公司机构设置及基本管理规定

机构及岗位设置管理办法 编制：朱少山审核：批准： 会审部门市场部采购部仓库销售部外贸客服财务部 产品开 发 总经办 会审签字 文件编号版本0内页数5页生效日 发放部门总部各部门、各分支机构 说明： 本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福 利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日 起废除，以本文件为准。 本文件的最终解释权归人力资源部。 1.0目的： 为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗 位的设置提供指引，特制定本办法。 2.0适用范围： 本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。 3.0定义： 机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。 4.0职责： 本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。 5.0

塔吊司机管理规定 一、一般规定 1．塔吊司机必须熟记塔吊“十不准吊”、“操作规程”，熟悉所操作塔吊使用说明书，禁止 塔吊司机违章作业。 2．严禁塔吊司机酒后上岗。 3．保持驾驶室内卫生，玻璃干净、驾驶室内清洁、物品放置整齐无杂物、保管好对讲机、 随机工具等。 4．塔吊司机班前，会同项目设备员必须对塔吊进行全面的检查和空载、满载试运行一个工 作循环，确认正常并填写“塔式起重机日常检查维护保养记录”后方可投入运行。 5．在塔吊上无安全防护栏杆的部位进行检查、维护、保养等工作时，必须系好安全带。 6．遵守项目不工作纪律，项目部工作安排不违反塔吊“十不准吊”、“操作规程”及本规定 的情况下保质保量完成作业任务。 7．依据塔吊使用说明书要求，定期执行维护、保养工作。 8．发现塔吊存在故障或隐患时及时通知项目设备员。 二、班前检查管理规定。 1．检查基础接地线是否完好，检查基础有

天御华府1、3、5号楼 1 塔吊司机管理规定 一、一般规定 1、塔吊司机必须熟记塔吊“十不准吊”、“操作规程”，熟悉所操 作塔吊使用说明书，禁止塔吊司机违章作业。 2、严禁塔吊司机酒后上岗。 3、保持驾驶室内卫生，玻璃干净、驾驶室内清洁、物品放置整齐 无杂物、保管好对讲机、随机工具等。 4、塔吊司机班前，必须对塔吊进行全面的检查和空载、满载试运 行一个工作循环，确认正常并填写“塔式起重机日常检查维护保养记 录”后方可投入运行。 5、在塔吊上无安全防护栏杆的部位进行检查、维护、保养等工作 时，必须系好安全带。 6、严格遵守塔吊安全技术操作规程和十不吊的规定。 7、依据塔吊使用说明书要求，定期执行维护、保养工作。 8、发现塔吊存在故障或隐患时及时通知项目部安全管理人员。 二、班前检查管理规定。 1、检查基础接地线是否完好，检查基础有无沉降，检查基础内是 否清洁、无积水。 2

中国建筑第七工程局 chinaconstructionseventhengineeringburea 中建·嘉天下二期 安全管理资料 塔吊司机管理规定 一、一般规定 1、塔吊司机必须熟记塔吊“十不准吊”、“操作规程”，熟悉所操 作塔吊使用说明书，禁止塔吊司机违章作业。 2、严禁塔吊司机酒后上岗。 3、保持驾驶室内卫生，玻璃干净、驾驶室内清洁、物品放置整齐 无杂物、保管好对讲机、随机工具等。 4、塔吊司机班前，必须对塔吊进行全面的检查和空载、满载试运 行一个工作循环，确认正常并填写“塔式起重机日常检查维护保养记 录”后方可投入运行。 5、在塔吊上无安全防护栏杆的部位进行检查、维护、保养等工作 时，必须系好安全带。 6、严格遵守塔吊安全技术操作规程和十不吊的规定。 7、依据塔吊使用说明书要求，定期执行维护、保养工作。 8、发现塔吊存在故障或隐患时及时通知项目部

国有公司（企业）基本管理制度 文件管理制度 第一节总则 一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使 之规范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示 和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。 因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求 是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要 求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷 归档。 第二节文件分类 一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施， 用“规定”。 二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经 会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。 三、通知。转发上级机

中建国际建设公司机电管理手册文件编号csci/me/006/2006 机电深化设计管理规定 文件页数第1页共20页 文件状态2006版第1次修订 编制机电分公司审核批准 目录 第一章机电深化设计管理流程............................................3 1.1目的.............................................................3 1.2适用范围...........................................................3 1.3编制依据...........................................................3 1.4机电工程深化设计出图种类

中建国际建设公司机电管理手册文件编号csci/me/006/2006 机电深化设计管理规定 文件页数第1页共20页 文件状态2006版第1次修订 编制机电分公司审核批准 目录 第一章机电深化设计管理流程............................................3 1.1目的.............................................................3 1.2适用范围...........................................................3 1.3编制依据...........................................................3 1.4机电工程深化设计出图种类

