公司各驻地分公司总经理考核细则收集资料

a公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 1．公平、公正、科学、合理。 2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分：考核内容 1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售

a公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 1．公平、公正、科学、合理。 2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分：考核内容 1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售

标准 标准 分 考核内容 最高 扣分 扣分方法 施工单位 评分 监理组评 分 甲方代表 评分 1、委托监理合同2 2、监理规划6 1、专项方案审批记录2 2、工程开工审批记录2 3、测量核验记录2 4、工程进度计划审批记录4 1、相关旁站、巡视及平行检验等记录6 2、相关监理工作月报及监理业务范围 内的专项报告 6 3、见证记录6 1、监理目标、人员岗位设置6 2、日进度检查记录表、进度控制图表 、对各专业按单位工程、分项工程或工 序的实际进度的相关记录 4 1、工程材料、构配件、设备的质量证 明文件审批记录 4 2、检查试验资料审批记录4 3、工程变更审批记录2 4、隐蔽工程验收资料审批记录2 1、监理工程师通知单2 2、监理工作联系单2 3、报验审批记录4 4、工地例会会议纪要4 1、监理专题会议纪要与总结4 2、监理工作日志等4 3、管理制度不完美

驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐全、准确

文件十 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐

文件十 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方 代表 评分 1、熟悉监理规范，精通本职业 务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情 服务、秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完 善的施工监督与考核机制，坚持 工地会议制度，有详细的会议纪 要 4、定期检查安全措施，查找事 故隐患，在重点工序落实安全防 范措施 5、按质监站要求的抽检频率做 好各项试验检测，准确及时下达 指令，虚心接受上级、业主有关 进度、质量的指示和措施。求实 务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监 理，在材料、隐蔽工程、复杂工 艺等方面，严格控制操作程序， 监理、承包人质量保证体系完 善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明 晰及时，监理档案、施工原

人力资源 人力资源 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程

优质党建文档在您身边/双击可除 市政分公司分公司总经理 事迹申报材料 ××同志自85年在铁四局五处参加工作以来，先 后担任株六指挥部副指挥长，南钢项目部经理，市政 分公司副总经理，合武指挥部副指挥长。他坚持以党 性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风 最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强 自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地 完成党赋予的光荣任务，为党的事业作出了积极贡献 和优异成绩。先后荣获广铁集团先进工作者，四局科 技进步二等奖，市政分公司优秀共产党员等荣誉，因 工作需要于06年调入××分公司工作，担任分公司总 经理职务，承担局里开拓西部区域发展战略的重大任 务。 ××分公司初建，各方面面临着大的困难，××团结 分公司领导班子，带领分公司广大员工，从安摊建点 优质党建文档在您身边/双击可除 开始，克服重重困难，按照集团公司的战略部署迅速

驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐全、准确

监理分公司总经理岗位职责 （试行） 总经理是监理分公司日常事务的主要负责人，接受公司董事会的 领导。日常工作受董事长的领导，对外是北京市驰跃翔工程监理有限 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人，具体职责如下： 一、人事职责： 1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工 的管理、监督和调配的职责。 2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对 董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责； 提出员工待遇合理建议的职责。 3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度 最为了解的人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职 责，并对下属的区级经理负有考核的职责。 4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工

b-jco4驻地办桥后张法空心板首件工程桥梁监理实施细则. 西宝高速公路改扩建工程b-jc04驻地办 后张法预应力砼首件工程监理实施细则 (一)、总则 为加强西安至宝鸡高速公路改扩建项目的工程质量管理，确保工程质 量，落实管理处在西宝改扩建项目实施“首件工程认可制”的决定，根 据本工程特点，特制定后张法预应力砼首件工程施工监理实施细则。 (二)、施工组织设计的编制及报审 1.要求施工单位技术管理部门,详细编写后张法预应力砼施工组织设 计,报驻地办审批。 2.驻地办对施工组织和施工工艺进行认真审核,书面批复实施样品工 程。 3.施工单位严格按照批准的施工组织设计施工,施工前由项目总工召 集测量、试验、质检、技术员及各施工队负责人和主要操作人员进行详细 地技术交底,明确各自岗位职责。在施工过程中详细记录操作程序和有关技 术指标,修正完善施组设计,保证其顺利实施。 （

