国内施工企业在外资项目中工程成本控制对策

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制。

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：

工程成本控制有着控制利润，监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题，探索了影响施工企业成本控制的因素，分析了具体的施工成本控制措施，对加强施工企业成本控制又重要的启示作用。

在施工过程中对工程成本要进行实时监控,发现偏差要及时进行分析并予以纠正。

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提。施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题。由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议。

控制工程成本是建筑施工企业追求经济效益的重要途径,在项目施工中要以尽量少的人、材、机投入创造最大的价值,通过控制工程成本实现企业的效益目标。

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。

no.15,2010 现代商贸工业 modernbusinesstradeindustry2010年第15期 方法中未将环境污染和资源浪费所造成的损失扣除。据有 关统计数字表明,在过去的20多年中,中国经济增长的 gdp中,至少有18%是依靠对环境资源的损害所获得的。 因此,要正确衡量我国经济运行状况,采用科学、可行的生 态服务指标体系,即绿色gdp核算体系,就显得尤为重 要。而实行环境会计,无疑可以为计算绿色gdp提供科 学、详实的微观数据。 3对我国环境会计建设的几点建议 3.1修改补充相关法律法规 近年来我国多次修改环境法,体现了政府对企业影响环境 的经营行为的重视,2008年5月1日起实施的环境信息公开 办法(试行)要求企业不得以保守商业秘密为借口,拒绝公开 前款所列的环境信息。但目

建筑施工企业工程成本控制探析——建筑施工企业的工程成本控制是企业生存和发展的基础和核心。阐述了建筑施工企业工程成本控制的内涵、特点、原则以及意义,结合工作实践,探讨了建筑施工企业工程成本控制中存在问题,提出了具体的成本控制措施,以期在企业的经营管...

文中详细阐述工程成本的构成以及如何加强企业工程成本控制。

在建筑施工企业发展的过程中，工程成本控制起到十分重要的作用。本文分析了建筑施工企业中工程成本控制的含义、特点以及原则，针对建筑施工企业的工程成本控制中存在的问题提出了相应的成本控制措施，希望能够起到一定积极的作用。

在建筑施工企业内开展相关成本控制有着极其重要的作用价值,这一项工作的开展成效也将会对企业的市场竞争产生重大影响。建筑施工企业能够获得的经济效益水平与其所开展的成本控制及管理工作紧密相关,所以应用以科学的技术手段,有助于实现对企业各项成本支出的良好控制。然而,当前建筑施工企业项目成本控制工作的实际开展现状来看,其中普遍存在着成本管理意识不强、材料采购成本失控、责权利划分不清等问题。对此,本文通过对目前建筑施工企业成本控制问题进行分析,提出了一些针对性的控制措施。

进入新时期，建筑业仍然保持着快速的发展节奏，相关企业间的竞争也更加的激烈。在此情况下，施工企业只有通过科学并且合理的规划设计与成本控制方法才可以保证其稳定的市场地位，也能同时为企业创造出更大的经济效益。因此，在对建筑工程实施成本管控的过程中，建筑施工企业应对实际建筑工程进行科学的项目成本控制规划，有效控制与合理减少建筑工程项目的整体投入，达到企业经济效益的最大化。针对成本控制进行要点分析，并不断进行相关问题的优化与改进，是建筑施工企业当前所面对的重要问题，而且还需要加强部门间的密切合作，使整体工程成本控制

通过对施工企业成本的构成和分类的分析,采用建立各级责任中心和财务管理核算体系,对施工企业工程成本加以控制。

工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作实际，站在施工企业的立场，分项如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。施工企业的成本控制分为投标阶段和施工阶段、竣工结算阶段。

文章通过阐述施工企业工程成本控制内涵特征,分析施工企业工程成本控制中存在的主要问题,对施工企业工程成本控制质量的提升策略展开探讨,旨在为如何促进施工企业工程成本控制的顺利开展研究适用提供一些思路。

在施工企业工程管理的过程中,最重要的就是成本管理,通过成本管理提升企业的经营效益,增强企业的竞争力。

成本控制是企业财务管理的重要部分,从某种意义上说,成本控制是企业可持续发展的关键。有效控制成本是提高企业经济效益最直接的方法,直接关系到企业的生存与发展。对施工企业来说,整个施工工程成本由各个单项工程成本组成,单项工程成本控制是施工企业成本控制的重点。只有控制好单项工程成本,才能有效控制整个施工工程成本,从而为企业增加利润,扩大积累;反之,单项工程成本控制不力,必将导致该盈利的工程项目出现亏损,严重制约经济效益的提高,使企业在市场竞争中失去优势。

建筑施工企业的工程成本控制是企业生存和发展的基础和核心。阐述了建筑施工企业工程成本控制的内涵、特点、原则以及意义,结合工作实践,探讨了建筑施工企业工程成本控制中存在问题,提出了具体的成本控制措施,以期在企业的经营管理中起一定指导作用。

随着人们生活水平的提高,对生活环境的要求越来越高,这对园林施工企业来说是个机遇,但是竞争异常激烈,低价中标的情况较为常见,园林施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,本文从施工前后各个方面结合工程实际作了简要阐述。

工程成本控制是企业转换经营体制的重点,但由于成本意识淡薄,法律意识淡薄,成本目标不明,导致工程成本控制不力,为此,必须建立完善的工程成本控制体系,建立责任目标成本,加强目标成本控制,提高成本控制力度。

施工成本管理已经成为建筑施工企业经济核算的基础,是企业成本管理中的重要部分,文章介绍了施工企业成本的构成、分类。在保障工程质量前提下采用建立各级责任中心和财务管理核算体系,对施工企业工程成本加以控制,提高企业盈利水平。