公司名称变更流程变更名称所需材料如何变更公司

中介公司名称资质等级技术负责人法人代表证书编号 备 注 中国建设银行浙江省分行营 业部 甲级沈庆铮余静波060133000073 杭州市建设工程招标代理有 限公司 甲级罗位萍朱之夫060233000500 杭州建设工程造价咨询有限 公司 甲级沈汉兴刘建人060533000771 杭州信达投资咨询估价监理 有限公司 甲级孔宏伟施庆熙060533000772 杭州广厦建筑咨询有限公司甲级叶奕雯周月萍060533000773 浙江中际造价师事务所有限 公司 甲级毛惠英来建萍000633000992 杭州经纬工程造价咨询事务 所有限公司 甲级刘群英冯忠新000633000998 杭州中诚工程造价咨询事务 所有限公司 甲级郑修玮虞菊芳000733001091 浙江中瑞江南工程咨询有限 公司 甲级陈晓红方晓平0007330

重庆某房地产公司工程变更签证流程——一.目的　　为了有效控制项目的投资，加强成本管理，规范公司在项目建设过程中办理工程变更签证的行为，特制定本办法。　　二.适用范围：　　本办法适用于公司所有建设工程项目，以及代建工程项目的工程变更签证。　　...

编号：qmp-08 版本：c 页数：第1页共6页 生效日期:2014.08.10工程变更管理程序 文件修订履历 版本修订日期修订章节修订内容简介备注 a2011-04-28----新编--- b2012-09-16全部整合文件 c2014-08-02全部整合文件 文件评审记录 部门技术部客服部 计划部- 采购 计划部- 仓储 计划部 -生产计 划 工程部品保部管理部生产部 意见 签名 日期 编制：技术部审批：批准： 日期：日期：日期： 编号：qmp-08 版本：c 页数：第2页共6页 生效日期:2014.08.10工程变更管理程序 1、目的和范围 本程序规定了产品设计更改的工作程序，以确保产品设计更改图纸及文件的正确性、有效性与一致性。 本程序适用于艾沃意特投入生产的产品及相关设计文件的更改。 2、引用标准和

设计变更工作流程 提出申请 (建设单位或设计单位提出) 综合办召集院领导组、纪检、审计、财务、专家、设计 单位联席会议审议 综合办备案分发《设计变更通知单》到施工单位﹑ 监理单位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部与施工单位洽商量、价 核算部填写《工程洽商记录》 通 过 进入支付流程 通 过 总工办签认《设计变更申请表》 《设计变更完成情况》 由工程部填写 设计单位出《设计变更通知单》 项目部负责人审核 设计变更流程说明 为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度， 制定本流程。 一、设计变更提出 1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原 因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安 装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。 2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、 装饰专业的修改或增补

设计变更流程 一、施工单位提出变更申请 1、施工单位提出变更申请报总监理工程师； 2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工 程师； 3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工 程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明； 4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。 二、建设单位提出变更申请 1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造 价影响； 2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师， 设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明； 4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公 司。 三、设计院发出变更 1、设计院发出设计变更； 2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；

精品文档 精品文档 附件一： 流程a：由承包商提出的工程变更 承包商提出工程变更申请报告 承包商填报变更原因、相关图纸和变更工 程量和造价等。 监理公司审核工程变更必要性和可行性， 审核工程变更造价合理性，审核工程变更 对工期的影响，并签署审核意见；设计单 位审核工程变更图纸审核相关图纸是否 满足设计规范，是否符合原设计要求，并 签署审核意见。 建设单位按相关规定的审批权限进行申 报或批复。 建设单位项目主管按上级领导批复意见 向监理公司出具工程变更审批意见，明确 业主审批 提出变更申请 审核 工程变更申报表 y n 工程变更审批意见 工程变更通知令 工程变更执行 精品文档 精品文档 变更是否执行。 监理公司下发工程变更通知令，在变更通 知中明确变更工程项目的详细内容、变更 工程量、变更项目的施工技术要求、质量 标准、相关图纸，明确变更工程的预算造 价和工期影响。 承包商按

