国外EPC电站项目TOC前竣工文件特点浅述

在线toc分析仪采购招标文件——三、要求：　　1、报价文件中设备须注明规格、型号、产地、单价、总价。　　2、报价范围：设备、包装、安装、调试、培训、运杂等全部费用。　　3、付款方式：供应商提供的设备安装、调试、培训完毕且运行正常，经验收合格后7...

由于设计、采购、施工总承包合同模式有建设工期短、建设成本低，业主承担风险小等特点，近几年来国外的大多数水电站项目采用了合同模式。目前，我国的大多数水电站项目采用单价承包模式，使我国的大多数承包商还是擅长于单价承包项目的管理，缺乏设计一采购一施工总承包的管理经验，这给我国承包商承揽国际总承包项目在管理上带来了很大的困难。

中国电力基建企业进军国际市场的机遇和挑战并存，获取大利润的同时也要承担着更多的风险。企业从印、非市场走向欧美及中东市场要面对更多管理差异的问题，有些市场长期被一些国外承包商占领，原有的施工管理模式已经稳固，中国企业要想在这些市场上立足，需要对自身管理体系做出相应的调整，在与国外企业合作时充分学习国外优良的施工管理体制，并在实践过程中总结经验教训。

尹士吉 (山东电力基本建设总公司,济南市,250001) [摘要]虽然目前国内电力市场火爆,但是,我国的电力建设单位在扩大国内电力市场占 有的同时,也应该积极开 发国外电力市场,增加利润增长点。国外电站总承包项目造价预算,以国内电力设计院做的概 预算为基础进行编制, 主要内容有工程投资估算、基本预备费、海外增加费用和预计退税4部分。 [关键词]国外电站总承包项目造价预算 中图分类号:f272.3文献标识码:b文章编号:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgetingofpowerplantepcprojectabroad yinshiji (shandongelectricpowerconstructiongeneralcompany,jinanci

电站epc项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站epc承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站epc承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。

以老挝会兰庞雅epc项目为例,深入浅出地论述了epc项目中的设计管理方法,希望能对类似epc项目总承包商的设计管理工作有所帮助。

在电力建设这一工程领域，由于系统构成专业复杂、对外接口较多，如何正确识别epc合同范围对是否能够取得合同，能否按照预期实现盈利目标来说起着决定性作用。重点对国际电站epc项目的范围管理进行了剖析。

在经济全球化过程中,我国走出去的步子越来越大,与国际合作涉及到的方面越来越广,在海外开展的工程项目建设数量也与日俱增,尤其是电站项目建设更是发展速度飞快。在电力站的建设过程中目前采用最为广泛的是epc模式,工程的设计,采购以及施工等都进行总体承包,虽然对于承建方来说能带来更多的利润,但是由于处于国际环境,同时也存在相当的风险。本文主要就epc管理的相关概念,探讨如何做好海外epc电站项目管理工作。

第26卷　第11期 2005年11月 电　力　建　设 electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市场观察? 国外电站总承包项目造价预算 尹士吉 (山东电力基本建设总公司,济南市,250001) [摘　要]　虽然目前国内电力市场火爆,但是,我国的电力建设单位在扩大国内电力市场占有的同时,也应该积极开 发国外电力市场,增加利润增长点。国外电站总承包项目造价预算,以国内电力设计院做的概预算为基础进行编制, 主要内容有工程投资估算、基本预备费、海外增加费用和预计退税4部分。 [关键词]　国外电站　总承包项目　造价预算 中图分类号:f272.3　文献标识码:b　文章编号:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting

日前，国机集团所属中国电工设备总公司与喀麦隆能源与水资源部就喀麦隆莫坎（mekin）水电站的建设签订了epc合同，合同总金额3．973亿人民币（5800）5美元），工期36个月。喀麦隆政府已经向中国政府申请使用优惠贷款。该水电站位于喀麦隆南部，包括一座12mw的水电站、约40公里长的输电线路和变电所以及辅助工程。

