国网重庆市电力公司小型基建项目全过程精益化管理

随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，对电力有着更高的要求，促使电力基建项目不断实施。由于电力基建项目开展过程中，需要大量资金支出，因而加强基建项目财务管理具有重要意义。目前，我国电力基建项且的财务管理存在诸多问题，不利于电力企业实现经济效益最大化，对电力企业发展有着不良影响。本文主要论述了电力基建项目财务管理中存在的问题，并分析了基建项目全过程财务管理体系构建的必要性及具体构建。

电力行业是我国重要的国民经济基础能源产业之一,自改革开放后,我国的经济水平飞速提高,居民的生活用电、工厂用电等需求不断扩大,促进电力基本建设规模的不断扩大,电力行业的领导人员逐渐加强对电力基础项目建设的重视.而经济财务管理是电力基建项目全过程的重要部分,不仅影响到基建项目的经济收益,还关系到电力企业的管理水平.本文将通过阐明电力基建项目财务管理的内涵和特点,总结构建财务管理体系的重要性,论述科学合理建设财务管理体系的有效措施,为提高我国电力企业财务管理水平提供建议.

随着电力的需求日益增长,我国电网投资规模不断扩大。尽管现有的效能基本能够保障经济社会发展和人民生活需求,但电网结构仍存在不合理等问题。健全电力基建项目全过程财务管理,体现了财务集约化管理的重要意义,如何在电力基建项目全过程财务管理中有效使用建设资金、控制和降低基建项目成本、提高投资效益,是电力企业所面临的重要课题。本文从项目前期、项目实施、项目两算以及项目后评价四个方面进行系统探讨,分析存在的问题并提出对应的解决举措。

电力基建项目财务管理随着社会和经济的持续发展而相应发生变化,当前我国电力基建项目财务管理存在的问题主要是电力基建项目招投标管理质量低下,概算编制缺乏合理性,成本控制工作不到位;财务管理意识薄弱理念落后;基建项目实施过程中缺乏财务监控,竣工决算审计工作漏洞频出;未对项目可行性做出充足的研究就做出投资决策导致预算超标的现象普遍存在等。电力企业应从电力基建项目的前期准备阶段一直到项目达到预定可交接状态这段期间,分配充足的资源来进行项目全过程财务管理;需要全面考虑财务管理工作在各个环节中的关联性。构建和完善电力基建项目全过程财务管理体系对于全面提升电力企业综合管理水平而言重要性不言而喻。

随着我国经济的快速发展,电力作为我国重要的民生支柱行业之一,其基建项目规模也不断扩大。而财务管理作为电力基建项目中的重要组成部分,其管理水平不仅能够影响电力基建项目的经济效益,同时也是电力企业管理水平的重要体现。基于此,本文对电力基建项目全过程财务管理体系进行探讨,以期为相关项目财务管理人员提供一些借鉴。

随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，对电力有着更高的要求，促使电力基建项目不断实施。由于电力基建项目开展过程中，需要大量资金支出，因而加强基建项目财务管理具有重要意义。目前，我国电力基建项且的财务管理存在诸多问题，不利于电力企业实现经济效益最大化，对电力企业发展有着不良影响。本文主要论述了电力基建项目财务管理中存在的问题，并分析了基建项目全过程财务管理体系构建的必要性及具体构建。

近年来,我国的经济增长迅速,社会发展和建设的水平在不断的提高.在这样的环境背景下,我国的电力需求也在不断的提高.这就使得电力基建项目的规模也在不断的扩大.而财务管理是电力基建项目的重要管理环节,其管理的效果和质量会直接对企业的经济效益和社会效益造成很大的影响.鉴于此,本文主要针对电力基建项目全过程财务管理进行相关浅析,仅供参考.

随着社会居民生活物质条件上升和社会经济的不断增长,对电力行业的要求也不断提高。国家电力行业的基建实施项目历时较长,财务管理工作就显得尤为重要。本文主要从财务管理在电力基建项目实施的全过程的重要性入手,分析当前电力几件项目财务管理存在的哪些问题,提出相关解决意见。

附件： 重庆市电力公司 现场作业全过程录音管理办法 第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 方针，加强现场作业安全风险管理，深化现场风险分析与控 制，努力实现现场作业安全“可控、能控、在控”，特制定 本办法。 第二条本办法所称“现场作业”系指重庆市电力公司 （以下简称公司）系统各单位（含所属多经施工企业）在系 统内、外承接的基建、生产、农网、营销、信息、多经工程 和修试项目的现场作业。公司系统分包工程作业现场的承包 单位应遵照执行。 第三条现场作业必须对工作票许可、现场站班会、现 场收工会、工作票终结等环节实施全过程录音。需要多天完 成的工作任务，在每天许可、开工、收工时也应进行录音。 根据规定可不办理工作许可、终结手续的现场作业，只进行 现场站班会、现场收工会的录音。 分工作票作业的许可和终结不需录音。 第四条现场作业各环节录音责任人、录音内容及要求： 1.工作票许可

电力基建过程是货币资金转化为固定资产形成新的生成能力的过程,电力基建项目投资大、周期长,项目分阶段进行,这些阶段构成了项目的全生命周期.文章根据电力基建项目的特点,建立了全过程财务管理体系,并讨论了管理实现技术.

