更新日期: 2025-05-30

A公司各驻地分公司总经理考核细则()精品资料

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A公司各驻地分公司总经理考核细则()精品资料 4.4

A 公司各驻地分公司总经理考核细则 一.达成目标: 1.公平、公正、科学、合理。 2.提倡竞争、奖励进步,鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标 考核;每半年进行一次综合评估考核。 3、月考核采取百分制和激励加(减)分方式,进行打分 考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核,并把月考核结果 通报给各分公司总经理。 5.综合评估( 20 分):由销售中心市场部、财务部、广 告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。 6、对全年 12 个月的各项指标考核得分求出平均值,加上 2 次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分:考核内容 1、销售指标:月销售回额完成率、市场占有率、产品品 种完成率。 2、经营指标:盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、

【管理精品】A公司各驻地分公司总经理考核细则(1)收集资料

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a公司各驻地分公司总经理考核细则 一.达成目标: 1.公平、公正、科学、合理。 2.提倡竞争、奖励进步,鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核;每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加(减)分方式,进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核,并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5.综合评估(20分):由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值,加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分:考核内容 1、销售指标:月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标:盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售

A公司各驻地分公司总经理考核细则(7)

A公司各驻地分公司总经理考核细则(7)

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精品资料网(http://www.***.***) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 精品资料网(http://www.***.***)专业提供企管培训资料 a公司各驻地分公司总经理考核细则 一.达成目标: 1.公平、公正、科学、合理。 2.提倡竞争、奖励进步,鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核;每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加(减)分方式,进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核,并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5.综合评估(20分):由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值,加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核

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A公司各驻地分公司总经理考核细则

A公司各驻地分公司总经理考核细则

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A公司各驻地分公司总经理考核细则 4.4

a公司各驻地分公司总经理考核细则 一.达成目标: 1.公平、公正、科学、合理。 2.提倡竞争、奖励进步,鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核;每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加(减)分方式,进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核,并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5.综合评估(20分):由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值,加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分:考核内容 1、销售指标:月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标:盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售

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【管理精品】A公司各驻地分公司总经理考核细则

【管理精品】A公司各驻地分公司总经理考核细则

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【管理精品】A公司各驻地分公司总经理考核细则 4.6

a公司各驻地分公司总经理考核细则 一.达成目标: 1.公平、公正、科学、合理。 2.提倡竞争、奖励进步,鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核;每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加(减)分方式,进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核,并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5.综合评估(20分):由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值,加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分:考核内容 1、销售指标:月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标:盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售

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现场基础部分驻地监理工作考核细则

现场基础部分驻地监理工作考核细则

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现场基础部分驻地监理工作考核细则 4.5

标准 标准 分 考核内容 最高 扣分 扣分方法 施工单位 评分 监理组评 分 甲方代表 评分 1、委托监理合同2 2、监理规划6 1、专项方案审批记录2 2、工程开工审批记录2 3、测量核验记录2 4、工程进度计划审批记录4 1、相关旁站、巡视及平行检验等记录6 2、相关监理工作月报及监理业务范围 内的专项报告 6 3、见证记录6 1、监理目标、人员岗位设置6 2、日进度检查记录表、进度控制图表 、对各专业按单位工程、分项工程或工 序的实际进度的相关记录 4 1、工程材料、构配件、设备的质量证 明文件审批记录 4 2、检查试验资料审批记录4 3、工程变更审批记录2 4、隐蔽工程验收资料审批记录2 1、监理工程师通知单2 2、监理工作联系单2 3、报验审批记录4 4、工地例会会议纪要4 1、监理专题会议纪要与总结4 2、监理工作日志等4 3、管理制度不完美

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驻地监理工作考核细则

驻地监理工作考核细则

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驻地监理工作考核细则 4.4

驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范,精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制,坚持工地会议制 度,有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施,查找事故隐患, 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测,准确及时下达指令,虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实,科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理,在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面,严 格控制操作程序,监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全,规范明晰及时, 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐全、准确

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10、驻地监理工作考核细则

10、驻地监理工作考核细则

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10、驻地监理工作考核细则 4.8

文件十 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范,精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制,坚持工地会议制 度,有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施,查找事故隐患, 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测,准确及时下达指令,虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实,科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理,在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面,严 格控制操作程序,监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全,规范明晰及时, 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐

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10、驻地监理工作考核细则_secret

10、驻地监理工作考核细则_secret

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10、驻地监理工作考核细则_secret 4.7

文件十 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方 代表 评分 1、熟悉监理规范,精通本职业 务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情 服务、秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完 善的施工监督与考核机制,坚持 工地会议制度,有详细的会议纪 要 4、定期检查安全措施,查找事 故隐患,在重点工序落实安全防 范措施 5、按质监站要求的抽检频率做 好各项试验检测,准确及时下达 指令,虚心接受上级、业主有关 进度、质量的指示和措施。求实 务实,科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监 理,在材料、隐蔽工程、复杂工 艺等方面,严格控制操作程序, 监理、承包人质量保证体系完 善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全,规范明 晰及时,监理档案、施工原

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【人力资源】10.驻地监理工作考核细则(修资料

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【人力资源】10.驻地监理工作考核细则(修资料 4.4

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市政分公司分公司总经理事迹申报材料

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市政分公司分公司总经理事迹申报材料 4.3

优质党建文档在您身边/双击可除 市政分公司分公司总经理 事迹申报材料 ××同志自85年在铁四局五处参加工作以来,先 后担任株六指挥部副指挥长,南钢项目部经理,市政 分公司副总经理,合武指挥部副指挥长。他坚持以党 性为后盾,以政治责任感为动力,以“党性最强、作风 最正、工作出色”为具体要求,从思想上、作风上加强 自身建设,恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作,出色地 完成党赋予的光荣任务,为党的事业作出了积极贡献 和优异成绩。先后荣获广铁集团先进工作者,四局科 技进步二等奖,市政分公司优秀共产党员等荣誉,因 工作需要于06年调入××分公司工作,担任分公司总 经理职务,承担局里开拓西部区域发展战略的重大任 务。 ××分公司初建,各方面面临着大的困难,××团结 分公司领导班子,带领分公司广大员工,从安摊建点 优质党建文档在您身边/双击可除 开始,克服重重困难,按照集团公司的战略部署迅速

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10.驻地监理工作考核细则(修汇编

10.驻地监理工作考核细则(修汇编

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10.驻地监理工作考核细则(修汇编 4.4

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监理分公司总经理岗位职责学习资料

监理分公司总经理岗位职责学习资料

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监理分公司总经理岗位职责学习资料 4.5

监理分公司总经理岗位职责 (试行) 总经理是监理分公司日常事务的主要负责人,接受公司董事会的 领导。日常工作受董事长的领导,对外是北京市驰跃翔工程监理有限 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人,具体职责如下: 一、人事职责: 1.总经理是监理分公司的最高领导,负有对监理分公司所有员工 的管理、监督和调配的职责。 2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导,对 董事会负有推荐员工的职责;提出人员增减需求建议的职责; 提出员工待遇合理建议的职责。 3.总经理作为领导层中制度制定的参与者,是所有员工中对制度 最为了解的人,负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职 责,并对下属的区级经理负有考核的职责。 4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人,负有组织所属 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导,负有关心员工

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B-JCO4驻地办桥后张法空心板首件工程桥梁监理实施细则.收集资料

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B-JCO4驻地办桥后张法空心板首件工程桥梁监理实施细则.收集资料 4.3

b-jco4驻地办桥后张法空心板首件工程桥梁监理实施细则. 西宝高速公路改扩建工程b-jc04驻地办 后张法预应力砼首件工程监理实施细则 (一)、总则 为加强西安至宝鸡高速公路改扩建项目的工程质量管理,确保工程质 量,落实管理处在西宝改扩建项目实施“首件工程认可制”的决定,根 据本工程特点,特制定后张法预应力砼首件工程施工监理实施细则。 (二)、施工组织设计的编制及报审 1.要求施工单位技术管理部门,详细编写后张法预应力砼施工组织设 计,报驻地办审批。 2.驻地办对施工组织和施工工艺进行认真审核,书面批复实施样品工 程。 3.施工单位严格按照批准的施工组织设计施工,施工前由项目总工召 集测量、试验、质检、技术员及各施工队负责人和主要操作人员进行详细 地技术交底,明确各自岗位职责。在施工过程中详细记录操作程序和有关技 术指标,修正完善施组设计,保证其顺利实施。 (

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(接地)-扁钢接地(精品)收集资料

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(接地)-扁钢接地(精品)收集资料 4.5

接地装置扁钢及圆钢通用施工工艺 1适用范围 1.1本通用施工工艺适用于装置区接地装置扁钢及圆钢安装。 2编制依据 2.1《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-92。 2.2《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 gb50257-96。 2.3《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-2002。 3施工应具备的条件 3.1准备好施工机具和材料。 3.1.1施工材料 3.1.1.1主材 圆钢、扁钢、钢管、角钢、钢板、支持卡子及各种螺栓。 3.1.1.2其它材料 保护管、红丹防锈漆、调合漆、清油、沥青漆、电焊条、焊条、水泥、 砂子。 3.1.2施工机具 3.1.2.1施工机具配备齐全,保养维护合格。 3.2熟悉图纸,了解接地网的尺寸和平面布置、接地极组数和接地材料 的选用。 3.3施工现场基本平整,有可利用的标高参照

