公司项目管理制度附表项目投资流程进度表

国际金融硕士项目 项目管理制度及流程 1.国际金融硕士1+1项目管理组织架构、责任划分和财务报销 1.1管理组织架构 1.2部门责任划分 1.3财务流程 1.3.1校方-培训费结算 1.3.2渠道-代理费结算、师资费用结算 1.3.3内部报销流程 2.合同及内部文件管理办法 2.1合同管理（编号、签署、保存）、渠道信息管理表 2.2内部文件管理（编号） 3.面试、录取流程及管理 4.开学典礼流程 5.课堂教学管理 5.1课程结构 5.2师资管理（中、外25%至少，100小时、师资报名、审核、排课） 5.2.1教师注册审核流程 5.2.2教师合同范本 5.2.3教师工作守则及奖惩 5.2.4教师工作评估表 5.3学生学籍注册及档案管理 5.4课件、教材管理（） 5.5教学现场管理（流程、现场管理要求、文档交接及存档） 5.6学生作业管理

项目小组组 长： 12345678910111213141516 1市场调研2017xxx01可行性分析报告 新产品开发申请/立项报告 ▲ 2成立项目小组项目小组任命书▲ 3确定产品目标成本成本分析报告（定价）▲ 4可行性分析产品可行性承诺报告▲ 5编写产品保证计划产品保证计划书▲ 6制定初始材料清单初始材料清单▲ 7制定初始过程流程图初始过程流程图▲ 8制定初始产品/过程特殊特 性清单 初始特殊特性清单▲ 9阶段评审策划和项目确立评审报告▲ 10产品的性能指标接受准则产品接受规范▲ 11产品设计潜在失效模式分析dfmea 12产品工艺配方设计工艺配方表▲ 13样品控制计划样品控制计划▲ 14制定产品和过程特殊特性清 单 产品和过程特殊特性清单▲ 15样件生产（小试）样品▲

工程（技改 部门名称工程装备部 流程节点

项目管理制度 1、目的： 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理，落实项目各级责任人经济 责任制，杜绝盲目决策，化解投资风险，降低投资成本，减少投资损失，实现项目投资回报最优 化，特制定本制度。 2、适用范围： 适用于公司各项目。 3、职责 3.1技术中心负责新上项目的受理及项目上报的前期准备工作。 3.2项目部（组）负责选择委托设计单位和项目的实施管理工作。 3.3技术部负责参与公司50万元以上重大项目的技术评审、论证工作。 4、控制要求 4.1项目分类及标准 公司对内投资项目按其性质分为技术改造项目，基本建设项目两个类别四级标准，具体划 分如下： 4.1.1技术改造项目 技术改造项目是指采用先进的、成熟的、可靠的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等 对现有设施、装置、生产工艺条件进行的技术改造，其目的是为了提高产品质量、增加产品产量、 改善生产

目录 1项目部人员岗位责任制度.................................................1 1.1项目经理岗位职责..................................................1

项目管理制度——本文是某公司编制的项目管理制度，包括施工过程管理制度、施工进度管理制度、施工日志管理制度　　　　等多方面的内容

项目投资管理制度 -1- 天津天士力制药股份有限公司 项目投资管理制度 二零零四年五月 项目投资管理制度 -2- 为促进我公司投资项目管理的科学化、规范化、高效化运作，特制定本制度。 本制度按照年度考查经费和重点项目经费分类进行预算管理的原则，将投资 项目运作过程划分为考查、论证、决策、实施、管理、后评价五大阶段，并制定 了各阶段的规范化管理程序。 本制度将项目投资分为自建、技改类工程项目和权益性对外投资项目，权益 性对外投资项目又包括组建新公司和对外收购项目。 第一阶段项目考查 1、依据天士力制药股份有限公司发展战略和公司总体财务规划，由证券部制定 本公司次年度投资策略和“项目考查经费年度预算”，报请总经理批示后， 将“项目考查经费年度预算表”向财务部备案。 2、财务部依据备案预算表额度，监控证券部的考查经费支出。如在年中，项目 考查经费不足，证券

项目决策管理制度 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 精品文档你我共享 腹有诗书气自华 1.目的 为规范xx地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于xx地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.xx地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxcapital 和xx地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写

**项目管理制度 一、总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系， 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的

**项目管理制度 一、总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系， 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的

地产集团新建项目投资管理制度流程——投资管理制度要点：　　1?适用于公司所有拟投资开发的项目。　　2?项目投资决策评审会前阶段　　①项目建议书（或项目简报）　　②战略发展部对项目的初审　　③相关部门预沟通　　④分管战略发展部的公司领导同意召...

某公司项目管理制度汇编——主要项目管理制度目录：　　　　施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、劳务用工管理制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存制度、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制...

xx建筑公司项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。 一、质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个 工程要分成几个分部，并具体落实到

科研项目管理制度 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调 动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。 第一章总则

***有限公司文件编号zmscxm-0005 文件名称公司项目管理制度修改状态a/0 生效日期

公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决 策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特 制定本规范。 一、组织设置及职能 1、决策委员会

精品文档 项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。

项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。 一、质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个 工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统

公司项目管理制度(格式)

如果对您有帮助！感谢评论与分享 公司项目管理制度 导读：本文公司项目管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点 评和分享。

. 项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。

精品资料 项目管理制度 （ver:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系， 明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其 他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系 统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制， 以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括oa系统、 mis系统，电子商务软件，企业的mrp、mrpii、erp等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程