公私合作模式下调水工程投资组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.

传统组织结构设计集中于纵向决策分工的问题,关注权力、沟通与形态三大要素,并不涉及横向分工方式,但流程再造理论的兴起,对这一传统的结构分析框架提出了挑战。流程再造理论提出新的工作方式,借助信息技术的支持引发了组织变革,受此影响从结构到流程成为组织研究的趋势。本文认为组织结构追随业务流程发生了巨大变化,组织结构设计必须以流程为基础,这弥补了战略与结构、技术与结构分析框架的不足。

近些年,随着数码快印企业的蓬勃发展,管理问题在经营过程中越发凸显,以前靠一个人带一帮兄弟打江山的历史已经不能适应当今经济社会发展的需要。如何让优秀的资源向企业靠拢,如何合理利用人、财、物资源,如何提高企业的运作效率,如何让企业取得长足稳定的发展,成为数码快印投资者们共同关注的问题。

本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题。文章从企业间物质运动的角度,深层次剖析企业间相互影响的作用基础与作用方式,主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤。

【图文】联想组织结构设计方案_

中通建设股份有限公司组织结构设计

本文通过房地产项目的组织机构作为研究对象,在研究房地产工程项目组织结构演化的问题时,借鉴组织学、经济学思想,以工程项目组织再造、业务流程重新设计和组织定岗定编优化的工具的视角分析大型房地产工程项目组织结构设计的影响因素和路径,旨在为房地产项目组织结构设计和变革提供新的思路和方法。

某电厂组织结构设计项目建议书——　　xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33％，上网电量31....

复杂多变的环境给房地产业提出了新的挑战,在房地产项目建设过程中的组织结构能否适应这种复杂环境,能否有效地实现组织目标,关系到房地产企业在复杂环境中的生存和发展.以xy集团fhc项目的组织机构作为研究对象,对房地产开发项目组织设计的相关理论和实践进行分析和总结.研究发现,fhc项目当前的组织设计中存在项目和企业的组织结构混同、流程设计混乱、结构设计臃肿等问题.基于此,从工程项目组织再造、业务流程重新设计和组织定岗定编优化等视角出发,对fhc房地产项目提出了新的组织结构设计,并给出了具体的项目组织定岗定编优化方案.

企业组织结构是企业发展的组织基础,本文在分析虚拟物流和物流企业组织结构研究现状的基础上,指出了国内大多数物流企业所采用的职能型和事业部制组织结构所存在的问题,结合虚拟物流构建了共享型虚拟物流事业部制企业组织结构和虚拟物流流程型企业组织结构,最后给出了物流企业组织虚拟化实现的内外部条件。

我国的国有企业改革提升了国有企业管理水平,创造了更多的经济效益。但是受到传统管理机制的影响,内部组织结构设计不合理,阻碍了企业的向前发展。因此,本文分析国企改组过程存在的问题,实现组织的层级化,分析人才来源分析,制定完善的激励机制。

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。

跨流域调水工程投资分摊方法研究进展与展望——目前，跨流域调水工程的投资分摊方法主要有实际水量分摊法、折算水量分摊法、效益水量分摊法、水量与距离相结合方法、逐段分摊法、基于对策论的投资分摊方法等，但这些方法都无法判断结果是否为最优。未来跨流域调...

以澄碧河水库管理局为例,分析了水利工程管理单位内部组织结构及其权变因素,根据组织结构权变理论,分析了水利工程管理单位存在的问题,提出了水利工程管理单位组织结构设计与优化方案。

县域基础设施有非经营性、准经营性、经营性之分，ppp模式有政府主导型、政府—私人投资者主导型、私人投资者主导型之别，应秉持稳定的现金流、低风险低收益、实质重于形式、成熟盈利模式、见效快等原则，综合考虑县城、乡镇基础设施项目与ppp具体模式的耦合。县城、乡镇基础设施建设的ppp模式应用应当选择合适的风险分配方式、加强ppp模式应用项目的绩效评价和建立ppp示范项目的“能进能出”管理机制。

我国城市轨道交通的快速发展需要大规模的资金投入,政府投资和政府担保的银行贷款这种单一模式不能满足资金需求。探索了多元化的投融资模式,积极吸引国内外民营资本能够有效解决资金紧缺的问题。介绍了公私合作(ppp)融资模式的特点和运作程序。在对比分析国内外应用实例的基础上,提出了在我国城市轨道交通中实施ppp融资模式的政策建议。

某科技公司战略咨询组织结构设计PPT模板 (2)

随着我国房地产市场飞速发展,房企之间的竞争越来越激烈,在这充满竞争的环境下,良好的管理已经越来越成为企业存在和发展的决定性因素。而企业要有效地发展管理职能,首先要拥有一个健全、合理的管理组织系统,组织结构则是这个系统的骨架,是系统的基础。

该文以南安水头供水有限公司为例,探讨企业管理中组织结构、工作岗位设计规划的原则、方法及其对降低人力成本的贡献。

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。

现代人力资源管理 《组织结构设计与岗位分析》 情境案例学习 开篇案例 岗位分析的策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日） （1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、 目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部 门功能、部门架构和岗位编制。 （3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。 2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008年8月16日至2008年

组织结构设计管理方案及管理制度 1.目的 为了适应不断变化的外部环境，保证公司战略发展的需要；同时，为了明晰各部门之间的职能，促进公 司制度化建设，保证公司持续快速健康发展，特制订立本制度。 2.概念 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的互相关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要 涉及企业部门构成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理及企业内部协调和控制机制等。 3.组织结构设计和完善的原则 遵循“组织追随战略”的原则，组织结构必须以公司的战略为指导，进行设计和完善。 使组织内各部门在公司整体经营目标下，能充分发挥能力并达到各自的怒表。 组织设计需要充分了解企业业务和管理工作内容。 各部门权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。 组织的设计将有助于内部协调与人力分配。 随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但组织、权责、程序大范围经