必须服从 领导安排。 第四条员工上班必须坚守工作岗位，严禁串岗

1 目录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （一）、工程结算审核及国家审计项目制度 （二）、工程预算项目编制及审核制度 （三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 （四）、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 2 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核： 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性， 如国家审计项