公司标准职位说明书

工程总监职位说明书 职位名称工程总监所属部门工程部 直接上级总经理直接下级工程部经理 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成 本控制及其他相关专业知识 2．工作经验 八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知 名企业相关工作经验者优先 职 责 一 职责表述：审核批准制度、计划并监督执行 工作 任务 1．组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划 2．监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行 3．定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施 考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况 职 责 二 职责表述：工程发展战略管理 工作 任务 1．根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批

工程监理职位说明书 岗位描述： 认真学习并严格执行安全生产和交通安全有关法律、法 规，对所属车辆技术状况和驾驶员的技术素质做到心中有数。 1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作; 2、协助专业监理工程师完成工程量的核定; 3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程 师报告; 4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录; 从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么 的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓 展部总监的工作是什么，无非就是三件事：建立、规范和强 化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。巩固和提 升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。建设品 牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现 状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的 意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者 区域经理的工作。公司请我来

职位职责说明书司机 定制职位编号司机职位名称 职位类别准核后勤辅助类企管部所属部门 公司办公室及户 工作地点办公室主任直接上级生效日期 外 职责概述 ：（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无 二的贡献） 负责完成公司车辆的出车任务以及车辆的保养、维修工作；负责处理车辆 违章情况，为公司正常运转提供保障。 无直接下属 同级岗位（本部门）办公室文员、厨师 职位 关系 工作伙伴（外部门）公司各部门各岗位 协作伙伴（外单位）交警队 资证工作 能技识知专业 学历 要求经验 有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能；）1 年两 基本 专中 无不良驾驶记录，无重大事故及交通违章，具有较强的安全意识；）2 任职 上以 以及 懂商务接待礼仪，具有一定的服务意识；）3 要求 照c际实 为人踏实、老实忠厚；）4 学上 驶驾 保密

职位名称造价员职位代码所属部门西北事业部 职系职等职级直属上级 薪金标准年薪10万元填写日期核准人 职位概要:专业知识过关，能熟悉图纸，对现行的价目表，综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程 的计算公式，工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目， 特别是应该套用的相应高的，能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力，投标时能够综合的对工程概算及投标 的规则掌握的力度，决算不漏项，如何在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键，并掌握相关的专业知识， 像审计、会计、材料、设计等方面。 工作内容: 职责一：能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸， 掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 职责二：负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底

房地产公司总经理办主任职位说明书 智联招聘日期：2010-09-11 岗位名称总经理办主任岗位编号030701 所在部门总经理办岗位定员1人 直接上级总经理所辖人员 直接下级总经理秘书、法律顾问、报建员 本职： 负责公司各项事务管理事宜；负责公司项目的报建方面的工作；负责公司对外法律 方面的工作；办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作， 促使公司业务有效而经济地实施 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及 工作计划 工作 任务 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度 预算 对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制 职 责 二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准 工作 任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮 负责来宾的访问行程安排 负责制订公司来宾接待制度

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤 管理

丽豪装饰 丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位职责第1页共42页 丽豪装饰工程有限公司 组织架构及岗位说明书 丽豪装饰 丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位职责第2页共42页 目录................................................................................................................................................2 前言..............................................................................................................................................3 一

1 房地产开发有限公司 部门职责 2 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总

2009年广州某地产公司职位说明书——第一部分董事会机构职务说明书　　董事长秘书职务说明书　　岗位名称董事长秘书岗位编号　　所在部门董事会岗位定员1　　直接上级董事长所辖人数无　　直接下级无岗位分析时间2009年9月　　职责概述　　...

房地产公司工程部副经理职位说明书 智联招聘日期：2010-09-04 岗位名称工程部副经理岗位编号030302 所在部门工程部岗位定员1人 直接上级工程部经理所辖人员 直接下级主管工程师 本职： 负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订， 配合工程部经理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的 具体技术沟通工作 工作 任务 参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作 具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证 工作 职 责 二 职责表述：负责工程具体施工计划安排 工作 任务 具体负责项目施工计划的制订工作 经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的 执行工作 现场监督工程施工计划的执行情况 职 责 三 职责表述：负责施工现场的管理工作 工作 任务 现场指挥施工工作 处理施工现

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

职位说明书 职位名称公告及标准工程师隶属部门技术部编制人数1任职者 工作关系 直接上级直接下级联系部门（或岗位）对外联络 技术部部长无 生产部、工艺部、质量部、销售部、售 前服务部 中机车辆技术服务中心、车 辆检测中心、质检局 工作目标负责新产品公告申报及技术资料档案管理。 岗 位 职 责 序号主要职责描述（对以下工作及其结果负责）关键业绩指标(kpi)权限 1新产品公告申报及申报资料管理及时、准确性高 2技术档案管理及企业标准备案工作及时、准确性高 3协助各项目组工程师进行图纸发放工作及时 任 职 资 格 项目任职资格规定（基本要求） 生理方面①性别不限②年龄要求18-60岁③身体状况良好 教育情况①专业机械或车辆类②学历层次中专及以上③在职培训 知识/技能①外语②计算机 办公绘图软件 图片处理软件 ③知识/

组织结构与职位说明书设计 （一）组织结构设计应遵循的原则 原则简单描述 目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织 的战略目标 适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与 内、外部环境处于“最佳适应状态” 明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责， 以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率 分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率 协调配合原则即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合 适度分权原则 即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适

