国网输变电工程监理项目部标准化管理手册

国家电网公司输变电工程 监理项目部标准化管理手册 （试行稿） 国家电网公司 二ο一ο年三月 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》 编审委员会 主任：郑宝森 副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森 主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强 徐志军易建山甘羽李明陈钢 孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣 左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜 陈晖 主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波 陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟 曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬 杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常 周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 1 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙

1 附录c 标准化管理模板 c.1监理项目部设置部分 jsz1：监理项目部成立及总监理工程师任命 关于成立_______工程监理项目部及______任职的通知 公司各部门： 根据工程建设监理工作的需要，经研究决定： 成立______________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程 监理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“________________________”印章。 法定代表人：（签字或签章） 监理单位：（盖公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建设管理单位） 注应以文件形式成立，并经法定代表人签字或签章。本模板为推荐格式。 2 c.2项目管理部分 jxm1：工程开工令 工程开工令 工程名称：编号： 致：_____________________________（施工

1 附录c 标准化管理模板 c.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项 目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 c.2项目管理部分 2 sxmb1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：sxmb1-sg××-××× 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

1 附录c 标准化管理模板 c.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项 目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 c.2项目管理部分 2 sxmb1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：sxmb1-sg××-××× 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

附录b 标准化管理模板 b.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工 程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 -2- sszb2：注册建造师施工管理签章文件目录 注册建造师施工管理签章文件目录 文件类别文件名称备注 项目管理文件 施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部项目管理关键人员变更申请表 分包管理人员变更申请表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、 材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组 以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业 人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、 小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安 全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高

1 输变电工程监理项目部 2013年度监理工作总结 一、工程进展情况 截止12月20日止，2013年度所监理的工程投产送电如下所列： ① ② ③ ④ 输变电工程，2013年度未发生一起安全事故，未发生一起质量事故， 未发生一起省公司或建设单位因“承包商考核扣分检查”而导致监理连带扣分的事件发生， 在公司领导的关怀下，监理项目部以全面、圆满完成各项监理工作任务，实现了监理全年 度安全和质量“零”事故目标。 二、本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程 变更频繁、工期紧张和民事原因及青赔原因等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任 务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理工作积累更多经验。 1.以人为本，注重培养每个工程监理人员的良好工作作风和责任意识。任何工作和事 情都是靠人去完成，所以本监理部特别注重以人为本的管理。特别是要求

山东电力集团公司直供配网工程 监理项目部标准化管理手册 （讨论稿）

内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有 关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施 工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成 各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录b中详细收录了施工项目部标准化管理模板 （可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流

电网公司输变电工程施工项目部造价管理标准化管理模板 szjx1：资金使用计划报审表 资金使用计划报审表 工程名称：编号：szjx1-sg××-××× 致（监理项目部）： 根据本工程的进度计划，我单位已编制完成年（或季）资金使用计划，特此上报，请予审批。 附件：1.编制说明 2.资金使用计划（根据清单报价子目计算的工程款使用计划） 施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 业主项目部审查意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日期： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存档份。 szjx2：工程预付款报审表 工程预付款报审 表 工程名称：编号：szjx2-sg××-××× 致监理项目部： 我单位已与工程建设管理单位签订施工

0 lpcc—f5—jlg1004 漯河金山110kv输变电工程 监理规划 监理咨询有限公司 年月 0 漯河金山110kv输变电工程 监理规划 批准：年月日 审核：年月日 编制：年月日 监理咨询有限公司第五分公司 2010年12月 0 1、工程项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2、监理工作范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 3、监理工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 4、监理工作目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 5、监理工作依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 6项目监理机构的组织形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 7项目监理机构的人员配备计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 8项目监理机构的人员岗位责任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

流水号 专业或类别号 标包号 监理（jl） 监理模板编号 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家 电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求， 在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位 意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果， 并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的 《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三 是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容； 四是突出监理

监理项目部输变电工程监理标准化工作流程汇编 新疆康赛电力工程监理有限公司 二○一一年三月 变电站部分 一项目管理部分 1项目管理工作总体流程（见图1-1） 图1-1监理项目管理工作总体流程 2项目管理工作单项业务流程 （1）监理工作策划流程（见图1-2） 图1-2监理工作策划流程 （2）开工条件审查流程（见图1-3） 图1-3开工条件审查流程 （3）进度管理流程（见图1-4） 图1-4进度管理流程 （4）合同执行管理流程（见图1-5） 图1-5合同执行管理流程 （5）资信管理流程（见图1-6） 图1-6资信管理流程 （6）信息与档案管理流程（见图1-7） 图1-7信息与档案管理流程 二安全管理部分 1安全管理工作总体流程（见图2-1） 图2-1安全管理工作总体流程 2安全管理工作单项业务流程 （1）安全管理评价流程（见图2-2）

