岗位说明书SPC201-生产组长

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 煤矿岗位职责说明书范例 岗位名称生产班班组长所在部门综采队所在班组生产班 岗位定员1人直接上级生产班工长直接下级生产班 所辖人员 职 责 一 职责表述：在副队长和工长的直接领导下负责当班的安全生产工作。对本班组工 作任务、工程质量、岗位、文明生产负第一责任。 工作 任务 1、协助队长抓好全队的安全、生产、和设备检修,抓好本队的正规循环作 业,确保各项任务的完成。 2、协助工长开好班前会，布置好安全工作。 3、按照制度规定严格进行交接班验收，做好开工前的安全检查，发现问题 及时处理，并将本班工程质量、安全情况及存在问题向下班班长讲清楚。 4、根据本班工人技术水平、性格特点，合理安排劳动力，对安全不放心人 要控制使用，在安全的前提下完成各项任务。 5、贯彻执行三大规程，及时制止

班组长岗位说明书 第一部分：岗位基本信息 岗位名称班组长所属部门制造部岗位编号 定员人数1编制日期任职人 关键岗位是否理由产能执行力的直接领导者，处理员工关系，一 线人员技能提升、改进、质量提升的监督人。 第二部分：岗位设置目的 对班组的生产任务完成、质量、现场、安全、人员等进行管理和控制，支撑整个车间体系 的完善与稳定 第三部分：主要工作关系 关系性质关系对象主要意图或结果 直接上级车间主任 直接下级全体组员 主要业务 内部联系 生产计划部、工艺部、质量 部、质检、人力资源部、综 合部、设备部 外部联系物控部 第四部分：主要职责 职责主要工作内容权重主要衡量指标 生产任务分 配及现场指 挥 1、根据生产计划部下达的生产计划组织、安 排班组内生产，并做好物料的t-1预算，物 料不到位及时暴露出来； 2、进行本班组现场巡检，对于生产过程中发

好好学习社区 更多免费资料下载：http://www.***.***德信诚培训网 生产部岗位职责说明书范例 一、职位基本信息 职位名称电工组长岗位定员(人)1职位编号 所属部门管理部上级职位副经理 直接下级电工人员 工作地点电工房薪酬类型月薪工资等级技五 二、工作职责与时间分配 职位概要负责电工人员工作安排，与相关部门沟通协调，水电气安全管理。 重要性 序列 工作职 时间分配 （%） 1负责电工人员日常工作安排及管理；20 2负责厂内设备水电气安装，维修管理；15 3负责辅助设备保养；15 4合理安排工作，对具有安全隐患的工作给予技术指导；15 5特种设备定期检查保养；15 6处理上级交办的工作；10 7定期检查设备；5 8合理预算机建安装材料，减少浪费；5 三、工作权限 编号工作权限内

岗位工作说明书 部门或单位物资管理站岗位名称站长 岗位工作描述 序号工作事项时间频次备注 1.参加厂调度会；每周一 2.参加设备例会；每周二 3.建立健全各项工作制度和管理制度；随时进行 4.物资计划审批和各类报表审批；随时进行 5.定期组织库房人员对库存进行盘点；每季度 6. 定期对库房的物资摆放，卫生，消防等进 行检查； 每周五 7.协调物资管理站与其它部门的联系工作；随时进行 8.； 9.； 10.； 11.； 12.； 13.； 14.； 其他 事项 更新时间：2014年3月17日直线领导审批：王加寿

燃气电站站长岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称燃气电站站长岗位编号 所属序列所属部门燃气电站 岗位层级岗位定员 二、工作目的 统筹安排本电站生产、行政、技术管理的各项工作，合理有效配置电站资源，确保电站生产管理体系 的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。 三、主要工作职责 序号概述内容描述权限 1 领导、组织电站 开展生产管理 工作 1.根据公司的年度生产计划、月度生产计划，组织电站生产。 2.监督检查电站的日常生产管理工作。 3.领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作。 4.组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现公司产品 成本控制目标.检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度 经济活动报表。 5.及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况。 组织 监督检查 组织执行 组织执行 执行 2 领导、组织电站 开展技术管理 工作 1.审核电

概述 旋转机械运行状态的监测及早期的故障预测是非常重要的，机组运行效率的提高和维修周期 的缩短，要求现场操作人员必须对运行状态作准确的预测与分析。由于旋转机械运行状态的 复杂性，状态监测要求对机组做各种不间断的监测与记录。 振动监测技术在石化、电力、冶金、造纸等行业的旋转机械上得到了广泛应用。旋转机 械状态监测的一个重要参量是机器的绝对振动，机器的绝对振动是通过速度、加速度、位移 来标识的。各种机组的振动速度大小被iso标准认证机构用来作为机器的运行状态的一个 判据。ao-s201双通道瓦振监测仪主要采用速度传感器对旋转机械进行在线实时测量，数 字显示、超限自动延时报警、显示锁定并输出模拟量（对应振动的速度值）给dcs，可以 早期发现故障并报警，保护旋转机械。 工程上最普通的振动问题大多数都发生在转子上，例如不平衡、不对中、轴承失效、摩 擦、机件松动等等，而对于