在经济全球化过程中,我国走出去的步子越来越大,与国际合作涉及到的方面越来越广,在海外开展的工程项目建设数量也与日俱增,尤其是电站项目建设更是发展速度飞快。在电力站的建设过程中目前采用最为广泛的是epc模式,工程的设计,采购以及施工等都进行总体承包,虽然对于承建方来说能带来更多的利润,但是由于处于国际环境,同时也存在相当的风险。本文主要就epc管理的相关概念,探讨如何做好海外epc电站项目管理工作。

近年来中国水电事业的国际化进程日益加快，而国外水电站的机电epc项目更是显著增加，本文意图初步总结机电epc及投标设计的基本情况，探讨机电epc项目投标设计的管理经验。

缅甸耶瓦水电站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,坝高132米,宽690米,体积265万立方米,水库面积1.458万英亩,最大库容26亿立方米,有效库容16亿立方米。该水电站安装有4台单机容量为197.5mw的混流式水轮发电机组,总装机容量790mw。项目各标段招标于2005年底完成,中信-中国水电建设集团国际工程有限公司(以下简称中国水电)组成的联营体中标耶瓦项目机电标(em1)和金结第二标

浅谈epc总承包项目特点及投标报价——对于业主来讲,最少的投资能建造出优质且满意的工程项目,是他们最终的目的.而对于epc总承包商来说,满足业主需求的同时有更强的市场竞争力,其投标报价合理显得尤其重要.基于此,笔者对epc总承包工程项目中影响投标报价的主要因...

本文主要研究了国际epc电站项目工程物流管理,首先介绍了国际epc电站项目工程物流的特点,然后提出了国际epc电站项目工程物流管理的关键环节、国际epc电站项目工程运营成本控制、外部管理,希望能为相关人士提供一定参考.

1建立团结合作、互为补充的高素质项目管理班子从我国众多参与境外工程总承包企业的经验教训看,要在国际电力市场上获得一席之地,并站稳脚跟,首要的问题就是建立团结合作、互为补充的高素质项目管理班子。

海外epc电站项目投标工作涉及商务、技术、税务、法律、保险、采购等多方面的知识，电力建设企业更加重视投标过程中的投标风险管控。如何能在项目投标阶段对风险进行有效管控，制定合理的投标策略，形成企业投标的核心竞争力，并提高投标项目中标率，是每个企业都要思考的重点问题。海外电站项目一旦中标进入项目实施阶段，投标阶段考虑到的各种风险因素就有可能变成现实。所以，海外电站项目投标阶段的风险不应仅考虑项目投标工作本身，而更要重视应对项目中标之后实施过程中各种可能的风险。

围绕国际电站epc(engineeringprocurementconstruction)项目二次分包设备监造管理,分析了目前设备二次分包的现状,强调了加强设备二次分包管控的重要性,介绍了强化设备二次分包商监造管理的措施,探讨了建立设备二次分包商监造管理体系的方法。

打破传统配变经济容量选择时仅对单一配变进行分析的研究方式,提出将支出费用与收入的比值做为最终总拥有费用(toc)的新方法,直观反映配变建设、运行的经济效益对其经济容量确定的影响,将计算范围拓展为研究区域内中低压配电网整体,综合分析和计算各个方案的toc值得出最优方案,并以上海中轩丽苑小区中压变压器容量配置为例,用改进toc法进行分析计算,最终得出该小区箱变和p型站的远景经济配变容量,改建toc法对中压配电变压器最优经济容量配置研究具有一定的参考意义。

本文主要以epc模式下光伏电站建设过程的项目管理为重点进行阐述,结合当下epc光伏电站工程为主要依据,从工程施工进度管理,施工成本控制管理,工程施工技术管理,工程施工安全管理这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升光伏电站建设过程的项目管理质量,从而保证光伏电站工程的质量,促进光伏电站长期稳定发展。

国际水电工程epc项目具有规模庞大,技术复杂,投资巨大,工期较长,参与主体众多等特点,衍生出众多风险管理问题。笔者从分析引发工程风险的因素出发,阐述越南永河水电站风险管理的案例及处理方法,通过论述表明了完善风险管理的机制和执行严格的防控措施,是国际工程项目能否顺利实施的关键因素。

随着我国火电施工技术的不断进步,在国际中的综合实力不断增强,再加上国内竞争激烈,使得部分火电施工企业开始在国外开发市场。该文主要阐述国外火电建设工程项目建设管理中的一些做法,可供借鉴。