油漆工职位说明书模板 一．职位基本信息 职位名称油漆工职位类别操作类 所属部门生产部职位员 二．职位目的（简短而精确地说明此岗位为什么存在） 根据公司生产需要，为一些产品和器具进行表面涂装处理。 三．工作职责（主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任， 请以职责重要性由高到低为序） 序号工作职责工作任务 1喷漆作业 根据生产工作指令和工艺标准，对产品或器具进行喷漆，并确 保质量。 遵守劳动纪律和安全操作规范。 2设备、安全 熟悉了解油/喷漆操作工作场地和库房严禁烟火等安全使用方 法； 每日作好所使用生产设备的保养和日常维护。 3生产现场 进行油/喷漆工作场地的5s整理工作； 四.权限范围（岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。） 五．工作关系（列出上下汇报关系，经常性接触的内外部联

职位说明书 一、基本资料 职位名称质量工程师职位编号职位人数1 所属部门质管室职等直属主管质量部经理 直接督导职位/人数0/0间接督导职位/人数0 可轮调职位标准化工程师,生产车间主任 可晋升职位质管室主任、检验室主任 二、职位在组织中的位置 三、职位目的 根据公司质量管理规划及要求，进行：1、质量管理体系的维护；2、过程质量数据的统计分析； 3协助技术、生产、采购、服务、质量等部门制定质量改进措施；4、督导质量改进的完成；5、 根据质量管理过程需要进行必要的质量培训；6、按月度完成质量改进报告的编制；7、确保公 司过程质量得到持续改进。 四、职责 序号关键成果领域职责权重时间 1质量体系维护 根据公司质量管理改进或组织机构调整，及时完成 质量管理体系的维护，确保公司质量管理体系的充 分性和适宜性。 20%20% 2 过程质

职位 名称 制造部主管职位编号bd-zzb-001所属部门制造部任职人姓名直接上级 序号 正常生产能力难以完成任务 任务变更频繁，影响正常生产 （1）从生产计划办接受任务 配件缺失影响生产 （3）对实际生产进行过程跟踪 （2）生产计划制定并安排生产任务 生产计划制定、安排与跟 踪 生产人员对计划有异议 1 1、跟踪并督促配件到货时间 2、及时反馈至生产计划办 3、调整生产工艺将后序工作提 3、及时向生产计划办反馈生产 1、必须首先执行 2、可以把意见和建议反馈至生 3、加强生产人员的执行力的培 生产计划不适应实际生产提升自身水平制定合理计划 1、及时反馈至生产计划办 2、提前做出加班生产方案 3、召集人员制定更加适合的工 4、提请分管领导是否增加人员 1、经常与生产计划办讨论生产 2、任何变更必须执行，不能有 主要工作内容(按重要顺序 依次列出每项工作内容 主要环节、步骤及

工程部经理职位说明书 职位名称工程部经理所属部门工程部 直接上级工程总监直接下级工程项目主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成 本控制及其他相关专业知识任职资格 2．工作经验 五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格 职责表述：制度建设与执行 1．根据企业相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、预结算管 理制度、施工管理制度、工程监理制度等，上报领导审批 工作 任务 2．严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展 职 责 一 考核重点：规章制度的完善及有效执行程度 职责表述：工程计划管理 1．协助工程总监制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出建设性意见工作 任务2．组织实施工程管理的各项计划，保证各工程项目有序进行 职 责

站长职位说明书 职位名称站长职位编号wx-00 所在部门混凝土公司职位定员1 直接上级混凝土公司副总经理职级中层管理 直接下级 操作室、维修室、后勤、材料中心 人员； 任职日期 所辖人员工作场所在搅拌站的任职人员 职位分析日 期 2011年04月 本职工作：全面负责、协调搅拌站的运营和人员管理工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责搅拌站生产 工作的全面管理。 工作 任务 1、协调、监管搅拌站各个部门的工作。 2、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划，根据 不同客户需求，合理进行生产安排和调配。确保对有特殊要求（大 方量、时间限度等）的生产安排，协调调度人员在施工前与工地做 好协调工作。 3、负责监管生产统计、相关票据及时、准确传递。 4、执行岗位责任制，对安全生产和质量负领导责任，并负责审批和

免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编 辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 职位分析与岗位说明书编制指引 一、什么是职位分析 职位分析也称为工作分析，是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。 职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，是对组织中各工作职位 的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境、工作特征以 及对完成此工作员工的素质、知识、技能等要求进行调查后并进行客观描述的过 程，工作分析的结果是编制出《岗位说明书》。 二、为什么要进行职位分析 职位分析是人力资源管理的基础性工作，是企业人力资源管理体系建设的第 一步。职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用，具体表现在： ★职位分析是进行招聘录用的前提和基础 在招聘新员工之前，招聘条

项目经理 职位名称项目经理职位代码所属部门 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。 工作内容: %跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向 提出市场开发和技术研制计划； %对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； %对项目进行分析和需求策划； %进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； %撰写项目调查报告和信息综述； %联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； %协同配合制定和申报立项报告材料； %配合投资部对项目进行良好的控制。 任职资格: 教育背景: ◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。 经验: ◆3年