. word资料 唐明汉家居实业有限公司 生产制造中心部门组织架构和职能 文件编号sc-gw-001版本a页次共2页第1页 一、部门组织结构/岗位图 修 版本主要修改容修改人日期制定 生产中心副总 生产部经理品管部经理技术部经理pmc部经理电子信经理 开 料 、 封 边 组 钻 孔 组 清 洁 、 包 装 组 功 能 件 组 人员编制 生产中心副总：1人 生产部经理：1人 跟单员：1人 开料、封边组长：1人 钻孔组长：1人 清洁、包装组长：1人 功能件组长：1人 机电维修工：1人 质检部经理：1人 技术部经理：1人 pmc部经理：1人 电子信息部经理：1人 . word资料 改 记 录 审核 核准 实施日期受控状态■控制□非控制 唐明汉家居实业有限公司 生产制造中心部门组织架构和职能 文件编

关于it的岗位说明书 导语：岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应 该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下 是小编整理关于it的岗位说明书，以供参考。 it的岗位说明书范文一 1、负责公司网站的设计、建设及日常维护与更新; 2、对公司服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监 控和维护; 3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护; 4、负责内部局域网络维护，病毒的查杀，维护局域网系统安全; 5、处理网络及计算机故障; 6、负责内部信息系统建设;进行域名、后台数据维护，it专员岗 位说明书。 it的岗位说明书范文二 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定 企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规 划、建设组织、制订it基础资源

企业vi手册制作，整体形象（cis）策划，5000元起！qq： 962115627 岗位说明书 岗位名称车站站长所属部门车站 直接上级分公司副经理直接下属副站长、本站员工 编写日期2003年12月审核人 工作目的 处理全站日常事务，组织全体员工实现安全运输和完成生产任务。 工作职责 1.搞好全站安全管理，不断完善安全管理制度 1.1负责对全站安全、运输生产全过程管理，教育职工执行规章制度； 1.2针对车站关键作业、薄弱环节，提出有效的安全控制建议； 1.3坚持每日到现场了解情况，及时总结安全工作经验； 1.4遇施工、停电、故障、天气不良、调车、重点任务，及时到场指导。 2.搞好现场作业管理 2.1组织员工按运行图、计划、技术作业过程进行接发列车作业； 2.2组织按照车站技术作业过程及调车作业计划进行调车作业； 2.3组织落实非正常情况下的

煤矿岗位职责说明书范例 岗位名称生产副队长所在部门综掘队所在班组 岗位定员2人直接上级队长直接下级生产工长 所辖人员生产工长生产班长 职责表述： 负责本队的岗位工作，对本队安全生产工作负直接责任。 协助队长抓好生产现场管理，对自己分管范围内的安全工作全面负责，并抓 好实施；组织落实生产安全规章制度，负责规程、措施在生产现场的落实工 作。 职责一: 生产组织 工作 任务 1、岗位定员 根据矿相关规定，做好岗位定员工作。 2、劳动组织 根据现场安全生产情况，及时对岗位操作人员进行调整； 协助队长抓好本队的正规循环作业,确保各项任务的完成。 职责二： 现场管理 工作 任务 1、生产管理 协助队长抓好生产现场管理，对自己分管范围内的安全工作全面负责； 负责规程、措施在生产现场的落实工作。 2、质量标准化 经常深入井下,严格按质量标准化要求抓好工程质量和设备管理工

鄂尔多斯中兴特种车辆制造有限责任公司 文件类别所属部门：工程部 工程部 岗位职责说明书 编号：zt-gw-gg01受控状态 三层文件 岗位定员：版本号：a/0 直接上级：工程副总实施日期： 1目的：明确工程部岗位的任职要求及工作职责，增强工作责任感。 2范围：适用于工程部岗位人员。 3工作职责 3.1做好项目施工前期准备工作。工程开工前委派各专业现场管理代表；根据施工合同及指挥 部要求制定项目管理目标；牵头组织设计、施工、监理等有关单位及学校相关部门共同参与 施工图纸会审及技术交底；督促施工单位及时整理及汇总图纸会审纪要并审定，同时安排好 施工现场的“四通一平”工作。 3.2代表指挥部严格把好质量关。加强对监理人员的管理，参与并督促监理公司对各分部分项 工程的检查及验收；审定各项目施工组织设计；参与并协同监理组织好各项目例会及专业技 术会议，及时解决施工中

