公司安全生产责任制及责任目标考核制度

重庆巨能路桥苏家浩大桥项目部 安全生产责任制和责任目标考核制度 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目部安 全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、项目部安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制 度。（1）、项目部对各部门每月进行一次综合考核。 （2）、项目部对各部门进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果 均由项目部施工处进行备案。 （3）、项目部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每月进行一次 安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、各部门考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大 火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目部的施工人员年工伤事故负伤频率低于0.4﹪，无重伤及 以上事故。 （3）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过

. word资料 安全生产责任目标考核制度 一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的 控制、安全达标、文明施工三个方面： 二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手 架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提 升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到 专人专项，责任明确； 三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次； 项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全 责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格； 四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励 50元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要 罚个人当月效益工资的20%； 五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况 记录在《安全考核兑现表》上。 . word资料 项目经理岗

××项目 安全生产责任制及责任目标考核制度 （一）、安全生产责任制： 1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。 （2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管 理，切实搞好安全文明施工。 （3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班 组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。 （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。 （6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施， 及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。 （7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。 （8

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××项目 安全生产责任制及责任目标考核制度 （一）、安全生产责任制： 1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。 （2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管 理，切实搞好安全文明施工。 （3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班 组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。 （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××项目 安全生产责任制及责任目标考核制度 （一）、安全生产责任制： 1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。 （2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管 理，切实搞好安全文明施工。 （3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班 组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。 （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，

××项目 安全生产责任制及责任目标考核制度 （一）、安全生产责任制： 1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。 （2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管 理，切实搞好安全文明施工。 （3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班 组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。 （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。 （6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施， 及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。 （7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。 （8

项目经理安全生产责任制与责任目标考核记录 考核日期：年月日 考核项目考核内容扣分标准分值扣减分实得分 1 安全生产责 任制 未建立岗位责任考核制度扣2分 未按考核制度定期对管理人员考核的扣 4分 各级管理人员安全管理目标未分解的扣 2分 项目部无安全管理组织机构的扣2分 10 2安全管理 安全防护设施未及时到位的扣2分 安全护护用品未及时到位的扣2分 注重生产、忽视安全管理工作的扣5分 10 3 安全技术措 施 安全技术措施未及时落实扣5分 安全技术措施实施过程中未检查、指导、 督促的扣5分 10 4安全检查 无阶段检查评分记录的扣4分 未及时组织每周安全检查的扣5分 安全检查中发现的事故隐患未按要求进 行整改扣6分 20 5安全验收 未及时组织有关人员对专项工程、施工 机具等进行验收的扣6分 未在验收单上签字扣4分

. 精品doc 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安 全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产 责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目 进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于 形式。

公司安全生产责任制考核制度

公司安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安 全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应 负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人 员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安 全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。 三、考核期： 1、公司负责考核项目经理。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以 上为优良，考核得分在70分及其以上为合格。考核得分在70分 以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的制

佛（山）江（门）高速公路和顺至陈村段机 电工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 产 责 任 制 及 考 核 制 度 广东新粤交通投资有限公司佛江高速公路和顺至陈村段 机电工程施工fj-s05合同段项目经理部 二○一八年八月 安全生产责任制及考核制度 一、目的 为切实加强项目安全生产管理工作，杜绝各类安全责任事故的发 生，提高所有从业人员的安全责任和风险意识，形成安全生产的长效 机制，保障人身和财产安全不受损失，建立以单位主要负责人为核心， 各级主管领导为主体的安全生产组织领导体系。单位负责人对本单位 安全生产工作全面负责，发挥各系统、多层次组织保证体系的作用， 特制定本制度。 二、一般规定 1.参建单位应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针和“建设单位主导、监理单位督促、施工单位负责”的工作原则， 构建工程项目安全生产责任体系。 2.安全生产管理

