公司管理制度汇编、组织架构与部门职责

一、公司组织架构图 二、部门岗位职责 1、总经理岗位职责 1)对公司董事会负责，执行公司董事会决议； 2)制定公司的发展战略规划和经营方针； 3)确定公司组织机构设置方案，在公司领导层中任命管理者代表，明确中高级管理人员及各部门的职 责和权限； 4)根据公司的运作和发展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等； 5)批准公司重要的管理制度； 6)签署或授权签署各类经济合同； 7)主持或授权主持公司全面工作，保证公司管理、经营目标的实现。 常务副总经理/管理者代表 财务管理部品质管理部行政人事部 总经理 大族科技中心 管理处 大族装备制造中心 管理处 大族创新大厦 管理处 管理处 大族激光大厦 管理处 招商经营部 苏州大族工业园 管理处 管理处 工 程 部 安 管 部 客 服 部 2、常务副总经理兼管理者代表岗位职责 1)向总经理负责并汇报工作； 2)贯彻

1 上海xx酒店经营管理有限公司 组织架构与管理制度 (全套) 目录 一、组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、酒店经营管理公司和成员酒店各部门职能职责,,,,,,,3~11 （一）总经理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 （二）人事行政部总监,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （三）市场营销部总监,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 （四）财务计划部总监,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 （五）品牌拓展部总监,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 （六）营运保障部总监,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 三、酒店管理公司基本运行制度,,,,,,

海林xx置业组织架构、责权范围与基础管理规定 《xx置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范 围，并明确相关制度内容。 管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专 家委员会，通过这三个部门对xx置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证 xx置业取得最佳的集团携同效果。 在xx置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务 部四个部门。 一、公司组织架构 三、公司部门结构与职责 本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。 1、总经理职责 总经理是xx置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。 部门主要职责目标要求 起草土地及相关合同有效控制各种风险 制定公司各项目的报批报建工 作计划 为项目开发建设

质量安全管理制度 1.概况 本章阐述了本公司的质量方针、质量目标和组织机构，规定了与本公司质量有关的人员的 质量职责、权限和相互关系，以确保实施本公司的质量安全方针，并保证公司质量管理体系的 适宜性、充分性和有效性，确保质量体系持续地满足公司的发展要求。 2.适用范围 本章适用于所有对产品质量有影响的管理、执行和验证的人员。 3.质量方针、质量目标、质量承诺见《质量方针与目标》。 4.组织 4.1组织机构 公司组织结构及相互关系见《组织机构图》。 4.2职责和权限 本制度中明确企业相关部门、人员的质量职责和权限及考核办法。 5.部门职责、权限及考核办法 5.1办公室职责 5.1.1负责厂内员工招聘、长规厂纪的培训，建立人事档案。 5.1.2负责厂基础设施、各项设备和其它固定资产的管理，并作好相关记录。 5.1.3负责文件记录的有效管理，并做好相关记录。 5.1.5负责没有员

1 附件18 中海地产工程合约管理指引（试行） 合约管理部组织架构与岗位职责 一、组织架构 二、岗位职责： （一）经理 1.全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对主 管领导负责。 2.组织制定部门各项管理制度，随时检查落实情况。 3.配合部门之间的分工协作。 4.负责分判商名册的建立、更新、增删及分判商资料的管理工 作。 5.指导协助部门员工进行招标分判工作，处理招标分判过程的 文件，就分判价格为公司领导提供建议。 6.审核（或审批）部门各类文件、记录。 7.组织进行经济分析工作，积累完整的经济分析资料。 文员 经理 项目q.s.项目q.s.机电q.s. 项目部 ⋯ ⋯ 合 约 管 理 项 目 部 项目部 物资采购组 2 8.负责对部门工作的评价总结及对部门员工的考评。 （二）项目q.s. 1.编制

buildingindustryopensupnewwhecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice.a,andthisyearyilaiofworkrecalledthisyearyilai,inmunicipalofrightledxia,coun

实用标准文案 精彩文档 房地产事业部 组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1.办公室职责 2.财务部职责 3.风险控制部职责 4.工程管理中心职责 5.开发部职责 6.总工办职责 7.房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 1.总经理 2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3.副总经理（分管办公室和风险控制部） 4.总经理助理 5.总工 （二）各部门 办公室 1、办公室副主任 2、档案管理岗位 保密 实用标准文案 精彩文档 3、文秘岗位 4、人力资源岗位 5、行政后勤岗位 财务部 6、财务部经理 7、会计核算主管 8、资金结算主管 9、计划分析主管 风险控制部 10、法务经理 11、督导经理 12、成本控制经理 工程管理中心 13、招标采购经理 14、预决算经理 15、工程项目经理 16、市

华誉物业公司岗位职责 一、经理岗位职责 1、物业经理在公司总经理领导下，全面掌握公司日常运作 情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对 各部门的工作进行协调，当好参谋和助手。 2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作 进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。 3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、 后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学 习工作。 4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导 进行反馈,同时协助各部门进行整改。 5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈 报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文 件的传阅、回收和存档工作。 6、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分 发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、 签收、建档和保管。 7、负责组织好

房地产事业部 组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1.办公室职责 2.财务部职责 3.风险控制部职责 4.工程管理中心职责 5.开发部职责 6.总工办职责 7.房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 1.总经理 2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3.副总经理（分管办公室和风险控制部） 4.总经理助理 5.总工 （二）各部门 办公室 1、办公室副主任 保密 2、档案管理岗位 3、文秘岗位 4、人力资源岗位 5、行政后勤岗位 财务部 6、财务部经理 7、会计核算主管 8、资金结算主管 9、计划分析主管 风险控制部 10、法务经理 11、督导经理 12、成本控制经理 工程管理中心 13、招标采购经理 14、预决算经理 15、工程项目经理 16、市政项目经理 开发部 17、策划经理 18、报