1/7 设计变更工作流程 提出申请 (建设单位或设计单位提出) 综合办召集院领导组、纪检、审计、财务、专家、设计 单位联席会议审议 综合办备案分发《设计变更通知单》到施工单位﹑ 监理单位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部与施工单位洽商量、价 核算部填写《工程洽商记录》 通 过 进入支付流程 通 过 总工办签认《设计变更申请表》 《设计变更完成情况》 由工程部填写 设计单位出《设计变更通知单》 项目部负责人审核 2/7 设计变更流程说明 为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度， 制定本流程。 一、设计变更提出 1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原 因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安 装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。 2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、

由承建单位提出的工程变更流程 承建单位提出工程变更申请报告 承建单位填报变更原因、相关图纸和变 更工程量和造价等。 监理公司审核工程变更必要性和可行性， 审核工程变更造价合理性，审核工程变更 对工期的影响，并签署审核意见；设计单 位审核工程变更图纸审核相关图纸是否 满足设计规范，是否符合原设计要求，并 签署审核意见。 建设单位按相关规定的审批权限进行申 报或批复。 建设单位项目主管按上级领导批复意见 向监理公司出具工程变更审批意见，明确 变更是否执行。 监理公司下发工程变更通知令，在变更通 知中明确变更工程项目的详细内容、变更 工程量、变更项目的施工技术要求、质量 标准、相关图纸，明确变更工程的预算造 价和工期影响。 承建单位按工程变更通知令执行工程变 更，如承建单位对工程变更持有异义，承 建单位也应遵照执行，并在7天内向监理 公司提交争议问题，协商解决。 建设单位审批 提出

1/7 设计变更工作流程 提出申请 (建设单位或设计单位提出) 综合办召集院领导组、纪检、审计、财务、专家、设计 单位联席会议审议 综合办备案分发《设计变更通知单》到施工单位﹑ 监理单位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部与施工单位洽商量、价 核算部填写《工程洽商记录》 通 过 进入支付流程 通 过 总工办签认《设计变更申请表》 《设计变更完成情况》 由工程部填写 设计单位出《设计变更通知单》 项目部负责人审核 2/7 设计变更流程说明 为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度， 制定本流程。 一、设计变更提出 1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原 因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安 装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。 2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、

据《南方都市报》4月10日报道,上市公司中国地板控股有限公司发布公告称,在即将召开的股东周年大会上,将公司名称更改为"大自然地板控股有限公司"。中国地板控股有限公司更多为外界所认识的是其大自然品牌的地板,也是一家从顺德起步,引入高盛的战略投资者后,成功在港交所上市的顺德地板生产

企业自助办理变更除企业名称、法人代表项目的流程 企业无需来柜台办理，根据流程企业自助网上变更、上传证 件，南京分中心网上审核完，卡即可使用。 （一）企业自助办理三证合一信息变更： 1．输入网址www.***.***插入法人ic卡，输入密码进入 主页。（初始密码8个“8”） 2．点击“身份认证系统”子系统。 3．点击左侧“三证合一”系统，点击“数据录入”，点击“三证 合一信息变更”。 4．按照纸质工商营业执照证件的信息逐个字段的变更表格内相 应的信息。（核对补充黄色必填项） 地区工商审核单位代码地区工商审核单位代码 省局320000淮安320800 南京320100盐城320900 无锡320200扬州321000 徐州320300镇江321100 常州320400泰州321200 苏州320500宿迁