安全生产责任目标分解及考核制度 第一章施工管理人员安全管理目标责任 为加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，把安全工作落实到 项目部、生产班组以及工作面，根据公司对项目部实行的安全生产和文明 施工目标管理要求，结合本项目的具体情况，对项目部施工管理人员实行 安全生产目标管理。 一、安全目标 1、杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生； 2、杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生； 3、轻伤事故发生率控制在千分之二以内； 4、创建厦门市建筑安全文明工地。 二、任务 1、一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%； 2、生产管理人员全部持安全管理培训证上岗； 3、工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%； 4、对工人进行针对性的书面安全技术交底面达100%； 5、执行班组安全活动制度达100%； 6、使用安全防护用品合格率、到位率100%； 日

1 重庆凯富建筑安装有限公司 安全生产责任制考核制度 制订日期：2011年6月24日 发布日期：2011年6月24日 实施日期：2011年6月24日 2 重庆凯富建筑安装有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生产责任制考核办法 为了全面贯彻执行《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》 等法律法规，坚持“谁主管，谁负责”的原则，充分调动各级人员安全 生产的自觉性和积极性，特制本制度。 一、公司和项目部分别成立安全生产责任制考核领导小组，公司考 核领导小组以公司经理为组长，安全科长和技术负责人为成员；项目部 考核领导小组以工程项目负责人为组长，项目技术负责人和专职安全管 理人员为成员。 二、安全生产责任制考核小组的主要职责是对安全生产责任制中所 涉及的各级领导、各职能部门进行安全生产责任制执行情况的考核。对 在安全生产中积极进行科学管理，严格执行有关安全生产法

重庆容大消防工程有限公司安全生产责任制制度汇编 第1页共31页 安全生产责任制考核制度 1.为了加强公司的安全生产管理，使安全生产规章制度 和责任制度落到实处，制定本考核制度。 2.对公司各部门安全生产责任制的落实情况进行定期 考核，每月考核一次。 3.对各部门岗位人员的岗位职责采取不定期考核，但每 月至少考核一次。 4.由公司行政部门汇同技术安全部门派员组成考核小 组，将每次考核的情况记录归档。 5.考核成绩分为优良、合格、不合格三个等级，考核不 合格者将取消上岗资格。 6.考核小组将每次考核的成绩进行汇总，作为公司年终 实施奖惩的依据之一。 重庆容大消防工程有限公司安全生产责任制制度汇编 第2页共31页 施工组织作业计划制度 1.施工组织作业计划由技术安全部门负责编制，相关部 门配合。 2.编制施工组织作业计划时，要编制安全技术措施，确 保在防护、技术和管理方面实现

安全生产责任考核制度 一、目的 为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制， 强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。 二、适用范围 公司安全领导小组负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履 行安全职责情况进行考核。 三、考核标准 安全责任考核按季度进行，年终进行总结，由安环办汇总，生产副总经理 提出奖惩意见，安全领导小组审核，常务副总经理批准后实施。 四、具体办法 （一）、公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生 产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核 标准的奖惩办法。 （二）、公司各级领导、全体员工与各部门，均须对各自工作范围内的安全 项目负责任。 （三）、车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等 原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生 产奖惩制度》处罚外，扣除

1 重庆凯富建筑安装有限公司 安全生产责任制考核制度 制订日期：2011年6月24日 发布日期：2011年6月24日 实施日期：2011年6月24日 2 重庆凯富建筑安装有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生产责任制考核办法 为了全面贯彻执行《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》 等法律法规，坚持“谁主管，谁负责”的原则，充分调动各级人员安全 生产的自觉性和积极性，特制本制度。 一、公司和项目部分别成立安全生产责任制考核领导小组，公司考 核领导小组以公司经理为组长，安全科长和技术负责人为成员；项目部 考核领导小组以工程项目负责人为组长，项目技术负责人和专职安全管 理人员为成员。 二、安全生产责任制考核小组的主要职责是对安全生产责任制中所 涉及的各级领导、各职能部门进行安全生产责任制执行情况的考核。对 在安全生产中积极进行科学管理，严格执行有关安全生产法