公司管理制度汇编 目录 一、组织机构 监理公司机构设置图 项目监理组结构图 二、部门职责 办公室职责 经营计划部职责 财务部职责 工程部职责 项目监理组职责 三、岗位职责 总经理岗位职责 总工程师岗位职责 办公室主任岗位职责 经营计划部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 总监理工程师岗位职责 总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责 测量监理工程师岗位职责 试验（材料、设备）监理工程师岗位职责 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责 合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责 劳动工资、安全岗位职责 文印、档案、资料岗位职责 会计、出纳岗位职责 驾驶员岗位职责 四、行政管理制度 会议制度 公文办理规定 档案管理制度 现场办公室的环境规定 现场监理人员安全守则 五、监理工作要则 公司技术管理程序及职责分工 监理大纲编制

某公司管理制度汇编——本文是某公司管理制度汇编，主要内容包括：　　第一编4　　行政管理制度4　　第一章文件管理制度5　　第二章档案管理制度8　　第三章印章使用管理规定12　　第四章证照管理制度14　　第五章证明函管理制度15　　第六...

公司管理制度汇编 目录 一、组织机构 监理公司机构设置图 项目监理组结构图 二、部门职责 办公室职责 经营计划部职责 财务部职责 工程部职责 项目监理组职责 三、岗位职责 总经理岗位职责 总工程师岗位职责 办公室主任岗位职责 经营计划部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 总监理工程师岗位职责 总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责 测量监理工程师岗位职责 试验（材料、设备）监理工程师岗位职责 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责 合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责 劳动工资、安全岗位职责 文印、档案、资料岗位职责 会计、出纳岗位职责 驾驶员岗位职责 四、行政管理制度 会议制度 公文办理规定 档案管理制度 现场办公室的环境规定 现场监理人员安全守则 五、监理工作要则 公司技术管理程序及职责分工 监理大纲编制

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低 公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中 必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材 料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报公司财务中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）、每天要保持良好的心态

工程管理部工作职责及组织架构——工程管理部工作职责及组织架构，word格式，共5页，推荐参考。

员工情况调 公司培训 管理手册培 训 公司精神 用人计划 为使员工胜任岗位描述的规定，提高员 工 素质及专业能力而进行培训。 培训统一于公司需 在公司需要、员工要求的 基础上，开展有计划、有 管理人员 标准与程序 培训大纲 工种： 培训教案 任务： 新员工上岗培训 记录档案 每月1日~3日 每月4日~6日 每月7日~8日 每月9日~10日 财务部制工资表 财务部经理每月7日审核后交总经 每月27日部门文员填写表 每月14日总经办、企划部、财务部、各部门文员根据文具用品额定限 人事行政部行政秘书根据各部门文 总经理每月8日审批后转交人事行 人事行政部经理复核后，每月6日 每月30日人事行政部经理复核表 每月16日绿化保洁部、保安部、维 人事行政部行政秘书每月29日根 每月15日设计部、总工室、工程部、 租赁部

实用标准文档 文案大全 房地产公司组织架 构及岗位职责 一、组织架构 总经经理 营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心 市销开研设工采维审拆拓 场售发发计程购修算迁展 部部部部部部部部部部部 二、组织关系 董事会 总经理 开发部；副总总工；副总工程部；副总拓展部；副总 市销开研设工维采审拆拓 场售发发计程修购算迁展 部部部部部部部部部部部 经经经经经经经经经经经 理理理理理理理理理理理 实用标准文档 文案大全 一、机构设置；最高权利机构： 【董事会】鑫大地（集团）董事会为鑫大地地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决 策、中长期企业发展规划、企业制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 集团下属公司；

装饰工程公司组织架构与职位说明书 前言 为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司 更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》， 本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以 修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作 和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的 才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦 卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程 中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企 业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇

装饰工程公司组织架构与职位说明书 前言 为打造一流的仁翔装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造 公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工 手册》，本手册作为指导仁翔员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层 研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主 动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的 才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦 卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程 中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企 业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务

公司各部门管理制度及岗位职责 总经理 岗位职责： 1.正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营 目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。 2.根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、 定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。 3.负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责 合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止 的管理工作。 4.负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。 5.结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好 员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。 6.依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员 工有权作出处理

1 海林xx置业组织架构、责权范围与基础管理规定 《xx臵业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范 围，并明确相关制度内容。 管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专 家委员会，通过这三个部门对xx臵业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证 xx臵业取得最佳的集团携同效果。 在xx臵业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务 部四个部门。 一、公司组织架构 三、公司部门结构与职责 本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。 1、总经理职责 总经理是xx臵业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。 2 部门主要职责目标要求 起草土地及相关合同有效控制各种风险 制定公司各项目的报批报 建工作计划 为项

2018年木地板公司组织架构及部门职能 第1页 2018年木地板公司组织架构及部门职能 2018年版 2018年木地板公司组织架构及部门职能 第2页 目录 一、公司组织架构..........................................3 二、部门主要职能..........................................3 1、财务中心.....................................................3 2、营销中心.....................................................4 3、采购中心.....................................................4 4、研发中心......

2 xxxxxxxxxx工程 监理xx标段 监理组织机构、 工作制度及岗位职责 xxxxxx有限公司 二0一八年七月一日 2 目录 一、项目监理机构设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、工程概况及工作目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三、监理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 1、信息和资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2、组织协调制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 3、监理工作报告制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 4、监理会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 5、监理工作守则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 6、监理人员廉政制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 7、安全生产与文明施工监理工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 四、监理岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