接地装置扁钢及圆钢通用施工工艺 1适用范围 1.1本通用施工工艺适用于装置区接地装置扁钢及圆钢安装。 2编制依据 2.1《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-92。 2.2《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 gb50257-96。 2.3《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-2002。 3施工应具备的条件 3.1准备好施工机具和材料。 3.1.1施工材料 3.1.1.1主材 圆钢、扁钢、钢管、角钢、钢板、支持卡子及各种螺栓。 3.1.1.2其它材料 保护管、红丹防锈漆、调合漆、清油、沥青漆、电焊条、焊条、水泥、 砂子。 3.1.2施工机具 3.1.2.1施工机具配备齐全，保养维护合格。 3.2熟悉图纸，了解接地网的尺寸和平面布置、接地极组数和接地材料 的选用。 3.3施工现场基本平整，有可利用的标高参照

目录 1．总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1） 2．适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1） 3．监理影像资料管理程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1） 4．影像设备及人员要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2） 5．工程监理影像资料的管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2） 6．工程监理影像资料的整理、归档要求．．．．．．．．．．．．．．．．（3） 7．附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3） 一、总则 为贯彻落实沪建建管（2002）第064号文《加强建设监理单位现场质量 行为管理若干规定》，体现《建筑工程施工质量验收统一

监理分公司总经理岗位职责 （试行） 总经理是监理分公司日常事务的主要负责人，接受公司董事会的 领导。日常工作受董事长的领导，对外是北京市驰跃翔工程监理有限 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人，具体职责如下： 一、人事职责： 1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工 的管理、监督和调配的职责。 2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对 董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责； 提出员工待遇合理建议的职责。 3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度 最为了解的人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职 责，并对下属的区级经理负有考核的职责。 4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工

监理分公司总经理岗位职责（试行）接 受公司董事会的总经理是监理分公司日常事 务的主要负责人，对外是北京市驰跃翔工程 监理有限日常工作受董事长的领导，领导。 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人， 具体职责如下：一、人事职责：负有对监 理分公司所有员工总经理是监理分公司的最 高领导，1.的管理、监督和调配的职责。 总经理是公司高层领导中对市场及人员需求 最了解的领导，对2.董事会负有推荐员工的 职责；提出人员增减需求建议的职责；提 出员工待遇合理建议的职责。3.总经理作为领 导层中制度制定的参与者，是所有员工中对 制度负有对所属员工解释及督促制度规范执 行的职最为了解的人，责，并对下属的区 级经理负有考核的职责。总经理作为领导层 中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属4. 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工 作指导的职责。负有关心员工生活及协调总 经理作

中山市坦洲工业公司厂房首层地坪加固工程 采 购 招 标 文 件 采购单位:中山市坦洲镇集体资产经营有限公司 2011年3月2日 共16页 经上级批准，我单位就中山市坦洲工业公司厂房首层地坪加固工程向 社会以公开招标方式进行采购。 一、工程名称：中山市坦洲工业公司厂房首层地坪加固工程 二、采购单位：中山市坦洲镇集体资产经营有限公司 三、工程地址：坦洲镇曙光路10号 四、采购方式：公开招标 五、采购内容： 拆除首层原有150厚c25混凝土地坪，重新浇捣钢筋混凝土地梁及 150厚c25混凝土板，做水泥砂浆整体面层等。 以上采购的工作内容均以采购方提供的施工图纸及相关资料（或现场 勘查资料）和说明为准，并包含施工图纸及相关资料明示或隐含的工作 内容。 六、资质与合格条件的要求： 1、投标单位应具备：具有房屋建筑工程施工总承包三级以上（含三 级）资质，必须是经

2013物业公司企业文化工作计划 物业公司企业文化工作计划 什么是企业文化?物业公司的企业文化又应该是怎么样的哪?工作计划又该如何规划、实施 哪? 企业的健康发展离不开物质和利益，更离不开文化、精神和道德。企业如果一味的追求 物质利益成分，而忽略文化、精神与道德的灌输和培植，企业长而久之就会缺乏源动力，更 谈不上健康发展、做强做大。优良的企业文化能够创造出良好的企业内环境，能够促使员工 自觉的完善自我，促使提升公司的荣誉感、使命感、责任感。制度章程是规范、是标准、是 框架，而文化则是一个企业的灵魂。 当然企业健康发展还需要各个环节的精心合理配置，但是一个企业一旦积累、提炼、升 华形成了企业文化体系，比如制度文化体系、理念文化体系，在制度上形成规范、行为的准 则，在理念上形成服务、创新、榜样的核心价值，那么我们的企业在内部就会形成强大的凝 聚力、向心力，对外就会形成品牌效应乃至市场竞