1 站长工作岗位说明书 基 本 情 况 职位名称站长/站经理所属部门经营部所属部门领导经营部经理 直管部门所划分区域部门领导区域经理直接上级 区域/运维/培训 /销售/稽核经理 直接下级副站长/主管/财务 平级人员其他加油站站长 组 织 架 构 图 设立目的为做好油站的全面管理和顺利运营而设立该岗位。 工 作 职 责 及 内 容 序项目工作职责具体工作及衡量标准 所 占% 1 油站各岗位的 工作考核 进行开展工作考核以及考核指导工作《考核办法》5 2 督导油站各岗 位履行职责 对各岗位职责的履行情况进行监督指导，对于 出现失职、违规、违纪操作行为进行现场管制。 《岗位说明书》及《考核 办法》 5 3 油站周会 安全例会 培训会议 站长会议 每周定期召开站长会议、培训会议、安全会议， 站长不在岗时应安排副站召开，会议强调公司

工程管理部质监站站长岗位说明书 岗位编码：hk-gc-03 基本信息 岗位名称质监站站长所在部门工程管理部 岗位类别管理岗位等级 上级岗位工程管理部部长下级岗位质监站副站长 岗位概要 根据《建筑法》《安全生产法》等法律法规，通过对所监督地区的工程建设行为质量和工 程实体质量进行强制性监督，使全部建设工程处于严格控制、有序提高的状态，确保无重大工 程质量事故发生，为公司安全可持续发展提供保障。 岗位职责 1 负责代表政府对本矿区行政区域内及本矿区之外由煤炭工业陕西建设工程质量监督中 心指派地区的煤炭建设工程建设行为质量和工程实体质量进行强制性监督。 2负责质监站全面的日常管理工作。 3 负责完成煤炭工业建设工程质量监督总站、煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站、 公司领导及工程管理部部长交办的其他工作任务。 工作内容 1组织本矿区及中心站指派地区建设工程的质量监督检

. 精选范本 工长岗位职责说明书 一、工程管理方面 1.认真仔细阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管 理，是现场土建施工的直接责任人。 2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划 控制现场施工。 3.对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时 调整施工计划。 4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量 与进度计划的关系，及时提出人员进出场的要求。 5.在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的 施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任。 6.对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照 施工图纸进行施工。 7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、 法规、行业（地方）标准及企业技术标准，对现场的施工工 作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度。 8.参加图纸会审和交底工作。负责对班组人员施工前技 术交底、安全交底和现场文明施工交

工程管理部质监站副站长岗位说明书 岗位编码：hk-gc-23 基本信息 岗位名称质监站副站长所在部门工程管理部 岗位类别管理岗位等级 上级岗位质监站站长下级岗位矿建、机电专员 岗位概要 根据《建筑法》《安全生产法》等法律法规，通过协助站长对所监督地区的工程建设行为 质量和工程实体质量进行强制性监督，使全部建设工程处于严格控制、有序提高的状态，确保 无重大工程质量事故发生，为公司安全可持续发展提供保障。 岗位职责 1 负责协助站长代表政府对本矿区行政区域内及本矿区之外由煤炭工业陕西建设工程质 量监督中心指派地区的煤炭建设工程建设行为质量和工程实体质量进行强制性监督。 2负责工程监督资料的档案管理工作。 3负责协助站长做好质监站全面的日常管理工作。 4负责完成质监站站长交办的其他工作任务。 工作内容 1审查参建工程责任主体单位资质，承办工程质量监督申报登记手续。

站长岗位说明书 单位名称（盖章）：编制日期： 内设机构名称岗位名称站长 岗位类别管理岗位等级五级 职责任务 1、主持总站全面工作，对总站人事管理、党风廉政建设、业务建 设等总负责。 2、贯彻落实机构编制部门核定的工作职能，为农业环保与农村能 源事业发展创造良好的环境，明确事业发展方向，拓宽发展空间，提 出建设规划、年度计划并组织实施。 3、围绕“三农”中心工作，贯彻落实上级部门下达的工作任务。 工作标准 1、按照省委省政府工作部署，围绕厅中心工作，带头加强政治理 论学习，廉洁自律，团结班子，带领全站干部开拓进取，积极工作。 2、开展农业污染调查研究，根据污染的主要原因，引进和借鉴国 内外农业污染防控的成功经验和先进技术，结合我省实际情况，提出 防治方案和长远防治规划，为厅党组决策提供依据。 3、开展农村可再生能源调查研究，制定长期发展规划和目标，为 厅党组决策提供依据。 4、完