企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点。要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念。本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合。财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量。同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施。降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化。

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。

针对建设项目中普遍存在投资失控现象,提出建设项目全过程造价控制,即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和结算阶段,把建设工程造价控制在合理的造价限额之内。通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题,探索完善全过程造价管理的方法和途径。

广东省人民医院（以下简称人民医院）的基建项目可以分为两类，一类为零星维修工程，另一类为达到国家的招标投标法及政府采购法规定的规模必须进行招标的工程。对两类基建项目，分别执行不同的审计程序。对零星维修工程，工程预算及合同必须经审计部门审核后才可以施工，结算由审计部门审核后才可付款。

重庆市电力公司信访管理系统建设与应用 摘要：重庆市电力公司采用大集中方式组织开发了信访管理系统，为公司信 访管理工作提供了一个技术支撑平台，加强了公司内部各单位之间的协作，提高 了办事效率，为公司维稳工作做出了贡献。 关键词：信访管理；管理信息系统；信息化 一、项目简介 重庆市电力公司信访管理系统使用oracle数据库，采用大集中方式建设。 系统结构采用三层的b/s架构，前端采用ie浏览器，中间件采用.net，方便系 统的维护和使用。系统包括：信息公告、日程安排、信访材料的录入（包括来电、 来信、来访和政府转来信息）、信访事件处理、信访事件查询、系统管理、汇总 统计报表等功能模块。通过采用先进的自动工作流技术和组件技术，可以方便用 户进行流程的再造和优化。本系统已经全部覆盖公司本部和四十二个基层单位， 使用时间已近6个月，注册用户数800

电力工程财务管理所涉及到的工程范围包括研究阶段、初级设计阶段、招标阶段、工程施工阶段以及竣工阶段等等,通过这些阶段的具体管理措施以维持工程量的准确、高效以及完整。由于工程量进行过程中任务繁琐,所以需要精细的财务管理以支撑繁重工序。但是现实问题在于任务过于繁琐而且缺乏管理经验,导致在整个过程中手段缺失、监控缺失等等,各种缺失造成一切的企业运营负担,导致财务管理状况堪忧,需要进一步采取措施予以改善。本文就此展开一系列讨论,希望对财务的工程管理提供一系列帮助

当前,我国的经济迅速发展,随之而来对电力系统的要求也在逐渐的提升,在电系统中,其小型的基建项目管理也在逐渐的受到人们的关注。因此,在电力系统中,如何加大对小型基建的项目管理水平,针对实际的应用,提出相应的管理措施成为其中关键。本文从电力系统小型基建项目管理以及对电力系统小型基建项目管理的思考等方面进行简要研究和分析,进而为电力系统的小型基建的项目管理提供参考性的意见和建议,进而提高电力系统小型基建的项目管理水平和质量,为电力系统的安全稳定运行进行保障。

面对现有电力通信项目管理缺乏规范性和系统性的不足,文章对电力通信项目管理现状进行了深入剖析,按照＂寻突破、固根基、强管控、可持续＂的工作思路,建立了电力通信项目全过程规范化管理总体框架。通过强化立项前期调研、完善项目管理制度标准,建立项目进度管理常态机制、规范项目管理流程、过程资料及时归档等手段实现通信项目全过程规范化管理。实践证明,项目各指标显著提升,为电力通信项目的精益化、规范化和系统化管理提供了借鉴和参考。

面对现有电力通信项目管理缺乏规范性和系统性的不足,文章对电力通信项目管理现状进行了深入剖析,按照＂寻突破、固根基、强管控、可持续＂的工作思路,建立了电力通信项目全过程规范化管理总体框架。通过强化立项前期调研、完善项目管理制度标准,建立项目进度管理常态机制、规范项目管理流程、过程资料及时归档等手段实现通信项目全过程规范化管理。实践证明,项目各指标显著提升,为电力通信项目的精益化、规范化和系统化管理提供了借鉴和参考。

对小型基建项目进行过程管理,即以提高工程建设综合效益为目的,结合项目所具特点,采取措施对其各个施工阶段进行管理,将项目成本投资在预算范围内.过程管理需要对所有资源进行统一分析和管理,减少不合理问题的发生,提高项目建设规范性和科学性.本文分析了小型基建项目过程管理所存问题,并提出了相应的应对措施.

建设项目跟踪审计是近年来新出现的一种审计方式,它是随着建设项目的实施进度,由审计部门对其投资、造价、管理等事项进行同步审计的方式,是对工程项目的实施进行全过程的审计监督。笔者就在实际工作中如何做好跟踪审计发表了一些粗浅的看法。

建设项目跟踪审计是近年来新出现的一种审计方式,它是随着建设项目的实施,由审计部门对其投资、造价、管理等事项进行同步审计的方式,是对工程项目的实施进行全过程的审计监督。为做好我公司建设工程项目的审计