岗位职责、管理制度上墙(架子队)

第1页共14页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司管理制度上墙 篇一：公司管理规章制度上墙版面 公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项 工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有 关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项 规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个 人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管 理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体 素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的 员工队伍。 第2页共

配电房安全管理制度（有） 1、配电房应做好防雷、防雨、防火、防小动物等“四 防”工作，注意随手关闭好门窗,经常查看防护网、密封条 防护情况。 2、配电房应配齐配全消防器材和绝缘用具，摆放整齐， 定期进行检查，保持有效完好；管理人员能熟练使用消防 器材。 3、配电设备的操作应由专业人员严格按照操作规程单 独进行，其他在场人员只作监护，不得插手；严禁两人同 时操作,以免发生意外。 4.配电房内严禁吸烟，严禁将易燃易爆危险物品带进 配电房。 5.检修人员或其他人员需要进入配电房，必须经管理 人员同意后，方可进入。 6、管理人员应经常检查设施、设备运行情况，发现隐 患，安排专业人员及时进行处理,确保正常安全供电。 7、管理人员应保持配电房地面、窗台及设备外表清洁 无尘。 泰州刘淳金属制品有限公司 2015年10月

xxxx项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、 矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总

骏华公司管理制度上墙内容 一、事故隐患治理（安全）工作领导机构 组长：蔡泽嘉总经理 副组长:黎铭祥经理 梁铭炽厂长 成员：李胜凡安全主任 刘吉祥总经理助理 陈耀辉煤气站站长 黄润洪设备部部长 苏志德工艺部部长 孔树才机修班班长 韦胜雷电工班班长 梁木森原料车间主任 陈松森压机车间主任 莫雄棉炉窑车间主任 谢江平釉线车间主任 黎其顺仓库管理主任 二、事故隐患治理目标 进一步强化安全生产主体责任；进一步落实安全生产各 项措施；建立健全事故隐患排查治理长效机制；夯实安全生 产基础，提高安全管理水平；努力构建安全生产隐患排查治 理长效机制；彻底整治旧有的安全隐患，遏制新隐患的产生， 有效防范和遏制重特大事故的发生，保持本公司安全工作的 平稳态势。 三、事故隐患治理任务 1、建立安全生产领导机构； 2、认真落实各级各项安全生产责任制； 3、建立健全各项安

道路运输企业安全管理制度 一、行车安全管理制度 （一）驾驶员安全车辆管理 1、车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护保养由各物 流公司负责组织实施。 2、营运

架子队质量管理制度 一、各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计，质量 第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程管理条例》 和有关法律、行政法规、标准，确保施工质量。 二、项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监 督”，施工作业队为“具体管理”、“具体实施”，并要对各 自的管理行为和操作行为承担相应的责任。项目部、作业队要 认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系， 严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控， 实行全人员、全方位、全过程的控制。 三、项目部设安质环保部，配部长1名；作业队配质检员至少1 名；班组配兼职质检员1名。所配质检人员要分工明确，专职 专用。 四、质量分级控制目标 1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故。 2、作业队控制工程质量一般及以上事故。 2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压 不实等质量通病；

-1- 架子队验工计价管理制度 一、明确验工计价依据：开工报告、验工资料、验工计价的项目、 单价与合同、工程质量合格产品、隐蔽工程经检查签认或者技术资料 齐全、成品、半成品、设备（如果有）等具有试验鉴定资料或合格证、 小临、大临增加工程量，经工程管理部数量签认和分管领导确认。 二、对业主验工计价 1、季度验工计价 项目部根据《工程量清单》项目分别填报“季度已完工程数量表”， 并附有关工程形象进度的文字说明及监理签认的工程检验批验收记 录；经驻地监理签字后于每季度末20日12点前报项目成本预算部。 项目部根据签认的已完工程数量表汇总，于20日18点前报监理单位 经总监理工程师审核后，于23日前报指挥部审核。本季度末25日18 点前依据经监理单位、指挥部签认的工程数量表，编制“季度验工计 价表”，经监理单位、指挥部签认后报沈阳客专公司工程管理部、安全 质量部签认，最后

中铁十局集团公司邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部文 件 中铁十邯长四计【2010】4号 中铁十局集团公司邯长铁路扩能改造工程第四项 目经理部架子队安全管理制度

一、总则 为规范项目部综合架子队施工管理，创建“和谐互信、互惠 双赢、优质高效、共同发展、专业化运作”的用工机制，按照原 铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设 [2008]51号）及集团公司有关文件要求，制订本办法。 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍， 是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控 层，以劳务企业的劳动人员和与施工企业签订劳动合同的其他社 会劳动者为主要施工人员的作业队。 本项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力 资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现 场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有 重大意义。 采用架子队管理模式组织施工，有利于安全质量、安全、工 期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项 目部强化对作业层的管理与控制，确保施工现场质量安全体