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影像资料留存监理细则收集资料 4.8

目录 1.总则...........................................(1) 2.适用范围.......................................(1) 3.监理影像资料管理程序...........................(1) 4.影像设备及人员要求.............................(2) 5.工程监理影像资料的管理规定.....................(2) 6.工程监理影像资料的整理、归档要求................(3) 7.附录...........................................(3) 一、总则 为贯彻落实沪建建管(2002)第064号文《加强建设监理单位现场质量 行为管理若干规定》,体现《建筑工程施工质量验收统一

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监理分公司总经理岗位职责 (2)

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监理分公司总经理岗位职责 (2) 4.8

监理分公司总经理岗位职责 (试行) 总经理是监理分公司日常事务的主要负责人,接受公司董事会的 领导。日常工作受董事长的领导,对外是北京市驰跃翔工程监理有限 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人,具体职责如下: 一、人事职责: 1.总经理是监理分公司的最高领导,负有对监理分公司所有员工 的管理、监督和调配的职责。 2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导,对 董事会负有推荐员工的职责;提出人员增减需求建议的职责; 提出员工待遇合理建议的职责。 3.总经理作为领导层中制度制定的参与者,是所有员工中对制度 最为了解的人,负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职 责,并对下属的区级经理负有考核的职责。 4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人,负有组织所属 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导,负有关心员工

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监理分公司总经理岗位职责

监理分公司总经理岗位职责

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监理分公司总经理岗位职责 4.4

监理分公司总经理岗位职责(试行)接 受公司董事会的总经理是监理分公司日常事 务的主要负责人,对外是北京市驰跃翔工程 监理有限日常工作受董事长的领导,领导。 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人, 具体职责如下:一、人事职责:负有对监 理分公司所有员工总经理是监理分公司的最 高领导,1.的管理、监督和调配的职责。 总经理是公司高层领导中对市场及人员需求 最了解的领导,对2.董事会负有推荐员工的 职责;提出人员增减需求建议的职责;提 出员工待遇合理建议的职责。3.总经理作为领 导层中制度制定的参与者,是所有员工中对 制度负有对所属员工解释及督促制度规范执 行的职最为了解的人,责,并对下属的区 级经理负有考核的职责。总经理作为领导层 中对专业及市场最熟悉的人,负有组织所属4. 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工 作指导的职责。负有关心员工生活及协调总 经理作

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k中山市坦洲工业公司厂房首层地坪加固工程收集资料 4.5

中山市坦洲工业公司厂房首层地坪加固工程 采 购 招 标 文 件 采购单位:中山市坦洲镇集体资产经营有限公司 2011年3月2日 共16页 经上级批准,我单位就中山市坦洲工业公司厂房首层地坪加固工程向 社会以公开招标方式进行采购。 一、工程名称:中山市坦洲工业公司厂房首层地坪加固工程 二、采购单位:中山市坦洲镇集体资产经营有限公司 三、工程地址:坦洲镇曙光路10号 四、采购方式:公开招标 五、采购内容: 拆除首层原有150厚c25混凝土地坪,重新浇捣钢筋混凝土地梁及 150厚c25混凝土板,做水泥砂浆整体面层等。 以上采购的工作内容均以采购方提供的施工图纸及相关资料(或现场 勘查资料)和说明为准,并包含施工图纸及相关资料明示或隐含的工作 内容。 六、资质与合格条件的要求: 1、投标单位应具备:具有房屋建筑工程施工总承包三级以上(含三 级)资质,必须是经

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物业公司企业文化工作计划收集资料

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物业公司企业文化工作计划收集资料 4.4

2013物业公司企业文化工作计划 物业公司企业文化工作计划 什么是企业文化?物业公司的企业文化又应该是怎么样的哪?工作计划又该如何规划、实施 哪? 企业的健康发展离不开物质和利益,更离不开文化、精神和道德。企业如果一味的追求 物质利益成分,而忽略文化、精神与道德的灌输和培植,企业长而久之就会缺乏源动力,更 谈不上健康发展、做强做大。优良的企业文化能够创造出良好的企业内环境,能够促使员工 自觉的完善自我,促使提升公司的荣誉感、使命感、责任感。制度章程是规范、是标准、是 框架,而文化则是一个企业的灵魂。 当然企业健康发展还需要各个环节的精心合理配置,但是一个企业一旦积累、提炼、升 华形成了企业文化体系,比如制度文化体系、理念文化体系,在制度上形成规范、行为的准 则,在理念上形成服务、创新、榜样的核心价值,那么我们的企业在内部就会形成强大的凝 聚力、向心力,对外就会形成品牌效应乃至市场竞