施工现场变更签证流程 开始 项目组 提出变更 项目管理公司 变更分析，完善 资料收集 项目组 审核 相关层级领导 审批 设计单位 修改设计 结束 建设单位发起的变更流程 项目管理公司 变更通知 施工单位 工程变更执行 ·项目组收到相关部门或单位提 出的变更需求，转交给项目管 理公司进行初步审核。 变更需求 变更分析 变更申报 变更预算 ·项目管理公司收到变更需求 后，协调监理公司和全过程跟 踪审计公司，初步分析变更的 可行性，重点分析变更对工程 质量、造价、工期以及对项目 功能等造成的影响，形成《变 更分析材料》、《变更申报材 料》和《变更预算材料》，签 署意见后提交项目组审核。 变更申报·项目组审核项目管理公司分析 的真实性、可靠性以及资料的 完善性，并在《变更申报材 料》中签署意见，扫描进oa， 通过电子流提交审批。变更审批 项目组 落实 ·项目组根据审批结果执行相关 变更

设计变更处理流程 否 设计单位设计变更施工单位提出工程变更业主提出工程变更 业主审查监理工程师审查 总监审核 设计单位提出设计 变更 业主审查 修改 监理工程师评估工程变更费用 及工期 总监审核 业主认可 总监、施工单位协调变更费用 及工期 业主确认 总监签发设计变更 施工单位业主监理单位 安全检查流程图 安全检查工作内容 安全保证体系 组 织 机 构 安 全 目 标 安 全 管 理 自 检 制 度 日常安全检查 检 查 安 全 防 护 用 品 使 用 情 况 检 查 安 全 法 规 配 备 检 查 安 全 制 度 制 定 情 况 检 查 安 全 奖 罚 条 例 执 行 情 况 检 查 日 常 安 全 活 动 检 查 安 全 目 标 规 划 检 查 预 防 安 全 事 故 措 施 检 查 安 全 宣 传 工 作 检 查 安 全 工 作 报 表 上 报 情 况 检 查 安 全 制 度

设计变更工作流程 注：1、重大设计变更的概念： 1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘； 2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整； 3）建筑高度的调整、楼层标高的调整； 4）建筑结构体系、布局的调整； 5）影响工程进度超过3天的设计变更； 6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。 2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。 3、设计变更单由部门长签字生效。 4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。 5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。 6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工 程管理部及相关部门并在变更实施之

工程变更审批流程 设计单位 提出变 抄送 监理单位 评估对 工料测量师 行 业主工程部 填写及签署 抄送 主送 预算合同部 复核qs提供的工程变更造价 估值（如有qs） 提供工程变更造价估值（如无 业主工程部 编写项目指 否

工程变更流程 1、工程变更意向书 2、工程变更现场会议纪要 3、工程变更申请单 4、工程变更数量及费用估算表 5、工程变更方案确认单 6、工程变更令 7、现场施工 8、新增项目单价申请批复单 9、工程变更数量申请批复单 10、工程变更费用申请批复单 11、计量 四川省宜泸高速公路工程项目 工程变更意向书监表33 承包单位：四川公路桥梁建设集团有限公司施工标段：e8 监理单位：中国船级社实业公司编号： 工程名称桩号及部位变更等级 主送： 变更事项、原因、建议方案： 提出方代表： （单位盖章）：日期：年月日 附 件 抄送单位： 说明： 1、提出方为承包人的应由承包人项目经理或总工签署，提出方为监理单位的应由驻地监理工程 师或总监签署，提出方为设计单位的应由设计代表组组长或此职务以上人员签署。提出方为 业主的应由业主代表处主任或此职务以上人员签署。 2、本表

造价工程师执业资格注册（审查）流程图 工作人员当场填写《建设行政许可 不予受理通知书》，经中心主任签 认后，打印并发送《建设行政许可 不予受理通知书》 3个工作日 （不计入工作时限） 出现投诉、申诉和其它需核实的 材料 齐全 （5个工作日） （2个工作日） （5个工作日） （不计入工作时限） 需进入听证 等特别程序的 （3个工作日） （专家评审时间不计入工作时限） （7个工作日） （5个工作日） 召开中心、处室联席工作会 议，确定初审意见 浙江建设信息港许 可公示 不符合受理条件 组织审核工作专业组评审 中心综合意见 厅领导或厅长办公会议意见厅oa发文流转 作出初审意见决定 实地核查并重新确定 审查意见 听证结果 延期需厅领导批准 打印《延期通知书》 打印《特别程序通知书》 打印《特别程序通知书》 打印《听证公告》 打印《听证告知书》 打印《听证通知书》 听取陈述和申辩 核实结