表ⅲ—sbd：输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表 本评价表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。 序评分 标 准评分标准重要度扣分原因及扣分分值 号项目 分 项目经理未取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持 有国网公司或省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。项目经理长期不在施工现场，或超出规定承担多个工程的★ 项目经理未国网及省网公司安全培训合格证，并 经常不在施工现场，扣2分。 相关工作，扣2分。 项目副经理未取得工程建设类相应专业资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有国网公 ★ 本工程未设项目副经理。 司或省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。 项目专业分包商项目负责人无资格、或不到岗，扣2分。★项目负责人持证上岗。 1 安全 10项目

表1-5监理项目部岗位职责 岗位 名称 职责 总监 理工 程师 总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监 理实施工作。 （1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、 标准、规程规范的培训。 （4）根据工作进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 （5）组织召开监理例会。 （6）组织审核分包单位资格。 （7）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。 （8）审查开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 （9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （10）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。 （11）组织审查和处理设计变更。 （12）调解建设管理单位与施

国家电网公司35千伏输变电工程 施工项目部标准化管理手册 （试行） 国家电网公司基建部组编 2016年3月 内容提要 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按 照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的 基础上编制而成。 本手册共分4章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时， 为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和各阶段施工项目部管理资料清单。 本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程施工项目部管理。 编制说明 为规范35千伏输变电工程建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制 本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在 总结公司系统

国家电网公司35千伏输变电工程 施工项目部标准化管理手册 （试行） 国家电网公司基建部组编 2016年3月 内容提要 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按 照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的 基础上编制而成。 本手册共分4章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时， 为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和各阶段施工项目部管理资料清单。 本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程施工项目部管理。 编制说明 为规范35千伏输变电工程建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制 本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在 总结公司系统

国家电网公司35kv输变电工程施工 项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月 本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系 建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kv输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于 操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将 五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管 理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对 两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需 要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙 图牌。

-1- 九江xxx220kv输变电工程 监理规划 江西xxx工程咨询监理有限公司 xxx220kv输变电工程监理部 二oo九年九月二十四日 -2- 目录 1工程项目概况 2监理工作范围 3监理工作内容 4监理工作目标 5监理工作依据 6项目监理机构的组织形式 7项目监理机构的人员配备计划 8项目监理机构的人员岗位职责 9监理工作程序 10监理工作方法及措施 11监理工作制度 12监理设施 -3- 1.工程概况及意义： xxx220kv变电站位于江西省xx市xx16公里的xxx北侧，xxxx开发区 内，距长江大堤约6公里。地貌为长江ⅰ级阶地，地形开阔平坦，站址内 自然地面高程14.7-17.5米之间，相对高差约3米，以农田为主，部分地 段为木材厂。站址总用地面积23.3亩，所区围墙内占地面积14.26亩。 九江

ccm广东创成建设监理咨询有限公司 guangdongchuangchengconstruction management&consultationco.,ltd. 文件编号：qw7.1-03-02 版号：a 第1页共14页 输变电工程 监理实施细则 更改情况编写或更改审核批准生效日期 ccm版权所有2003版 qw7.1-03-02输变电工程监理实施细则版号/修改状态号：a/0 ccm广东创成建设监理咨询有限公司第2页共14页 ccm广东创成建设监理咨询有限公司 guangdongchuangchengconstruction management&consultationco.,ltd. 文件编号：qw7.1-03

第三部分输变电工程用表 a类表（承包单位用表） e/sa-001工程项目开工报审表 e/sa-002施工组织设计报审表 e/sa-003分包商资质报审表 e/sa-004施工方案报审表 e/sa-005施工进度计划报审表 e/sa-006工程联系单 e/sa-007工程延期申请表 e/sa-008复工审请表 e/sa-009主要材料/构配件供货商资质报审表 e/sa-010主要材料/构配件/设备报审表 e/sa-011主要设备开箱申请表 e/sa-012设备缺陷通知单 e/sa-013设备缺陷处理报验单 e/sa-014工程控制网测量报验单 e/sa-015特殊工种作业人员报审表 e/sa-016现场专职管理人员报审表 e/sa-017主要测量、计量器具检验报审表 e/sa-018主要施工机械报审表 e/sa-019施工质量检验项目划分报审表 e/

配网工程施工项目部标准化管理手册 （试行） 1 编制说明 为规范国网冀北电力有限公司10千伏配网建设管理行为，统一施 工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规 范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建 设及运作经验的基础上编制而成。 本手册根据10千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实 用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方面： 一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作 内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各 阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管 理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管 控；三是管理资源按照工程实际需