公司送货执行流程图页

关于印发《医嘱制度与执行流程》和 《紧急情况下口头医嘱制度与执行流程》的通知 各科室： 为进一步落实医嘱制度，规范执行流程，加强医护沟通， 保证医嘱及时准确执行，保障患者安全，特印发《医嘱制度 与执行流程》和《紧急情况下口头医嘱制度与执行流程》， 望遵照执行。 二0一0年四月五日 主题词：医嘱制度执行流程通知 抄送：院领导 发至：各科室 医嘱制度与执行流程 一、医嘱制度 1、下达与执行医嘱的人员，必须是本院具备注册执业医师 与注册护士资格的人员，其它人员不得下达与执行医嘱。 2、医嘱一般在上班后二小时内开出，要求层次分明，内容 清楚。转抄和整理必须准确，不得涂改。临时医嘱如须更改 或撤销时，应用红笔填“取消”字样并签名，同时向护士交 代清楚。医嘱要按时执行。开写、执行和取消医嘱必须签名 并注明时间。 3、医师写出医嘱后，要复查一遍。护士对可疑医嘱，必须 查清后方可执行，

营销工作执行流程基本要求参考标准——营销工作执行流程基本要求参考标准

行政机关作出行政决定后，当事人在决定的期限内不履行义务 下达催告书 听取当事人陈述和申辩 是否履行行政决定 作出行政强制执行决定申请人民法院强制执行 归档 告知当事人履行义务的期限、方式；涉 及金钱给付的，明确给付的金额和给付 方式；告知当事人依法享有的陈述权和 申辩权 不再实施强制执行 是 否否 明确强制执行的理由、依据、方式、 时间，告知当事人申请行政复议或诉 讼的途径和期限。 执行（由行政机关执行、代履行） 行政强制执行（强行拆除、强行清除）流程图 权力编码：pt01sl-qz－0001（强行拆除）；pt01sl-qz－0003（强行清除） 责任岗位：水政科；防汛办承诺时限：30日 服务电话：2281871；2292995监督投诉电话：2281671

11 12 13 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术品管市场总经理管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、bom,“生 产资料交接单” 项目评审，确认可行方案 ok ok 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制ok ng 检验 返修返修后重新检验 ng ok 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、bom,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 ng ok ng 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术品管市场总经理管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 bom,“生产资 料交接单” 项目评审，确认可行方案 签收图纸、 bom,“生产资 料交接单”

公司服务流程图

整体运作流程图简述 客户销售部生产部 采购部 技术部 财务部 供应商 质量部 整体产品生产流程图 /铝管生产 车间包装生产线 主要生产车间流程图 炼胶车间生产流程图 炼胶车间生产计划单 二次加工 销售订单 成品生产计划单 自动转成或添加数据 技术部调用技术部（成品转化原材料估算量）信息转成 做配料详细日排产计划 调用技术部（生产线生产量）信息转成 质量部检验 调用技术部（配料检验标准）信息进行检验 注塑/铝管生产 次品仓报废 不合格报废 油压车间生产挤管车间生产 挤管车间、注塑/铝管车间、油压车间生产流程图 生产计划单各生产车间 炼胶车间 炼胶车间发放配方胶料调用生产计划数据 技术部 调用技术部生产工艺数据 各生产车间生产计划单 二次生产 各生产车间详细日排产计划 质量部检验次品仓报废 不合格 调用技术部（配料检验标准）信息进行检验 检验车间 检验车间生产流程图

流程图序号信息资源输入责任部门 市场调研市场部 客户开发业务部 运营战略总经办 经营目标总经办 经营方针政策总经办 部门架构与定位行政人事部管理职责与权限（运营策划）控制程序 人力资源行政人事部 信息交流平台行政人事部 预算控制财务部 技术、生产能力评估 配套产品性能、工艺 及稳定生产实现 6资源评估、协调销售管理部 订单转换 生产计划 物料计划 生产实现生产部 质量监视测量品质部 可追溯性管理品质部 异常控制品质部 量产工艺控制工艺部 设备管理生产部 仓储管理pmc部 物流配送车队 客户信息反馈销售管理部 客诉处理品质部 规范管理总经办 品质部 品质部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 pcm部 n/a 订单转换与计划控制程序 供应商管理控制程序 采购控制程序 1 2 3 4 pmc部 物料准备采购部 10 11 12

