国外高校和中国香港地区高校预算管理的特点和启示

高校财务预算管理事关高校各项教学科研工作的质量和效率,是高校财务管理工作的重点。近年来,随着高校经济活动的范围不断深入和发展,在资金的对外投资、新生招收、物资采购、基建项目发包等领域相继出现一些问题。其中财务预算管理不规范是形成问题的主要原因。因此,加强财务预算管理,规范财务行为,已成为我国高校提升办学效率和防治教育腐败的当务之急。下面对香港高校财务预算管理的做法作一介绍,以期对内地高校财务预算管理有所启迪。

预算管理既是高校经济管理的重要手段,又是日常高校财务工作的重要内容。本文通过分析美国、英国等发达国家的高校先进的预算管理经验,分析目前我国高校预算管理的不足,进而提出加强高校预算管理的措施。

香港地区高校就业市场的经验有:就业服务机构专门化,就业服务人员专业化、职业化、专家化,重视就业市场拓展的手段与实效。其启示有:一要合理设置就业机构,实现市场拓展制度化、职业化;二要整合多方资源,实现市场拓展全局化、全员化;三要运用信息科技,实现市场拓展一体化;四要注重实习体验,实现市场拓展多样化、国际化。

加强高校预算管理是提高高校整体管理水平,促进高等教育事业健康发展的关键。文章通过对中美高校预算管理的比较研究,提出了如何借鉴美国高校预算管理的成功经验,促进我国高校预算管理水平提高的对策建议。

英国和我国香港地区高校房地产类专业教研特点及借鉴意义——英国和我国香港地区高校房地产类专业教研特点及借鉴意义

本文介绍了美国、澳大利亚和香港地区几所高校预算管理的特点,提出了对我国高校预算管理的几点启示。

预算管理贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动的前提和依据,要更新观念,增强在市场经济体制下自主办学的意识,要收支平衡、不搞赤字,做到预算安排科学合理。

加强高校预算管理 提高资金使用效益

％ 稚，散锕渔 预算是高等学校财务工作的中 心内容，各项收支均在预算中反映， 预算的制定如果不是建立在科学论 证、可行性研究的基础上．就会使资 金陷入困境．其它管理项目受到连 带损失。因此，明确各种收支分配 政策和预算管理办法．监督预算的 执行情况，就显得尤为重要。 一 、高校预算的特征 高校预算由于涵盖了教学、科 研、基建、校产等各个方面，因而具 有综合性；又由于它涉及教育质量、 科研开发等社会救益与经济技益， 从而具有效益性。在市场经济条件 下，高校的预算没有产品，而是立足 于教学和科研的需要，注重提高经 费的使用救益，从而具有相对于其 它企事业单位的独立性。 原来的预算分为预算内和预算 外两个主体，两个主体单独循环运 行，极大地削弱了资金的整体技益， 新会计制度将预算内外台为一体， 解决了预算外资金严重的体外循 环．也

⑨拟，智程，考常，敲益 林业财务与会计》1998年第8期 q加o,强高校预算管理提高资金使用效益 9主丝薹7， 教育经费是发展教育事业和改善办学条件改变过去“大锅饭”的平均分配法，根据单位 的重要物质基础，是高校资金的重要组成部分。发展变化的情况及教学科研不同要求制定分配 我们高等院校目前的教育经费主要渠道是由国方案，调动职工的积极性。 家的教育事业费拨款和学校自行组织的按规定1994年至1996年我校实行了综合定额加 转作抵支收入的资金两部分组成，它是完成高校专项补助的分配方法，对每年预算分配基本上是 教育、科研的物质保证。合理分配和使用教育事一步到位，特殊情况追加经费，特殊解决。对后 业费是搞好高校财务管理调动职工积极性，提高勤经费一次包到位，这样充分发挥后勤服务部门 资金利用效益的重要环节。教育经费分配的好的作用，自主管理。实行预算包

在高校财务管理过程中,财务预算管理占据着非常重要的地位,而我国高校财务预算管理由于起步较晚,相关技术还不够成熟,导致在财务预算管理过程中出现了一些问题,因此本文通过对发达国家或地位在高校财务预算管理的现状进行分析,提出了一些优良的管理措施,以望为我国高校财务预算过程的优化管理提供了良好的借鉴。