安全生产责任制考核制度 为加强安全管理，保障工程顺利施工，及时有效地采取果断措施， 把隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生，认真安全地完成上级和有关 部门下达的各项指标，结合我项目实际情况，制定安全生产责任考核 制度。 1、考核范围；凡从事本企业内各工种，包括管理岗位，都要进 行定期责任制考核。 2、考核时间及程序：规定每季度一次，项目经理负责对下属项 目副职及部门进行考核，项目各部门针对下属的操作层及一般管理人 员进行考核。 3、考核标准及内容： （1）、建立健全考核组，明确职责。 （2）、考核部门应认真履行本岗职责，以对所属部门职工负责的 态度一丝不苟地进行实际考核工作。 （3）、项目经理是本企业安全工作主要负责人，负责全项目的主 体安全工作，也是考核组的负责人，在考核中监督好各部门的考核工 作。 （4）、各部门的“安全管理规章制度”也在考核范围之内，考核 时要仔细查看被考

宁天城际一期工程5标 安全生产责任制考核制度 中铁电气化局集团 宁天城际一期工程5标项目部 2012年6月22日 安全生产责任制考核制度 第一章总则 第一条为推进项目各岗位、责任人认真落实安全生产 责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动 性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各 项工作的顺利开展，依据国家现行相关法律法规和上级规 定，特制定本制度。 第二条安全生产责任制考核以各单位安全生产责任 制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 第三条兼职人员根据岗位按照就高不就低的原则进 行考核；现场协作单位应纳入安全生产考核范围内。 第三章考核组织机构 第四条项目成立安全生产责任制考核领导小组，成员 如下： 组长：李瑜李养养 副组长：郭红斌李旭辉李海鹏 组员：汪洋张海军王锋段彦志 谭惠民岳怀宝冯超 项

安全生产责任制考核制度 为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和 隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。 一、指导思想 以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念， 健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规 范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照 “一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问 责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头 控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。 二、安全生产责任制的分级考核 （一）公司安通部牵头，各部室配合分别对副总工以上的管理干 部领导进行安全生产责任制考核。 （二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小 组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及管理干部的安全生产 责任考核工作。 三、安全生产责任制的考核项目 （一）安

中铁建工集团有限公司 1福田区市容环境提升工程项目部 安全生产责任制、目标管理考核规定 一、总则： 1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产 过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制 定本制度。 2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责” 的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标， 依据有关的标准和规范而编制。 3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。 二、指导方针和安全目标： 1．指导方针：安全第一，预防为主。 2．管理目标： (1)伤亡事故管理目标： 杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰ (2)安全管理达标： 合格率：100％；优良率：98％ (3)文明施工目标： 合格率：100％；优良率：98％ 三、安全责任及目标管理： 安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预

安全生产责任制考核制度 为加强安全管理，保障工程顺利施工，及时有效地采取果断措施， 把隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生，认真安全地完成上级和有关 部门下达的各项指标，结合我项目实际情况，制定安全生产责任考核 制度。 1、考核范围；凡从事本企业内各工种，包括管理岗位，都要进 行定期责任制考核。 2、考核时间及程序：规定每季度一次，项目经理负责对下属项 目副职及部门进行考核，项目各部门针对下属的操作层及一般管理人 员进行考核。 3、考核标准及内容： （1）、建立健全考核组，明确职责。 （2）、考核部门应认真履行本岗职责，以对所属部门职工负责的 态度一丝不苟地进行实际考核工作。 （3）、项目经理是本企业安全工作主要负责人，负责全项目的主 体安全工作，也是考核组的负责人，在考核中监督好各部门的考核工 作。 （4）、各部门的“安全管理规章制度”也在考核范围之内，考核 时要仔细查看被考

安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识， 做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任 的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组 成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组 办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核 安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包 合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单 独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。