日常基本管理制度 一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。 二、适用范围：租赁全体员工。 三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。 四、相关规定 1、考勤制度 1)作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30； 周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17： 30 2)内勤逐日认真记录考勤。 a)员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚；迟 到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元；迟 到30分钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者 （不含5分钟内三次）另作旷工半天处理，并扣除当月全勤 奖；但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同 意意见的除外。 b)旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予

项目监理机构设置规定 1、目的 为规范公司项目监理部机构设置，特制定本规定。 2、适用范围 适用于监理部组织机构设置、人员配备、职责和要求。 3、职责 总监提出机构设置方案，工程部审核上报公司批准。 4规定 4.1工程部确定项目监理组织形式。总监理工程师由公司法定代表人任命，并书面授权， 行使合同赋予的全部职责，主持并领导项目监理部工作。 4.2组织形式和人员结构要求 4.2.1项目监理组织形式应结合工程特点、规模、难易程度和专业要求等因素综合考虑， 可采用直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式等不同的组织形式。 4.2.2人员结构要求 a)合理的专业结构; b)合理的技术职称结构; c)监理人员数量取决于工程建设强度；工程复杂程度；公司的人力资源状况和组织机构 设置。 4.3建立的步骤 a)明确目标：根据工程建设监理合同确定项目监理组织的目标和任务；

柳州市浩恩劳务服务有限公司 员工管理规定 为规范公司各项管理，明确各位员工的岗位职责，形成一个责任 明晰、运行有序、奖惩分明的管理体系。经过与本公司劳务输出服务 企业的对接以及其各项管理规定，本公司特制定本规定，请各位员工 共同遵守执行。 一、本规定的目的是培养和造就一个守纪律、有素质的员工队伍， 充分发挥各位员工的积极性和创造性，保证公司和员工的根本利益。 二、本规定适用于本公司全体员工，且本规定可根据公司及服务 企业的实际情况、生产状况作出相应的修改、调整。 三、凡进入本公司人员须认真学习，并按本规定自觉遵守。 四、员工的权利和义务： 1.员工必须树立集体意识，按照公司及工作厂区的要求按时、按 质完成工作任务； 2.员工对公司管理人员的工作有监督和建议的权利，并享有劳 动、休息、工资等各项待遇的权利。 五、劳动关系： 1.新员工入职时须对员工家庭地址、通讯方式

. word资料 公司公文管理规定 第一条目的 为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本规定。 第二条定义 是指公司内部以及和其它组织之间为处理组织内外事务而形成各种来往和记录的文本。 第三条使用公文的种类 公司使用公文的种类有：决定、决议、公告、通知、通报、章程、制度、规定、条例、 报告、请示、批复、函、会议纪要、工作志、工作简报、大事记、通告。 第四条公文格式 从格式上将公司目前的公文分为4类，即红头文件、内部通告、会议纪要、工作报告， 各公文格式家具体见附件。 1、红头文件 适用范围：主要用于印发制度、规定，重要工作计划、机构和人事异动等公司或公司 一级部门的重要文件。公司一级部门（直属公司管辖）所有的红头文件须抄报公司领导及抄 送公司人事行政部，公司二级（公司一级部门以下各部门）及以下部门不得印发红头文件。 2、内部通告 适用范围

装饰工程有限公司施工管理规定 设计师：联系方式：项目经理：联系方式：监理：联系方式： 1．施工现场严禁打架斗殴、酗酒闹事,文明施工。 2.所有施工人员须遵守公司员工礼仪规范，对客户有理有节，严禁与客户争吵。 3．施工人员必须遵守物业、房产管理部门的有关规定。 4．施工人员在每日下班后必须断水，断电。 5．施工现场应保持卫生良好，施工结束时垃圾全清。垃圾清理严禁污染公共走道，严禁从窗户扔出，必须袋装运至小区指定地点。 6．施工人员必须对现场的成品及半成品进行及时有效保护（地砖、油漆饰面、成品家居、卫浴、地暖阀、门窗等）。 7．施工人员应守时、守约因特殊原因不能到达现场的应提前通知对方（包括与监理、设计师、客户、其他工作人员的约定）。 8，未经允许，施工人员严禁将公司材料带出施工现场。 9，分步验收时墙面、顶面、造型面施工误差不得超过3mm\2m。 10，分步验收时漆类表面

地产公司招标管理规定——一.目的：　　为规范公司采购业务管理，确保采购的产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以合理低价选择最满意的公司供方，特制定本管理规定。　　二.原则：　　全面招...