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国税大厦施工组织收集资料

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国税大厦施工组织收集资料 4.5

施工组织设计 第一节工程概况 新县国税务局综合办公楼工程由浙江祥生建设工程有限公司承建,本工程位 于新昌县城关镇七星新区鼓山西路与七星路交叉口,紧靠80米直径的新区大转盘。 征地面积1.27公顷。建筑地上十三层,地下一层。总建筑面积13085.0m2,建筑 占地面积1708.0m2,建筑等级为二类,建筑耐火等级地上为二级、地下为级,结 构型式为钢筋砼框架剪力墙结构。 第二节施工部署 1、指导思想 信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量、使工程建设达到安全、文明、 优质、高速。充分发挥二级建筑安装企业管理和技术装备优势,贯彻项目法施工, 并实行经济与管理责任考核,以质量保证体系—国际iso9001质量认证体系为保 证。本着急业主所急,为业主经济效益和社会效益着想的精神,信守合同,竭诚 服务。以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿,并贯穿施工的全过程,以 优质的施工

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灯具收集资料

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灯具收集资料 4.5

灯具分类 按光通量在空间分配特性的分类: 1)直接性灯具: 类型:深照型灯具 功率:250~400w色温:2700k~6500k光通量:200lm 灯罩型式:深照型光源类型:金卤灯、 高压钠灯、无极灯 材质:铝 特点:该灯具配备镜面反射罩并以大功率的高压钠灯,金属卤化物灯、 高压汞灯作光源,能将光控制在狭窄范围内,获得很高的曲线光强, 其水平照度高,阴影很浓。 适用范围:高大厂房或要求工作面上有高照度的场所,体育馆、商业 场所其他高大厅棚的照明 类型:配照型灯 功率:60~150w光通量:210lm色温:2700~5500k 灯罩类型:配照型光源类型:金卤灯、适用范围:一般厂房 和仓库 类型:点射式灯 名称:镶嵌式射灯功率:5w及以下光通量:220lm 色温:3500~5500k材质:合金光源类型:led 颜色分类:冷光、中 性光

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物业公司巡查考核细则

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物业公司工程绩效考核细则 4.6

工程系统绩效考核细则 1范围 本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业 标准状况的考核。 2考核内容、处理办法 序号 考核 内容 考核标准(工程部) 考核办法 当事人主管部门负责人 1 工作 计划 ⑴不按时提报工作计划;⑵计划内容不明确、具 体;⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行; ⑸没完成计划 扣1分/项扣2分/项扣3分/项 2 岗位 工作 ⑴不熟悉相关管理制度和岗位职责;⑵分内工作 不能独立、高效完成;⑶存有不配合、推诿、拖 拉现象;⑷检查(前期介入检查、工程巡检)等 不深入现场,不能发现问题、提出建议,检查流 于形式;⑸对各项检查发现问题整改的跟踪不到 位,监督力度不大;⑹对公司安排的重要工作没 能按要求完成或没及时反馈完成情况;⑺对问题 或事故不按程序进行报告 扣2分/项扣3分/项扣4分/项

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市场管管理部各类规章制度收集资料 4.4

市 管 部 规 章 制 度 金帝女装城 内容 一、市管部管理制度 1、市管员管理制度 2、保洁员管理制度 3、商铺日常管理 二、主管岗位职责 三、市管员岗位职责 四、保洁员岗位职责 五、商铺使用规定 六、业主进场流程 七、装修审批流程 八、装修验收流程 九、早班工作流程 十、日常工作流程 市管部规章制度 1、严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,切实为业主提供服务, 杜绝一切越权事件的发生; 2、负责经营户的入住管理工作,制定装修商铺管理规定,明确装修范围、时间、垃圾的 处理及专修人员的管理,完善装修申报手续; 3、建立便民服务的管理程序及作业指导书,明确责任,规范服务人员的用语及行为; 4、负责拟订本部门的管理、服务制度、工作计划和目标; 5、负责市场秩序的维护; 6、负责对公司市场纠纷的调解、,违章、违规事件的处理;遵循公司的经营原则,规范客 户投诉的处理流程

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叶禹

职位:信息系统监理工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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