公司主要岗位说明书 总经理岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称总经理所属部门公司管理层直接上级公司董事长 二、岗位主要职责及任务 全面主持公司生产经营管理工作，并向董事会报告。具体包括： 1认真贯彻执行党和国家的方针、政策，组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案，促进公司 业务发展； 2制订公司质量方针、环境及职业健康安全方针和质量目标、环境及职业健康安全目标，加以贯彻和落实； 主持建立并不断完善三标一体化管理体系，策划并主持管理评审；行使质量安全奖罚权，确保质量环境职 业健康安全管理体系的适宜性、有效性和持续改进；确保监理服务质量不断提高，顾客的要求得到确定并 予以满足； 3拟订公司内部管理机构设置方案，任免各机构负责人；任命管理者代表；建立内部沟通过程，确保组织 内部机构的职责、权限得到沟通；确保公司机构正常工作所需的资源，按三标一体化体系要求配备相应的 基础设施

岗位名称培训经理所在部门 产业工人孵化 中心 岗位编制 直接上级汪家永总监直接下级 倪芬、张文娟、 徐媛媛 下级人数3人 部门岗位图 工作综述 1、根据公司发展规划，做好安装公司产业工人招聘及培训计划，专业理论及实操培训、考 核，定岗工作，专业实操物料的准备工作； 2、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容及公司培训教材； 3、制定产业工人绩效考核方案，并配合安装公司做好每月绩效考核及员工面谈； 4、根据人力资源中心招聘计划，做好工厂新员工及公司管理者的入职培训； 5、根据公司人才发展需要，制定每年/月的培训工作计划，资金预算计划等； 6、做好安装公司产业工人职业发展规划，及时掌握员工动态，做好员工心理疏导。 岗位职责 序号工作项目具体职责 1 培训体系 建立 负责组织制定培训中心管理政策； 组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。 2

pmc部门职能说明书 部门名称pmc部部门负责人邹嵩直接上级厂长 岗位设置pmc主管、mc主管、仓库主管、助理文员、仓管员、iqc 部 门 主 要 职 能 1.负责组织与参与生产订单的评审； 2.负责订单生产计划的编排与生产指令单的下达； 3.负责生产物料的需求分析与申购计划的下达； 4.负责生产主要物料的采购及辅料的交期跟踪； 5.负责生产计划的调整与更改； 6.负责生产订单及插单交期的达成； 7.负责生产进度的跟进控制与交期管理； 8.负责生产计划产量的达成； 9.负责生产异常的跟进与计划调整； 10.负责生产成本控制； 11.负责生产仓储分类管理与整理； 12.负责生产安全库存管理与成品出货管理； 13.负责仓储安全管理； 14.负责委外加工物料的生产交期管理； 15.负责生产日报表数据统计及库存报表的记录与管理； 16.负责仓储物料盘点管理和仓储账务管理； 17.负

目录 第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(cfo)7 5.营销总监8 6.市场总监(cmo)9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(cto)13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32

it部各岗位职责说明书 基本信息岗位名称html5开发工程师教育背景不限 所属部门it部工作年限1-3年 直属上级年龄要求25-35周岁 岗位职责： 1、根据产品设计文档，利用html5、javascript和css相关技术开发跨平台的移动设备前端 产品； 2、基于html5标准编写可复用的用户界面组件； 3、开发和维护微信公众号自定义菜单； 4、在ios和android设备上基于hybrid模式开发webapp; 5、配合后台工程师一起研究实现技术方案； 6、配合市场营销部门同事开展微信营销。 任职要求： 1、熟练掌握并使用符合w3c标准的html5、javascript和css相关技术； 2、了解不同移动操作系统的浏览器特性； 3、熟练运用一种常见js开发框架，例如jquery、extjs等； 4、对移动设备的操作特

前厅经理岗位说明书 岗位名称： 前厅部经理 任职者： xxx 直接上级职称： 副总经理 所在部门： 前厅部 工作地点：温州xx酒店前厅部办公室 工作 职责 一、参与制定并组织实施前厅部的各项经营计划、经营指标以及规章制度，确保各 项工作目标的完成； 二、根据酒店内外部实际情况，协助客务总监确定合理的房价并做好相关的预测； 三、参与编制部门预算和各项业务计划，报上级审批后执行、监督和控制； 四、组织接待人员做好客人的接待与礼宾工作，亲自负责贵宾接待工作； 五、组织做好对客人的话务服务及委托代办服务，满足客人提出的要求； 六、组织商务中心做好对客人的各类商务服务； 七、定期批阅大堂副理及前厅部各处交的投诉处理记录，亲自处理vip客人的投诉 和疑难问题； 八、严格控制监督部门内各项费用烦人使用，尽量降低工作成本； 九、定期审阅各类工作报表，及时掌握客房出租率、平均房价、房态控制等