施工组织设计 第一节工程概况 新县国税务局综合办公楼工程由浙江祥生建设工程有限公司承建，本工程位 于新昌县城关镇七星新区鼓山西路与七星路交叉口，紧靠80米直径的新区大转盘。 征地面积1.27公顷。建筑地上十三层，地下一层。总建筑面积13085.0m2，建筑 占地面积1708.0m2，建筑等级为二类，建筑耐火等级地上为二级、地下为级，结 构型式为钢筋砼框架剪力墙结构。 第二节施工部署 1、指导思想 信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量、使工程建设达到安全、文明、 优质、高速。充分发挥二级建筑安装企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工， 并实行经济与管理责任考核，以质量保证体系—国际iso9001质量认证体系为保 证。本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚 服务。以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿，并贯穿施工的全过程，以 优质的施工

灯具分类 按光通量在空间分配特性的分类： 1）直接性灯具： 类型：深照型灯具 功率：250~400w色温：2700k~6500k光通量：200lm 灯罩型式：深照型光源类型：金卤灯、 高压钠灯、无极灯 材质：铝 特点：该灯具配备镜面反射罩并以大功率的高压钠灯，金属卤化物灯、 高压汞灯作光源，能将光控制在狭窄范围内，获得很高的曲线光强， 其水平照度高，阴影很浓。 适用范围:高大厂房或要求工作面上有高照度的场所，体育馆、商业 场所其他高大厅棚的照明 类型：配照型灯 功率：60~150w光通量：210lm色温：2700~5500k 灯罩类型：配照型光源类型：金卤灯、适用范围：一般厂房 和仓库 类型：点射式灯 名称：镶嵌式射灯功率：5w及以下光通量：220lm 色温：3500~5500k材质：合金光源类型：led 颜色分类：冷光、中 性光

物业公司巡查考核细则

工程系统绩效考核细则 1范围 本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业 标准状况的考核。 2考核内容、处理办法 序号 考核 内容 考核标准（工程部） 考核办法 当事人主管部门负责人 1 工作 计划 ⑴不按时提报工作计划；⑵计划内容不明确、具 体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行； ⑸没完成计划 扣1分/项扣2分/项扣3分/项 2 岗位 工作 ⑴不熟悉相关管理制度和岗位职责；⑵分内工作 不能独立、高效完成；⑶存有不配合、推诿、拖 拉现象；⑷检查（前期介入检查、工程巡检）等 不深入现场，不能发现问题、提出建议，检查流 于形式；⑸对各项检查发现问题整改的跟踪不到 位，监督力度不大；⑹对公司安排的重要工作没 能按要求完成或没及时反馈完成情况；⑺对问题 或事故不按程序进行报告 扣2分/项扣3分/项扣4分/项

市 管 部 规 章 制 度 金帝女装城 内容 一、市管部管理制度 1、市管员管理制度 2、保洁员管理制度 3、商铺日常管理 二、主管岗位职责 三、市管员岗位职责 四、保洁员岗位职责 五、商铺使用规定 六、业主进场流程 七、装修审批流程 八、装修验收流程 九、早班工作流程 十、日常工作流程 市管部规章制度 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，切实为业主提供服务， 杜绝一切越权事件的发生； 2、负责经营户的入住管理工作，制定装修商铺管理规定，明确装修范围、时间、垃圾的 处理及专修人员的管理，完善装修申报手续； 3、建立便民服务的管理程序及作业指导书，明确责任，规范服务人员的用语及行为； 4、负责拟订本部门的管理、服务制度、工作计划和目标； 5、负责市场秩序的维护； 6、负责对公司市场纠纷的调解、，违章、违规事件的处理；遵循公司的经营原则，规范客 户投诉的处理流程