公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编

工程项目管理制度 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质 量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收 制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为 主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程 控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级 交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新， 推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产、抓质量必须抓安全”的要求，在落实 生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量和保证安 全的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要 求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度 创

完美word格式 专业知识分享 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目 经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在施 工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长 的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程 质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项 目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能

.... 可编辑 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项 目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在 施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和 项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合

华誉物业公司岗位职责 一、经理岗位职责 1、物业经理在公司总经理领导下，全面掌握公司日常运作 情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对 各部门的工作进行协调，当好参谋和助手。 2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作 进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。 3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、 后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学 习工作。 4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导 进行反馈,同时协助各部门进行整改。 5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈 报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文 件的传阅、回收和存档工作。 6、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分 发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、 签收、建档和保管。 7、负责组织好

目录 工地治安综合管理奖罚制度..................................................................................................................1 安全管理处罚条例..................................................................................................................................6 质量管理处罚条例................................................................................................................

目录 工地治安综合管理奖罚制度..................................................................................................................1 安全管理处罚条例..................................................................................................................................6 质量管理处罚条例................................................................................................................

-1- 项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制 定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每 月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因 在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。 二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后 报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人 应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员 需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同 意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工 作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。 四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上 不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。 -2- 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施

-1- 项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制 定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每 月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因 在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。 二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后 报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人 应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员 需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同 意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工 作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。 四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上 不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。 -2- 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施

. . 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项 目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在 施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和 项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合办公室、工程技

. . 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项 目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在 施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和 项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合办公室、工程技

. . 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项 目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在 施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和 项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合办公室、工程技

项目部机构设置、岗位职责及管理制度 第1页共31页 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项 目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在 施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和 项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责 及管理制度1 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求项 ------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理 组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构 设立上立足于专业化， 全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施 工组织管理班子，工 直接对总承包单位和 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等， 项目实际承包人负责 。 一级管理体制 ， “四部一室”项目经理部通过内设的即：项目 经理部采用 项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。 直辖施工队，作为项 另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实 际承包人的全权代表， 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作， 内设“一室

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责 及管理制度1 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求项 ------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理 组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构 设立上立足于专业化， 全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施 工组织管理班子，工 直接对总承包单位和 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等， 项目实际承包人负责 。 一级管理体制 ， “四部一室”项目经理部通过内设的即：项目 经理部采用 项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。 直辖施工队，作为项 另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实 际承包人的全权代表， 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作， 内设“一室

各种岗位职责及管理制度 汇编 细巷中心小学 -1- 2012年8月25日 目录 一、各种岗位职责 （一）校长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 （二）副校长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （三）教导主任岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （四）总务主任岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 （五）政教主任岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 （六）少队部辅导员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 （七）班主任岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 （八）生活辅导员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 （九）值周员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 （十）门卫治安员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 二、各种管理制度 （一）细巷乡教委教职工绩效考核工

1 第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项 目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠 纷调处和法律责任。 项目经理 生产副经理 机 料 部 工程部 安 全 环 保 部 测 量 组 桥 梁 组 道 路 组 总工程师 试 验 室 合 约 部 质 检 部 综 合 部 财 务 部 2 5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目

项目部机构设置、岗位职责及管理制度 第1页共31页 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项 目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在 施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和 项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“

1 总经理职责和权限 1.职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责 主持管理评审； 1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命； 1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件 的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5审批内部业务审核计划。 2权限 2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷 做出决定。 2.4有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文 件。 2.5有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 2 生产经理

1 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和 机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审 核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保 证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的 专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措 施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验 收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行 分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的

1 前言 根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目 经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部 门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反 馈，加以修改。 本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基 本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：安全生产法律、 法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。 第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。 由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。 2 目录 一、项目经理部组织机构及职责 1、组织机构网络图................................................6 2、机构设置及职能................................................7 3、岗位职责............

第1页共145页 前言 根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目 经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部 门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反 馈，加以修改。 本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基 本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：安全生产法律、 法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。 第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。 由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。 编者 2007.7西安 第2页共145页 目录 一、项目经理部组织机构及职责 1、组织机构网络图.................................6 2、机构设置及职能.................................7 3、岗位职责........

目录 安全生产责任制和责任追究制度................................................................................................3 安全生产教育培训、考核制度...................................................