提议 1、提议，提出可行性文体活动。（或投票 选取活动内容） 2、将提议告知人事行政部部门经理，商讨 确定。明确活动总负责人。 3、时间安排：大型活动提前四周，小型活 动提前两周。 策划 1、商讨制定计划，制定初步方案及预算 2、时间安排：大型活动提前四周，小型活 动提前两周。 审批 1、确定人员分工表。 2、活动方案、活动预算安排表 3、确定方案。审批。下发通知。 4、时间安排：大型活动提前三周，小型 活动提前两周。 筹备 1、根据活动方案分工合作。 2、做好各项准备活动 3、时、间安排：大型活动提前两周，小型 活动提前一周。 实施 1、根据工作安排活动有序展开 2、责任到人 3、时间安排：活动当天 总结 1、清理现场。(组织者) 2、归还所借物品，经费结算报销。（组织 者） 3、及时宣传报道（公司主页、海报、新 闻）。（人事行政部） 4、整理互动材料及时上交活动材料的电子 文档。（

员工入职流程图： （一）员工入职前 1、办公室告知新员工报到时带 照片（二张红底一寸免冠彩 照）、证书（原件及复印件）。 2、进行面试（部门主管考核）。 （总经理审批聘用）。 （二）员工入职手续 1、填写员工个人档案（办公室负责）。 2、证件证书备案（办公室负责）。 3、非本市户籍员工办理流动人口暂住证 （办公室负责）。 4、日常住宿规定（后勤部负责）。 5、安排住宿和膳食（后勤部负责）。 （三）员工入职培训 1、公司相关领导介绍（办公室负责）。 2、公司相关制度介绍（办公室负责）。 3、安全生产知识培训（部门主管负责）。 4、员工岗位职责技能培训（所属部门主 管负责）。 （四）正式入职 1、安排工作岗位和工作时间（所属部门 主管负责）。 2、正式投入工作。 员工离职流程图： （一）辞职 员工个人填写意愿离职表， 经主管领导和经理审核批准后， 提交到办公室备案，待收到

完成与支持完成与支持 组 织 元 素 与 .. . 项目单位 结束 谈判采购询价采购单一来源 02 组建谈判小组 03 制定谈判文件谈判小组 04 确定不少于2家企 业参加谈判 谈判小组 07 填写议标记录表谈判小组 08 审批 结束 结束 02 成立询价小组 03 确定价格构成和评 定成交标准 04 确定不少于3家企 业进行询价 05 谈判（可多轮次报 价） 谈判小组 06 填写议标记录表 07 审批 招标管理部门 询价小组 询价小组 询价小组 02 成立采购小组 03 直接与符合条件的 企业谈判 04 填写议标记录表 05 审批 招标管理部门 采购小组 采购小组 05 确定成交人询价小组 06 确定成交人谈判小组 开始 01 项目启动招标管理部门 招标管理部门 主要领导 主要领导 主要领导

紧急情况下口头医嘱制度与执行流程 1、在非抢救情况下，护士不执行口头医嘱及电话通知的医嘱，口头 医嘱只有在抢救或手术中可以执行。 2、危重抢救过程中，医生下达口头医嘱后，护士需复诵一遍，得到 医生确认后方可执行。 3、在执行口头医嘱给药时，需请下达医嘱者再次核对药物名称，剂 量及给药途径，以确保用药安全。 4、抢救结束医生应及时补记所下达的口头医嘱，保留用过的空安瓶， 需经两人核对记录后方可弃去。 5、在接获电话医嘱或重要检验结果时，接听护士需对医嘱内容或检 验结果进行复述，确认无误后方能记录和执行。 6、对擅自执行口头医嘱行为视为违规，一经发现将给予处理。 一、口头医嘱制度 1、一般情况下不执行口头医嘱，口头医嘱仅限于紧急抢救、手术时 执行。 2、紧急情况下医生可下达口头医嘱，护士执行时必须复诵一遍，确 认无误后执行。 3、给药时，须与医生再次核对药物的名称、计量、用法，确保用药 安全