1 公司公寓宿舍楼管理规定 为共同创造和维护一个清洁文明、和谐稳定的生活环境，保障员 工能够正常休息，并以充沛的精力投入到生产和工作中，树立良好的 公司形象，特制定本规定。 一、公寓宿舍楼由公司总经理办公室综合科统一管理，负责对员 工住宿的安排、调整和管理；负责按月抄录各宿舍水电表数；负责对 公寓宿舍楼公共设施及各宿舍水电、门窗的检查和维修。 二、物业管理费用10元/人、月；水电费按实际使用数计收。 三、一人居住的中层管理人员和外派人员，按每月30元的标准包 干收费（含物管及水电费）。 四、宿舍水电收费标准： 1、电：0.50元/千瓦时； 2、冷水：0.50元/立方米； 3、热水：2.00元/立方米。 五、住宿员工须在当月28号以前，将所在宿舍的水表（热水、冷 水）数据如实填写到宿舍门口的《员工住房用水记录表》中。若不按 期或不如实填写的，将按30元/人、月

。 。 1 公司组织机构设置图 总经理 杨武军 管理者代表 张琪辉 副总经理 （兼指定人员） 梁宏 财 务 部 夏 爱 丽 外 派 部 焦 青 华 证 件 部 迟 晓 明 船 员 部 卢 雪 华 档 案 室 杨 苗 。 。 2 。 。 3 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求

精品文档你我共享 aaaaaa 山东栖霞台湾农民创业园开发有限公司 工程部机构设置 岗位职责： 工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合综合行政办公室、招商中心、等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责咨询公司的管理。 （1）组织咨询公司编制工程预算，督促咨询公司对工程造价的过程控制。 （2）组织做好对工程承包商的决算、结算工作，编制工程决算书。 （3）负责组织工程的招投标工作。 （4）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （5）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （6）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （7）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （8）参与合同谈判与合同的签订。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分

公司组织机构设置与业务管理总体策划——2、设置原则：市场需求、因势而立；精简高效、分工协作；相互监督、相互促进；团队意识，共同发展。　　3、机构设置　　某某市东盟公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理下设总工程师、总会计师和审计师各一人。...

教育部关于直属高校基本建设管理规定 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步加强教育部直属普通高等学校（以下 简称“直属高校”）基本建设管理，规范校园建设行为，促 进高等教育事业发展，根据国家有关法律法规，结合直属高 校实际，制定本规定。 第二条本规定用于教育部对直属高校所有新建、改建、 扩建基本建设项目（以下简称“建设项目”）和校园建设规 划的管理。 第三条教育部是直属高校基本建设的主管部门。负责 指导校园建设规划的编制；建设项目的项目建议书、可行性 研究报告、初步设计及概算、竣工财务决算等的审批；中央 预算内基建投资计划、年度基建投资计划的汇编和执行监 督；项目实施情况的监督检查；组织重要项目的绩效评价等 工作。 第四条直属高校是校园建设的责任主体。负责本校校 园建设规划的编制，建设项目的立项论证和申报，年度基建 投资计划的编制，项目建设资金的筹措和使用，建设项目的

为了适应新形势下基本建设财务管理的需要。有利于各部门、各地区及项目建设单位加强基本建设财务管理,有效节约建设资金,控制建设成本,提高投资效益,财政部近日颁发了《基本建设财务管理规定》,国家林业局计资司转发了财政部的印发文件。

机房管理规定 一、目的与意义 为了公司信息化工作有序、正常的开展，保障机房设备与软件系统的安全、 稳定、高效运行，就公司机房管理制订以下管理办法。 二、机房人员与出入管理 1）机房必须设置专人管理，并建立机房出入登记制度。未经批准，严禁非 机房工作人员随意无故地进入机房作业。 2）非机房人员如因工作需要进入机房作业的，应该经所在单位责任人批准 并认真填写登记表后方可进入机房开展相关工作。机房相关的工作人员 应负责该客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关 闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。 3）工作人员离开工作区域前，应保证工作区域内保存的重要文件、资料、 设备、数据处于安全保护状态。如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作 电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等等。 4）任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质 等对设备正常运行构成威

机房管理规定 1、加强计算机信息系统保密及安全管理工作。机房为 涉密计算机系统，实施专人、专用、专管。 2、机房使用者应遵守国家安全保密有关法规及有关制 度。 3、机房严禁无关人员进入。 4、进入机房人员要保持机房安静，禁止大声喧哗。 5、机房内严禁吸烟和使用明火、堆放杂物，禁止将 各种食品和与工作无关的物品带入机房。不得存放各种易 爆、易燃及放射性物品。 6、机房内电源、服务器、网络等设备的开启、运行和 关闭必须严格遵守有关的开关机操作规程，严禁各种违规操 作，确保系统可靠运行。未经同意，任何人不得随意拆卸和 移动计算机；严禁随意拆卸计算机上的任何接口；严禁擅自 修改计算机系统设置。未经有关部门批准，任何人不得在机 房内任意拉接网线、电源和连接设备。 7、机房内应定期除尘，在除尘时应确保计算机设备的 安全。要保持计算机设备和机房的整洁，保持计算机所需环 境的温湿度。 8、

小额贷款公司部门机构设置及职责