近几年,我国社会发展水平逐渐提高,使得国家加强了对高校的投资建设。然而在高校财政管理上仍会出现各种各样的问题。例如：相关人员的预算管理意识淡薄、编制力度较小、执行力较差、出现财政赤字、投资不足、管理不到位等情况,而预算管理在高校财务管理中占有重要的地位。因此,我国高校在财政预算管理中面临的前所未有的挑战。

本文从高校绩效预算实践发展出发,分析其存在的问题,为解决这一问题,提出构建以绩效目标为灵魂,预算为基础、绩效评价为核心、绩效评估的实施为关键、绩效奖罚机制为手段的新预算管理模式。

为顺应知识经济时代需求,实现高校预算优化资源配置的功能,高校应结合《高等学校财务制度》以及新《预算法》的要求,从全面预算、绩效考评、跨年预算以及信息公开等方面加强高校预算建设。文章在此基础上,提出完善高校预算管理制度的具体措施,以期能为高校预算管理的改革和管理现代化提供借鉴。

随着高校办学规模的日益扩大，学校办学经费的来源也日益多样化，如何有效的进行财务预算管理显得尤为重要。我国高校的财务预算在编制、执行、考核过程中存在诸多不足，我们必须结合我国高校实际有的放矢的加以修正，才能提升高校的办学效益。

随着信息化时代的到来,高校财务的工作重点逐步向全面推进部门预算编制、深化预算执行控制、加强对资金支付和财政决算的全面监控方向发展,高校的财务信息化建设工作迎来了发展的新契机。

为了实现学院预算管理的高效处理、科学编报,将事前控制、事中监督、事后分析纳入云计算平台,并实现网络审批流程。将预算编制、部门申报、预算执行的管理实现智能化、公开化、透明化。高效地管理备份,以更少的资源完成更多的任务。通过预算系统,可以很好地实现预算编报、报销账务网络审批,减少中间环节流转时间;实现预算执行情况科学化、智能化分析;实现预算编制、预算执行情况公开化、透明化。通过计算机管理高等院校的预算工作,使得高校预算工作更快捷有效,提高了工作人员的工作效率,同时使得预算信息实时显示,防止出现信息的漏报与预算信息的滞后,提高了预算的可靠性。

(一)完善预算编制1.以内涵式导向的业务工作计划为基础。高校预算是将各年度的工作计划用资金来进行量化,是货币化的工作计划。预算管理用资金量来细化高校的战略规划和年度工作目标,是对高校学科和专业建设、科研管理和后勤服务等工作进行量化后做出的计划安排。因此,年度业务工作计划首先要体现内涵式发展的要求。以学科建设为例,工作计划应突出师资队伍和学科团队建设,据此编制下一年度的部门和项目经费预算。学科建设作为

绩效预算就是指通过强化责任机制和建立激励机制,打破以往那种部门经费预算包干或者以基数加增长的分配框框,将校内各部门的经费预算与它们的工作任务和取得的效益挂钩,经费预算的执行随工作绩效浮动的预算管理模式,具体来说就是把资源分配的增加与绩

民族高校预算管理在新的高校财务制度颁布以来有了新的发展,但仍存在诸多突出问题:民族高校预算编制基础不确定、数据不准确,部门预算和校内预算不能完全统一,预算执行进度缓慢,预算考核重视效率、忽视效益。上述问题的主要成因是预算管理存在理念偏向、管理目标不明确,预算编制的内容忽视主体特性,预算执行中控制体系不健全、控制力不足,预算考核中绩效管理体系不健全。为此,建议民族高校的预算管理要从服务高校战略目标入手,预算编制的内容要反映特性,预算执行要完善控制体系、加强控制力,并逐步建立健全预算的绩效管理体系。

高校校内预算管理是高校财务管理活动的核心,是牵动高校经济活动的牛鼻子,有着举足轻重的作用.对预算执行的质量直接影响着高校的整体运行质量,必须要加强对校内预算管理的重视和校内预算的绩效管理.

一、预算的概念和预算管理的重要意义1.预算的概念预算是企事业单位进行战略管理的主要手段,具体到高职院校,预算是编制学校某个时间段活动经费和制定决策、组织日常收入和控制支出的依据,是学校实现管理目标的基础和关键,是合理配置资源、提高资源效率的重要手段。2.预算管理的重要意义