架子队安全管理制度 架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度， 安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产 检查制度，安全考核和责任追究制度。 1.安全生产管理制度 为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况， 从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经 济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织 体系见图。 项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面 负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中 对安全生产层层负责。自上而下一级管理一级，自下而上一级对一 级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改进的全 部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。同时，项 目部和架子队实行二级安全分工负责制。 (1)架子队安全职责 1)执行上级有关安全工作方针

1 科室名：沥青混合料室、沥青室、集料室、水泥室、土工室、力学室、标养室、水泥混凝 土室、资料室、办公室、主任办公室、会议室、现场检测室、化学分析室、样品室、仓库 （尺寸长*宽，cm36*10） 3.2工地试验室主要管理制度（尺寸长*宽，cm60*90、宋体） 3.2.1试验室管理制度 1试验室应配备能满足施工现场试验检测需要且具有相应资质的试验检测人员，并 制定培训计划，对试验人员进行试验检测培训，提高检测能力和水平，以便更好地服务于 现场。 2试验室应配备能满足施工现场试验检测需要的检测设备，且相关检测设备必须按 有关规定和规范进行定期计量检定，强制检定的委托具有相关计量资质的计量检定单位进 行检定，非强制检定的检测设备按照相关的自检规范由试验室具有相关计量资质的人员进 行自检。 3试验室附近不得有振动源、噪声、强光、强磁

１ （一）管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如 因故不能按期前往，应与行政部取得联系，另行确定报到日期。 2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、 学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）原件，提供公司指定 机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、 与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、 公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。 5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作 进展情况而定。 6.试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期 有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按 规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求， 公司也

编号： 管理制度与岗位职责汇编 编制：xxxxxx 审核：xxxxx 批准：xxxx 2012年12月1日发布2013年01月01日实施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度与岗位职责 制度化规范化程序化1 目录 一、行政管理制度 1、员工守则············································4 2、工作纪律············································5 二、施工生产、经营管理制度 1、工程进度管理规定···································6 2、工程阶段验收及竣工验收管理规定···············

安全岗位职责管理制度生产部管理制度和岗位职责

第1页1 质量检查管理制度 一、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合 同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、 高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进 行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月1

第1页1 质量检查管理制度 一、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合 同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、 高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进 行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月1

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 施工现场质量管理制度 1、坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，提高职工的质量意识，创造高质 量的合格产品为社会提供优

（管理制度）监理公司规章 制度及岗位职责 管理制度及岗位责任制 （汇编） 广东建浩工程项目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产运营 活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规 则。没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。 我们要视公司为家，视公司发展为己任。要爱岗敬业，努 力工作。于实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪， 勇于负责。做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。通过努力 拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司于社 会上的信誉，实现公司又好又快发展。 广东建浩工程项目管理xx公司 二〇壹二年六月 目录 第壹篇、执业守则及职业道德⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 壹、监理执业守则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、监理工作人员职业道德⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二篇、规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

铁路工程项目架子队管理制度——项目经理部在架子队管理中的主要职责：　　(1)组织制订架子队管理方针、目标、建立健全架子队管理体系；　　(2)建立项目机构架子队管理责任制，检查、考核架子队管理责任制落实情况；　　(3)研究项目架子队管理的重大事项；...

目录 1、总则………………………………………………………………2 2、术语………………………………………………………………2 3、架子队的组建……………………………………

公司上墙岗位职责图牌 一、项目经理岗位职责 1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的 项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。 2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合 同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造 价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配 套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺 利竣工。 3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确， 及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。 4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要 求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。 5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑 难问题。 6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标 准，搞好技术交底，做到规范化、

办公室岗位职责上墙 【篇一：办公室职责上墙】 定编定岗岗位职责 （一）办公室 一、办公室主任岗位职责 1、负责办公室全面工作。 2、负责召集总经理办公会议及业务例会。 3、负责公司重要文件的起草、签发工作。 4、负责公司的人员招聘及人事档案管理及奖惩考评工作。 5、负责公司的上情下达、公章监章、公务派车工作。 6、负责公司的内部礼仪及对外接待工作。 7、负责公司的后勤保障及日常行政管理工作。 8、完成公司董事长及总经理交办的其他工作。 二、劳资及档案员岗位职责 1、负责收集有关劳动人事制度方面的文件、规定；制定劳动工资计 划，并按人事管理制度要求招用、辞退相关人员。 2、负责岗位工资标准的动态管理，制订并组织实施工资调整方案工 作。 3、负责公司各种档案的立卷存档工作。 4、负责组织分类考核、奖惩考评工作及劳动、人事档案管理。 5、负责社会保险管理及各种证照的年检