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;not forcommercialuse 工程变更的类型及程序 一、工程变更的概念和范围 （一）工程变更定义 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的 内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更 主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 （二）工程变更的原因、范围及内容 1、工程变更的原因 工程变更一般主要有以下几个方面的原因： （1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改 项目计划、削减项目预算等。 （2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图， 或设计的错误，导致图纸修改。 （3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划 变更。 （4）由

jalink锦上金五金电子有限公司sheet1of12 qualityprocedure(品質程序書)jc-qp-en-15rev.a/1 title:engineeringchangecontrolprocedure 標題：工程變更管制程序 生效日期:april01,2006 修訂記錄 版本修訂內容制定日期 may.30,‘05 制定:審查: (制定)(工程部經理) 核准: (管理代表)(總經理) 左欄之受控章如果不是紅色,則此為 非經正式管制之文件,敬請參照正式 發行之管制文件。 jalink锦上金五金电子有限公司sheet2of12 qualityprocedure(品質程序書)jc-qp-en-15rev.a/1

相 关 规 范 文件资料 责任部门 及责任人 开始 提出建设 战略目标 收集、确认 实现需求 提交部门 建设需求 整理需求按 实现难易程度 进行分类 调研类似用户 应用情况 参与 拟订战略框架 d1 拟订讨论战略 规划草案 参与 对草案进行 讨论和评价 修订形成 战略规划 分年度 实施与建设 d2 d3 d2 d3 对 应 规 范 参 照 规 范 对战略框架进 行讨论和评价 3、通过分析、研究业务实现需求，借鉴国内类似用户的先进经验，拟订信息系统战略规 划框架。 4、根据经过充分讨论与评价的战略框架，进一步细化与充实实现方法、路径、内容，形 成战略规划草案。 5、经过多次讨论与评价形成股份公司信息系统战略规划方案，并提交公司经理办公会集 体讨论与审批。 6、按照批准的规划方案，结合信息系统建设预计的设备、部署、培训、实施等环节的费 用预算，分阶段逐步实施与建设。 《重庆川仪自动化股份有限公

联系业主索取项目 前期文件、会同设计 部门进行现场勘测、 核查工程量及施工 图预算 组织专家对项目 进行风险评估，提 出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理（代建）合同 合同洽谈 草拟项目管理 （代建）合同 组建项目管理部 签订承发包合同（包括施 工、监理、物资采购） 工程招标（包括施工、监理、物资采购） 承接委托项目管理（代建）项目（建设部门）委托函 办理质量监督手续 组织施工图审核 组织工程开工 项目管理前期工作流程 项目监理 机构 专业工程师（若干） 施工项目部 业主单位设计单位 计划合同 工程师 调度、信息、 资料、协调 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务调度、信息、 协调工程师 xx项目部 项目前期 施工阶段施工阶段 工程设计变更工作流程图 工程开工建设

1 证券代码：002507证券简称：涪陵榨菜公告编号：2011-032 重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司 关于部分募投项目变更名称、实施地点和建设规模的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏。 一、变更募集资金投资项目的概述: （一）募集资金基本情况 经中国证券监督管理委员会证监许可[2010]1511号文批准，重庆市涪 陵榨菜集团股份有限公司（以下简称“公司”）首次向社会公众公开发行a股 4,000万股，每股面值1元，每股发行价格为13.99元，募集资金总额为人民 币55,960.00万元，扣除发行费用合计人币3,583.11万元后，实际募集资金 净额为52,376.89万元，公司原计划募集资金金额24,000.00万元,则本次发 行超额募集资金为28,376.89