流程图是涉及到企业很多部分的，研发部、生产部、销售部、采购部、财务部等等，必需求考虑到 事务每个环节或许呈现的一切问题。当然刚开始制造的时候，咱们只需求单向思维去判别。 传统的流程图用连接线指出各项工作顺序，对于新手来说，并不能掌握其中的规律，画出来的 流程图，让阅读者花费很大的精力去了解整个流程和算法。如果我们可以借助模板，这样就可以规 律性的修改各节点的顺序组成，让阅读者更容易从头到尾的看下去。亿图图示正好满足以上优点， 还有额外三大特点：操作简单、模板丰富并且兼容多种文件。 流程图模板 亿图图示可以创建多种类型的流程图：事件流成图、工作流程图和程序流程图等等。 流程图例子 丰富的例子可帮助我们快速绘制想要的流程图框架，方便二次编辑。 选择好专业的流程图工具，接下来我们详细的了解一下绘制步骤。 首先下载并安装亿图图示软件，选择新建流程图，创建空白文档进入画布，当然也可以选择自 己喜欢的

...... 学习参考 外场活动标准流程 一、会场租赁标准 为满足活动要求，最大化的利用会场布置出最好的活动氛围，对会场租赁标准作出如下标准及规定： 1、会场必须有开放式大厅，避免完全是独立包间或隔断式的会场，优先选择视野开阔，少柱，少遮挡的会场； 2、会场宜选择当地较出名的中高档酒店或茶楼，地址位于市区中心位置，标志醒目，附近有地标型建筑最佳，且交 通方便，停车方便； 3、会场必须能划分出舞台区域，用来布置投影仪、礼品、金蛋桌等，优先考虑有现成舞台和背景墙的会场； 4、优先考虑能提供投影设备、音响设备的会场； 5、优先考虑通道较短，无复杂分路的会场； 6、根据活动实际情况，会场大小宜以能布置20张以上谈判桌为准，且最好能提供免费的员工休息区； 7、提前7--10天确定活动会场。 二、外场活动负责人与企划部工作对接标准流程 注:如活动负责人未按要求提前向企划部申请活动，企

流程图 前台接待工程部长 1、参观样板间 2、预算客户装修费 3、满足客户需求 4、达成客户合作 5、签订装修合同 设计师售后服务业务洽谈 1、根据客户要求设计平面 2、上门测量收取定金 3、施工图传递工程部 1、根据施工图传递生产， 2、预约客户上门安装时间。 3、负责收回尾款。 4、负责配送安装流程 1、客服人员电话回访安装过 程中客户意见。及时反馈协调 解决。

主要流程责任部门责任人细节说明相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部经理 物控经理召集采购、业务、

公司注册流程图 1）工商所注册流程： 2）刻章 产生资料 产生资 携带①②至工商局大厅提交 西安红盾网址： 所需时 企业名 西安红盾网1.公司登记（备案） 申请书 2.法定代表人信息 成立前准 备 红盾网申请公司 工商大厅提交 工商大厅领取 红盾网提交整套 工商注册流程即 准备事项： 1）公司形式、 询价、对比、确认刻章 提供资料、要求 1.营业执照 3）银行开户 4）税务： 国、地税报道（分局国税大厅、国税分所、地税分所） 1.营业执照副本原件及 复印件； 国税分所报 1.营业执照副本 国税大厅报道 地税分所报 道 1.营业执照副本携带资料携带资料 咨询并确认开户银 行 银行开户 1.营业执照副本原件； 领取银行卡和 收到印章 刻章流程完成 其他信息： 说明：以上所有工作结束，成立公司工作流程即完成。 税务流程完成 国税分所地址：地税分所地址：

流程图，是一种比较简单的图表，画起来虽然简单，但是却也需要耗费不少时间和精力。说到绘制 流程图的工具，可能很多人会想到office，微软的word、excel、ppt确实是办公中使用率最高的 软件。但是用来画流程图，并非是最佳的选择。因此，寻找一款能够替代且专业好用的流程图绘制 软件，也许是作为流程图用户的您，需要花费大量时间与精力去做的事情。今天，终于不用再去苦 苦找寻了。让我来为大家介绍一款超高性价比的流程图软件。 传统的流程图用连接线指出各项工作顺序，对于新手来说，并不能掌握其中的规律，画出来的 流程图，让阅读者花费很大的精力去了解整个流程和算法。如果我们可以借助模板，这样就可以规 律性的修改各节点的顺序组成，让阅读者更容易从头到尾的看下去。亿图图示正好满足以上优点， 还有额外三大特点：操作简单、模板丰富并且兼容多种文件。 流程图模板 亿图图示可以创建多种类型的流程图：事件流

装饰公司运营流程图 流程图说明 一、市场部信息及提成 1、展会信息的提成 展会及活动是公司投入大量金钱，为各业务部门创造的一个取得信息的平台，因此，凡在展会及公司活动中 得到的信息，按照公司投入的规模对信息提成予以以下处理： 1）、公司投入5000元以下，不扣各信息提供者提成； 2）、公司投入5000—10000元，扣各信息提供者提成点数0.5； 3）、公司投入10000—20000元，扣各信息提供者提成点数1； 4）、公司投入超过20000元，扣各信息提供者提成点数1.5； 5）、展会及活动信息经理及总监只计算任务，不参与提成； 6）、各市场部人员如将展会信息据为已有，隐瞒不报或改头换面，以散跑信息上报的，一经发现，给予十倍 信息提成的处罚，并对其直接领导、间接领导处以每次500元及200元的处罚。 2、散跑信息提成 散跑信息按照公司相关规定提成执行。 市 场

宝洁 分销售 客户 产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理 会计销售部经理人力资源部经 理 总经理 219 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程：会计版本：1 子流程：其它会计处理编号：6.4.3 要素：销售活动费用地点：总部 销售活动费用 说明： 管理销售活动费用使用和p&g偿还款。 步骤： 1、收集原始交易所和其它应收帐款 2、监定费用使用内容 3、编制每月销售活动费用跟踪表 4、管理人员回顾跟踪表 方法： 1、100%反映销售活动费用在预算内。 输入： 1、收据 2、付款单据 3、其它应收帐款 输出： 1、每月销售活动费用跟踪表 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程：会计版本：1 子流程：其它会计编号：6.4.2 要素：工资会计地点：总部 输入： 1、上月工薪表 输出： 1、月度工薪人

附件2 收文处理工作流程 流程编号：xz-lc-001 流程输入收文登记表 流程输出文件批示传阅单 流程负责人综合办公室负责人 流程设计出发点通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行 重要节点 a4----综合办公室签署拟办意见，报请相关领导签阅。 a6、c6----公文秘书负责传递文件及督办，承办部门负责阅知 及办理，承办部门当按时限要求办理 开始 文件/传真 签收 收文登记 拟办意见 文件阅知及 办理 否 是 节点 公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导相关制度/表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登记表 文件批示传阅 单 审批 文件办结 文件传递及 督办 接收反馈 文件归档 结束

广州[山水庭苑] 业主装修申请流程图 业主填写《装修申请书》、《装修承诺书》及装修各项目平面图纸，连同 交管理处前台（客户服务部）

采购入库流程 送货核对货物接收检验处理入库输入输出工作说明 iqc 仓 管 员 采 购 员 记 帐 员 财 务 员 物 控 员 开始 1.制作到货 排期表 2.送货单 核对相符 3.暂收入库 4.送检 5.检验是 否合格 7.办理入库 8.办理录入 结束 y y 9.办理确定 10.办理审核 1.输入：供应商预计送货日期 1.输出：到货排期表 2.输入：供应商送货单、货物、采购 订单、到货排期表 2.输出：单物核对结果 3.输入：确认物料接收信息 3.输出：暂收入库 4.输入：接收的物料及数量 4.输出：送检单 5.输入：送检单 5.输出：送检结果 6.输入：送检不合格结果 6.输出：不合格品处理结果 7.输入：送检合格数量 7.输出：入库单 9.输入：入库单 9.输出：入库单办理录入 10.输入：入库单办理录入 10.输出：入库单办理确定入仓 10.输入：入库单